人力資源部門工作計(jì)劃報(bào)告

1、人力資源部門工作方案報(bào)告篇一】人力資源部 20xx 年度主要工作方案和目標(biāo)：一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度、員 工手冊等建立健全人力資源管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度、員工手 冊標(biāo)準(zhǔn)的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從 進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都按 照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原那么，期望能到 達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作方案的重點(diǎn)是1、勞動(dòng)合同簽訂，續(xù)簽、終止及時(shí)性 ;2、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性 ;3、勞資關(guān)系 勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等 ;4、檔案管理完整性等描述。三、員工評(píng)價(jià)

2、的收集為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在必須時(shí)期內(nèi)工作潛力等方面的 評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理 的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等帶 給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個(gè)門店人事 評(píng)價(jià)表，對每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試 用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、人力資源人力需求方案 一 、人力資源人力需求方案目的1. 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，靈活選取聘用方式參加 xx 地區(qū)的周六大型人才交流洽談會(huì) 在 xx 人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息與勞務(wù)市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請 其代為招

3、聘內(nèi)部培養(yǎng)引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè) 現(xiàn)有人力資源，吸引并儲(chǔ)藏必須數(shù)量的具備特定技能、知識(shí) 結(jié)構(gòu)和潛力的專業(yè)人才。2. 為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù)。 二 、影響因素分析影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個(gè)方 面。1. 公司的戰(zhàn)略企業(yè)的開展戰(zhàn)略目標(biāo)、開展方向、開展規(guī)模等是影響企 業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求方案的制訂應(yīng)服 從于企業(yè)的開展戰(zhàn)略需要。2. 預(yù)期的員工流動(dòng)企業(yè)以往員工流動(dòng)狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對企業(yè)人 力資源需求預(yù)測會(huì)產(chǎn)生重要影響，員工流動(dòng)率是制訂人力資 源需求方案的參照依據(jù)。 三 、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測1. 數(shù)據(jù)收集人力資源部組織開展 2

4、0xx 年度人力資源需求調(diào)查，各 門店應(yīng)用心配合人力資源部，帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。. 人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位 狀況以及人員培訓(xùn)、人員流動(dòng)、人員變動(dòng)狀況等數(shù)據(jù)資料， 為人力資源需求預(yù)測帶給數(shù)據(jù)支持。需求預(yù)測1. 人力資源部根據(jù)各門店填報(bào)? 20xx 年的招聘方案表? 和? 20xx 年度標(biāo)準(zhǔn)配置表? 分析，確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。2. 盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)人員的缺少、超多的狀況。3. 統(tǒng)計(jì)預(yù)測短時(shí)間內(nèi)未來可能離職人員，預(yù)測企業(yè)未來 人員流失數(shù)據(jù)?！酒扛鶕?jù)公司開展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將 緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和開展方案，結(jié)合公司實(shí)際 狀況，為全面完成公

5、司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本方案。一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局 面20xx 年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢， 大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司 制定的 20xx 年工作指導(dǎo)思想和開展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資 源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、 培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培 養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。二、制定 20xx 年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開 展為確保人力資源工作能得到有效的開展，發(fā)揮在企業(yè)中 的重要作用。 20xx 年人力資源部將緊緊圍繞“ xxxx 文件精 神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的

6、各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo) 如下：1、建立和完善公司組織架構(gòu)20xx 年人力資源部將根據(jù)公司“二五規(guī)劃和 20xx 年 開展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭 旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理 室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā) 揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作 的根本根底。2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責(zé)制和崗位目 標(biāo)職責(zé)書20xx 年公司將對各部門各崗位編制部門職責(zé)制和崗位 目標(biāo)職責(zé)書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考 核和確定各部門工作職責(zé)和工作資料，并根據(jù)實(shí)際狀況編制 部門目標(biāo)職責(zé)狀，來激發(fā)和約束每個(gè)

7、管理人員和一線員工的職責(zé)心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)職責(zé)狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行 年終考核。崗位職責(zé)制將公布上墻，理解各部門的監(jiān)督和公 司內(nèi)部考核。3、根據(jù)公司開展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作20xx 年是公司的開展之年， 標(biāo)準(zhǔn)之年， 人力資源部將根 據(jù)總部開展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。 透過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣 傳，來組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施， 人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考 察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公 司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn) 入公司。4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和

8、跟蹤考核工作20xx 年人力資源部將對每個(gè)員工， 每個(gè)管理人員認(rèn)真組 織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。 * 年我們將根 據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際狀況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)， 著重加強(qiáng)課長一級(jí)管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水平 和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一的培訓(xùn) 方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，這樣就能 夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況 和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲(chǔ)藏人才收集第一手資料。同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)， 透過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出

9、 自身的差距，透過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù) 技能。5、建立和健全我們公司的績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的 用心性人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo) 準(zhǔn)和實(shí)施方法，完善績效考核流程和資料，并根據(jù)各店實(shí)際 狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店?？冃Э己肆鞒蹋航⒖冃Э己梭w系分解考核指標(biāo)落實(shí)績效考 核實(shí)施狀況編制工資報(bào)表年終績效考核總結(jié)兌現(xiàn)績效考核結(jié)果績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提 高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和職責(zé)感，打破平均主義，切實(shí)表達(dá)“按勞分配的原那么，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲(chǔ)藏優(yōu)秀管理人才人力資

