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1、公司培訓(xùn)計(jì)劃方案為確保事W或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展,常常需要預(yù)先制定方案,方案是從U 的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。怎樣寫方案才更能起 到其作用呢?下面是作者為大家整理的公司培訓(xùn)計(jì)劃方案10篇,歡迎閱讀與收 藏。公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇1根據(jù)醫(yī)院規(guī)模和相關(guān)要求,我公司會(huì)安排一批綜合素質(zhì)I岳、專業(yè)技術(shù)精的人 員,組成沾益縣人民醫(yī)院項(xiàng)U管理處的管理班子及員工隊(duì)伍。-)員工培訓(xùn)U的1、管理處項(xiàng)U經(jīng)理(決策層、管理層)熟練掌握醫(yī)院后勤管理服務(wù)系統(tǒng)知識(shí)和技能,重點(diǎn)是培養(yǎng)具備專業(yè)的宏觀分 析、決策、組織、協(xié)調(diào)和控制能力,具有現(xiàn)代管理學(xué)、行為學(xué)的學(xué)科前沿知識(shí), 熟悉質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、具備獨(dú)立.

2、創(chuàng)新、進(jìn)取、博愛(ài)的現(xiàn)代觀念和人文品質(zhì)。具備熟練的專業(yè)知識(shí)和能力,勤奮、踏實(shí)敬業(yè),勇于創(chuàng)新,開(kāi)拓進(jìn)取的精神, 及處理各類突發(fā)事件的方式方法及能力。管理人員持證上崗率100%。2、員工(操作層)了解醫(yī)院的需求和管理處的管理理念,熟練掌握自己的工作職責(zé)和崗位操作 流程,具備任勞任怨、團(tuán)結(jié)協(xié)作和精益求精的團(tuán)隊(duì)精神及良好的服務(wù)形象。特殊 和關(guān)鍵工種的 技術(shù)工作人員持證上崗100%(二)培訓(xùn)方法根據(jù)我公司規(guī)章制度及醫(yī)院后勤管理服務(wù)的實(shí)際情況,培訓(xùn)工作包括以下兒 個(gè)方面:1、質(zhì)量方針:本著“精益求精、創(chuàng)百?gòu)?qiáng)品牌;不斷創(chuàng)新、建卓越物管企業(yè);真誠(chéng)服務(wù)、做客戶永遠(yuǎn)朋友客戶至上”的質(zhì)量方針要求,服務(wù)于廣大醫(yī)務(wù)工作者

3、 及患者。2、服務(wù)理念:灌輸本公司的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、高素質(zhì)后勤管理標(biāo)準(zhǔn);牢固樹立“規(guī)范服務(wù)、苛刻要求、績(jī)效導(dǎo)向、尊重人性、操守完美”的管理理念,以親1W式人性化的溫暖服務(wù),體現(xiàn)公司獨(dú)具特色的服務(wù)管理模式。3、業(yè)務(wù)素質(zhì):針對(duì)沾益縣人民醫(yī)院特點(diǎn),按不同的崗位,不同的分工,根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書的具體要求,使每一位員工都能清楚自己在每個(gè)時(shí)間段都應(yīng)該 做什么、怎么做、做到什么程度、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。讓任何崗位員工都必須掌握員 工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本常識(shí)。4、新業(yè)務(wù)知識(shí):隨著社會(huì)的發(fā)展,知識(shí)不斷更新,因此,學(xué)習(xí)的過(guò)程也是不斷更新知識(shí)的過(guò)程,為了更好地培訓(xùn)管理人員和操作人員掌握最新的知識(shí)和業(yè) 務(wù)技能,便于

