合資公司管理辦法

1、合資公司商業(yè)計(jì)劃書（簡要）頁腳內(nèi)容設(shè)備管理辦法總則管理思想：以設(shè)備全壽命周期管理為原則，以點(diǎn)檢和預(yù)防維修為核心、以全員生產(chǎn)維修為管理基 礎(chǔ)，對設(shè)備實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和綜合管理。管理目標(biāo)：合資公司設(shè)備管理致力于通過合理的配置設(shè)備管理資源，不斷改善設(shè)備的前期管 理、現(xiàn)場管理、維修管理、備件管理、技術(shù)改造管理、專業(yè)管理，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn) 化、程序化，最終實(shí)現(xiàn)在追求運(yùn)行成本和維持費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性的前提下最大限度的發(fā)揮設(shè) 備功能，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零缺陷、零故障的總目標(biāo)。管理范圍：本辦法包含了設(shè)備管理職責(zé)、管理制度、管理流程，實(shí)施方案，適用于合資公司各單 位、部門。設(shè)備的前期管理目的為確保合資公司固定資產(chǎn)投資的科學(xué)合理，為

2、固定資產(chǎn)的后期管理創(chuàng)造條件，特制定 本標(biāo)準(zhǔn)。概念固定資產(chǎn)：使用期限在一年以上的房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備、器具、工具，對不屬于 生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在元以上且使用期限超過 年的，也作為固定資產(chǎn)管理。范圍本辦法適用于本企業(yè)的基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、零星固定資產(chǎn)購置、設(shè)備更新 等凡是能形成固定資產(chǎn)的投資項(xiàng)目的管理。零星固定資產(chǎn)購置管理需求計(jì)劃合資公司商業(yè)計(jì)劃書（簡要）頁腳內(nèi)容需求部門分析本部門生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)后提出需求計(jì)劃，應(yīng)包含需求目的、需求名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、擬到位期限及其它特殊要求，上報(bào)生產(chǎn)部。評估報(bào)告設(shè)備部在接到需求報(bào)告后專業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研、征求相關(guān)部門意見后提交評估報(bào) 告，

3、應(yīng)包含資產(chǎn)購置是否必要、現(xiàn)有資產(chǎn)是否可以替代、需購置的資產(chǎn)生產(chǎn)上是否適 用、技術(shù)上是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上是否合理，擬定部門意見后上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批。技術(shù)協(xié)議在供應(yīng)商確定后， 設(shè)備部和需求部門應(yīng)和供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交流并簽訂技術(shù)協(xié)議， 應(yīng)包 含使用條件、技術(shù)參數(shù)、主要性能、技術(shù)要求、可靠性壽命要求、安全性操作性要求、 質(zhì)量保證、設(shè)計(jì)制造及檢（試）驗(yàn)標(biāo)志、包裝標(biāo)準(zhǔn)、供貨范圍及到貨期、驗(yàn)收及性能 檢驗(yàn)方法、售后服務(wù)及承諾、技術(shù)文件。經(jīng)雙方簽字蓋章生效后，擬定采購合同。外觀驗(yàn)收采購資產(chǎn)到貨后，設(shè)備部資產(chǎn)管理員組織采購人員、需求部門、供應(yīng)商代表對采購資 產(chǎn)進(jìn)行外觀驗(yàn)收，外觀驗(yàn)收主要應(yīng)包含以下幾方面。資產(chǎn)在運(yùn)輸過程

4、中各部件是否有破損、傷痕、防腐材料損傷；依據(jù)合同清單核對資產(chǎn)規(guī)格型號、數(shù)量、產(chǎn)地是否正確；依據(jù)裝箱單清點(diǎn)附屬配件、文字資料是否齊全；外觀驗(yàn)收合格后，由設(shè)備部資產(chǎn)管理員和需求部門代表共同簽署收貨單，供 應(yīng)商持收貨單到采購部門辦理其他手續(xù)。外觀驗(yàn)收不合格，設(shè)備部資產(chǎn)管理員應(yīng)對缺陷部位進(jìn)行拍照并做好記錄，由采購人員和供應(yīng)商協(xié)商索賠或退貨事宜。設(shè)備部資產(chǎn)管理員做好外觀驗(yàn)收記錄，采購人員、需求部門、供應(yīng)商代表 簽字后和文字資料一并歸檔。安裝調(diào)試 如所購資產(chǎn)（主要指機(jī)器設(shè)備）需要制作基礎(chǔ)、安裝動力電源及其它附屬設(shè)施才能滿 足使用要求的，應(yīng)先進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)圖紙要求及供應(yīng)商提供的安裝規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安裝設(shè)