10、源部將根據(jù)公司開展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷 培養(yǎng)和儲(chǔ)藏各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)開展的需要， 20xx 年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長和店長的招聘和儲(chǔ)藏， 過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才，對有管理潛力和營運(yùn)潛力的 人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力 度，并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系，透過他們來尋求 高素質(zhì)的管理人才?！酒恳?、指導(dǎo)思想針對員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象， 結(jié)合公司“ xxx 總體開展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工 程，突出高技能、 高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲(chǔ)藏培訓(xùn)， 為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資 源。二、編制原那么 一 戰(zhàn)略性

11、培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。 二 面向全員，突出重點(diǎn)。 三 集中管理，統(tǒng)籌安排，職責(zé)明確。 四 盤活資源，注重實(shí)效。三、培訓(xùn)的主要任務(wù) 一 結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā) 展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo) 師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工 種技師 含高級(jí)技師、技師、內(nèi)定技師 培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名 開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班，共 培訓(xùn)名。2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車工等通 用工種及局部行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名。同時(shí)根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工

12、種技能 大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手 2 名。3、大力實(shí)施技能人才“培養(yǎng)工程。各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能 人才特級(jí)技師、職責(zé)技師等 配備 1 名理論豐富、文字表達(dá) 潛力強(qiáng)的員工做助手，構(gòu)成 1名優(yōu)秀技能人才加 1 名高學(xué)歷 助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫 忙導(dǎo)師提高理論知識(shí)，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等，培養(yǎng) 一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才。4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋 制等方面的操作骨干 50 名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。 二 充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù) 教

13、育與技術(shù)提升培訓(xùn)。1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC英語等培訓(xùn)班。2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有方案聘請內(nèi)外專家講授“知 識(shí)，開展技術(shù)專題講座次 ; 結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠 家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊 儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。3、加大送外培訓(xùn)力度，有方案地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技 術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu) 秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專 業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造帶給智力保障。 三 適應(yīng)公司開展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各 類管理人員

14、的培訓(xùn)。1、根據(jù)省委、省國資委、集團(tuán)等上級(jí)主管部門的要求， 有方案地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高 中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。2、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)；以MBA核心課程為主要資料，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期1 年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班 ； 以基層管理理論與實(shí)務(wù)為 主要資料，舉辦二期 6 個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班 ； 繼續(xù)以?企業(yè)班組長培訓(xùn)教程?為主要資料，在班組骨干人 員中組織 5期、脫產(chǎn) 1 個(gè)月的培訓(xùn) ；通用管理潛力與專業(yè)管 理潛力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn) 6 個(gè)月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員

15、培訓(xùn) 四 分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與 提高性培訓(xùn)。1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式， 繼續(xù)分層次開展 xxx 余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗 位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn) ; 采取自主辦 班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉方法律法規(guī)、文 件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、平安與環(huán)保意識(shí)。2、為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一 期以高、中管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對象的 標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班；采取自主辦班，開展以 TPM設(shè)備管 理知識(shí)及簡單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位 職責(zé)等為主要資料的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。3

16、、配合公司持續(xù)改善工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系 統(tǒng)各級(jí)用戶培訓(xùn)。 五 為公司“ xxx 新上技改工程做好人員儲(chǔ)藏培訓(xùn)， 根據(jù)工程規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼 工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。四、實(shí)施策略與保障措施 一 加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí) 氣氛。公司將透過電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道，促使 各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速開展的推動(dòng) 力、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序 ，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一 支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè) 具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和 成長; 同時(shí)，公司務(wù)必整體營造出“需要學(xué)習(xí)的

17、氣氛，促 使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位 員工的職責(zé)和義務(wù) ，培訓(xùn)是幫助員工提高生存潛力和崗位 競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。 二 完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與鼓勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體 系1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu) 化培訓(xùn)管理流程，修改并完善?員工培訓(xùn)開發(fā)管理方法?等 有關(guān)培訓(xùn)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。2、加強(qiáng)方案管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有 培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心、各單位完成培 訓(xùn)方案及培訓(xùn)效果的狀況進(jìn)行檢查考核; 同時(shí)加強(qiáng)對培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)

18、結(jié)果與待遇、使用掛鉤。3、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對培訓(xùn)效果顯著的工程實(shí)施單 位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師 含兼職教師 進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予必須 獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)， 鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。 三 對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主 培訓(xùn)開發(fā)的潛力 ; 對外加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)， 滿足高層次培訓(xùn)需求。1 、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè) 工種 根底理論、 根底技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)根底建設(shè)資源， 提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工 根底技能訓(xùn)練的需要。2、發(fā)揮技術(shù)中心、 信息自動(dòng)化中心、 檢修中心等單位 部 門 在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢，將其資源納入 公司有關(guān)專業(yè) 工種 現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確 保公司所需培訓(xùn)的針對性與實(shí)用性。3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位 部門 界限，充分 利用現(xiàn)有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、 交流與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。4、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 合作，充分利用社會(huì)資源，同時(shí)加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合 作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。 四 進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā) 工作，為培訓(xùn)帶給合格的師資與有效的藍(lán)本。1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師 個(gè)性是兼職教師 、 考評(píng)員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作