青海明膠股份有限公司薪酬管理制度7

1、青海明膠股份有限公司薪酬管理制度7青海明膠股份有限公司薪酬管理制度第一章總則第一條目的本制度旨在統(tǒng)一青海明膠股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）與 子公司的薪酬管理規(guī)范，使薪酬管理充分與崗位價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值 相結(jié)合，更好的激勵(lì)員工，使員工與公司同步分享公司發(fā)展帶來(lái) 的收益，實(shí)現(xiàn)短、屮和長(zhǎng)期效益的有效結(jié)合。第二條原則1、薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按價(jià)值分配、效率優(yōu) 先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。2、各子公司應(yīng)參照本制度實(shí)施薪酬管理，并適當(dāng)兼顧不同 區(qū)域、行業(yè)特點(diǎn)。3、員工工資發(fā)放及各類保險(xiǎn)費(fèi)用按照“誰(shuí)用人，誰(shuí)支付” 的原則。第三條適用范圍本制度適用于公司及子公司。第四條職責(zé)1、公司總裁辦公會(huì)審批公司

2、薪酬管理制度、公司年度獎(jiǎng)金 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、公司員工薪酬調(diào)整方案、崗位等級(jí)一薪酬等級(jí)定級(jí)方 案。2、總裁審批公司薪酬發(fā)放單、總部員工薪酬的個(gè)別調(diào)整； 審核年度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、崗位等級(jí)一薪酬等級(jí)定級(jí)方案。3、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審核公司薪酬發(fā)放單、總部員工薪酬 的個(gè)別調(diào)整、公司年度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、崗位等級(jí)一薪酬等級(jí)定級(jí) 方案。第二章薪酬體系第五條薪酬職系劃分為搭建員工多通道的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，鼓勵(lì)員工精于本職工 作。公司依據(jù)職位工作性質(zhì)差異，確定崗位分布及工作職系，具 體參照青海明膠股份有限公司組織設(shè)置管理制度執(zhí)行。第六條薪酬體系類別結(jié)合公司工作職系分類，薪酬體系分別采取三種不同類別：1、與績(jī)效考核相關(guān)的崗位等級(jí)

3、工資制；2、與營(yíng)銷業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制；3、與工作任務(wù)相關(guān)的計(jì)件工資制。第七條薪酬體系的應(yīng)用范圍1、實(shí)行崗位等級(jí)工資制的是職能部門經(jīng)理及員工、子公司 經(jīng)營(yíng)班子成員及員工（不含業(yè)務(wù)職系屮的銷售人員和操作職系屮的計(jì)件付酬人員）。2、實(shí)行提成工資制的是子公司市場(chǎng)營(yíng)銷人員。3、實(shí)行計(jì)件工資制的是操作職系中的計(jì)件付酬人員。4、特聘人才、顧問(wèn)以及市場(chǎng)稀缺人才的薪酬參見特殊薪酬 政策（本制度第七章）的有關(guān)規(guī)定。第八條薪酬體系的管理部門公司人力資源部為公司薪酬體系的主管部門。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第九條崗位等級(jí)工資制的薪酬結(jié)構(gòu)公司員工年收入二崗位工資+績(jī)效考核工資+司齡工資+加 班工資+年度獎(jiǎng)金+福利第十條提成工資制

4、的工資結(jié)構(gòu)子公司市場(chǎng)營(yíng)銷人員的工資收入主要由基本工資、銷售提成 為主。第十一條計(jì)件工資制的工資結(jié)構(gòu)計(jì)件工資制員工的工資收入主要以基本工資、計(jì)件工資、司 齡工資、福利等項(xiàng)目構(gòu)成。第十二條加班費(fèi)公司加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部每經(jīng)營(yíng)年度提出建議，并適當(dāng)兼顧不同區(qū)域特點(diǎn)，報(bào)請(qǐng)公司總裁辦公會(huì)審批后執(zhí)行。第四章薪酬標(biāo)準(zhǔn)公司崗位等級(jí)工資采用寬帶薪酬：除調(diào)崗調(diào)薪的渠道外，在 等級(jí)不變的情況下，引導(dǎo)員工通過(guò)提高業(yè)績(jī)、勝任能力、從業(yè)時(shí) 間等提高薪級(jí)，增加收入。第十三條崗位等級(jí)工資制1、崗位等級(jí)(1) 崗位等級(jí)的確定要素崗位等級(jí)由崗位屬性與崗位價(jià)值所決定，是員工勞動(dòng)價(jià)值的 體現(xiàn)。主要依據(jù)崗位評(píng)價(jià)分析，按崗位價(jià)值、決

