三重一大執(zhí)行情況工作匯報范文

1、三重一大執(zhí)行情況工作匯報范文三重一大執(zhí)行情況工作匯報范文根據(jù)縣紀委工作部署，商河縣外經(jīng)貿(mào)服務(wù)中心嚴格按照縣紀委的要求，認真 做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要干部任免調(diào)整、重大工程和重要 項口安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行情況報告。下面就是白分網(wǎng)小編給大家整 理的三重一大執(zhí)行情況匯報，希望對你有用！三重一大執(zhí)行情況匯報篇1縣總工會嚴格按照縣委、政府的要求，嚴格執(zhí)行三重一大制度規(guī)定，扎實 開展機關(guān)干部作風整頓建設(shè)，切實加強黨建和精神文明建設(shè)匸作，認真學(xué)習相關(guān) 精神，踐行三個代表重要思想，在各項工作的推進中體現(xiàn)堅持以人為本，貫徹 落實科學(xué)發(fā)展觀，促進了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)將縣總工會執(zhí)行

2、三重一大 事項，開展機關(guān)作風建設(shè)，加強黨建精神文明建設(shè)工作方面進行自查，匯報如下:一、 統(tǒng)一思想，提高認識三重一大是黨風廉政建設(shè)工作的重要組成部分，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子的核心凝聚 力和戰(zhàn)斗力。把此項工作抓好，黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作就將事半功倍。對此, 總工會領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，成立專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)機關(guān)辦公室負責專項活 動相關(guān)工作，確定了強化責任，完善制度，積極參與，源頭控制的工作思路， 始終把正確解決和處理好三重一大工作作為深入開展好黨風廉政建設(shè)丄作的 切入點常抓不懈。二、 完善制度，明確職責為切實貫徹落實三重一大集體決策制度，進一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度, 根據(jù)中國共產(chǎn)黨章程、中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)

3、監(jiān)督條例（試行）和省、市、縣委 實施三重一大制度的有關(guān)文件精神，結(jié)合縣總工會實際，規(guī)定凡屬重大事項決 策、重要干部任免、重要項口安排和大額度資金的使用必須按照 集體領(lǐng)導(dǎo)、民 主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由集體討論作出決定。三、 嚴格執(zhí)行三重一大集體決策制度在三重一大集體決策制度的落實中， 縣總工會按照 中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督 條例 （試行） 的要求，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序， 充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進一步促進三重一大制度在工會的貫徹落實， 保證了決策的民主化、科學(xué)化。（-）堅持重大決策、重大項日安排集體討論，民主決策。縣總工會廣泛開 展討論活動，規(guī)定凡重大事項、重

4、大問題、人事決策、重大項LI安排等都必須經(jīng) 集體討論、民主決策。做到集思廣益，科學(xué)決策，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，促使各 項決策走上科學(xué)化、民主化、制度化的軌道。先后開展 心態(tài)與狀態(tài)大討論、五 個一、大走訪、我為發(fā)展環(huán)境做貢獻主題討論等活動，（二）堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀檢組監(jiān)督制度。一是在工 會委員會選舉中我們按照市總丄會和縣委組織部的要求，嚴格遵守民主集中制原 則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進一步促進三 重一大制度在工會的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學(xué)化。（三）堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。凡超過5000元的大額資 金使用，均嚴格按照集體討論

5、、民主決策的程序進行。大項物資采購均嚴格按照 政府采購規(guī)定，并制定機關(guān)采購制度，每次曲值班領(lǐng)導(dǎo)簽字生效并執(zhí)行。（四）進一步開展政務(wù)、廠務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督。由縣總工會帶頭， 在全縣基層工會開展政務(wù)公開，廠務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見 和建議，凡是需要職工參與的事項、涉及工會發(fā)展的重大事項、需要職工了解和 知情的有關(guān)事項，一律公開，堅持工會周例會制度，及時傳達上級及總工會的有 關(guān)要求，匯報丄作的進展和規(guī)劃，聽取職工的意見和建議， 妥善安排工會的各項 工作， 發(fā)揮職工在工會管理中的主人翁作用，主動接受監(jiān)督。四、開展工會干部作風整頓建設(shè)活動工會通過認真查找深刻剖析思想作風、學(xué)風及領(lǐng)導(dǎo)

