裝修工程施工項目策劃書.doc

1、裝修工程施工項目策劃書裝修工程施工策劃書第一章施工策劃書總說明一、工程概述本工程一期總占地面積：12.42萬平米總建筑面積：40.90萬平米地上總建筑面積：35.53萬平米地下總建筑面積：5.37萬平米建設(shè)單位：設(shè)計單位：本工程工程量大，質(zhì)量標準要求高，特別是批量精裝修階段，施工時間相當緊。二、施工單位介紹公司成立于2021年，注冊資本資金1000萬元人民幣，主營業(yè)務(wù)為產(chǎn)業(yè)化成品住宅建設(shè)。國家實施節(jié)能減排，推進產(chǎn)業(yè)化成品住宅背景下成立的住宅配套公司，實施產(chǎn)業(yè)化、工廠化、標準化、成品化住宅，免去購房業(yè)主裝修造成私拆亂建，使房屋主體結(jié)構(gòu)造成破壞給房屋帶來安全隱患，原材料重復使用的浪費，產(chǎn)生大量建筑

2、垃圾帶來環(huán)境污染，實施產(chǎn)業(yè)化成品住宅使房屋產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，公司實施的成品住宅所使用的材料部品，根據(jù)產(chǎn)品要求采取集團采購，避免劣質(zhì)材料部品進入工程，減少流通環(huán)節(jié)，使建造成本大大降低，是利國利民的好事，公司是這樣的經(jīng)濟運營體。公司實施的成品住宅建設(shè)是房地產(chǎn)工程的分項工程，成品住宅建設(shè)是依據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)確定的產(chǎn)品要求進行工廠化、標準化、成品化、產(chǎn)業(yè)化配置，公司設(shè)計研發(fā)中心先期介入施工圖設(shè)計，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)果，對土建工程進行全程監(jiān)督，使土建工程界面標準交接，最終實現(xiàn)從鋪裝到安裝的標準化配置的成品住宅，這是房地產(chǎn)建設(shè)的大趨勢。公司獨創(chuàng)具有現(xiàn)代意義理念的公司股份成品住宅技術(shù)規(guī)程、公司股份成品住宅工程設(shè)計規(guī)

3、、公司股份成品住宅質(zhì)量驗收標準、公司股份成品住宅施工工藝標準等多部標準規(guī)程和規(guī)章制度，以此為基準要現(xiàn)成品住宅建造的標準化、成品化、工廠化、產(chǎn)業(yè)化。為有效貫徹公司股份成品住宅技術(shù)規(guī)程，建造高品質(zhì)成品住宅，公司設(shè)置八個部門對經(jīng)營全過程進行科學管控。設(shè)計研發(fā)中心：負責工程設(shè)計、新材料研發(fā)應(yīng)用、項目前期介入、項目對工程的移交工作； 采購中心：實施材料、部品工廠工程代理集團采購，依據(jù)項目施工組織設(shè)計對項目的材料、部品供應(yīng)； 工程管理部：對所有項目部施工組織設(shè)計進行管理和控制，采取項目經(jīng)理責任制； 質(zhì)檢客服部：負責成品住宅質(zhì)量保證，所有進場材料部品的檢驗，所有分項工程的質(zhì)量驗收，承擔竣工后的維修服務(wù)； 成

4、本合約部：負責公司運營及項目運營的成本管控； 財務(wù)中心：運營公司財務(wù)，編制財務(wù)運營計劃，年度預(yù)、決算； 綜合管理部：負責公司運營計劃實施、落實管控、企業(yè)管理和企業(yè)策劃、人力資源配置、績效考核、規(guī)章制度的編制實施、綜合管理以及法律保障等； 勞務(wù)公司：負責項目部技工配置。公司的八部門相互咬合，保證業(yè)務(wù)順利實施。公司管理實行責、權(quán)、利三要素合理分配和組合，在確保各運營流程節(jié)點有效銜接的同時保障各部門協(xié)調(diào)一致全力圍繞公司標準打造優(yōu)質(zhì)工程。公司經(jīng)營結(jié)合各工程實際嚴格實施公司股份成品住宅技術(shù)規(guī)程和以流程管控為中心的管理模式。做到崗到位、人到位、章到位、管到位；有目標、有計劃、有流程、有文化；管好人、管節(jié)點

5、、管品質(zhì)、管進度；項目以成品住宅施工組織設(shè)計為中心進行管控。公司以建造優(yōu)質(zhì)成品住宅為己任，秉承社會責任、百姓利益、房地產(chǎn)商產(chǎn)品質(zhì)量為原則，在市場經(jīng)濟中鑄造企業(yè)品牌。四、關(guān)于工程精裝修理解41關(guān)于工程工期確保精裝修工程在前期充分的準備過程中，積極組織，提前插入，并在規(guī)定日期大面積開工，保證在規(guī)定日期或提前完成。一旦土建工程具有樣板施工條件，本公司將立即委派有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員、設(shè)計人員進駐現(xiàn)場，進行裝飾施工的前期準備工作，以利工程順利進行。本著抓前不抓后的原則，本公司的進度計劃安排均將以確?？⒐槟繕?，組織好勞動力、材料、機械設(shè)備，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保總工期目標的實現(xiàn)。42關(guān)于工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)快速完

