母子公司管控體系制度匯編之子公司高層績效管理制度

1、母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團公司屬子公司子公司高層績效管理制度 服務(wù)單位 : 上海華彩管理咨詢有限公司 本報告僅供客戶內(nèi)部使用 , 未經(jīng)華彩公司書面許可 , 其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制目錄第一章總則 . 錯誤!未定義書簽。第二章考核體系 . 錯誤!未定義書簽。第三章考核流程說明 . 錯誤!未定義書簽。第四章績效考核的相關(guān)表格 . . 錯誤 ! 未定義書簽。第五章/、/>71 11 / 、1 1 1激勵兌現(xiàn)辦法 . » 11、 /1Z 7”1 F »錯誤!未定義書簽。第六章其他約定 . 錯誤!未定義書簽。第七章附則 . 錯誤!未定義書簽。第一章 總則

2、第一條 為了進一步完善天能集團的管理運作機制， 提高集團管理效率， 提升子公司的管理水平，保證集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，集團公司對子公司高層（包括子公司副總以上高層管理人員）實行全方位的考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行年薪制激勵。第二章 考核體系第二條 每年初由子公司總經(jīng)理為代表的經(jīng)營層與集團簽署子公司年度經(jīng)營責(zé)任合同，子公司高層根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，按季度進行分解，對所有子公司高層季度考核與年度考核相結(jié)合。子公司高層季度考核1、季度個人工作述職報告（權(quán)重 10%）每季度以書面報告，約定模板的形式，對本人季度的工作完成情況進行總結(jié)，并對目 標(biāo)達成情況作為偏差分析，以及下階段主要工作思路、計劃等，以主觀性為主

3、。此項考核工作，對于子公司正職由集團分管領(lǐng)導(dǎo)考核，對于子公司副職由集團分管領(lǐng)導(dǎo)與子公司正職共同考核評分，權(quán)重比例為 3：7。2、季度BSC經(jīng)營指標(biāo)考核（權(quán)重60%根據(jù)年度子公司的經(jīng)營責(zé)任合同，每個季度初被考核者與集團人力資源中心對本季度目標(biāo)進行研討分解并確認(rèn)，季度末根據(jù)預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)進行考核，考核指標(biāo)根據(jù)BSC的設(shè) 計框架，主要分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí) / 成長四個方面指標(biāo)，以量化考核為主。此項考核工作由集團人力資源中心組織。3、季度能力態(tài)度評議指標(biāo)（權(quán)重 10%）評議指標(biāo)屬于能力態(tài)度指標(biāo)，是指無法通過數(shù)據(jù)收集來計算、只能進行人為判斷的定 性指標(biāo)。能力態(tài)度指標(biāo)包括：創(chuàng)新能力、服務(wù)意識、團

4、隊精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)能力，以 主觀性為主。此項考核工作，對于子公司正職由人力資源中心、集團分管領(lǐng)導(dǎo)考核，權(quán)重比例為5： 5，對于子公司副職由人力資源中心、集團分管領(lǐng)導(dǎo)與子公司正職共同考核評分。權(quán)重比例為 2：2：6。4、季度重大管理要項考核 （權(quán)重 10%）每季度對本人要完成的重大任務(wù)、項目及其他階段性工作任務(wù)進行考核，也包括加分 項、扣分項與否決項工作約定等，以主觀性為主。此項考核工作，對于子公司正職由集團分管領(lǐng)導(dǎo)考核，對于子公司副職由集團分管領(lǐng)5、導(dǎo)與子公司正職共同考核評分，權(quán)重比例為 3： 7。季度集團相關(guān)職能部門綜合考核（權(quán)重 10%根據(jù)集團職能部門的分工，每季度根據(jù)被考核者的工作情

5、況、與集團職能部門的配合情況及其他相關(guān)業(yè)績情況，由集團各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人對其進行綜合評價，以主觀性為主。來自wwwHPZoi資料搜劈網(wǎng)此項考核工作，由集團人力資源中心組織，通過下發(fā)集團相關(guān)職能部門綜合考評表， 經(jīng)匯總打分后，計算得出考核成績。（二） 子公司高層年度考核集團對高管層的年度考核不另外單獨進行，與當(dāng)年四個季度考核成績和所在子公司年 度經(jīng)營責(zé)任合同成績相結(jié)合的方式進行。具體說明如下：1、個人最終年度考核成績（子公司總經(jīng)理）考核得分=四個季度個人考核平均分*40%+年度子公司經(jīng)營責(zé)任合同目標(biāo)考核*60%2、個人最終年度考核成績（子公司副總經(jīng)理（總助、總監(jiān)） ）考核得分=四個季度個人考核