4、為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),我們采取請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去的辦法,將持續(xù)不斷地進(jìn)行新業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),包括電腦、保潔設(shè)備、 引進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。(三)培訓(xùn)計(jì)劃2、項(xiàng)U接管前強(qiáng)化培訓(xùn)3、崗前培訓(xùn)(四)培訓(xùn)后的跟蹤或評(píng)審工作1、培訓(xùn)后,負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的人員要進(jìn)行跟蹤:即在員工的實(shí)際工作進(jìn)行檢查,檢査員工是否按培訓(xùn)后的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,對(duì)不按要求做的員工進(jìn)行督 導(dǎo)和指正。2、培訓(xùn)結(jié)束后需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核及評(píng)定工作,現(xiàn)場(chǎng)考核分為實(shí)操和書 面考核兩種形式,考核工作是在員工工作一段時(shí)期后山培訓(xùn)組織者檢查員工受訓(xùn) 前與受訓(xùn)后的工作狀況,并做好紀(jì)錄,以便員丄的上司、部門或公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí) 了解和掌握員工的工作和思想情況,并

5、作為評(píng)定培訓(xùn)成績(jī)的可靠依據(jù)。公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇2項(xiàng)目部按照“縣安委會(huì)辦公室關(guān)于開(kāi)展安全培訓(xùn)工作專項(xiàng)檢査實(shí)施方案” 的要求,結(jié)合項(xiàng)U部實(shí)際情況,全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的 方針,認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn),按照安全培訓(xùn)的要求, 采取有力措施,切實(shí)把培訓(xùn)工作抓出成效。為工程的安全生產(chǎn)工作提供有力保障, 制定本項(xiàng)U部安全教育培訓(xùn)計(jì)劃和方案:一. 指導(dǎo)思想:認(rèn)真落實(shí)薊安辦(20XX)1X號(hào)文件精神,以提高項(xiàng)日負(fù)責(zé)人、安全管理人員和全體施工人員的安全意識(shí),預(yù)防和減少各類傷亡事故。二. 安全教育培訓(xùn)對(duì)象:項(xiàng)U部全體人員:管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員(包括新入場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗人員)。三.

6、安全培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容安全生產(chǎn)方針、政策及法律、法規(guī),安全生產(chǎn)基本常識(shí)。2、安全生產(chǎn)操作規(guī)程:從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)。3、安全生產(chǎn)事故調(diào)査處理的基本程序。4、現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境及存在的危險(xiǎn)因素;危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)。5、6、7、突發(fā)公共安全事件的應(yīng)急救援。8、安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究案例。個(gè)人防險(xiǎn)、避災(zāi)、自救方法;事故現(xiàn)場(chǎng)緊急疏散和應(yīng)急處置。安全設(shè)施和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù);職業(yè)病防治等。四、安全教育培訓(xùn)學(xué)時(shí)要求1、施工管理人員每年參加不少于12小時(shí)的安全教育和安全規(guī)范的學(xué)習(xí)。2、職工每年接受進(jìn)場(chǎng)安全三級(jí)教育、“安全活動(dòng)日”教育、節(jié)假日和季節(jié)性變化及階段性等安全教育,不少于24學(xué)時(shí)。五、安全教育培訓(xùn)

7、內(nèi)容1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員2、根據(jù)要求每年必須參加開(kāi)工前的安全教育培訓(xùn),安全教育培訓(xùn)內(nèi)容:安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、規(guī)章及規(guī)程;項(xiàng)U安全生產(chǎn)管理,施丄安全檢査標(biāo)準(zhǔn),安全 生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向,潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施,安全生產(chǎn)意識(shí)教育,職業(yè)健康安3、全法律、法規(guī),通用技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生和安全文化基本知識(shí);安全生產(chǎn)新技術(shù)、新安全教育培訓(xùn)方法:內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn)。4、培訓(xùn)地點(diǎn):項(xiàng)U辦公室。5、安全教育培訓(xùn)時(shí)間:工程開(kāi)工前及施工過(guò)程中。6、7、從事特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)U的:強(qiáng)化安全生產(chǎn)意:識(shí),提高安全管理水平,搞好安全生產(chǎn)。特種作業(yè)人員主要包括:電工、焊工、架子工、司爐工、爆破工、機(jī)械操作 工、

