普光采氣廠2010年五項(xiàng)勞動(dòng)競賽匯報(bào)材料

1、抓基層練內(nèi)功扎實(shí)開展“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)普光分公司采氣廠二一年十二月十八日目錄第一部分 基本情況 .- 2 -一、基本概況 .2-二、指標(biāo)完成情況 .3-第二部分 重點(diǎn)工作 .- 3 -一、深化 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)，提升氣田管理水平 .3-二、開展特色活動(dòng)，營造干事、創(chuàng)業(yè)的良好氛圍 .7-三、強(qiáng)化“三基”建設(shè)，筑牢氣田發(fā)展根基。 .11- -四、建立“比學(xué)趕幫超”常態(tài)運(yùn)行機(jī)制 .13-第三部分 取得成績 .-15-一、HSE體系嚴(yán)密，普光主體安全投產(chǎn)。 .15-二、緊抓質(zhì)量管理，工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) .15-三、大灣區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。 .15-四、集輸系統(tǒng)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，創(chuàng)造了八項(xiàng)業(yè)內(nèi)第一 .1

2、6- -五、提升隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)高酸氣田人才基地。 .16- -六、試行薪點(diǎn)制，績效考核全員量化。 .17-七、氣田開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變。 .17-八、“三基”工作扎實(shí)開展，大力提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)。 .18- -九、黨建思想政治工作作用得到充分發(fā)揮，職工隊(duì)伍形勢持續(xù)穩(wěn)定 .18-十、企業(yè)文化建設(shè)不斷深化，凝練出具有特色的企業(yè)精神。.19-第四部分 存在問題 .-19-第五部分 認(rèn)識(shí)與體會(huì) .-20-抓基層練內(nèi)功扎實(shí)開展“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)今年是我廠參加分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)的第一年，為打好活動(dòng)開展的根基，我廠深入開展以“比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)”為核心內(nèi)容的“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽

3、”活動(dòng)，爭紅旗、奪金牌、創(chuàng)五星，強(qiáng)力夯實(shí)“三基”，提升基層管理水平和創(chuàng)新創(chuàng)效能力，推動(dòng)企業(yè)和諧可持續(xù)發(fā)展。第一部分 基本情況一、基本概況普光采氣廠成立于 2008 年 2 月 26 日下設(shè) 5 個(gè)基層單位、 6 個(gè)職能科室。現(xiàn)有職工 567 人，高級(jí)工程師 9 人，工程師 65 人，大學(xué)以上學(xué)歷人員 127 人，占 22.4%。普光氣田登記勘探面積1116.089km2，評(píng)價(jià)天然氣資源量8 3為 8916× 10 m。目前普光氣田已發(fā)現(xiàn)普光主體、大灣（毛壩）、清溪場、雙廟和老君等5 個(gè)區(qū)塊，累計(jì)上報(bào)探明天然氣83地質(zhì)儲(chǔ)量 4050.79 ×10 m。天然氣中 CH4平均含量

4、 75.29%，H2S平均含量為13.93%， CO2平均含量為9.57%，平均相對密度0.7349 ，為高含硫、中含二氧化碳?xì)獠兀惶矫鞯刭|(zhì)儲(chǔ)量832782.95× 10 m，動(dòng)用儲(chǔ)量為831811.06×10 m。目前采氣廠所屬各類井91 口，其中開發(fā)井49 口，污水回注井 4 口，普光主體 50 口井，具備投產(chǎn)條件 35 口，已投產(chǎn)34口。這些氣井分布在普光、雙廟、清溪、大灣、毛壩等11個(gè)220鄉(xiāng)鎮(zhèn)，遍布在 41 個(gè)山頭之間，區(qū)域面積 1133Km。集輸管線條， 232.94km，這些管線穿山跨河，途徑崇山峻嶺。整體上，點(diǎn)多、線雜、面廣、路險(xiǎn)、坡陡，漫山遍野遍地開花，呈

5、放散性分布。二、指標(biāo)完成情況1. 參賽資格指標(biāo)：天然氣產(chǎn)量計(jì)劃 40 億立方米，實(shí)際生產(chǎn) 40.9 億立方米；千方氣操作成本計(jì)劃 177.87 元/ 千立方米，實(shí)際 167.18 元/ 千立方米；單位綜合能耗計(jì)劃21.3 千克標(biāo)煤 /千立方米，實(shí)際 11.85 千克標(biāo)煤 / 千立方米；無上報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任事故。2. 綜合管理指標(biāo)：氣井開井率100%，動(dòng)態(tài)監(jiān)測計(jì)劃完成率 100%，綜合輸差 0，氣井措施有效率 100%， * 氣井措施有效益率 100%， * 儲(chǔ)量保值增值率 105.1%。3. 開發(fā)單元管理指標(biāo)：氣井開井率100%，措施有效率100%，氣井免修期12 個(gè)月，資料全