6、成本工程，對樹立業(yè)主及本公司的良好形象均具有重要意義。本工程將列入本公司的重點創(chuàng)優(yōu)目標項目工程，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保一流，為整個工程創(chuàng)優(yōu)打下扎實基礎(chǔ)，本工程的質(zhì)量目標為：達到國家高級建筑裝飾工程質(zhì)量評定標準優(yōu)良標準。43項目經(jīng)理部管理體系我公司采取管理模式-“總部服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，加工制作保障，社會協(xié)力合作”。我公司已充分認識到本工程建造的高標準，我公司承建本工程，將對所有的勞務(wù)分包加強管理。為此，從項目班子、組織機構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定，都進行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下進行正常運轉(zhuǎn)，使各勞務(wù)分包單位的進度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總控計劃與管理

7、之中，確保本工程各項工作自始至終處于受控狀態(tài)。同時，我公司將嚴格遵循貴司招標文件有關(guān)要求，履行承包商的職責。為確保本工程全方位的組織管理并能夠順利實施，我公司將調(diào)派具有大型工程施工管理經(jīng)驗，并有在高級飯店、公寓施工管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員組成項目經(jīng)理部。全面履行對業(yè)主的承諾，協(xié)助業(yè)主進行與工程有關(guān)的相關(guān)事務(wù)，以確保工程順利進行。五、本工程各項管理目標5.1工期目標：按照要求，確定工期目標為：大面積施工控制開始時間不遲于20年3月初，竣工時間控制在20年12月31日。5.2質(zhì)量目標：單位工程質(zhì)量優(yōu)良，分部分項工程一次驗收合格率100，分項工程優(yōu)良率85。以過程精品管理模式，爭創(chuàng)公司樣板工

8、程。5.3安全目標：無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在6以。5.4環(huán)保目標：根據(jù)要求選購環(huán)保材料，對于其他材料，我方也盡量選用環(huán)保材料。施工現(xiàn)場采取有效措施盡量減少粉塵的污染。保證達到環(huán)保體系要求。5.5文明施工目標：保證施工現(xiàn)場干凈整潔，采取有效之措施保證清運的材料或垃圾不遺灑，不揚塵。5.6 CI形象管理目標：現(xiàn)場所有人員須統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡，工作行為文明。第二章本工程精裝修工程施工特點分析一、精裝修工程施工標準要求高本工程為住宅圍裝修，其中包含了防水、墻地面濕作業(yè)、墻面涂料，墻面瓷磚，金屬板吊頂，地面木地板、地面瓷磚、地面地毯，木門安裝及油漆等裝飾分項工程，容全面，另外還包括電

9、氣插座、開關(guān)、燈具、和電腦插頭，水暖通的潔具、風口的安裝。尤其裝修施工過程中須配合機電單位完成機電安裝工作。需要合理的部署施工工序，防止工序顛倒，交叉污染。該工程的特殊重要性和業(yè)主的要求決定了該工程嚴格的質(zhì)量標準，如何通過嚴格的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，保證關(guān)門工期的基礎(chǔ)上，通過“過程精品”，把該工程建造成為一流的精品工程，確保實現(xiàn)樣板工程，是本工程最核心的任務(wù)。二、機電工程與精裝修施工間的矛盾在以往的裝修工程中，機電與精裝修配合問題，向來是工程能否順利進行的關(guān)鍵，所以在這一點上我公司已有充足的準備，安排兩個專業(yè)合理的部署，盡量減少交叉作業(yè)，機電工程在粗裝修施工階段盡量提早插入，一旦結(jié)構(gòu)施

10、工分階段驗收完成后，在開始砌筑和抹灰時插入機電施工，從而為精裝修的提前插入創(chuàng)造工作面。為了確?？偪剡M度計劃的實現(xiàn)，采取可靠的措施解決好機電工程與精裝工程之間的矛盾，為工程的順利完工提供強有力的保障。具體措施可見后第四章章。三、各分項工程施工過程中的半成品、成品的保護本工程為住宅樓施工，施工工期緊，根據(jù)功能特點，房間分隔較多，房間涉及的裝修材料更是很廣泛，小到五金潔具，大到墻地磚，墻面壁紙、門套等，均涉及到過程中、驗收前的成品保護，而且現(xiàn)場部署成品保護工作的好壞，是工程按時交工的保證，因此對成品保護工作的合理安排，不同專業(yè)之間、不同工種之間的成品保護工作尤其要抓好、管好，保證工程保質(zhì)、保量順利完工。所以具體措施的制定將成為本工程施工的重點和關(guān)鍵