5、備。關(guān)鍵設(shè)備和精密設(shè)備的安裝需先由設(shè)備部制定設(shè)備安裝施工方案，由 具備合資公司商業(yè)計(jì)劃書（簡要）頁腳內(nèi)容相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)安裝。設(shè)備安裝結(jié)束，由設(shè)備部機(jī)械運(yùn)行工程師組織設(shè) 備使用部門、安裝人員、供應(yīng)商技術(shù)代表按下列流程對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試并做好記錄設(shè)備調(diào)試前檢查設(shè)備零部件是否齊全，安全裝置是否可靠，技術(shù)條件是否完 好?？辙D(zhuǎn)調(diào)試，主要是為了檢驗(yàn)設(shè)備安裝精度的保持性，設(shè)備的穩(wěn)固可靠性，傳 動、操縱、控制等系統(tǒng)狀態(tài)是否正常。運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)分步進(jìn)行，由部件至組件，由組件至整 機(jī)，由單機(jī)至全線。負(fù)荷調(diào)試，主要是為檢驗(yàn)設(shè)備在一定負(fù)荷下的工作能力，以及各組成系統(tǒng)的 工作是否安全、穩(wěn)定、可靠。精度調(diào)試，在負(fù)荷調(diào)試后按設(shè)

6、備說明書的規(guī)定進(jìn)行， 檢驗(yàn)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo) 能否達(dá)到規(guī)定要求。對于設(shè)備調(diào)試過程中無法調(diào)整、排除的問題，設(shè)備部機(jī)械運(yùn)行工程師應(yīng)協(xié)同安 裝人員、供應(yīng)商技術(shù)代表分析原因，明確責(zé)任，限期整改。設(shè)備調(diào)試完成經(jīng)設(shè)備使用部門確認(rèn)后方可進(jìn)行試運(yùn)行。性能驗(yàn)收設(shè)備試運(yùn)行一周后由設(shè)備部機(jī)械運(yùn)行工程師組織設(shè)備使用部門、安裝人員、供應(yīng)商技 術(shù)代表對設(shè)備進(jìn)行性能驗(yàn)收，主要測試設(shè)備的技術(shù)性能、安全要求、運(yùn)行狀況能否滿 足設(shè)計(jì)或生產(chǎn)工藝要求，如驗(yàn)收通過設(shè)備部填寫設(shè)備性能驗(yàn)收單使用部門、安裝 人員、供應(yīng)商技術(shù)代表共同簽字后歸檔。設(shè)備正式移交使用部門。設(shè)備經(jīng)過性能測試 檢驗(yàn)有項(xiàng)目未能達(dá)到技術(shù)協(xié)議規(guī)定指標(biāo)時，設(shè)備部機(jī)械運(yùn)行工程師

7、及采購經(jīng)辦人和供 應(yīng)商溝通后，明確責(zé)任，根據(jù)缺陷大小或偏差程度，選擇免費(fèi)修理、換貨、退貨及賠 償損失等處理措施。固定資產(chǎn)的形成以上流程完成后，采購經(jīng)辦人員持發(fā)票、合同等有關(guān)材料（復(fù)印件）到設(shè)備部辦理固定資產(chǎn)錄入手續(xù)，設(shè)備部資產(chǎn)管理員統(tǒng)籌考慮設(shè)備購置費(fèi)、安裝費(fèi)及其它相關(guān)費(fèi)用后 計(jì)算出設(shè)備原值報(bào)財(cái)務(wù)部，同時按照鞍鋼集團(tuán)公司主管部門及維蘇威的相關(guān)規(guī)定，分 類編號，建立設(shè)備檔案，進(jìn)入鞍鋼固定資產(chǎn)管理模塊及維蘇威固定資產(chǎn)管理程序基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目投資管理項(xiàng)目建議合資公司商業(yè)計(jì)劃書（簡要）頁腳內(nèi)容需求部門分析本部門生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)后提出項(xiàng)目建議，應(yīng)包含項(xiàng)目背景、項(xiàng)目意義、方 案描述、進(jìn)度安排。項(xiàng)目經(jīng)理