6、平均分*60%+年度子公司經(jīng)營責(zé)任合同目標(biāo)考核*40%第三章考核流程說明第三條 每考核季度初的考核目標(biāo)設(shè)立每考核季度初，由集團人力資源中心組織被考核子公司的所有高層管理人員，按照簽定的子公司年度經(jīng)營責(zé)任合同，對本季度的工作目標(biāo)進行分解，并以雙方績效面談的形式，共同商定本考核季度的業(yè)績指標(biāo)考核表。具體包括：季度BSC經(jīng)營指標(biāo)考核表與季度重大管理要項考核表。第四條每考核季度末的績效評估每考核季度結(jié)束后，由集團人力資源中心組織被考核子公司的所有高層管理人員, 按照本管理辦法，進行季度績效評估與面談，具體說明如下：（1）、由被考核人提交季度個人工作述職報告，對于子公司正職由集團總裁考核，對于子公司副職

7、由集團總裁與子公司正職共同考核評分，集團人力資源中心負(fù)責(zé)此項工作的 組織、實施與分?jǐn)?shù)匯總。（2）、集團人力資源中心根據(jù)本管理辦法，組織各相關(guān)部門，對被考核人的其他項目 考核，并負(fù)責(zé)考核工作的組織、實施與分?jǐn)?shù)匯總。具體包括：季度BSC經(jīng)營指標(biāo)考核表：此項考核工作由集團人力資源中心組織。季度能力態(tài)度評議指標(biāo)表： 此項考核工作，對于子公司正職由人力資源中心、集團總裁考核，權(quán)重比例為 5：5，對于子公司副職由人力資源中心、集團總裁與子公司正職共同 考核評分。季度重大管理要項考核表： 此項考核工作，對于子公司正職由集團總裁考核，對于子公司副職由集團總裁與子公司正職共同考核評分，權(quán)重比例為3：7。季度集團

8、相關(guān)職能部門綜合考核表： 此項考核工作，由集團人力資源中心組織，通過 下發(fā)集團相關(guān)職能部門綜合考評表 ，經(jīng)匯總打分后，計算得出考核成績。第五條 每季度由集團人力資源中心根據(jù)各子公司高管的以上五項工作業(yè)績的匯總情況，綜合指標(biāo)得出被考核人的季度考核成績。第六條 每年度由集團董事會根據(jù)子公司的年度經(jīng)營責(zé)任合同的目標(biāo)完成情況， 再對被考核人最終年度考核進行評分。第四章 績效考核的相關(guān)表格第七條績效考核過程中需要使用的表格有以下一些：附件1、季度個人工作述職報告模板及評分標(biāo)準(zhǔn)附件2、季度BSC經(jīng)營指標(biāo)考核表（各子公司根據(jù)自身實際情況作出相應(yīng)調(diào)整）附件3、季度能力態(tài)度評議指標(biāo)表附件4、季度重大管理要項考核

9、表（各子公司根據(jù)自身實際情況作出相應(yīng)調(diào)整）附件5、季度集團相關(guān)職能部門綜合考核表第五章 激勵兌現(xiàn)辦法第八條為了對經(jīng)營者進行有效激勵， 必須把經(jīng)營者的收入與集團或子公司的考核結(jié)果緊密聯(lián)系起來，為保證公司業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定地增長，年薪制的考核周期為三年。具體激勵兌現(xiàn)辦法如下：經(jīng)營者年薪由基本年薪、績效年薪、風(fēng)險抵押金三部分組成，兩部分比例為5：3：2。集團總部及各子公司的高層經(jīng)營者的年薪總額根據(jù)市場情況與公司實際業(yè)績，由集團董事會研究確定。基本年薪：基本年薪按月度平均發(fā)放?？冃晷剑嚎冃晷街饕鶕?jù)本經(jīng)營責(zé)任書、半年度述職等情況確定。風(fēng)險抵押金： 為保證子公司高層的可持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營， 每年從年薪中留存一部

10、分作為風(fēng)險金，三年經(jīng)營周期期滿，財務(wù)審計終結(jié)確認(rèn)經(jīng)營狀況屬實后兌付。第六章 其他約定第九條 集團公司負(fù)責(zé)對管理制度的建設(shè)實施， 并對相關(guān)制度的執(zhí)行情況不定期地進行審查評估，以確保對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)范有序的管理； 第十條 集團統(tǒng)一管理和委派財務(wù)人員，組織會計核算，嚴(yán)格財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律，保 證內(nèi)部會計信息的透明和準(zhǔn)確；第十一條 實行重大事故否決制?？己似趦?nèi)，由于安全防范不夠、管理疏忽造成的重大安 全責(zé)任事故（含交通事故） ，損失達 10 萬元以上的，取消全年績效獎勵。第十二條 考核期內(nèi)，子公司有關(guān)責(zé)任人因不勝任工作被解聘或自動辭職等離開工作崗位 的，不享受本考核獎勵。第十三條 公司因資產(chǎn)重組等原因引起本績效考核辦法無法繼續(xù)實施時， 自該資產(chǎn)重組等 事項發(fā)生之前的經(jīng)營業(yè)績可以先行審計確認(rèn)后兌現(xiàn)獎勵。第七章 附則第十四條 公司總經(jīng)理及總經(jīng)理經(jīng)營班子應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)法律、 法規(guī)和有關(guān)規(guī)定， 本著