第一階段項(xiàng)目確定階段

1、項(xiàng) 目 確 定 階 段序號(hào)內(nèi) 容1市場調(diào)研報(bào)告、開發(fā) (試制) 技術(shù)協(xié)議書2可行性分析（市場預(yù)測、工藝分析、資源分析、效益分析、風(fēng)險(xiǎn)分析）3生產(chǎn)能力分析4開發(fā)資金預(yù)測表5產(chǎn)品要求評(píng)審表6項(xiàng)目開發(fā)小組成員名單7保修記錄/質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析表（歷史資料）8顧客輸入清單9用戶產(chǎn)品圖紙/技術(shù)資料/樣品介紹會(huì)議紀(jì)要10產(chǎn)品零件設(shè)計(jì)與過程質(zhì)量目標(biāo)11初始材料清單和供方名單12初步過程流程圖13產(chǎn)品及過程特殊特性初始清單14產(chǎn)品保證計(jì)劃（產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表）15第一階段總結(jié)評(píng)價(jià)會(huì)議紀(jì)要（管理者支持）16第一階段總結(jié)評(píng)價(jià)情況一覽表市場調(diào)研報(bào)告項(xiàng)目名稱報(bào)告部門/日期一、顧客要求（用戶對(duì)產(chǎn)品適用性的需求、要求和期望） 二、

2、市場預(yù)測1、對(duì)同類產(chǎn)品市場供求信息的歸納分析 2、預(yù)測產(chǎn)品壽命周期3、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效果初步分析4、新產(chǎn)品開發(fā)的必要性三、競爭動(dòng)態(tài)（與同行業(yè)產(chǎn)品對(duì)比）四、產(chǎn)品競爭變化趨勢(shì)（市場信息變化動(dòng)向及發(fā)展趨勢(shì)）1、國內(nèi)外產(chǎn)品水平與發(fā)展趨勢(shì)分析2、五、調(diào)研結(jié)論與建議 編制/日期： 審批/日期：可 行 性 分 析 報(bào) 告產(chǎn)品名稱參加分析人員一、項(xiàng)目來源二、產(chǎn)品主要技術(shù)性能及要求三、產(chǎn)品壽命周期分析 四、技術(shù)可行性分析1、沖壓工藝分析2、注塑工藝分析3、模具加工工藝4、裝配工藝五、設(shè)備/工裝1、新增設(shè)備2、新增工裝、模具六、經(jīng)濟(jì)效益分析（生產(chǎn)成本預(yù)測/利潤預(yù)測）七、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)防措施 八、生產(chǎn)能力及質(zhì)量保證能力

3、分析九、資源配置分析十、可行性分析結(jié)論 編制/日期： 審批/日期：開 發(fā) 資 金 預(yù) 測 表 產(chǎn)品名稱： 序號(hào)項(xiàng) 目內(nèi) 容金額（萬元）分析：編制/日期： 審核/日期： 生 產(chǎn) 能 力 分 析 產(chǎn)品名稱： 工序名稱設(shè)備名稱 計(jì)劃生產(chǎn)能力（產(chǎn)量/班) 能力是否滿 足反應(yīng)計(jì)劃一班二班三班 裝 配 線123456789101112131415161718201、計(jì)劃生產(chǎn)能力：2、計(jì)劃設(shè)想：分析： 編制/日期： 審批/日期：溫州xxx電器有限公司合同/訂單評(píng)審表WTQ-CX1001 編號(hào)：顧客名稱聯(lián)系人合同形式 常規(guī)合同 特殊合同 預(yù)期產(chǎn)品訂貨日期合 同 要 求產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號(hào)需求數(shù)量交付時(shí)間技術(shù)要求及