8、項(xiàng)目建議經(jīng)運(yùn)營副總審核通過、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，總經(jīng)理任命項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目 可行性研究，項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、安全管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制，項(xiàng) 目經(jīng)理在總經(jīng)理授權(quán)后籌組項(xiàng)目組，可根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況協(xié)調(diào)抽調(diào)公司相關(guān)部門或 人員參與項(xiàng)目管理工作?？尚行詧?bào)告項(xiàng)目組通過對擬建項(xiàng)目市場需求、規(guī)模、產(chǎn)品方案、生產(chǎn)工藝、設(shè)備選型、工程方案、建設(shè)條件、投資估算、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析、環(huán)境社會影響，可能的風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行全面 深入的調(diào)研和分析論證，得出是否值得投資、建設(shè)方案是否合理的研究結(jié)論，報(bào)領(lǐng)導(dǎo) 審核、審批。工程立項(xiàng)可行性報(bào)告經(jīng)運(yùn)營副總審核通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)后（根據(jù)合資公司年 月 日制定的授權(quán)限額的規(guī)定投資額

9、大于 萬的項(xiàng)目需報(bào)請董事會決定）方準(zhǔn)立項(xiàng)，設(shè)備部應(yīng) 根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容，確定工程性質(zhì)及工程編號并通知財(cái)務(wù)部。項(xiàng)目準(zhǔn)備設(shè)計(jì)及審核在可行性報(bào)的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)劃的生產(chǎn)工藝、工程方案、建設(shè)條件，由項(xiàng)目經(jīng)理組織 相關(guān)人員與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交流并負(fù)責(zé)起草設(shè)計(jì)委托書。設(shè)計(jì)出圖后由項(xiàng)目經(jīng)理 組織有關(guān)科室及設(shè)計(jì)、施工等單位和專業(yè)部門參加對圖紙進(jìn)行審核。貫徹設(shè)計(jì)工作規(guī) 范化，有證設(shè)計(jì)原則，對設(shè)計(jì)的正確性、合理性、經(jīng)濟(jì)性聯(lián)合進(jìn)行審核，審核通過， 項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可分發(fā)給施工單位，重大的施工措施方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會批準(zhǔn) 簽字方可執(zhí)行。如施工單位需要設(shè)計(jì)交底，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)單位進(jìn)行。合同管理項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)可行性報(bào)告、設(shè)

10、計(jì)圖紙要求組織相關(guān)人員擬定設(shè)備、材料采購清單 及施工方案并和供應(yīng)商、施工單位充分交流，簽署設(shè)備技術(shù)協(xié)議和施工協(xié) 議后協(xié)同采購人員簽訂采購合同和施工合同，項(xiàng)目經(jīng)理為合同承辦人，具體按鞍 鋼維蘇威耐火材料有限公司合同管理辦法執(zhí)行。合資公司商業(yè)計(jì)劃書（簡要）頁腳內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)施工單位確定，由施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)。主要內(nèi)容有：工程進(jìn)度安排、施工總 評面布置圖、施工力量安排方案、重要分布工程方案、交通運(yùn)輸、施工用水、電、風(fēng) 等需接點(diǎn)位置、保產(chǎn)和安全措施、生產(chǎn)與施工配合的要求，主要材料分期需要量。由 項(xiàng)目經(jīng)理審查簽字后生效。開工報(bào)告工程開工之前，雙方簽署安全協(xié)議、衛(wèi)生協(xié)議、施工單位辦理臨時用能手續(xù)，