6、準(zhǔn)率100%，采集氣系統(tǒng)腐蝕速率 0.02mm/a。第二部分 重點(diǎn)工作一、深化“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，提升氣田管理水平我們把經(jīng)營管理與“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)深度融合，提升活動(dòng)的助推作用，提高企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)。（一）完善“油公司”管理體制，提高發(fā)展動(dòng)力。采氣廠是“油公司”管理結(jié)構(gòu)中的操作層面。在普光氣田開發(fā)建設(shè)過程中，構(gòu)筑了全過程市場化運(yùn)作、全流程標(biāo)準(zhǔn)化施工、全系統(tǒng)項(xiàng)目化管理、全方位透明化監(jiān)督的“四全”運(yùn)行機(jī)制。形成了“集中化決策、專業(yè)化管理、市場化運(yùn)行、社會(huì)化服務(wù)”等管理特點(diǎn)。今年以來，采氣廠依托競賽活動(dòng)，實(shí)施過程精細(xì)化管理、不斷完善配套制度和各類標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化三基管理、績效考核、強(qiáng)化生產(chǎn)組織運(yùn)行、加強(qiáng)

7、技術(shù)創(chuàng)新管理、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)信息化建設(shè)、人力資源的管理、市場管理、投資管理、安全生產(chǎn)管理以及監(jiān)督管理等方面開展大量了卓有成效的工作。在機(jī)制上逐步完善，規(guī)范化管理水平逐年提高，精細(xì)化管理意識(shí)不斷加強(qiáng)，基礎(chǔ)管理工作不斷健全，為分公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障。（二）大力推廣經(jīng)營管理新模式，加快發(fā)展速度。氣田開發(fā)以來，始終堅(jiān)持繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和現(xiàn)代化管理的有機(jī)結(jié)合，積極創(chuàng)新，大膽探索高酸氣田的管理模式。1. 創(chuàng)建“以站場為中心”的管理新模式創(chuàng)建“以站場為管理中心”的生產(chǎn)管理運(yùn)行機(jī)制。就是圍繞“以站場為管理中心”建模，以站場為單元組織生產(chǎn)運(yùn)行、巡線、應(yīng)急救援、評(píng)價(jià)考核等管理，并建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和體

8、系，實(shí)現(xiàn)多位一體化管理。先后以站場為管理中心，深入開展“人人當(dāng)教師、人人當(dāng)站長”活動(dòng)，為職工搭建一個(gè)有效的成才平臺(tái)；以站場為管理中心，積極探索普光特殊環(huán)境下的生產(chǎn)規(guī)律；以站場為管理中心，創(chuàng)新生產(chǎn)管理辦法，完善管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，優(yōu)化工作流程，細(xì)分人員職責(zé)，不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理；以站場為管理單元，主要強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理和過程控制，確保集輸裝置長周期、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定運(yùn)行。實(shí)踐證明，創(chuàng)建“以站場為管理中心”的生產(chǎn)管理模式的運(yùn)用，是開展標(biāo)準(zhǔn)化集氣站場建設(shè)的基礎(chǔ)，是開發(fā)建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。2. 成本全員參與，節(jié)點(diǎn)管控。把生產(chǎn)經(jīng)營作為系統(tǒng)鏈進(jìn)行管理，合理配置和界定職能部門和管理人員的責(zé)權(quán)利，

9、實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制，源頭管理。一是全員參與成本控制責(zé)任。突出“責(zé)、權(quán)、利”的有機(jī)結(jié)合，層層分解落實(shí)成本指標(biāo)和成本管理目標(biāo)任務(wù)，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，在全廠形成人人頭上有指標(biāo)、每個(gè)崗位有責(zé)任、層層考核有目標(biāo)的工作機(jī)制。同時(shí)，將指標(biāo)分解到月份、季度，并做到有效銜接，確保實(shí)現(xiàn)以月保季，以季保年的目標(biāo)。二是按照零基預(yù)算辦法，以單井、單車、單臺(tái)設(shè)備為消耗起點(diǎn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、定額和生產(chǎn)安排逐級(jí)進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的測算、分解、平衡和優(yōu)化，把降本增效的目標(biāo)落實(shí)到具體的措施和項(xiàng)目。三是進(jìn)一步細(xì)化考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)、主管科室（單位）、費(fèi)用責(zé)任人三級(jí)責(zé)任主體考核辦法，加大考核獎(jiǎng)懲力度，保證成本指標(biāo)責(zé)任