8、起重工等作業(yè)人員。必須進(jìn)過(guò)專業(yè)的安全知識(shí)與安全操作技能培訓(xùn),并經(jīng)過(guò) 有關(guān)部門考核合格取得特種作業(yè)資格,領(lǐng)取操作證后才可上崗作業(yè)。8、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容:安全生產(chǎn)管理制度,安全生產(chǎn)基本常識(shí),施丄安全技術(shù)操作規(guī)程,安全技術(shù)技能培訓(xùn),潛在的危險(xiǎn)因素及防范描施,安全生產(chǎn)意識(shí) 教育。9、安全教育培訓(xùn)方法:內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。10、安全教育培訓(xùn)時(shí)間:施工現(xiàn)場(chǎng)施工前及施工過(guò)程中。11、培訓(xùn)地點(diǎn):項(xiàng)U部辦公室12、安全教育培訓(xùn)U的:強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識(shí),提高安全操作技能,搞好安全生產(chǎn)。六、施工人員為保證工程施工安全、保障進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員安全、健康。進(jìn)場(chǎng)施工人員都必須 進(jìn)行項(xiàng)U、班組級(jí)的安全生產(chǎn)教育。1、安全教育培訓(xùn)

9、內(nèi)容:安全生產(chǎn)管理制度,安全生產(chǎn)基本常識(shí),施丄安全技術(shù)操作規(guī)程,安全技術(shù)技能培訓(xùn),丄作環(huán)境潛在的危險(xiǎn)因素及防范描施,安全 生產(chǎn)總識(shí)教育。2、安全教育培訓(xùn)方法:內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。3、安全教育培訓(xùn)時(shí)間:培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)在建工程進(jìn)度進(jìn)行安排,崗位人員上崗前必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)方可上崗。4、培訓(xùn)地點(diǎn):項(xiàng)U部辦公室5、安全教育培訓(xùn)U的:強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識(shí),提高安全操作技能,搞好安全生產(chǎn)。6、安全教育的方法七、三級(jí)安全教育1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員實(shí)行公司、項(xiàng)U、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)。2、經(jīng)常性安全教育 施丄過(guò)程中采取安全日、安全周、安全月、百日無(wú)事故 活動(dòng)、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)班等形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。3、安全教育的實(shí)施

10、4、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育(三級(jí)安全教育、經(jīng)常性安全教育、職業(yè)健康教育)山項(xiàng)U生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全部等共同負(fù)責(zé)組織實(shí)施。5、施工隊(duì)工人的安全教育培訓(xùn)山項(xiàng)U部安全部組織實(shí)施。6、項(xiàng)U經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員的安全培訓(xùn),山公司主管安全部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。7、未經(jīng)安全教育或考試不合格的職工,不得安排從事本崗位工作。八、宣傳形式采用在現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)條幅、警示圖、提示語(yǔ),張貼安全事故案例圖畫、 安全漫畫等。公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇3為了提高員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理水平,保證公司可持續(xù)性 發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃, 現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作il劃如下:一.

11、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、 規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公 司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部,每月至少進(jìn) 行一次,每次不少于一個(gè)半小時(shí)。二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn),主要內(nèi)容 是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng) 理。每月一次,每次不少于一個(gè)半小時(shí)。三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn),主要內(nèi)容是崗位職 責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、

12、作業(yè)指導(dǎo)書 等,負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次,每次不少于 小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。二. 各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn),主要內(nèi)容是三個(gè)方面:一是工藝技 術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn),三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn);每周一次,每次不少于一小時(shí)。三. 各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知 識(shí)的培訓(xùn)山部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培 訓(xùn),結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題,進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,教會(huì)下屬如何去 做好工作,提高下屬的專業(yè)技能,每周一次,每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種

13、多樣,U的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。四、新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中招聘八人以上者山公司人力資源部組織 培訓(xùn),不得少于三夭,主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略U標(biāo)、公司文化、 產(chǎn)品介紹.通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,新員丄到車間后(或班組)進(jìn)行 崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),使每 個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì),應(yīng)做什么,不能做 什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工 在上崗二個(gè)月后要有書面考試,考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平 時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前