6、作風、工作作風、生活作 風方面存在的問題和不足，明確了具體整改措施和整改方案。通過整頓使工會在 各方面都取得明顯效果。一是宗旨意識進一步深化。工會干部的政治意識、大局 意識明顯增強，牢固樹立了執(zhí)政為民的理念；二是學(xué)習形式多樣，學(xué)習制度落實, 積極運用學(xué)習成果指導(dǎo)實踐，科學(xué)觀念，法紀觀念和民主觀念明顯增強，積極吸 收新經(jīng)驗、新思想、新成果，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的能力明顯增強；三是堅持民 主管理；四是工會干部帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風，嚴格執(zhí)行廉潔自律 的各項規(guī)定。自三重一大集體決策制度實施以來，工會領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視制度的貫徹落 實，明確責任，嚴肅紀律，將落實三重一大集體決策制度作為加強黨風廉

7、政建 設(shè)的重點，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮 了黨組織的政治核心作用。三重一大執(zhí)行情況匯報篇2根據(jù)縣紀委文件精神，我鄉(xiāng)認真開展了此項工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)開展的“三重一 大”貫徹落實自查情況報告如下：一、執(zhí)行“三重一大”情況（-）我鄉(xiāng)黨委政府高度重視，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和 決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認真落實集體領(lǐng)導(dǎo)和 個人分工負責相結(jié)合的制度。凡屬重大事項決策，重要干部任免、重要項H和大 額度資金的使用必須按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由 集體討論作出決定。全年共召開黨委會15次，研究干部任免1次，重要事項

8、15次，沒有出現(xiàn)個人說了算的現(xiàn)象。（二）堅持重大決策問題集中討論，民主決策，規(guī)定凡重大事項、重大問題、 人事決策、工程立項LI等都必須經(jīng)集體討論，民主決策。如地質(zhì)災(zāi)害建房、計生 整治等項LI推進工作等事項上均經(jīng)過鄉(xiāng)黨委多次研究、討論、民主決策。鄉(xiāng)敬老 院老人宿舍招投標在縣招投標中心進行的。（三）堅持重要干部任免集體討論，民主決策，紀委監(jiān)督制度。2012年我鄉(xiāng) 擬提拔干部，在上級部門的指導(dǎo)下進行了認真調(diào)查。事詢，對所有新任干部的德、能、勤、績、廉進行了細致的考察和綜合評價并廣泛聽取了各方意見。新上任的 干部，克勤克儉，兢兢業(yè)業(yè)，迅速適應(yīng)了自己的崗位，為我鄉(xiāng)的工作作出了新的 貢獻。（四）加強制度建

9、設(shè)，堅持大額度資金使用情況集體討論，民主決策。認真 落實四大紀律八項要求，堅決執(zhí)行重特大事項報告責任追究等項U工作制度，針 對抗震救災(zāi)的工作實際完善君埠鄉(xiāng)機關(guān)管理制度，強化機關(guān)日常管理工作； 新制定并執(zhí)行了督查通報制度便于監(jiān)督。堅持“四公開”，即公開工作職責、 辦事程序、工作人員照片、監(jiān)督電話。2012年至今我鄉(xiāng)大額度資金使用悄況嚴格執(zhí)行政府采購制度和工程項忖招投標制度。機關(guān)采購山鄉(xiāng)財政所統(tǒng)一審 核，大宗釆購必須由鄉(xiāng)黨委會議通過決定，非建設(shè)性項口投資2000元以上的資 金支出都要經(jīng)集體討論。二、存在的問題1、 各項制度有待完善；2、 報告制度還需加強；3、 檔案的整理還需加強。三、下一步工作安