4、其他條件合 同 評(píng) 審 內(nèi) 容序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審意見評(píng)審部門評(píng)審人簽字/日期是否1合同條款符合國家經(jīng)濟(jì)合同法和有關(guān)法規(guī)要求銷售部2制造可行性評(píng)審技術(shù)部3條款規(guī)定明確（無含糊不清之處）銷售部4生產(chǎn)件批準(zhǔn)文件準(zhǔn)備保證技術(shù)部5生產(chǎn)、交付能力保證生產(chǎn)部6采購供應(yīng)能力保證采購部7品質(zhì)檢驗(yàn)?zāi)芰ΡＷC質(zhì)保部8工裝模具能力保證裝備部9價(jià)格及付款期限合理性評(píng)審財(cái)務(wù)部審核/日期批準(zhǔn)/日期說明：1、常規(guī)合同評(píng)審只需在合同/訂單上蓋確認(rèn)章簽字，批量大顧客交貨期短的合同，銷售部和生產(chǎn)部共同評(píng)審，方式在確認(rèn)章簽字；2、特殊合同、預(yù)期產(chǎn)品按上述內(nèi)容評(píng)審。項(xiàng) 目 小 組 名 單 產(chǎn)品名稱：中控鎖/ZK105序號(hào)姓 名職務(wù)部門職務(wù)

5、工作職責(zé)用戶接口電話/傳真1謝蛟霖項(xiàng)目工程師技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)開發(fā),同時(shí)控制項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度,保證項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量。2林仲謀裝備部經(jīng)理裝備部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程模具制造，保證模具制造進(jìn)度和質(zhì)量。和3周春柳采購工程師采購部負(fù)責(zé)零件采購。4陳偉艷生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部負(fù)責(zé)零件制造,協(xié)助項(xiàng)目工程師試制。5王伯隆質(zhì)量工程師質(zhì)量部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量。6蘇千紅品保部經(jīng)理品保部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程品質(zhì)。保密承諾：簽名：編制/日期： 審批/日期： 顧 客 輸 入 清 單 產(chǎn)品名稱： 序號(hào)名 稱編 號(hào)數(shù)量備 注編制/日期：質(zhì) 量 歷 史 資 料 產(chǎn)品名稱資料收集整理產(chǎn)品圖號(hào)日 期生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)/歷史數(shù)據(jù)：編制/日期： 審批/日期：產(chǎn)品質(zhì)量和可靠

6、性研究計(jì)劃 產(chǎn)品名稱：中控鎖/ZK105項(xiàng) 目質(zhì) 量 目 標(biāo) 計(jì) 劃產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)外觀：塑件表面光潔，無大毛刺，上（下）蓋無明顯錯(cuò)邊，塑件無明顯縮痕等缺陷。樣機(jī):一次合格小批量：一次性合格率95%出廠合格率100%。批量:一次性合格率98%出廠合格率100%。可靠性指標(biāo)電器性能：滿足QC/T627-1999汽車電動(dòng)鎖裝置中規(guī)定的技術(shù)要求。使用性能：a:滿足QC/T627-1999汽車電動(dòng)鎖裝置中規(guī)定的安全性要求。b:工作電壓：10V-15V。c:推拉力：電壓12V25N。d:堵轉(zhuǎn)電流：4.5Ae:工作壽命: 50000次工作循環(huán)。生產(chǎn)目標(biāo)小批量:200套/天-300套/天。批量:350套/天-4

7、00套/天。分 析生產(chǎn)能力：利用現(xiàn)有中控鎖生產(chǎn)流水線可以進(jìn)行生產(chǎn),但是壓電機(jī)接頭時(shí)需要一個(gè)工裝,以便保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,生產(chǎn)時(shí)由員工對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠熟練,現(xiàn)場工藝不夠合理量產(chǎn)較低,隨著熟練成度和現(xiàn)場工藝不斷提高量產(chǎn)也不斷增大。產(chǎn)品質(zhì)量：由于該產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是采用蝸輪蝸桿傳動(dòng)，同時(shí)具有自動(dòng)復(fù)位功能編制/日期： 審批/日期： 初 始 材 料 清 單產(chǎn)品名稱：中控鎖/ZK105序號(hào)材料名稱規(guī)格/牌號(hào)供方名稱聯(lián)系人電 話供方原新1聚甲醛POM美國杜邦公司2增強(qiáng)尼龍?jiān)鰪?qiáng)PA俊爾公工程塑料公司3黃銅帶H62t=0.5鹿城永鑫金屬材料店編制/日期： 審批/日期：產(chǎn)品/過程特殊特性初始清單產(chǎn)品名稱： 序號(hào)特 性產(chǎn)