14、培訓(xùn)。五、培訓(xùn)的考核和評(píng)佔(zhàn),培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,并要用制 度的形式確定下來(lái),對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,把管理人員參 加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中??己耸莾蓚€(gè)方面, 一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核,二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作 落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,培訓(xùn)真正起到作用,有效地提 高管理人員和員工的素質(zhì),并使之能科學(xué)、扎實(shí)而乂有效地開(kāi)展起來(lái),變員工要 我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,塑造學(xué)習(xí)型組織,體現(xiàn)公司 和個(gè)人的價(jià)值。六、要求:各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)年度工作計(jì)劃 于一月十日前

15、報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做,細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行兒次,培訓(xùn) 計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人,培訓(xùn)時(shí)間,培訓(xùn)主題及內(nèi)容,培訓(xùn)形式, 參訓(xùn)人員,培訓(xùn)主講,培訓(xùn)要有記錄,對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式 可多種多樣,嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇4一、刖呂xxxxxx投資開(kāi)發(fā)有限公司是xxxxxx開(kāi)發(fā)有限公司的下屬子公司,負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的XXXXXX再生資源產(chǎn)業(yè)示范基地,基地現(xiàn)有員工800余人。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)作為轉(zhuǎn)播企業(yè)文化、提升員工自身價(jià)值、凝聚企業(yè)向心力的重 要工具已經(jīng)被許多企業(yè)所使用。人力資源部制定本制度,旨在積極開(kāi)發(fā)企業(yè)人力 資源,充分發(fā)揮每個(gè)中再生

16、人的潛能和價(jià)值,提高中再生人自我成長(zhǎng)意識(shí),促進(jìn) 中再生人的全面發(fā)展,為xxxxxx未來(lái)五年的建設(shè)提供強(qiáng)大的人力和智力支撐。二. 培訓(xùn)體系組成根據(jù)企業(yè)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)培訓(xùn)體系按照“三級(jí)培訓(xùn)體系模式實(shí)施,即山 企業(yè)高層培訓(xùn)、中基層管理人員培訓(xùn)、一線員丄技能培訓(xùn)三個(gè)體系組成,各體系 按照其不同的企業(yè)職能、文化層次、技能要求等條件制作培訓(xùn)訃劃,力求達(dá)到崗 培結(jié)合的U的。除以上三個(gè)培訓(xùn)體系外,人力資源部還應(yīng)組織以“走進(jìn)xxxxxx為主題的 新員工入職培訓(xùn),以幫助新入職員工更快的了解企業(yè)情況。1、企業(yè)高層培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象:公司決策層為主,企業(yè)中層正職可根據(jù)課程內(nèi)容選擇性列席參加。培訓(xùn)周期:三個(gè)月培訓(xùn)次數(shù):一至

17、三次培訓(xùn)講師:著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)內(nèi)容:對(duì)于企業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸問(wèn)題進(jìn)行討論和疏導(dǎo),并引入先進(jìn)企業(yè) 管理理念幫助企業(yè)成長(zhǎng)。培訓(xùn)地點(diǎn):不限培訓(xùn)制定:人力資源部2、中級(jí)層管理人員培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中級(jí)層管理人員,即副股級(jí)以上級(jí)別管理人員培訓(xùn)周期:三 個(gè)月培訓(xùn)次數(shù):三至六次培訓(xùn)講師:決策層高管、人力資源部、優(yōu)秀中層管理人員培訓(xùn)內(nèi)容:灌輸決策層對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的管理理念,疏導(dǎo)中層管理人員在工 作執(zhí)行中遇到的問(wèn)題,倡導(dǎo)組建具有強(qiáng)有力執(zhí)行力的中層管理團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)地點(diǎn):企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制定:人力資源部3、一線員工技能培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)副股級(jí)以下人員培訓(xùn)周期:三個(gè)月培訓(xùn)次數(shù):六至十二次培訓(xùn)講師:職業(yè)

