洗煤廠一季度“零星工程安全管理提升”活動總結(jié)

1、洗煤廠一季度“零星工程安全管理提升”活動總結(jié) 根據(jù)華能煤炭函 【2015】72 號、青礦字【2015】11號關(guān)于開展“零 星工程安全管理提升”活動方案 的通知要求，及全面開展管理提升 活動的安排部署，洗煤廠認(rèn)真組織開展管理提升活動。按照上級對 管理提升活動的要求，現(xiàn)將洗煤廠管理提升活動第一季度工作總結(jié) 如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保“零星工程安全管理提升”活動取得成效，廠成立“零星工 程安全管理提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：廠長、書記副組長：全體副職廠領(lǐng)導(dǎo)成員：車間主任、技術(shù)員、各班班長 活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在廠會議室，具體負(fù)責(zé)活動的 日常管理、監(jiān)督檢查及考核等工作。二、建立責(zé)任體系自上而下

2、建立了施工前安全隱患排查治理工作責(zé)任體系，環(huán)環(huán)相扣， 一級對一級負(fù)責(zé)，一級監(jiān)督一級，目的是將安全管理的壓力層層傳 遞。生產(chǎn)廠長對全廠安全隱患排查治理負(fù)責(zé)；機(jī)電廠長負(fù)責(zé)各車間 安全隱患排查治理監(jiān)督檢查和安全隱患信息管理；技術(shù)員負(fù)責(zé)制定 安全隱患認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以及安全隱患治理各項(xiàng)措施具體要求；車間主任 是車間安全隱患排查治理第一責(zé)任人，各班組和員工對本班組和崗 位負(fù)責(zé)。三、制定措施及建立健全臺賬制定洗煤廠生產(chǎn)檢修常規(guī)安全技術(shù)措施，由技術(shù)員帶領(lǐng)洗煤廠全 體干部職工學(xué)習(xí)并簽字。措施中將日常生產(chǎn)檢修細(xì)化分為：更換溜 槽、拆泵檢修、更換皮帶、更換壓濾機(jī)濾布、更換離心機(jī)篩籃、清 理磁選機(jī)堵塞、更換電機(jī)、渣漿泵更換

3、軸承、皮帶輸送機(jī)更換接頭、 吊裝、淺槽更換底板、檢查原煤分級篩、氣割焊、皮帶更換擋皮、皮帶更換托輥、更換皮帶清掃器、刮板機(jī)日常檢修、檢查更換振動 篩及脫介篩篩板，共計(jì) 18 項(xiàng)單項(xiàng)常規(guī)安全技術(shù)措施。建立“零散作業(yè)人員”及“零星、單項(xiàng)工程”臺賬，做到臺賬詳細(xì)， 即使只看臺賬也可知道此項(xiàng)工程的施工日期、用時、各負(fù)責(zé)人、施 工地點(diǎn)、人數(shù)及驗(yàn)收結(jié)果。四、臺賬記錄洗煤廠自 3月 1號建立臺賬以來，共記錄各項(xiàng)“零散作業(yè)人員”工程 15項(xiàng)，其中“更換皮帶擋皮”4 次，“電氣焊”3 次，“更換托 輥”3次，“更換清掃器”1 次，“更換刮板”1 次，“更換篩子篩 板”3次。由于廠部暫時沒有“零星、單項(xiàng)工程”，故

4、無記錄。五、洗煤廠安全隱患的分類根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境分析及相關(guān)法律法規(guī)要求，確定落實(shí)了安全隱患 7 大類：（ 1）帶式輸送機(jī)運(yùn)行中存在的隱患；（ 2）機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢 修運(yùn)行過程中存在的隱患；（ 3）高空作業(yè)過程中存在的隱患；（ 4） 起吊作業(yè)過程中存在的隱患；（ 5）核子秤、灰分儀使用過程中存在 的隱患；（ 6）電氣焊作業(yè)過程中存在的隱患；（ 7）日常生產(chǎn)過程中 存在的隱患等。六、總結(jié)提高在洗煤廠的生產(chǎn)過程中，安全隱患是客觀存在的，它隨煤炭洗選加工及儲裝運(yùn)生產(chǎn)的進(jìn)行而產(chǎn)生、發(fā)展。隱患雖然不是事故，但它可以導(dǎo)致事故的發(fā)生，是事故的生長和孕育階段。在這個階段如果能及時發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行有效治理，事故就可能避免，否則，一旦發(fā)展到事故的發(fā)生階段，就會造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。洗煤廠積極探索、實(shí)踐隱患排查治理規(guī)范化工作程序，確實(shí)做到了“關(guān)口前移，超前預(yù)防”，使廠、車間、班組三級安全隱患排查治理工作取 得了較好的效果。洗煤廠從日常檢修