11、在 雙方確認(rèn)具備開工條件后，由施工單位出具開工報(bào)告雙方主管部門簽字蓋章后方 可開工。工程施工進(jìn)度控制項(xiàng)目組根據(jù)公司的要求結(jié)合施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)確定工期，由施工單位按照 指定的工期編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，項(xiàng)目組按照所制定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃考核施工進(jìn)度，并將總 工期納入經(jīng)濟(jì)合同條款加以考核。對影響施工進(jìn)度的項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理向公司請示對其經(jīng) 濟(jì)責(zé)任進(jìn)行考核。質(zhì)量控制工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和國家頒發(fā)的工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收規(guī)范 執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)備部專業(yè)工程師及需求部門設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)對的設(shè)備安裝、土建、電氣、采暖、上下水管道、動力管線安裝等工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查。采取事前、事中和事后控制，以人的工作

12、質(zhì)量確保工程質(zhì)量。全面控制施工過程，重點(diǎn)控 制工序質(zhì)量，嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。對工程質(zhì)量不合格的單位，分別給予勒令完善、 罰款的處罰，對重大的質(zhì)量事故可以執(zhí)行工程質(zhì)量否決權(quán)，并依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)給予 賠償損失及取消投標(biāo)資格的處罰。費(fèi)用控制嚴(yán)格審批施工措施方案，對于施工預(yù)算以外的施工方案，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員復(fù) 查、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的審批責(zé)任制。嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證，減少預(yù)算外費(fèi)用?，F(xiàn)場簽證應(yīng) 由設(shè)備部專業(yè)工程師、需求部門設(shè)備管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合簽字認(rèn)證。強(qiáng)化中間驗(yàn) 收和結(jié)算工作的管理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照施工單位完成工作量的多少核減結(jié)算中的不 實(shí)部分?？刂拼笞诓牧喜少彽馁|(zhì)量和價(jià)格，項(xiàng)目經(jīng)理參與材料、備件、

13、設(shè)備采購招標(biāo) 過程，按“貨比三家、招標(biāo)采購“的原則進(jìn)行采購。對于招標(biāo)以外的補(bǔ)充項(xiàng)目（設(shè)計(jì) 變更、保產(chǎn)方案、現(xiàn)場簽證等），按審批預(yù)算簽定補(bǔ)充合同。項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)公司相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。合資公司商業(yè)計(jì)劃書（簡要）頁腳內(nèi)容竣工驗(yàn)收工程正式驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)備部與施工單位共同進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，對存在的問題要限 期解決。預(yù)驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目組、設(shè)備部、設(shè)計(jì)單位、施工單位、需求部門及有關(guān)單 位聯(lián)合進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并填寫竣工驗(yàn)收書，驗(yàn)收工作由項(xiàng)目經(jīng)理主持。工程驗(yàn)收后, 項(xiàng)目經(jīng)理組織施工單位在一個月之內(nèi)到設(shè)備部檔案管理員處辦理工程技術(shù)資料移交工 作。應(yīng)包括地質(zhì)勘探資料、設(shè)計(jì)任務(wù)書、批準(zhǔn)文件、施工合同、開工報(bào)告、設(shè)計(jì)變更

14、 通知單、材料及構(gòu)件合格證書、隱蔽工程記錄、必要的各種試驗(yàn)證明、竣工圖、竣工 驗(yàn)收書等資料，并移交工程的各類技術(shù)資料，否則不付工程款。形成固定資產(chǎn)工程全部結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目簽署的全部合同及合同變更，統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目從 籌建到到交付使用過程中支付的全部費(fèi)用（包括設(shè)備購置費(fèi)用、安裝費(fèi)用、其它費(fèi)用） 和財(cái)務(wù)部項(xiàng)目實(shí)際掛賬費(fèi)用核實(shí)一致后，由項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)備部資產(chǎn)管理經(jīng)理共同按鞍 鋼集團(tuán)的要求填寫決算報(bào)表，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或?qū)徲?jì)通過后，設(shè)備部資產(chǎn)管理員依 據(jù)決算報(bào)表中固定資產(chǎn)明細(xì)表同時按照鞍鋼集團(tuán)公司主管部門及維蘇威的相 關(guān)規(guī)定，分類編號，建立設(shè)備檔案，進(jìn)入鞍鋼固定資產(chǎn)管理模塊及維蘇威固定資產(chǎn)管理程序。