18、技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)秀中層管理人員、一線員工骨干、優(yōu)秀一線員工培訓(xùn)內(nèi)容:灌輸企業(yè)管理理念,各個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀案例分享、優(yōu)秀個(gè)人工作方式方法分享、員工骨干技能傳授培訓(xùn)地點(diǎn):企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制定:各機(jī)關(guān)科室、各事業(yè)部4、新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象:新入職員工培訓(xùn)周期:一個(gè)月培訓(xùn)次數(shù):一至二次培訓(xùn)講師:人力資源部培訓(xùn)內(nèi)容:企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)背景、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、規(guī)章制度培訓(xùn)地點(diǎn):企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制定人力資源部三、實(shí)施步驟1、計(jì)劃制定階段培訓(xùn)計(jì)劃按季度制定,每季度末(3月、6月、9月、12月)需各體系培訓(xùn) 相關(guān)部門提報(bào)相關(guān)計(jì)劃,填寫季度培訓(xùn)訃劃遞交至主管領(lǐng)導(dǎo)處,山主管領(lǐng)導(dǎo) 簽批后執(zhí)行,并交付人力資源部備案,如產(chǎn)生培訓(xùn)經(jīng)

19、費(fèi)則主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后需經(jīng)行 政副總審批,再交付人力資源部備案。機(jī)關(guān)科室以各部門為單位提交季度培訓(xùn)計(jì)劃,各下屬事業(yè)部以事業(yè)部為 單位提交季度培訓(xùn)計(jì)劃。2、培訓(xùn)實(shí)施階段各培訓(xùn)制定部門需提前T5日向人力資源部提交培訓(xùn)實(shí)施方案九人力資源 部根據(jù)各事業(yè)部培訓(xùn)計(jì)劃提前做好培訓(xùn)所需必要設(shè)備的調(diào)配,協(xié)助整個(gè)培訓(xùn)流程 的有序進(jìn)行。各體系培訓(xùn)原則上經(jīng)山人力資源部統(tǒng)一安排協(xié)調(diào),盡量避免各體系培訓(xùn)之間 因人員、時(shí)間、場(chǎng)地等沖突。機(jī)關(guān)辦公室需安排相關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行拍照, 以便收取相關(guān)素材。3、培訓(xùn)考核階段培訓(xùn)結(jié)束環(huán)節(jié),作為培訓(xùn)效果的反饋方式,根據(jù)實(shí)際工作崗位制定不同的考 核方式,例如:技工類、普工類崗位,在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地進(jìn)

20、行培訓(xùn)后,則進(jìn)入實(shí)操演練 階段,在實(shí)操演練階段結(jié)束后進(jìn)行理論考試,最終給予評(píng)定得分。對(duì)于考核優(yōu)秀 者應(yīng)以資鼓勵(lì)。培訓(xùn)制定部門提交培訓(xùn)實(shí)施方案的同時(shí),需向人力資源部提交考核試卷 題庫(kù)或樣板試卷,以便與人力資源部配合制作反饋考卷。公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇5公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略U標(biāo),以大人才觀,大 培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,以全面提高員工素質(zhì)為 宗R:以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的,拓寬培 訓(xùn)渠道,全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著建立一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍,做好年 度員工培訓(xùn)工作。一、重點(diǎn)工作-)實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。透過(guò)對(duì)管理層領(lǐng)

21、導(dǎo)的輪訓(xùn),一是提高他們 的政治和職業(yè)道徳素養(yǎng),以及領(lǐng)導(dǎo)力.決策力的培養(yǎng);二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理 知識(shí)和手段,增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企 業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施。(二)繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)U經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年XX公司將下大力氣組織對(duì) 在職和后備項(xiàng)U經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá)50%以上,重點(diǎn)是提高他們的 政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時(shí)要求XX公司各單位要選 拔具有貼合建造師報(bào)考條件,且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,組織強(qiáng)化培訓(xùn),參加社 會(huì)建造師考試,年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá)XXX人以上。(三)重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施丄技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)??瓦\(yùn) 專