10、排1、 提高認識， 統(tǒng)一思想， 嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則， 進一步促進“三 重一大”制度在我鄉(xiāng)的貫徹落實。2、 完善各項制度，保證“三重一大”事項的制度化、規(guī)范化。3、 強化監(jiān)督機制。三重一大執(zhí)行情況匯報篇3根據(jù)縣紀委關(guān)于對貫徹執(zhí)行“三重一大”集體決策制度進行檢查的通知xx文件要求，我局高度重視，認真開展自查自糾，現(xiàn)將主要情況報告如下：一、 “三重一大”制度的建立情況已經(jīng)建立了局“三重一大”集體決策制度；制度規(guī)定的決策范圉、事項和權(quán) 限（包括資金額度）界定恰當和清楚；決策程序規(guī)范，明確了決策方式：決策責 任落實到人：制度便于操作；制度不存在重大遺漏。二、 “三重一大”制度的執(zhí)行情況按照xx

11、縣黨政正職“六個不直接分管”和末位表態(tài)制度（試行）對單位 領(lǐng)導(dǎo)分工進行了調(diào)整，人事、財務(wù)、重點工程、辦公用品類釆購、行政審批、行 政執(zhí)法工作，以上六項工作均明確了副職領(lǐng)導(dǎo)分管。決策時嚴格執(zhí)行“六個不直 接分管”和末位表態(tài)制度，充分發(fā)揚民主，按規(guī)定程序和方式形成決策；決策過 程有記錄；決策沒出現(xiàn)重大失誤，有決策后評價制度及糾錯機制；一貫堅持，并 規(guī)范操作執(zhí)行“三重一大”制度。三、 “三重一大”制度的監(jiān)督情況制度有相關(guān)的監(jiān)督規(guī)定；監(jiān)督過程能保證有效制約；監(jiān)督結(jié)果能落實責任追 究。四、存在的問題“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時、不夠規(guī)范。五、整改措施對三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理、編號

12、、并列出錄清單及歸檔。三重一大執(zhí)行情況匯報篇4根據(jù)縣紀委關(guān)于對“三重一大”民主決策制度貫徹落實情況專項巡查督察 的通知（橫紀字201218號）文件要求，我局結(jié)合工作實際，嚴格貫徹落實了 重大問題決策、重要干部任免、重要項U安排、大額資金使用民主決策制度?，F(xiàn) 就我局貫徹落實“三重一大”民主決策制度自查情況報告如下：一、貫徹執(zhí)行情況（-）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)一思想認識。局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子依照“三重一大”民 主決策制度有關(guān)文件精神，深入學(xué)習，統(tǒng)一思想，提高認識。把正確解決和處理 好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度，作為黨 務(wù)政務(wù)重點工作擺上議事日程，作為黨風廉政建設(shè)重點工作常抓不

13、懈，確定了 “強化責任，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。強化責任即要強化 領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹三重一大”制度的組織責任、推動責任、執(zhí)行責任；完善制度即 要細化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風政風的緊箍咒， 乂成為指導(dǎo)黨務(wù)政務(wù)的指南針；民主集中即事先要經(jīng)過充分醞釀，要廣泛征求意 見，要經(jīng)過會議集體研究，最后形成決策；公開透明即要堅決實行政務(wù)公開、黨 務(wù)公開，重大事項決策不僅實現(xiàn)結(jié)果公開，更注重重要過程環(huán)節(jié)的公開。（二）構(gòu)建制度體系，有效規(guī)范運行。按照“三重一大”制度有關(guān)文件要求, 科學(xué)制定了橫峰縣林業(yè)局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子落實“三重一大”制度暫行辦法，細 化了 “三重一大”的具體內(nèi)容

14、，明確了 “三重一大”的決策范圍、決策程序、議 事規(guī)則、責任追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務(wù)，規(guī)范了工作程序, 明確了工作方向。1、重大事項：黨和國家的.路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的 貫徹落實；黨的建設(shè)、作風建設(shè)、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)等事項；決定本局公 務(wù)員及其他工作人員的考核、獎懲等；全縣重大工程造林項LI規(guī)劃與施實、林木 采伐指標、年度工作計劃的制定和調(diào)整；重要工作部署，以及向上級請示報告的 重要事項；年度預(yù)算的制定和調(diào)整；局內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整等事項；林地占用申 報審批，亂砍亂伐森林資源和非法侵占林地的行政處罰等：其他有較大影響的林 業(yè)工作事項，山局黨組會研究決定

