成本會計課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù)

1、1.成本會計課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù)1.某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表：日期項目數(shù)量(千克)單價(元)1日期初余額200303日購入材料500325日領(lǐng)用材料300一10日購入材料6003511日領(lǐng)用材料600一12日領(lǐng)用材料100一18日購入材料9003020日領(lǐng)用材料1000一30日期末余額200一要求：(1)采用先進(jìn)先出法計算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實際成本；(2)采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費用(分配率保留兩位小數(shù))；(3)根據(jù)分

2、配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會計分錄。(本題20分)(1)成本=200*30+100*32+400*32+200*35+100*35+300*35+700*30+200*30=70000(2)分配率=70000/300*100=233.33A=233.33*200=4666.67B=2333.33(3)借：生產(chǎn)成本-A產(chǎn)品4666.67-B產(chǎn)品2333.33貸：原材料-甲2.某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購動力費用24000元。9月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度；輔助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度；企業(yè)管理部門耗電6000

3、度。該月應(yīng)付外購電力費共計24950元。要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時為36000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為24000小時。（2）編制該月支付外購電費的會計分錄。（3）編制該月分配外購電費的會計分錄。（該企業(yè)基本車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動力”成本項目；輔助生產(chǎn)車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動力”成本項目，且輔助車間設(shè)“制造費用”明細(xì)帳；所編分錄列示到成本項目）。（本題15分）答：每度電費=24950/（35000+8900+6000）=0.5元/度1.基本車間，總耗電35000度，照明用電5000度，則燃料及動力科目5000度*0.5元=2500元生產(chǎn)產(chǎn)品

4、總用電35000-5000=30000度*0.5元=15000元按工時分配，每小時耗費=15000/（36000+24000）=0.25元A產(chǎn)品=0.25*36000=9000元B產(chǎn)品=0.25*24000=6000元2.借：應(yīng)付賬款24000貸：銀行存款240003.借：生產(chǎn)成本一基本生產(chǎn)成本（A產(chǎn)品）9000基本生產(chǎn)成本（B產(chǎn)品）6000基本生產(chǎn)成本（燃料及動力）2500輔助生產(chǎn)成本（制造費用）950輔助生產(chǎn)成本（燃料及動力）3500管理費用3000貸：應(yīng)付賬款249503 .某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月

5、產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間（鍋爐）工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600;生活福利部門人員工資820元。要求：（1）按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、RC三種產(chǎn)品間分配；（2）編制工資費用分配的會計分錄；（3）按工資總額14%十提職工福利費。（輔助車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算）（分錄列示到明細(xì)科目及成本項目）（本題20分）A產(chǎn)品總共耗時：14000*15=210000分鐘即3500小時B產(chǎn)品總共耗時：10000*

6、18=180000分鐘即3000小時C產(chǎn)品總共耗時：13500*12=162000分鐘即2700小時A+B+C總耗時：3500+3000+2700=9200小時A:(3500/9200)*23000=8750B:(3000/9200)*23000=7500C:(2700/9200)*23000=6750a:(3500/9200)*1500=570.65b:(3000/9200)*1500=489.13c:(2700/9200)*1500=440.22會計分錄：借：生產(chǎn)成本A產(chǎn)品8750生產(chǎn)成本一一B產(chǎn)品7500生產(chǎn)成本一一C產(chǎn)品6750管理費用1500貸：應(yīng)付職工薪酬一一工資2315004 .

7、某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為500000元，其中基本生產(chǎn)車間使用400000元，企業(yè)行政管理部門使用100000元，凈殘值率為10%平均使用年限為20年。要求：計算月折舊率、月折舊額并編制分配折舊額的會計分錄。(本題10分)基本車間固定資產(chǎn)月折舊額：(400000-400000*0.1)/20/12=1500管理部門固定資產(chǎn)月折舊額：(100000-100000*0.1)/20/12=375每月折舊分配借：制造費用1500管理費用375貸：累計折舊18755 .某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個輔助生間車間。有關(guān)資料如下

8、：生產(chǎn)費用和勞務(wù)供應(yīng)量輔助車間生產(chǎn)費用（兀）勞務(wù)供應(yīng)量機(jī)修150005000小時供電40000100000度各受益單位耗用勞務(wù)情報況受益單位耗用勞務(wù)量修理工時用電度數(shù)機(jī)修車間10000供電車間500A車間A產(chǎn)品30000B產(chǎn)品24000一般耗用28009000第二車間C產(chǎn)品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合計5000100000要求：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表和相應(yīng)會計分錄。（分配率小數(shù)保留3位，分配小數(shù)尾差，計入管理費用）機(jī)修車間單位成本=20823/（7020-79）=3元/小時供電車間單位成本=53624/(15000

9、0-15940)=0.4元/度甲產(chǎn)品電費=0.4*49000=19600元乙產(chǎn)品電費=0.4*48500=19400元第一車間制造費用=3*3100+0.4*2000=10100元丙產(chǎn)品電費=0.4*30000=12000元第二車間制造費用=3*3700+0.4*2500=12100元管理部門費用=3*141+0.4*2060=1247元借：生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品19600-乙產(chǎn)品19400-丙產(chǎn)品12000制造費用-一車間10100-二車間12100管理費用1247貸：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修20823-供電53624輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法）分配方向交互分配對外分配輔助車間名稱機(jī)修供電合計機(jī)修供

10、電合計待分配費用（元）150004000055000175003750055000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量5000100000450090000單位成本（分配率）30.43.8890.417輔助車間機(jī)修耗用數(shù)量10000分配金額4000供電耗用數(shù)量分配金額金額小計1500400055000基本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量30000分配金額1251012510B產(chǎn)品耗用數(shù)量24000分配金額1000810008C產(chǎn)品耗用數(shù)量18000分配金額75067506一車間耗用數(shù)量28009000分配金額10889.20375314642.20二車間耗用數(shù)量15006000分配金額5833.5025028335.50企業(yè)管理部

11、門耗用數(shù)量2003000分配金額777.3012111998.30分配金額合計175003750055000（本題20分）6.某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提供勞務(wù)量等見下表：輔助生產(chǎn)名稱修理車間供電車間待分配費用58509200勞務(wù)供應(yīng)量4500（小時）23000（度）計劃單位成本1.50.42修理車間1400耗用勞務(wù)供電車間300基本生產(chǎn)車間380020000數(shù)量管理部門4001600要求：采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，編制有關(guān)會計分錄。（將分配結(jié)果填入表中）（本題15分）輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法）輔助車間名稱修理車間供電車問合計待分配費用（元）5850920015050勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量4500小時23000度計劃單位成本1.50.42輔助車間修理耗用數(shù)量1400分配金額5885881供電耗用數(shù)量300分配金額450450金額小計_4505881038基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量380020000分配金額5700840014100企業(yè)管理部門耗用