22、線鐵路建設(shè)對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù),是今年XX公司員工繼續(xù)教育的重要資料, 各單位要w繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理,選取優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委 外學(xué)習(xí)培訓(xùn),透過(guò)學(xué)習(xí),吸收和掌握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和丄藝,成為施XX工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;XX公司人力資源部牽頭會(huì)同工程管理 中心及成員各單位,用心組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人 員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作:確保施工所需的員工數(shù)量和潛力滿足要求。(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能步伐。今年,XX公司將選取部分 主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),并在蘭州技校適時(shí)組織貼合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行 強(qiáng)化培訓(xùn)、考核,力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)

23、技師達(dá)XXX人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于 合理,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技 能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對(duì)新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗 前技能培訓(xùn),透過(guò)培訓(xùn)考核,取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后,方可上崗;新 招錄的大中專畢業(yè)生,山各單位組織培訓(xùn),墜點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道徳素養(yǎng)和基本技能, 企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念,安全與事故預(yù)防,員工規(guī)范與行為守則等資料的培 訓(xùn)。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo),實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%。(六)加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要用心創(chuàng)造條件,鼓勵(lì)員工自 學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)

24、,實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專 業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè) 和管理領(lǐng)域拓展和提高:使施丄作業(yè)人員掌握2種以上的技能,成為一專多能的 復(fù)合型人才和高層次人才。(七)繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宜貫培訓(xùn)。XX公司在建項(xiàng)U經(jīng)理部及分公 司要利用各種機(jī)會(huì),釆取不一樣形式對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn) 的宣貫普及培訓(xùn),并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。2、在建工程項(xiàng)日經(jīng)理部,要按照三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序

25、和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn),以及施工環(huán)境保護(hù)、職 業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。3、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù),消除隱患,切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。(九)開(kāi)展職業(yè)技能比武,促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。XX公司今年將選取3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,同時(shí)選取適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對(duì)抗賽,并透過(guò)專業(yè)比武的形式,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。二. 措施及要求(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,業(yè)務(wù)部門要用心參與配合,制定切實(shí)有效的 培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上, 樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確

26、保培訓(xùn)訃劃開(kāi)班率達(dá)90%以上,全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn) 原則組織培訓(xùn)。XX公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)U經(jīng)理、總工、高技能人才及” 四新”推廣培訓(xùn):各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工 作。在培訓(xùn)形式上,要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,因地制宜、因材施教,外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合, 基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形 式:在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式,組織開(kāi)展培訓(xùn)。(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校 培訓(xùn)資源和專

27、業(yè)特長(zhǎng),用心整合,合理開(kāi)發(fā),使它們?cè)赬X公司人力資源培訓(xùn)開(kāi) 發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長(zhǎng),發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職 校功能。選収專業(yè)或課題,組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加 強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),實(shí)行資源的有償服務(wù)。(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。各單位要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定,即按工資總額 的1。5%足額提取職教經(jīng)費(fèi),山培訓(xùn)主管部門掌握使用,財(cái)務(wù)部門監(jiān)督,其中0。5%上繳XX公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,完善制度。XX 公司將對(duì)職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項(xiàng)u培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢 查與指導(dǎo);二

28、是建立表彫和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)丄作成績(jī)顯著,扎實(shí)有效的單位和 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予必須的支持和傾斜;對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落 實(shí)不到位,員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)寫實(shí)反饋 制度,堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及丄資、獎(jiǎng) 金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。文章山。(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)丄作的服務(wù)意識(shí),充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的 主觀能動(dòng)性,用心主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題,扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì) 劃落實(shí)到位。(七)XX有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照XXXX有限公司員 工培訓(xùn)管理辦法程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(單位)

29、要做好開(kāi)班 前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì),各單位要做好學(xué)員的選送工作,確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇6一、總體U標(biāo)1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,開(kāi)闊思路,增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強(qiáng)科技研發(fā).技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),提升各層次人員的科學(xué)文化水平,增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整