15、。2、干部任免：對于我局內(nèi)的股級干部任免：科級干部推薦，優(yōu)秀后備干部推 薦、選拔；黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦，股室工作人員的調(diào)整、局 屬單位負責人任免等由局黨組會研究決定。3、重要項目安排：“一大四小”工程建設(shè)、國有林場改革方案、大宗物品釆 購等均山局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，實行公開招投標和政府呆購。4、大額度資金使用：做好年度資金預(yù)算安排，加強經(jīng)費管理，嚴格執(zhí)行財 務(wù)管理制度原則上，一次性經(jīng)費開支0。5萬元（含）以上由局長辦公會或領(lǐng) 導(dǎo)班子集體研究決定；基本建設(shè)及大宗物品采購等，按照橫峰縣政府采購規(guī)定 規(guī)范操作。（三）嚴格執(zhí)行制度，狠抓貫徹落實1、強化組織保障。“三重一大”民主決策制

16、度在實施過程中，堅持由局黨組 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 各部門組織協(xié)調(diào)， 為“三重一大”民主決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可 幕的組織保障。領(lǐng)導(dǎo)班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實黨風廉政建 設(shè)責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決 策上個人說了算的現(xiàn)象。2、強化責任制落實。局黨組把是否認真執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為 對領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員考核的一項重要依據(jù)，納入黨風廉政建設(shè)責任制考核體 系，促進了 “三重一大”決策制度的貫徹落實。3、強化民主決策。堅持在“三重一大”民主決策前依照法律、法規(guī)和林業(yè)局 規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié) 調(diào)

17、，傳閱論證報告或立項報告，經(jīng)事先充分醞釀?wù)撟C后再山局黨組會或局長辦公 會集體決策。（四）強化監(jiān)督檢查，嚴肅責任追究1、制定監(jiān)督制度。明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責和程序，責任追究和糾錯制度 建立并嚴格執(zhí)行。2、組織監(jiān)督檢査。充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用，把黨風廉政建設(shè)的要求貫穿于 “三重一大”民主決策的各個環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q策運行中有監(jiān)督機構(gòu)參與，對落實情況和決策質(zhì)量進行全程監(jiān)督。3、加強干部考核。把貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為領(lǐng)導(dǎo)班子日常 建設(shè)的重要內(nèi)容，作為黨風廉政建設(shè)“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考 核、評價領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的主要依據(jù)。4、接受群眾監(jiān)督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執(zhí)

18、行情況納入黨務(wù)政務(wù) 公開內(nèi)容， 讓群眾對決策效果進行評審， 把群眾的認可程度作為評價決策是否正 確的主要依據(jù)。5、嚴肅責任追究。對“三重一大”民主決策的內(nèi)容、決策程序、執(zhí)行程序、 執(zhí)行情況建立考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”民主決策，個人擅自 決策或集體用權(quán)失范的，要嚴肅進行問責追究。二、下一步工作打算1、繼續(xù)深入學(xué)習宣傳“三重一大”民主決策制度，切實增強領(lǐng)導(dǎo)干部對三 重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。2、充實完善“三重一大”民主決策制度，進一步明確、細化、量化集體決策 的事項范圍，優(yōu)化、規(guī)范決策方式和決策程序。3、強化監(jiān)督制約，自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導(dǎo)，自覺接受干部

19、職工的監(jiān) 督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進局黨風廉政建設(shè)各項工 作。三重一大執(zhí)行情況匯報篇5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，讓我們用熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的到來。根據(jù)集團紀委統(tǒng)一安排， 下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報置業(yè)公司“三重一大”制度建設(shè)及執(zhí)行情況。首先，我 簡要介紹一下置業(yè)公司的基本情況（此部分涉及企業(yè)信息，略）。一、“三重一大”集體決策制度建設(shè)情況“三重一大”集體決策制度是國有企業(yè)加強反腐倡廉建設(shè)，促進領(lǐng)導(dǎo)人員廉 潔從業(yè)，保證國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要制度保障。置業(yè)公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為 指導(dǎo)，按照新興集團關(guān)于印發(fā)集團2015年“三重一大”集體決策執(zhí)行情況及 制度執(zhí)行力檢查工作方案的通知

