辦公室財務工作總結

1、辦公室財務工作總結堅持目標至上的原則，不斷追求卓越。今天小編給大家為您 整理了辦公室財務工作總結，希望對大家有所幫助。辦公室財務工作總結范文一：財務工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結， 我們每個 追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。時光荏苒，20 xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心 不禁感慨萬千時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回 首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果， 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗 和磨礪。財務工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結，按說，我 們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤 點。這也是對自己的一種鞭策吧。作為*集團子公司的*公司，

2、財務部是柯萊公司的關鍵部門 之一，對內(nèi)財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、 審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這 一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比20 xx年又邁進了一步?；仡櫦?將過去的這一年，在公司領導及部門經(jīng)理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、 宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點 展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡 的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20 xx年的工作做如下簡要回顧和總結。今年的工作可以分以下三個方面：一、費用成本方面的管理1.規(guī)范了庫存材料的核算管

3、理，嚴格控制材料庫存的合理 儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是 否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進 之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。2.在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。 為運輸車輛的績效管理提供參 考依據(jù)。二、會計基礎工作(1)認真執(zhí)行會計法，進一步對財務人員加強財務基礎 工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目 進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益。

4、(2)國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。三、財務核算與管理工作(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時 溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正， 保持與

5、稅務部門的溝通與聯(lián)系， 取得 他們的支持與指導。(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長 ”，充分發(fā)揮他們的主觀 能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、 務實高效的部門新形象。辦公室財務工作總結范文二:光陰如梭， 半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā) 言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的 理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之 處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。

6、務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有 先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自 身工作，才能讓各項工作真正落實到實處， 下面本人查找問題如 下：其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定， 大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕 腳重沒能全方位地進行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導 致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入 角色；其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝 通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識， 比如目標管理思路上不清 晰，績效

7、管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范 經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責 任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。查找不足趕先進，立足根本爭先進”時值潤發(fā)集團提出 樹 標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益 ”活動、潤發(fā)機械又一度成為整 個集團的標兵企業(yè)， 鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽 ”的今 天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標

8、我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng) 新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大 局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉 庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯 報：一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責任領導明確分工的職責， 加強責任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理 的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善， 財務部將結合集團管 理的要求，與有

9、關部門進行修正。部門責任領導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合 同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力 協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明；二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務部門的力量相 對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我 們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭 配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫 管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素 質與業(yè)務管理水平都

10、要有質的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理 員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培 訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實 提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管 理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真 正做到獎罰分明。四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務 管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工 作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員 解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進， 在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一 處使;在堅持原則的同時，我們堅持 三個滿意二個放心”三個滿 意是讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”二個放心是讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職