15、合資公司商業(yè)計(jì)劃書（簡要）設(shè)備的現(xiàn)場管理目的：設(shè)備管理實(shí)行全員維護(hù)制，即凡參加生產(chǎn)過程的人員都要關(guān)心和參加設(shè)備維護(hù)工作，本辦法通過規(guī)范設(shè)備的現(xiàn)場管理，優(yōu)化設(shè)備管理資源配置，保持并改 善設(shè)備的使用性能和精度，降低故障率、維修成本，為預(yù)防維修打好基礎(chǔ)。設(shè)備分級管理分級原則按設(shè)備的重要程度和設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)性原則將合資公司設(shè)備劃為三類，采用不同設(shè)備的管理模式和維修方式，并明確分級管理責(zé)任。分級方法類設(shè)備：主要生產(chǎn)設(shè)備、對生產(chǎn)有重要影響的輔助生產(chǎn)設(shè)備，包括關(guān)鍵設(shè) 備、重點(diǎn)設(shè)備、精大稀設(shè)備、主要動力設(shè)備、主要生產(chǎn)控制設(shè)備、具有安全和環(huán)境危 害性的設(shè)備等。類設(shè)備主要強(qiáng)調(diào)設(shè)備運(yùn)行的可靠性，維修方式采取點(diǎn)檢定修

16、和預(yù)防維 修，設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行以崗位點(diǎn)檢為基礎(chǔ)、生產(chǎn)線設(shè)備員的專業(yè)點(diǎn)檢為核心、設(shè)備部精密 點(diǎn)檢為輔助的三級點(diǎn)檢模式。類設(shè)備：輔助生產(chǎn)線和主要生產(chǎn)線的輔助設(shè)備。維修方式采取點(diǎn)檢定修，設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行崗位點(diǎn)檢和設(shè)備員的專業(yè)點(diǎn)檢相結(jié)合的兩級點(diǎn)檢模式。類設(shè)備：一般設(shè)備或簡單設(shè)備。維修方式采取事后維修，設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行以 崗位點(diǎn)檢為主設(shè)備員巡檢為輔的點(diǎn)檢模式。設(shè)備的使用、維護(hù)設(shè)備的使用維護(hù)必需遵守“五不準(zhǔn)”規(guī)定。不準(zhǔn)拼設(shè)備，嚴(yán)禁超壓、超速、超載、超溫等超負(fù)荷運(yùn)行；不準(zhǔn)亂開、亂裝、亂拆、亂割、亂焊，嚴(yán)禁取消設(shè)備的安全裝置；不準(zhǔn)隨意改動設(shè)備的整定值；不準(zhǔn)設(shè)備在帶病或無潤滑狀態(tài)下運(yùn)行；未經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)使用設(shè)備，特種設(shè)備操作必

17、需持證上崗。頁腳內(nèi)容合資公司商業(yè)計(jì)劃書（簡要）頁腳內(nèi)容規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)所有在用設(shè)備都必需制定設(shè)備操作規(guī)程，、類設(shè)備必須制定設(shè)備 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，類設(shè)備必 須制定設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備監(jiān)護(hù)專人開動的設(shè)備在設(shè)備開動時操作者不準(zhǔn)離崗，無專人開動的設(shè)備應(yīng)設(shè)專人定時巡檢， 如設(shè)備運(yùn)行中產(chǎn)生異音、異味、振動、溫升、泄露或其它異?，F(xiàn)象應(yīng)及時聯(lián)系停機(jī)檢 查處理或上報(bào)。設(shè)備緊固設(shè)備各部連接裝置 螺絲、鍵、銷 要保持緊固、完好，設(shè)備內(nèi)部的緊固納入檢修計(jì)劃， 外部易松動的緊固件納入日常點(diǎn)檢，隨時緊固。設(shè)備潤滑設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備給油脂計(jì)劃 的制定須貫徹設(shè)備潤滑“五定”規(guī)定,