10、到人和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是全面開展內(nèi)控管理，管理的規(guī)范性和精細(xì)化程度不斷提高。五是開展全面預(yù)算管理， ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算的集中管理，成本管理水平穩(wěn)步提升。3. 全員量化績效考核一是積極推進(jìn)績效工資分配制度改革，進(jìn)一步理順分配關(guān)系，調(diào)動(dòng)職工積極性。深入總結(jié)普光采氣區(qū)績效工資薪點(diǎn)制改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化方案，適時(shí)在其它基層單位推進(jìn)績效工資薪點(diǎn)制考核分配改革，建立適合普光高酸氣田的氣藏經(jīng)營管理激勵(lì)機(jī)制。二是完善職工競聘上崗管理機(jī)制。在繼續(xù)做好管理和專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗工作的同時(shí)，積極推進(jìn)操作人員競聘上崗工作，逐步建立適應(yīng)廠生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要的職工競聘上崗管理機(jī)制。三是建立健全職工動(dòng)態(tài)

11、管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。以“三定”為基礎(chǔ)，以考核評(píng)價(jià)、競爭上崗和崗上競爭為手段，以改進(jìn)職工績效、提高工作效率、優(yōu)化人員配置為目的，逐步建立員工上崗、試崗、待崗的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，為廠持續(xù)有效發(fā)展提供可靠的人力資源保障。四是全力推行普光 101 集氣站崗位標(biāo)準(zhǔn)量化考核試點(diǎn)工作。五是積極探索高技能人才管理機(jī)制。修訂完善廠高級(jí)技師、技師、高級(jí)工等高技能人才管理辦法，立足現(xiàn)有人才內(nèi)部挖潛，用好用活高技能人才人力資源，不斷充實(shí)高酸氣田開發(fā)的高技能人才庫。六是堅(jiān)持多措并舉，積極做好外包業(yè)務(wù)人員管理工作。制定完善外包業(yè)務(wù)人員管理辦法，探索試行末位淘汰制，不斷凈化、優(yōu)化外包業(yè)務(wù)隊(duì)伍，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

12、（三）健全競賽指標(biāo)考核體系，提高競賽成績采氣廠確定了以創(chuàng)建紅旗采氣廠，基層單位創(chuàng)建金銀牌區(qū)（站）和星級(jí)站的目標(biāo)。參照股份公司油田企業(yè)“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合普光氣田實(shí)際，健全完善 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”考核體系。一是將指標(biāo)進(jìn)行對接，檢驗(yàn)指標(biāo)的符合性和可操作性；二是部分指標(biāo)目前沒有對比條件，將指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；三是細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，將競賽指標(biāo)與生產(chǎn)管理深度融合，使考核指標(biāo)更加切合實(shí)際。四是實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，將競賽指標(biāo)層層分解，橫向到分管領(lǐng)導(dǎo)和科室，縱向到基層隊(duì)、班組和崗位。形成“職工盯著參數(shù)干，干部盯著指標(biāo)管，機(jī)關(guān)圍著問題轉(zhuǎn)”的創(chuàng)爭活動(dòng)氛圍。二、開展特色活動(dòng)，營造干事、創(chuàng)業(yè)的良好氛圍（一）基層活動(dòng)豐富多彩

13、以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為載體，結(jié)合我廠實(shí)際，組織各單位開展了符合自身工作特點(diǎn)的競賽活動(dòng)。一是采氣區(qū)以標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化管理為目標(biāo)，以“比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)”等為主要內(nèi)容，深入開展?fàn)巹?chuàng)“金牌區(qū)”競賽活動(dòng)，通過比誰在在開發(fā)上更能精雕細(xì)刻、在經(jīng)營上更能精打細(xì)算、在管理上更能精益求精，不斷提升氣藏經(jīng)營管理水平和集輸系統(tǒng)運(yùn)行效率。二是普光集氣總站以創(chuàng)建“金銀牌、達(dá)標(biāo)基層單位”活動(dòng)為載體，扎實(shí)開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，通過細(xì)化成本管理，提高經(jīng)營管理水平，通過制定工作標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。三是技術(shù)保障站以創(chuàng)建普光特色的技術(shù)保障站為主線，通過抓標(biāo)準(zhǔn)配套，提升活動(dòng)基礎(chǔ)水平；通過抓過程控制，

14、提升活動(dòng)指標(biāo)水平；四是機(jī)關(guān)科室、職能部門以打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、和諧型、廉潔型“五型”機(jī)關(guān)為抓手，深入開展以“五比”創(chuàng)爭活動(dòng)，通過比學(xué)習(xí)看是否有新進(jìn)步，比境界看是否有新提升，比實(shí)干看是否有新成績，比效率看是否有提高，比作風(fēng)看是否有新變化，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部爭做講政治講正氣的表率、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的表率、廉潔從業(yè)的表率、講文明的表率、構(gòu)建和諧的表率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的表率、精通業(yè)務(wù)的表率、求真務(wù)實(shí)的表率。（二）開展節(jié)能達(dá)標(biāo)活動(dòng)，努力降低能源消耗認(rèn)真貫徹落實(shí)油田節(jié)能會(huì)議精神，堅(jiān)持發(fā)展與節(jié)能同步、開發(fā)與節(jié)約并舉的指導(dǎo)方針，加強(qiáng)節(jié)能考核和管理力度，細(xì)化內(nèi)容，使節(jié)能降耗工作“有指標(biāo)、有措施、有監(jiān)督、有考核”。各項(xiàng)指