8、品/過程規(guī)范/公差特殊特性分類編號(hào)產(chǎn)品過程注：A關(guān)鍵特性 B重要特性 C 一般特性 編制/日期： 審核/日期：產(chǎn) 品 保 證 計(jì) 劃 項(xiàng)目名稱負(fù)責(zé)人一、項(xiàng)目概述二、產(chǎn)品主要技術(shù)性能及開發(fā)進(jìn)度要求三、質(zhì)量保證措施編制/日期： 審批/日期： 過 程 流 程 圖 第 1 頁共 1 頁 樣品 試生產(chǎn) 正式生產(chǎn) 主要聯(lián)系人/電話: 張 旭 /制日期: 2003.02.26零件號(hào)/更改等級(jí): 57MA-03010橫向小組人員: 項(xiàng)目開發(fā)小組更新日期:零件名稱/描述： 前電動(dòng)天窗總成供應(yīng)商/工廠批準(zhǔn)/日期:賈永康 2003.2.26顧 客:東風(fēng)柳汽公司供應(yīng)商: 浙江萬超電器有限

9、公司供應(yīng)商代碼：339906過程編號(hào)制造移動(dòng)儲(chǔ)存檢驗(yàn)操作描述編 號(hào)關(guān)鍵產(chǎn)品特性編號(hào)關(guān)鍵過程特性產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 一、項(xiàng)目確定階段 第1頁 序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任部門負(fù)責(zé)人計(jì)劃實(shí)施時(shí)間(2003年)完成狀態(tài)監(jiān)控人開始結(jié)束二 月三 月四月五 月六月七月八月上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下說明： 工作剛展開 工作已進(jìn)行過半 工作已進(jìn)入掃尾階段 全部工作結(jié)束 實(shí)施工作進(jìn)度第一階段總結(jié)/評(píng)價(jià)情況一覽表產(chǎn)品名稱： 項(xiàng) 目評(píng) 價(jià)完成情況總結(jié)/綜述：編制/日期： 審核/日期：第一階段總結(jié)評(píng)價(jià)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議日期會(huì)議主持人出席人會(huì)議紀(jì)要：和項(xiàng)目有關(guān)問題的詳細(xì)信息：會(huì)議決定（對(duì)前期問題的改進(jìn)驗(yàn)證）：編制/日期：會(huì) 議

10、 紀(jì) 要會(huì)議日期會(huì)議主持人參加人員會(huì)議內(nèi)容 編制/日期：XXX公司小組可行性承諾顧客： 日期： 零件編號(hào)： 零件名稱： 對(duì)可行性的考慮產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組并不打算在進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)時(shí)面面俱到，但已考慮了以下問題。所提供的圖樣和/或規(guī)范已被用來作為分析滿足所有規(guī)定要求能力的基礎(chǔ)。對(duì)于所有否定答案都要有識(shí)別所關(guān)注事項(xiàng)和/或所提出更改，以滿足特定要求的附加規(guī)定。是否問 題產(chǎn)品是否被完全定義（使用要求等）以便能進(jìn)行可行性分析？工程性能規(guī)范是否符合書面要求？產(chǎn)品能按圖樣規(guī)定的公差生產(chǎn)嗎？產(chǎn)品能用符合要求的Cpk值生產(chǎn)嗎？有足夠的生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品嗎？設(shè)計(jì)上允許使用高效的材料搬運(yùn)技術(shù)嗎以下幾方面情況不發(fā)生異常時(shí)，產(chǎn)品是否能正常生產(chǎn)？主要設(shè)備成本？工裝成本？替代的制造方法？是否對(duì)產(chǎn)品要求統(tǒng)計(jì)過程控制？統(tǒng)計(jì)過程控制當(dāng)前是否用在類似的產(chǎn)品上？如果統(tǒng)計(jì)