20、要求，全方面自查，全方位整改，進一步規(guī) 范了 “三重一大”議事決策事項、程序，初步建立了 “三重一大”制度，對于規(guī) 范決策行為，提高決策水平，防范決策風險發(fā)揮了重要作用。1、全面梳理和完善現(xiàn)行制度。置業(yè)公司以去年通用集團開展效能監(jiān)察工作、 專項治理匸作為契機，結(jié)合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要 求，對我公司現(xiàn)行制度進行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、 內(nèi)容上不細的制度進行了修訂、補充、細化、完善，截止目前，總公司本級累計 共修訂完善3項制度，新建6項制度，下屬長沙公司修訂完善3項制度，鄭州公 司修訂完善7項制度，新建4項制度，天津公司新建2項制度，大連公司修訂完

21、 善2項制度。經(jīng)過梳理完善，置業(yè)公司LI前共有制度61項，就內(nèi)容而言，黨建 制度14項，人力制度12項，行政制度18項，經(jīng)營管理制度10項，銷售管理制 度1項，工程管理制度1項，財務(wù)管理制度5項；就性質(zhì)而言，決策制度3項， 執(zhí)行制度37項，監(jiān)督制度3項；就效果而言，制度的系統(tǒng)性更高、操作性更好, 針對性更強，初步形成了一套內(nèi)容較為科學(xué)、程序較為嚴密的制度體系。2、補充細化“三重一大”決策事項。結(jié)合置業(yè)公司實際，我公司于去年6月初成立了由總經(jīng)理任組長的流程管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機關(guān)各部門對中央提 出的“三重一大”集體決策制度規(guī)定的三大項決策事項內(nèi)容的51個子項進行細 化，構(gòu)建置業(yè)公司系統(tǒng)的決策事

22、項分級授權(quán)體系，體系明確了哪些事項是山總公 司黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、黨委會研究決定，哪些山總經(jīng)理、黨委書記決定, 哪些山分管領(lǐng)導(dǎo)決定，哪些事項機關(guān)部門就可以決定，哪些事項各二級公司自己 就可以拍板，規(guī)定得比較明確具體，進一步細化決策事項，明確決策權(quán)限，口前 已經(jīng)擬定了200多項決策事項。我們計劃在完成總公司授權(quán)體系制定后，下屬各 二級公司也要根據(jù)這些規(guī)定進行細化量化，為全面實施三重一大”制度奠定良 好的基礎(chǔ)3、統(tǒng)一規(guī)范“三重一大”決策程序。決策程序劃分模糊不僅會導(dǎo)致決策效率 不高，也容易引發(fā)腐一敗問題。置業(yè)公司本著決策民主化、科學(xué)化的原則，建立 健全了 “三會”決策程序，規(guī)定了會前必須包括

23、征集議題、起草方案、告知各參 會方等環(huán)節(jié)，明確了會中的開會紀律、發(fā)言方式、研討程序等內(nèi)容。此外，我們 也加大了對“三會”原始記錄的管理力度，公司在召開重大會議時專設(shè)秘書完成 會議記錄任務(wù)，對重大問題處理的相關(guān)會議文件進行統(tǒng)一歸檔保存，對會議記錄 的格式、內(nèi)容做了具體規(guī)定，確保公司各項原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準確、及 時，確?！叭匾淮蟆睕Q策有據(jù)可查，經(jīng)得起檢驗。去年11月份，我公司利用 在長沙公司召開內(nèi)部對標學(xué)習會的機會，組織各公司相關(guān)人員對制定的“三會” 決策程序進行了全面學(xué)習。4、研究制定“三重一大”制度草案。在細化“三重一大”決策事項，規(guī)范決 策程序的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)企業(yè)實際悄況，制定了

24、中國新興置業(yè)公司“三重一 大”集體決策制度（草案），正在進行意見征集和進一步修改。該制度草案界定 了三重一大”事項，劃分了決策主體職責權(quán)限，明確了置業(yè)公司所有“三重一 大”事項的議事規(guī)則和決策程序，并建立了相應(yīng)的監(jiān)督制約機制，保證“三重一 大”集體決策制度的正確實施。二、“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況制度的生命在于執(zhí)行，我們在“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行工作上，始 終堅持民主集中制原則，努力做到會前有調(diào)研論證，會中有充分討論，會后有執(zhí) 行監(jiān)督，公司各項重大決策均山領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，避免了山于個人主觀因 素而導(dǎo)致的決策失誤。1、重大事項集體討論、民主決策。我們對企業(yè)經(jīng)營方針、資產(chǎn)管理、長