15、標(biāo)均控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。 一是廠 HSE委員會(huì)與基層單位簽訂降耗責(zé)任書，把能耗指標(biāo)、降耗責(zé)任層層分解，落實(shí)到責(zé)任人； 二是加大節(jié)能宣傳力度，擴(kuò)大節(jié)能活動(dòng)覆蓋面；三是積極推廣加熱爐用氣節(jié)能等技術(shù)，提高節(jié)能質(zhì)量。四是開展節(jié)能樹標(biāo)對標(biāo)活動(dòng)，激發(fā)職工節(jié)能熱情。 全年三項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。（三）開展全員成本目標(biāo)管理活動(dòng)一是合理分解成本指標(biāo)。根據(jù) 2010年普光分公司給我廠下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我廠全年可支配操作成本為 64034 萬元。根據(jù)年度成本預(yù)算指標(biāo)，將成本細(xì)化為 80 余個(gè)項(xiàng)目，層層分解到科室、基層單位、班站和單井、單臺(tái)設(shè)備，明確每個(gè)節(jié)點(diǎn)的成本消耗計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)崗位，形成千斤重?fù)?dān)人人擔(dān)、

16、人人身上有指標(biāo)的全員控制成本局面。二是做好預(yù)算的過程控制。嚴(yán)格按照以月保季、以季保年的工作原則，加強(qiáng)預(yù)算過程控制，做到了無預(yù)算、超預(yù)算的項(xiàng)目不安排，確保成本控制在預(yù)算之內(nèi)。三是嚴(yán)格預(yù)算考核。根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)，考核誰”的原則，按月對各單位費(fèi)用的節(jié)超、預(yù)算符合率進(jìn)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。（四）精細(xì)氣藏描述，深入技術(shù)研究普光采氣廠立足酸氣開采的最前沿征地，以保障生產(chǎn)安穩(wěn)長滿優(yōu)為重點(diǎn)，圍繞“技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新”大打科技攻關(guān)仗。先后開展四大項(xiàng)目（高含硫氣田集輸系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化與安全監(jiān)測評(píng)價(jià)研究、高含硫氣田地質(zhì)研究、高含硫氣田采氣工藝技術(shù)研究、高含硫氣田自動(dòng)控制系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化及研究）、 10 個(gè)專題科目的技術(shù)攻關(guān)

17、。提高了地質(zhì)開發(fā)認(rèn)識(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行。1. 深入技術(shù)研究，科技碩果累累深入進(jìn)行技術(shù)研究，進(jìn)行多方面深層次的分析與探討，加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的完善，加強(qiáng)原始資料的收集，日報(bào)、月報(bào)、曲線圖、數(shù)據(jù)庫、井史檔案等進(jìn)行分門別類、編號(hào)存放。為地質(zhì)技術(shù)開發(fā)研究提供了一手資料。先后完成了5 項(xiàng)科技成果 普光氣田集輸系統(tǒng)內(nèi)防腐技術(shù)應(yīng)用與優(yōu)化、普光氣田地面集輸工程控制儀表系統(tǒng)優(yōu)化研究、普光氣田主體投產(chǎn)效果及開發(fā)生產(chǎn)規(guī)律分析研究、普光氣田氣井套壓控制技術(shù)、含硫天然氣取樣技術(shù)研究與改進(jìn)的編寫，目前正在申報(bào)過程中。針對技術(shù)上的難題，提出2011 年 3 項(xiàng)科研攻關(guān)項(xiàng)目 ，分別為硫沉積影響開發(fā)工藝的研究、普光氣田

18、腐蝕評(píng)價(jià)及防腐工藝優(yōu)化研究、普光氣田生產(chǎn)參數(shù)優(yōu)化研究。普光氣田緩蝕劑應(yīng)用獲得普光分公司黨員立項(xiàng)攻關(guān)二等獎(jiǎng)，該立項(xiàng)的完成，加深了高酸氣田防腐工作的工作經(jīng)驗(yàn)，在國際上的管道防腐工作中達(dá)到了領(lǐng)先水平。青年職工申報(bào)氣井合理工作制度、普光氣田大灣區(qū)塊集輸系統(tǒng)緩蝕劑篩選的應(yīng)用研究、清管作業(yè)清管器運(yùn)行檢測技術(shù)與防爆球桿技術(shù)改造等五項(xiàng)青年成果。完成不停產(chǎn)批處理方案優(yōu)化及措施保證QC 成果一項(xiàng)，達(dá)到了在不停產(chǎn)情況下進(jìn)行批處理的預(yù)期效果。2. 建立健全技術(shù)規(guī)范，申報(bào)石化標(biāo)準(zhǔn) 5 項(xiàng)。根據(jù)中國石化集團(tuán)中原石油勘探局關(guān)于下達(dá)二 O一 O年標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目計(jì)劃的通知（中油局技監(jiān)【2010】171 號(hào)）的文件精神，在普光分公司