18、 即定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人。凡不需解體設(shè)備或不需要技術(shù)條件潤滑的設(shè)備，由崗位人員按設(shè)備給油脂 標(biāo)準(zhǔn)加油。凡需解體設(shè)備或需要技術(shù)條件潤滑的設(shè)備，由維修人員按設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn) 加油或更換油脂。加油周期超過一個月的設(shè)備潤滑部位，由設(shè)備部精密點(diǎn)檢員編寫設(shè)備給油 脂計(jì)劃，并監(jiān)督、指導(dǎo)操作人員或維修人員按計(jì)劃的實(shí)施，加油周期低于一個月的設(shè) 備潤滑部位，由現(xiàn)場設(shè)備員監(jiān)督、指導(dǎo)崗位人員或維修人員按設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)加 油。保證油脂和加油器具清潔、無渣滓混入。設(shè)備清掃各生產(chǎn)部門必須把設(shè)備環(huán)境劃分為責(zé)任區(qū)，把管理責(zé)任落實(shí)到班組、個人并根據(jù)實(shí)際 情況制定詳細(xì)的設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)、周期。設(shè)備交接班合資公司商業(yè)計(jì)劃書（簡要）

19、頁腳內(nèi)容多班制、一機(jī)多人操作的設(shè)備，操作人員必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。交接雙 方應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄，完成交接手續(xù)后應(yīng)在記錄本上簽字。交接人在本班下班前，完成日常作業(yè)后，應(yīng)將本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，故障檢修 情況填入“交接班記錄本”，并向接班人當(dāng)面交待。如接班人因故未到，可將交接班記 錄送交上級領(lǐng)導(dǎo)簽字。接班操作人員必須在上班前十分鐘到達(dá)交接班地點(diǎn)，對照交接班記錄認(rèn)真檢查 設(shè)備，辦理交接班手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時可拒絕接班，并將情況報(bào)告上一 級領(lǐng)導(dǎo)。如因交接不清，設(shè)備在接班后發(fā)生的問題由接班人負(fù)責(zé)。設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢定義為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡單的工具、 儀器

20、，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備上的規(guī)定部位（點(diǎn)）進(jìn)行有無異常的預(yù)防 性周密檢查的過程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期的發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處 理，這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢。設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備點(diǎn)檢卡：制訂必須遵守“五定”規(guī)定。點(diǎn)要詳細(xì)設(shè)定設(shè)備應(yīng)檢查的部位、項(xiàng)目及內(nèi)容做到有目的、有方向地實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)定法對檢查項(xiàng)目制訂明確的檢查方法即是采用“五官判別還是借助于簡單的工具、儀器進(jìn)行判別；定標(biāo)即制訂標(biāo)準(zhǔn)作為衡量和判別檢查部位是否正常的依據(jù)定期制訂點(diǎn)檢周期按設(shè)備重要程度檢查部位是否重點(diǎn)等定人確定點(diǎn)檢項(xiàng)目的實(shí)施人員點(diǎn)檢分工：合資公司設(shè)備實(shí)行崗位、專業(yè)、精密三級點(diǎn)檢模式崗位點(diǎn)檢是預(yù)防維修的基礎(chǔ)，合資公司所有

