香江地產績效考核表

1、績效考核表員工姓名：單位名稱：職務名稱：考核人姓名：審閱人姓名：評估日期：從至年月日（填寫前請先閱讀本表下一頁的使用說明）秘密Heungkong 香江績效使用說明注意事項：也許您對本表格有不同的意見，歡迎您告訴我們，但請您仍然按照使用說明的要求填寫，不要改動表格內容、字體以及排版方式或違反其他要求；考核過程中，表格內容對考核涉及的相關人員完全公開，但請相關人員不要外泄；考核結束后，考核表格及其他相關考核資料均應交由人力資源部門統(tǒng)一存檔管理，如果您有使用的需要，請向相應的人力資源部門提出申請；請您在填寫表格時使用黑色水筆，并保證字跡工整清晰，不要有涂改的痕跡；在整個績效考核過程中，人力資源部門會

2、對考核的進程、考核結果以及考核表格的填寫進行監(jiān)督，希望得到您的支持和配合。表格說明：1 、本表格的適用對象是考核方案中所有考核人；2 、表格的封面及表格的第一部分個人年度工作報告請用電腦填寫后打??；封面的平日期一般填寫“ 2006 年 2 月至 2007 年 2 月”，對 2006年 2 月以后新入職的員工，則填寫該員工入職之日至 2007 年 2 月；3 、被考核人、考核人及審批人應在了解評定結果后簽字確認。附件2秘密HeungKong 香江績效第一部分 :個人年度工作報告工作內容年度工作實際完成時間及效果描述備注：被考核人按照以上表格形式總結全年工作完成情況。若有需要可另附頁補充。被考核人

3、簽名：日期：附件3秘密HeungKong 香江績效第二部分 : BSC/ KPI成績評估目標類別評估指標年度目標年度目標實指標得分權重系數 計算方法 / 簡要說明 數據來源一二際達成值財務類流程類客戶類學習成長類備注： 1 、被考核人同時負責多個單位BSC/KPI的， BSC/KPI最后成績取各BSC/KPI成績的平均值；2 、被考核人為調動、兼職或直線管理系統(tǒng)人員的，由相關單位考核人在指標得分處分別評分，并按相應系數計算最后得分；BSC/KPI得分各指標得分×權重系數分BSC/KPI得分分× 50%+調出單位 / 兼職單位評估得分分× 50%=分 (10 月 1

4、 日后異動人員 / 兼職人員適用 )BSC/KPI業(yè)務單位評估得分分× 50%+直線上級評估得分分× 50%=分(直線管理系統(tǒng)人員適用 )BSC/KPI業(yè)務單位評估得分分× 90%+直線上級評估得分分× 10%=分 (行政、信息技術系統(tǒng)人員適用 )被考核人簽名：考核人簽名：日期：附件4秘密HeungKong 香江績效第三部分：考核人對員工的綜合評價及評定考核等級上級評定（直線管理系統(tǒng)直線管理上級、調動人員現任職單位上級、兼職人員較高職位上級填寫）考核等級綜合評價發(fā)展建議考核人簽名：時間：上級評定（直線管理系統(tǒng)業(yè)務單位上級、調動人員調出單位上級、兼職人員較低職位上級填寫）考核等級發(fā)展建議考核人簽名：時間：備注：非上述特殊情況員工的，由員工直接上級填寫一處即可。附件5秘密HeungKong 香江績效第四