19、上級(jí)部門的組織下，在油田標(biāo)委會(huì)專家的指導(dǎo)下，完成了高酸性氣田含硫化氫天然氣取樣技術(shù)規(guī)范、高酸性氣田氣井產(chǎn)出液取樣技術(shù)規(guī)范、高酸氣田集輸站場腐蝕掛片處置技術(shù)規(guī)范、高酸性氣田集輸工程自動(dòng)化系統(tǒng)單體調(diào)試規(guī)范、高酸性氣田氣井油層套管超壓泄壓技術(shù)規(guī)范 5 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的編寫，目前已通過油田評(píng)審。3. 積極開展技術(shù)創(chuàng)新，申報(bào)國家專利 4 項(xiàng)在總結(jié)生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，集中技術(shù)力量解決問題的基礎(chǔ)上，申報(bào)高含硫氣井壓力控制裝置、含硫天然氣取樣裝置、硫化氫氣體檢測探頭懸浮支架、移動(dòng)式清管球發(fā)球裝置專利4 項(xiàng)。三、強(qiáng)化“三基”建設(shè)，筑牢氣田發(fā)展根基。（一）建設(shè)強(qiáng)有力的基層組織。按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得

20、硬”的要求配備基層領(lǐng)導(dǎo)班子，深化“四好”班子創(chuàng)建，提高基層領(lǐng)導(dǎo)力；推行“雙建”工程管理體系，深入開展“六比六賽六個(gè)爭當(dāng)”活動(dòng)，爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員，圍繞中心，服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用。（二）強(qiáng)化技能培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)。深入開展“崗位成才建功”和“人人當(dāng)教師，人人當(dāng)站長”活動(dòng)，本著“干什么、學(xué)什么，用什么、練什么”的原則，讓?shí)徫痪毐?、技能比武成為員工學(xué)習(xí)知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的重要載體，今年以來先后開展以下活動(dòng)：一是認(rèn)真組織管理知識(shí)培訓(xùn)班，從管理、技術(shù)等方面，分業(yè)務(wù)舉行廠內(nèi)部管理知識(shí)培訓(xùn)班，實(shí)現(xiàn)了“人人當(dāng)教師”常態(tài)化 ; 二是組織地質(zhì)技術(shù)培

21、訓(xùn)班 , 立足廠內(nèi)部，集中式培訓(xùn)，系統(tǒng)全面地對普光氣田地質(zhì)概況、主體儲(chǔ)層特征等進(jìn)行描述解釋，使廠氣田動(dòng)態(tài)分析從此走向正軌；三是組織了多單位聯(lián)動(dòng)的中控室開關(guān)井演練，強(qiáng)化了中控內(nèi)操與集氣站操作人員的配合能力。通過以上活動(dòng)的開展，在廣大員工中形成你追我趕、奮勇爭先、整體提升的生動(dòng)局面。（三）加快管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是學(xué)習(xí)大慶油田的管理經(jīng)驗(yàn)，整改完善崗位責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督考核，切實(shí)增強(qiáng)員工責(zé)任心和崗位執(zhí)行力；二是梳理整合規(guī)章制度，對全廠 207 項(xiàng)管理制度進(jìn)行了修訂和新增，系統(tǒng)完善了各項(xiàng)管理制度，使管理制度更能適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，保證了管理制度的時(shí)效性和約束力，使大家做到了有章可循，實(shí)現(xiàn)了一套制度

22、文本支持多個(gè)管理體系，提高了管理效率；三是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的集氣站場，站場達(dá)標(biāo)率 100%，提高基層標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。（四）扎實(shí)推進(jìn)信息化管理。按照“六個(gè)統(tǒng)一”原則，逐步實(shí)現(xiàn)信息基礎(chǔ)設(shè)施的成龍配套。一是建立以中控室為信息中心的網(wǎng)絡(luò)輻射各個(gè)集氣站場，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞和數(shù)據(jù)報(bào)表自動(dòng)生成；二是調(diào)度指令及時(shí)傳遞和生產(chǎn)信息共享。三是軟硬件資源的集中配置和管理，大量應(yīng)用信息技術(shù)，不斷提高信息化建設(shè)和管理水平。（五）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理。一是完善HSE 管理體系，強(qiáng)化兩級(jí)機(jī)關(guān)管理職能，加密“三不”檢查督導(dǎo)，加大責(zé)任考核獎(jiǎng)罰；二是開展“我要安全”主題活動(dòng)，推進(jìn)“四無”隊(duì)站和“ HSE 示范單位”創(chuàng)建；三是嚴(yán)格執(zhí)行安全