30、體文化素質(zhì)。6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),加快持證上崗工作步伐,進(jìn)一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員丄多樣化培訓(xùn)需求,分層次、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐S、形式靈活的培訓(xùn),增強(qiáng)教育培 訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)*絡(luò),立足自主 培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持“公司+院?!钡穆?lián)合辦學(xué)方式,業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),開(kāi)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程

31、進(jìn)修班,組織職工 利用周末和節(jié)假日集中授課,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),取得學(xué)歷。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。林年,高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累il時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累i|時(shí) 間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累il時(shí)間不少于30天。三. 培訓(xùn)內(nèi)容與方式-)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析,國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營(yíng)理念,提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外 著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師

32、的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。(-)中層管理干部1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場(chǎng) 講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè) 管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強(qiáng)化項(xiàng)U經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)U經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)

33、,培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上,重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育*, 給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件, 且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,組織強(qiáng)化培訓(xùn),參加社會(huì)建造師考試,年凈增人數(shù)力 爭(zhēng)達(dá)到10人以上。4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)1W況,借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。(三)專業(yè)技術(shù)人員1、山各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn),培養(yǎng)創(chuàng) 新能力,提高研發(fā)水平

34、。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心,必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)訃等需通過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技 術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,多渠道提高專業(yè)技術(shù)人 員的技術(shù)等級(jí)。公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇7開(kāi)始一項(xiàng)新的工作對(duì)新員工來(lái)說(shuō)是充滿壓力的,新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個(gè) 完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成 功,新

35、員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實(shí)、做事的程序、公司對(duì)自己的期望 以及公司的價(jià)值觀。許多企業(yè)都將培訓(xùn)視為提升員工勝任能力、培養(yǎng)人才的重要 方式,有的企業(yè)其至把員工培訓(xùn)當(dāng)作一種福利文化在經(jīng)營(yíng)。如何將員工培訓(xùn)計(jì)劃 做得更出色是很多企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理們面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。本文就如何做 好企業(yè)年度員工培訓(xùn)il劃提出了分六步走的方案。一、員工培訓(xùn)計(jì)劃重視培訓(xùn)年度規(guī)劃,明確培訓(xùn)重點(diǎn)U標(biāo)企業(yè)要想做好切實(shí)可行乂能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃,必須從根本 上巫視培訓(xùn)規(guī)劃,不能將培訓(xùn)看成可有可無(wú)的事情。一個(gè)好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會(huì)只 是一些培訓(xùn)課程的組合,一個(gè)差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會(huì)浪費(fèi)大量的資源,卻得不 到任何效果

36、。只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃,明確培訓(xùn)重點(diǎn)13標(biāo),才能夠正確對(duì)待 培訓(xùn)規(guī)劃,也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。二、員工培訓(xùn)計(jì)劃要系統(tǒng)分析培訓(xùn)需求,有的放矢切入實(shí)際企業(yè)整體的培訓(xùn)需求可以從五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作劃、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段。部門培訓(xùn)需求主要是征求各部門主 管的需求,由其根據(jù)部門的丄作目標(biāo)來(lái)提出自己的需求。員工個(gè)體培訓(xùn)需求則可 以通過(guò)發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)査問(wèn)卷的形式來(lái)完成,并由部門主管來(lái)判斷是否符合企業(yè) 的需求。這樣培訓(xùn)滿足的不僅是企業(yè)的培訓(xùn)需求,還滿足了部門及員工的培訓(xùn)需 求三. 員工培訓(xùn)計(jì)劃要建立培訓(xùn)課程U錄,制定課程開(kāi)發(fā)計(jì)劃培訓(xùn)需求分析完成后,下一步就是為實(shí)現(xiàn)