25、遠規(guī) 劃、發(fā)展戰(zhàn)略，對關(guān)系到公司改革的重大事項如機構(gòu)調(diào)整、分配制度等的決策積 極進行調(diào)查研究、必選論證，充分聆聽職工意見后再召開黨政聯(lián)席會議充分討論 決定。去年，我們確立了置業(yè)公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展戰(zhàn)略，對 這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰(zhàn)略，我們嚴格履行程序，在領(lǐng)導(dǎo)班子充分醞釀 討論的基礎(chǔ)上，召開企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二五發(fā)展戰(zhàn)略研討 會”，虛心聽取各方意見建議，認真研究各種可行措施，初步確定了發(fā)展目標和 保障措施，并在置業(yè)公司第三屆二次職代會上征求了廣大職工代表的意見，最后 經(jīng)置業(yè)公司黨政聯(lián)席會審議通過，保證了重大事項的民主決策過程。在涉及職工 重大切身利益的事項上，我

26、們也嚴格按照決策程序進行。今年初，我們研究制定 了置業(yè)公司績效考核實施辦法（征求意見稿），并下發(fā)機關(guān)各部門、下屬各公 司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見建議。從去年7月份到今年2月份， 置業(yè)公司經(jīng)黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會先后研究決定重大事項47項，均履行了 決策程序。2、重要人事任免集體討論、民主決策。置業(yè)公司機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及所屬單位領(lǐng) 導(dǎo)班子的配備是人事工作的重點。我們在干部使用上，嚴格組織管理，堅持競爭 擇優(yōu)、公開透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜，都在充分 調(diào)研、廣泛聽取意見的情況下，召開黨政聯(lián)席會研究，通過會前醞釀、會上討論、 會后傳達的程序和方式，做到重大人事問題集

27、體研究。對行政領(lǐng)導(dǎo)的任免、聘任 解聘，由領(lǐng)導(dǎo)提名、人事部門建議、群眾評議推薦等形式產(chǎn)生，曲辦公室人事、 黨務(wù)部門組織進行考核，提出意見后交山黨政聯(lián)席會議審定。對黨組織負責人的 使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情況表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進行選拔，并上報 集團公司審批，然后召開黨員大會進行集體研究、投票產(chǎn)生。從去年7月份到今 年2月份，置業(yè)公司5項重要人事任免均嚴格按程序進行。3、重大項目安排集體討論、民主決策。我們對每項重大項安排，如新項U拓展、施工單位確定、材料設(shè)備采購等，嚴格執(zhí)行集團有關(guān)規(guī)定、中國新興置業(yè) 公司投資管理辦法、預(yù)決算管理辦法、招標管理辦法、材料設(shè)備釆購管 理辦法等制度，明確投資管理

28、程序，規(guī)范企業(yè)投資行為，提高投資決策的科學(xué) 性和民主性，加強投資項U建設(shè)期間的跟蹤監(jiān)督，有效防范了投資風險。尤其是 對大宗物資采購、大型設(shè)備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎(chǔ)上，堅持貨比三家”的原則，實行陽光采購，各相關(guān)單位、部門共同參與審查招標，參 與評標、定標，并報總經(jīng)理辦公會審議確定，避免了物資采購的跑冒滴漏，有效 控制了工程成本。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司重大項目安排共計7項，均嚴格按照上述制度并通過總經(jīng)理辦公會審議批準執(zhí)行。4、大額資金使用集體討論、民主決策。我們根據(jù)置業(yè)公司資金管理辦法、關(guān)于加強資金使用訃劃、審批、支付管理的暫行規(guī)定、財務(wù)管理暫行辦法等相關(guān)規(guī)定，堅持山置業(yè)公司財務(wù)部提出初步意見，經(jīng)總會計師復(fù)審后，提交總 經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會批準實施，確保資金使用符合國家有關(guān)財經(jīng)政策和企業(yè) 規(guī)定，安