23、生產(chǎn)禁令，全面推行“ 211”工作法；四是落實(shí)直接作業(yè)環(huán)節(jié)控制許可制度，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場井控檢查，強(qiáng)化外來施工隊(duì)伍安全監(jiān)管；五是深入開展隱患排查治理，反三違、達(dá)三標(biāo)，提高本質(zhì)安全水平。（六）努力改善基層生產(chǎn)生活條件。貫徹以人為本的理念，實(shí)施“暖人心”工程，搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)生活環(huán)境。一是配備必要的辦公機(jī)具、完善必要的基礎(chǔ)資料，為基層專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造必要的工作條件；二是深化“兩堂一舍一室”達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)“兩堂一舍一室”達(dá)標(biāo)率 100%；三是完善“三室兩場”配套，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，繁榮群眾文化生活。四、建立“比學(xué)趕幫超”常態(tài)運(yùn)行機(jī)制（一）建立月度排行榜。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，建立月度評(píng)比臺(tái)，

24、比出差距、力爭上游。一是建立經(jīng)營項(xiàng)目月度評(píng)比臺(tái)，檢查公示基層單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和開發(fā)技術(shù)指標(biāo)的完成率，促進(jìn)采氣廠的開發(fā)技術(shù)水平的提高；二是基層單位建立班組月度評(píng)比臺(tái)，排名公示班組責(zé)任目標(biāo)的完成情況，（二）扎實(shí)推行標(biāo)桿管理。建立“定標(biāo)立標(biāo)對標(biāo)追標(biāo)超標(biāo)獎(jiǎng)標(biāo)”機(jī)制，合理選定標(biāo)桿項(xiàng)目，排比確立標(biāo)桿指標(biāo)，對標(biāo)查找管理差距，制定落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施追標(biāo)超標(biāo)措施，提升標(biāo)桿指標(biāo)水平，制定考核激勵(lì)政策，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)標(biāo)桿指標(biāo)。通過標(biāo)桿管理，使廣大干部職工比出差距、學(xué)有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有目標(biāo)，共同追求工作高質(zhì)量、管理高水平。（三）開展督導(dǎo)檢查開展每天點(diǎn)檢 。完善日常生產(chǎn)管理制度 ，機(jī)關(guān)科室每天檢查各單位重要的裝

25、置和重點(diǎn)數(shù)據(jù)（包括夜間）生產(chǎn)情況，第二天廠早餐會(huì)上講評(píng)，對好的方面獎(jiǎng)勵(lì)，存在問題處罰，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理檢查的制度化、規(guī)范化和程序化。開展“三不”檢查 。一是開展全廠系統(tǒng)“三不”檢查。對全廠檢查評(píng)比各系統(tǒng)的所有單位，每月進(jìn)行 “三不”檢查，每檢查一次，所得分?jǐn)?shù)占本項(xiàng)總成績的 10%，有關(guān)業(yè)務(wù)部門季度內(nèi)檢查占本項(xiàng)總成績比例根據(jù)“三不”檢查次數(shù)確定。開展講評(píng)會(huì) 。旬度、月度圍繞混合氣產(chǎn)量（生產(chǎn)能力、生產(chǎn)水平）、生產(chǎn)組織運(yùn)行、突發(fā)事件處理、重點(diǎn)工作完成、干部值班情況等方面，對普光采氣區(qū)、普光集氣總站、技術(shù)保障站等 5 個(gè)基層單位和機(jī)關(guān)科室進(jìn)行排名或講評(píng)，鼓勵(lì)工作組織運(yùn)行好的單位，警示工作不足單位?；鶎訂挝?/p>

26、月度自查整改，采氣廠日?！叭弧睓z查、季度系統(tǒng)檢查、年度累加排名評(píng)比。基層單位將重點(diǎn)工作及創(chuàng)建目標(biāo)細(xì)化落實(shí)到班組和崗位，按月組織自查整改，對照工作部署和考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)打分，及時(shí)查出問題和不足，制定落實(shí)整改措施。采氣廠重點(diǎn)工作突出基礎(chǔ)工作“三不”檢查，督促崗位責(zé)任制落實(shí)；突出季度組織系統(tǒng)檢查考核，分路檢查基層單位的創(chuàng)建工作，對照金、銀牌區(qū)（隊(duì)）和星級(jí)站（所）的標(biāo)準(zhǔn)按系統(tǒng)量化排名，推動(dòng)競賽活動(dòng)深化；設(shè)立廠級(jí)“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)累加排名靠前的基層單位和個(gè)人。第三部分 取得成績一、 HSE體系嚴(yán)密，普光主體安全投產(chǎn)。在吸取 20 億產(chǎn)能調(diào)試投產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真編制了集輸系統(tǒng)站場、