37、這些需求而安排培訓(xùn)課程。從需求 的頻率來(lái)分,培訓(xùn)課程可分為常規(guī)課程和隨機(jī)課程兩類。對(duì)于常規(guī)課程,培訓(xùn)管 理者應(yīng)該分門別類建立完整的課程U錄,加強(qiáng)對(duì)課程的管理,并保證課程的延續(xù) 和持續(xù)改善。根據(jù)課程U錄制定年度培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)計(jì)劃,通過(guò)確定問(wèn)題,與企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)層討論就需要解決的問(wèn)題達(dá)成共識(shí),進(jìn)行自我分析,確定可行的方案,并分 析選擇的標(biāo)準(zhǔn)等方法,從而使培訓(xùn)更系統(tǒng)、更完善。四、員工培訓(xùn)計(jì)劃推行培訓(xùn)案例征集,有效性、吸引力倍增實(shí)際工作中發(fā)生的案例是最好的材料,把丄作案例提交給培訓(xùn)師,山培訓(xùn)師 根據(jù)案例來(lái)組織課程,培訓(xùn)不可能不再具有針對(duì)性。結(jié)合員工實(shí)際工作中的案例, 培訓(xùn)時(shí)不再拿世界知名的企業(yè)說(shuō)事,培訓(xùn)對(duì)員

38、工的吸引力增強(qiáng)了,也讓員工感覺(jué) 講師講的就是自己身邊真實(shí)的狀況,可以隨時(shí)隨地就用得著。企業(yè)應(yīng)建立培訓(xùn)案 例征集制度,山各部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時(shí), 企業(yè)的培訓(xùn)管理者本身也要經(jīng)常到各部門了解工作的情況,收集對(duì)培訓(xùn)有用的案 例。五、員工培訓(xùn)計(jì)劃制定崗位技能表,系統(tǒng)分析員工的培訓(xùn)需求實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)il劃的系統(tǒng)性,必須系統(tǒng)分析每個(gè)崗位所應(yīng)具備的知識(shí)與技能,制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)的具體實(shí)施方案,細(xì)化各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核U標(biāo),根據(jù)員工缺乏的技能再來(lái)組織培訓(xùn)。這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作,不是一個(gè)部門,也不是短時(shí)間內(nèi)所能完成的工作,但企業(yè)要真正地提高員丄的素質(zhì),培訓(xùn) 真正地要提升水

39、平,使培訓(xùn)更系統(tǒng),這是必不可少的一環(huán)。當(dāng)這項(xiàng)工作完成之后, 許多問(wèn)題就迎刃而解,培訓(xùn)工作也變得更有效、更系統(tǒng)。六、員工培訓(xùn)計(jì)劃推行教練體系,全面提高培訓(xùn)效果培訓(xùn)效果是培訓(xùn)管理者最頭痛的問(wèn)題。在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊(duì)伍9或者 把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊(duì)伍,針對(duì)一些重要的課程與技能,針對(duì)一些a點(diǎn) 的員工,采取培訓(xùn)加講師的方式,則能極大的提高培訓(xùn)效果??傊?,要想做好企業(yè)管理培訓(xùn)決非易事,選擇一至三個(gè)年度工作重點(diǎn),作為 突破口是明智的選擇。這也是企業(yè)在進(jìn)行新一年度培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)所應(yīng)采取的策略, 從而提供最好、最滿意、最有用的服務(wù)給企業(yè)受訓(xùn)群體。公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇8一.培訓(xùn)U的、培訓(xùn)的U標(biāo)1、堅(jiān)持按需施教

40、、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員丄多樣化培訓(xùn)需求,分層次、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐S、形式靈活的培訓(xùn),增強(qiáng)教育培 訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)*絡(luò),立足自主 培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持“公司+院?!钡穆?lián)合辦學(xué)方式,業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),開(kāi)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,組織職工 利用周末和節(jié)假日集中授課,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),取得學(xué)歷。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20X

41、X年,高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì) 時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天二.培訓(xùn)對(duì)象1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,開(kāi)闊思路,增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),提I岳管理者的綜合素質(zhì),完善知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。5、加強(qiáng)公司員丄的學(xué)歷培訓(xùn),提升各層次人員的科學(xué)文化水平,增強(qiáng)員丄隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。6、加

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