5、策責(zé)任、解決問(wèn) 題難度、風(fēng)險(xiǎn)控制、任職資格等綜合因素確定。(2) 崗位等級(jí)的審批：總部崗位等級(jí)由公司人力資源部組織進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng) 人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁辦公會(huì)審批；子公司崗位等級(jí)由子公司綜合部/辦公室組織進(jìn)行評(píng)價(jià)，公 司人力資源部給予相應(yīng)的指導(dǎo)，最終評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)子公司總經(jīng)理辦 公會(huì)審批。2、薪酬等級(jí)薪酬等級(jí)的確定主要依據(jù)員工的工作能力、業(yè)績(jī)考核結(jié)果、 任職經(jīng)歷等綜合因素確定。第十四條“委派人員”范圍依合同、協(xié)議約定或投資企業(yè)章程規(guī)定，由公司選派的股權(quán) 代表人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管，以及由公司管理的其他 委派人員。第十五條委派子公司高管人員薪酬的構(gòu)成委派人員薪酬根據(jù)委派的層級(jí)和管理

6、權(quán)限，分別實(shí)行年薪制 和月薪制：第十六條委派人員薪酬公司共設(shè)定11個(gè)崗位等級(jí)，最低崗級(jí)為1級(jí)、最高崗級(jí)為 11級(jí)第十七條生活補(bǔ)貼、高原補(bǔ)貼：為體現(xiàn)委派人員因委派產(chǎn)生的額外付出給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ) 貼和高原補(bǔ)貼。第十八條特殊激勵(lì)特殊激勵(lì)是指對(duì)子公司管理團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)做 出特殊或重大貢獻(xiàn)的激勵(lì)。第二節(jié)公司員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)第十九條總部員工總部員工共設(shè)定13個(gè)崗位等級(jí)，最低崗級(jí)為1級(jí)、最高崗 級(jí)為13級(jí)。第二十條子公司員工子公司員工原則共設(shè)定13個(gè)崗位等級(jí)，最低崗級(jí)為1級(jí)、 最高崗級(jí)為13級(jí)。第三節(jié)司齡工資第二十一條司齡工資為激勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)和貢獻(xiàn)，保持并提高員工忠誠(chéng) 度，設(shè)立司齡工資，按月度

7、發(fā)放。第五章薪酬調(diào)整第二十二條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié) 合。第二十三條公司工資整體調(diào)整1、物價(jià)指數(shù)變化引起的調(diào)薪指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平的變化而進(jìn)行的調(diào)整。2、階段性調(diào)整指公司根據(jù)行業(yè)及地區(qū)勞動(dòng)力供給及競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn) 略變化及經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)的變化，對(duì)在崗員工進(jìn)行薪酬晉級(jí)調(diào)整。第二十四條個(gè)別調(diào)整個(gè)別調(diào)薪是指根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效狀況、任職能力和崗位變動(dòng) 等決定員工的薪酬調(diào)整。第六章績(jī)效考核及福利管理第二十五條員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)金管理公司員工獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金及績(jī)效考核獎(jiǎng)金，員工年度獎(jiǎng)金 統(tǒng)一歸公司總部確定與管理。第二十六條福利管理公司福利管理的歸口部門為公司人力資源部。第六章特殊薪酬政

8、策第二十七條設(shè)立特殊薪酬政策的目的設(shè)立特殊薪酬政策，使薪酬政策重點(diǎn)向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、 市場(chǎng)上稀缺的人才傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使公司 與外部人才市場(chǎng)接軌，提高公司對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司 在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第二十八條適用特殊薪酬政策的人員范圍1、國(guó)內(nèi)重點(diǎn)院校畢業(yè)、具有碩士研究生及以上學(xué)歷和學(xué)位、 所學(xué)專業(yè)符合本公司行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、發(fā)展需求的人員。2、配合公司管理及技術(shù)提升，階段性引進(jìn)的顧問(wèn)、技術(shù)人 員等。第二十九條設(shè)立的原則1、談判原則：工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定;2、保密原則：為保障特殊引進(jìn)員工的順利工作，對(duì)其工資 嚴(yán)格保密。第三十條特殊薪酬審批程序由用人單位提出特殊人才錄用建議及特殊人才的薪資待遇 建議，報(bào)人力資源部審核，人力資源部從公司的角度對(duì)部門是否 需要錄用特殊人才及市場(chǎng)薪資行情的角度提出審核建議，報(bào)人力 資源分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁審批通過(guò)后實(shí)施。第七章薪酬核算及發(fā)放第三十一條薪酬的核算薪酬核算：其內(nèi)容主要包括月崗位工資、績(jī)效工資、津貼和 福利、年中（終）獎(jiǎng)金等，以及與公司考勤、休假及異動(dòng)、招聘 制度相關(guān)聯(lián)的事項(xiàng)。第三十二條薪酬的發(fā)放原則上員工所有工資性收入、福利津貼、績(jī)效考核獎(jiǎng)金等須 由薪酬核算管理部門統(tǒng)一管理，造表審批后發(fā)放。第八章附則第三十三條本制度由公司人力資