27、管道投產(chǎn)實(shí)施方案，統(tǒng)籌安排投產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)安全措施，沉著應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)，全面完成了105 億產(chǎn)能投產(chǎn)任務(wù)；形成了以泄漏監(jiān)測與控制、“三級(jí)”企地應(yīng)急聯(lián)動(dòng)、緊急疏散廣播、安全設(shè)防、火炬放空、消防水噴淋、生產(chǎn)污水密閉輸送與處理回注等七大系統(tǒng)的安全防控體系；安全教育常抓不懈，預(yù)案措施科學(xué)周全，隱患治理及預(yù)防力度不斷加強(qiáng)，應(yīng)急演練更具有針對性和實(shí)效性，確保了安全環(huán)保無事故。二、緊抓施工質(zhì)量，工程建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)一是普光主體地面集輸工程共完成單位工程18 項(xiàng)，合格率100%，優(yōu)良17 項(xiàng)，優(yōu)良率94.4%；分部、分項(xiàng)工程合格率100%，所有指標(biāo)達(dá)到創(chuàng)優(yōu)要求。二是 21836 道焊縫焊接一次合格率 98.2%，

28、合格率 100%，優(yōu)質(zhì)的焊縫合格率，為集輸系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。 三是優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)質(zhì)量，確保了自控系統(tǒng)的準(zhǔn)確動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)集輸工程本質(zhì)安全。2010 年 11 月，普光主體地面集輸工程創(chuàng)優(yōu)工作順利通過了集團(tuán)公司專家復(fù)查組的現(xiàn)場復(fù)查。三、大灣區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。50.14 公里礦區(qū)道路通車； 6 處跨越全部完工； 9 條隧道 7條貫通，累計(jì)完成掘進(jìn)總工程量的95%；地面集輸安裝工程進(jìn)入施工階段。四、集輸系統(tǒng)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，創(chuàng)造了八項(xiàng)業(yè)內(nèi)第一第一次進(jìn)行高酸氣田酸氣聯(lián)調(diào)，形成了高酸氣田投產(chǎn)技術(shù)規(guī)范；第一次進(jìn)行高酸氣田管道智能檢測，打下了管道完整性管理的基礎(chǔ)；第一次進(jìn)行高酸氣田緩蝕劑預(yù)涂膜和批處理，為

29、管道內(nèi)防腐提供了可靠基礎(chǔ)；第一個(gè)投入運(yùn)行的高酸氣田集輸系統(tǒng)，為其它高酸氣田的建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)行積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)；第一次在集輸系統(tǒng)建立和運(yùn)行了完善的腐蝕監(jiān)測系統(tǒng)，為防腐蝕工作提供了依據(jù)和借鑒；第一套酸液分離及處理技術(shù)，為氣田開發(fā)初期生產(chǎn)管理提供了范例；第一套含硫污水處理及回注系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保無污染；第一次進(jìn)行高酸氣田集輸管道焊接，制定了 10 種焊接工藝，確定了施工工藝，填補(bǔ)了國內(nèi)酸氣管道焊接工藝的空白。五、提升隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)高酸氣田人才基地。一是形成了以“人人當(dāng)教師，人人當(dāng)站長”活動(dòng)和青年成才成果評(píng)選活動(dòng)為核心的操作、技術(shù)人員培養(yǎng)長效機(jī)制。二是建立了由各專業(yè)技術(shù)骨干、專家組成的兼職教師隊(duì)伍。三是編制

30、了系統(tǒng)的具有普光特色的職工培訓(xùn)教材，根據(jù)現(xiàn)場投產(chǎn)和教材試用情況，及時(shí)修訂完善，已形成第三版。 四是開發(fā)了采氣工、清管維修工、儀表維修工、污水處理工等四個(gè)主要工種的100 萬字以上 1000 多個(gè)知識(shí)點(diǎn)的職工技能鑒定題庫。 五是建成了普光采氣區(qū)、雙廟清溪采氣區(qū)、大灣采氣區(qū)等多功能培訓(xùn)教室和模擬仿真教室。 六是正在籌劃 P305集氣站建立實(shí)際操作培訓(xùn)基地。 七是 通過不斷提升操作工人和班站長的技能業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)技術(shù)骨干、新分大學(xué)畢業(yè)生快速成才，并脫穎而出。建廠以來，普光氣田一期 20 億/ 年產(chǎn)能建設(shè)安全投產(chǎn)方案及實(shí)施等 46項(xiàng)成果獲局級(jí)以上科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)；技術(shù)保障站采氣地質(zhì)組被油田評(píng)為“學(xué)習(xí)型先

