《建設(shè)服務(wù)型組織部》

1、精品文章建設(shè)服務(wù)型組織部近年來，我們在黨的建設(shè)和組織工作中，堅持服務(wù)理念，積極推行人性化管理、人本化服務(wù)，寓管理于服務(wù)之中，在服務(wù)中凝鑄新型組工文化，推進了黨建工作觀念和行為轉(zhuǎn)型，提高了組織工作的效益。一、按照公共部門建設(shè)要求，確立服務(wù)職能取向長期以來，組織部門被認為擁有用人權(quán)、人才資源的調(diào)配權(quán)，是一個權(quán)力部門和管理部門，并被賦予了相對神秘的色彩。隨著開放、民主、市場理念的普及，社會和組織管理方式的逐步轉(zhuǎn)型，作為主管干部工作和組織建設(shè)的重要部門，組織部門既是一個社會組織管理部門，同時也是一個公共服務(wù)部門，是為黨員和干部服務(wù)的窗口單位。服務(wù)，既是一種理念，又是一種行為，一種文化價值觀。為此，我們

2、提出，組織工作從傳統(tǒng)的工作模式中走出來，確立以人為本的服務(wù)職能取向，這一取向的內(nèi)涵表現(xiàn)為：一是運行機制上從封閉走向開放。黨的建設(shè)和組織工作中能夠公開的信息一律公開，杜絕封閉運行、“暗箱”操作的做法；二是運行方式上從管理型走向服務(wù)型。要像耀邦同志主政中組部時，做大量的工作使大批蒙冤干部得到解放那樣，服務(wù)基層，服務(wù)廣大黨員干部和各類人才，服務(wù)社會，研究解決關(guān)系到黨員干部切身利益的問題、群眾反映的熱點問題，樹立組織部門的“娘家”形象。三是工作對象上從以物為本走向以人為本。堅持科學發(fā)展觀，把人的全面發(fā)展作為工作的出發(fā)點和落腳點，切實尊重人、理解人、關(guān)心人，最大限度地調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的潛能。二、堅

3、持以人為本，營造公平公正的選任環(huán)境1、深化干部制度改革，建立公平公正的選人規(guī)則。我們按照公平公正的原則，把選人用人權(quán)交給市場機制，交給廣大群眾，交給規(guī)章制度。加大了公開選拔力度，近三年共公開選拔正縣實職領(lǐng)導干部4名、副縣級領(lǐng)導干部13名，占提拔數(shù)的三分之一強。公開選拔實行全程公開，增強透明度，接受群眾監(jiān)督。又如在事業(yè)單位領(lǐng)導班子選拔制度改革上，全面實行“兩推直選”，充分尊重群眾意愿，保障群眾的參與權(quán)、選擇權(quán)。這些制度的制定和推行，杜絕了內(nèi)部封閉運作，減少了自由裁量空間，克服了人為因素的干擾，讓每一個有才能的人都能參與進來，給予競爭的機會。2、堅持有情操作，推進領(lǐng)導班子配備改革。在領(lǐng)導班子配備改革中，我們注重分析干部隊伍的現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)和每個人的自身條件，在做好細致的思想政治工作的同時，在制度安排上，從干部自身出發(fā)，照顧到干部自身的愿望與想法，在調(diào)配中將干部視為活生生的人，重視其合理的需求，不搞強制性的“一刀切”。近年來，在市直機構(gòu)改革中，由于職數(shù)限制，我們組織了競爭上崗，工作方案嚴格遵照改革精神，又充分聽取改革對象的意見，做到科學、合理、有情操作，40多名領(lǐng)導干部從領(lǐng)導崗位上調(diào)整下來；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革中，精簡領(lǐng)導職數(shù)30%以上，“七站八所”改革中大批人員被調(diào)整分