31、進(jìn)班組”，技術(shù)保障站清管班、雙廟清溪采氣區(qū)新清溪 1#集氣站被普光分公司團(tuán)委評(píng)為“青年安全示范崗”；普光采氣區(qū)副經(jīng)理陳剛獲得“全國青年崗位能手”稱號(hào)。六、試行薪點(diǎn)制，績效考核全員量化。以崗位薪點(diǎn)的形式，將集氣站生產(chǎn)規(guī)模量化到崗位，再根據(jù)量化考核標(biāo)準(zhǔn)，按照個(gè)人工作實(shí)際完成情況，將薪點(diǎn)考核到個(gè)人，計(jì)發(fā)績效工資。在組織職工反復(fù)討論，不斷修改完善方案的基礎(chǔ)上，經(jīng)過 5 個(gè)月的模擬運(yùn)行， 10 月份開始在普光采氣區(qū)正式試行績效工資薪點(diǎn)制，通過推行績效工資薪點(diǎn)制，拉開了不同崗位、不同貢獻(xiàn)職工收入差距，提高了偏遠(yuǎn)站場職工收入，充分體現(xiàn)了按勞分配，多勞多得的勞動(dòng)報(bào)酬原則，體現(xiàn)了關(guān)鍵崗位和骨干人員的崗位價(jià)值，發(fā)

32、揮了績效工資的杠桿作用，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性和主動(dòng)性，提高了廠生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。七、氣田開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了氣田開發(fā)由氣藏靜態(tài)研究向動(dòng)態(tài)分析的轉(zhuǎn)變。 修訂完成了廠氣田開發(fā)管理規(guī)定，認(rèn)真開展氣田動(dòng)態(tài)分析工作，組織召開廠級(jí)動(dòng)態(tài)分析會(huì)，對氣田整體的壓力變化、氣井產(chǎn)能、組份分析等進(jìn)行認(rèn)真分析，找出了影響氣田正常平穩(wěn)生產(chǎn)的因素，及時(shí)提出開發(fā)建議，有效的保證了氣田生產(chǎn)。 實(shí)現(xiàn)了管理重心由工程項(xiàng)目建設(shè)向安全高效生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變 。建立了科學(xué)、組織有力、運(yùn)行高效的生產(chǎn)管理運(yùn)行機(jī)制，完善了生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)調(diào)度程序，完成了生產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)了物資管理和維修搶修隊(duì)伍的管理，及時(shí)解決了生產(chǎn)中的問題，

33、保證了安全高效生產(chǎn) 。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營由投資管理向成本控制的轉(zhuǎn)變。緊 緊圍繞上級(jí)下達(dá)的成本控制指標(biāo)，實(shí)施橫向展開、縱向分解、細(xì)化指標(biāo)、責(zé)任到人的措施，理順預(yù)算程序，加強(qiáng)計(jì)劃管理，保障成本項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了精打細(xì)算，成本不超。加強(qiáng)經(jīng)營管理，逐步細(xì)化完善考核制度，基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。八、“三基”工作扎實(shí)開展，大力提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)。以基層班子建設(shè)為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，以強(qiáng)化基礎(chǔ)工作為宗旨，以“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)“三基”管理工作，積極探索適合普光特殊環(huán)境下的工作方法，基礎(chǔ)工作管理水平不斷提高。按照“科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理的要求，以站場標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，對集氣站的生產(chǎn)現(xiàn)場、物品擺放、

34、工藝流程狀態(tài)、基礎(chǔ)資料等方面進(jìn)行細(xì)化定標(biāo)，積極開展站場達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了制度、資料、報(bào)表的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，為打造高酸氣田標(biāo)準(zhǔn)化樣板站奠定基礎(chǔ)。九、黨建思想政治工作作用得到充分發(fā)揮，職工隊(duì)伍形勢持續(xù)穩(wěn)定自氣田建設(shè)以來，各級(jí)黨組織始終把新形勢下的黨建思想政治工作擺在重要位置，認(rèn)真貫徹上級(jí)一系列重大決策部署，堅(jiān)持與生產(chǎn)建設(shè)緊密結(jié)合，堅(jiān)持與安全環(huán)保緊密結(jié)合，堅(jiān)持與隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合，堅(jiān)持與黨員干部廉風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合，堅(jiān)持與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，深入推進(jìn)“雙建”工程管理體系宣貫活動(dòng)，扎實(shí)做好黨員“三帶三?！焙土㈨?xiàng)攻關(guān)，緊緊抓住信訪穩(wěn)定和人員思想教育，較好地發(fā)揮了黨建思想政治工作的導(dǎo)向作用、凝聚作用、支撐作用和服務(wù)作用。十、企業(yè)文化建設(shè)不斷深化， 凝練出具有特色的企業(yè)精神。按照“嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)確、爭創(chuàng)一流”的普光精神，從實(shí)際出發(fā)，深入開展“雙建”管理體系集中宣貫、“創(chuàng)先爭優(yōu)”“比學(xué)趕幫超”和“六比六賽六個(gè)爭當(dāng)”主題活動(dòng)，在全廠形成了你追我趕、勤奮進(jìn)取的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工扎根普光、奉獻(xiàn)普光的工作熱情。形成了“積極向上的進(jìn)取精神，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，只爭朝夕的時(shí)間觀念、奮發(fā)有為的昂揚(yáng)斗志”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化精神，為普光氣田又好又快發(fā)展提供了動(dòng)力和保證。第四部分 存在問題普光氣田的地質(zhì)地貌和高含硫等特性，決定了氣