21、在用設(shè)備都要進(jìn)行崗位點(diǎn)檢，設(shè) 備操作人員為崗位點(diǎn)檢的執(zhí)行者。設(shè)備使用部門應(yīng)確定每臺設(shè)備的崗位點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人， 多人操作的設(shè)備應(yīng)明確個人的負(fù)責(zé)區(qū)域。崗位點(diǎn)檢除要求設(shè)備操作人員每班按點(diǎn)檢 標(biāo)準(zhǔn)的要求利用“五感”或簡單工具對設(shè)備進(jìn)行檢查并填寫崗位設(shè)備點(diǎn)檢卡外， 還涵蓋崗位人員的設(shè)備清掃、緊固、給油合資公司商業(yè)計(jì)劃書（簡要）頁腳內(nèi)容脂、調(diào)整、小修理作業(yè)及對設(shè)備運(yùn)行中異音、 異味、振動、溫升、泄露的監(jiān)護(hù)。專業(yè)點(diǎn)檢是預(yù)防維修的核心，合資公司類在用設(shè)備都要進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢，設(shè)備員為專業(yè)點(diǎn)檢的執(zhí)行者。設(shè)備員首先每月應(yīng)按設(shè)備的運(yùn)行強(qiáng)度、實(shí)際狀況、點(diǎn)檢周 期編寫點(diǎn)檢計(jì)劃后，按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求對分管設(shè)備通過五感 或簡單工具進(jìn)

22、行計(jì)劃點(diǎn)檢并填寫專業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢卡其次還應(yīng)對經(jīng)常出故障的部位或存在劣化傾 向的部位進(jìn)行跟蹤點(diǎn)檢；對崗位人員點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題部位做進(jìn)一步診斷性檢查；對 前日或夜間搶修過的部位進(jìn)行確認(rèn)檢查。精密點(diǎn)檢是預(yù)防維修的技術(shù)保證，合資公司類在用設(shè)備都要進(jìn)行精密點(diǎn)檢，設(shè)備部精密點(diǎn)檢員是精密點(diǎn)檢的執(zhí)行者。精密點(diǎn)檢員按機(jī)械運(yùn)行工程師制訂的精密 點(diǎn)檢計(jì)劃根據(jù)設(shè)備精密點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求對 A 類設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢、在線解體檢 查、離線解體檢查、重點(diǎn)點(diǎn)檢、技術(shù)診斷；搜集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，進(jìn)行傾向管理，定量 分析，掌握機(jī)件的劣化程度；建立、完善 類設(shè)備的技術(shù)檔案。實(shí)績管理設(shè)備點(diǎn)檢卡完成設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)后三級點(diǎn)檢人員應(yīng)按要求填寫各自的設(shè)備點(diǎn)

23、 檢卡對設(shè)備狀態(tài)、缺陷、處理情況進(jìn)行記錄。給油脂計(jì)劃：由設(shè)備部精密點(diǎn)檢員制定并下發(fā)到各自負(fù)責(zé)的點(diǎn)檢區(qū)域，由各 區(qū)域設(shè)備員監(jiān)督執(zhí)行后將給油脂計(jì)劃完成情況反饋至設(shè)備部。傾向管理測量分析記錄：精密點(diǎn)檢員整理、搜集崗位設(shè)備點(diǎn)檢卡、專業(yè)設(shè)備 點(diǎn)檢卡的設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，利用簡單儀器對 類設(shè)備關(guān)鍵部件的振動、溫升、磨損、電流 電壓、壓力等物理量進(jìn)行跟蹤監(jiān)測、記錄、定量分析、設(shè)備技術(shù)診斷，掌握機(jī)件的劣 化程度，為維修計(jì)劃、備件計(jì)劃的評審提供依據(jù)。設(shè)備現(xiàn)場管理職責(zé)：設(shè)備操作人員職責(zé)：設(shè)備操作人員負(fù)有用好和維護(hù)好設(shè)備的直接責(zé)任，要承擔(dān)下列職責(zé)。按設(shè)備操作規(guī)程要求正確操作設(shè)備；按設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行崗位點(diǎn)檢（一級）作業(yè)

24、，填寫點(diǎn)檢記錄；合資公司商業(yè)計(jì)劃書（簡要）頁腳內(nèi)容按設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)或給油脂計(jì)劃的要求，進(jìn)行給油脂作業(yè)；負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)護(hù)、調(diào)整、緊固、易損件更換、簡單故障處理。負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備及周圍環(huán)境的清掃；負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備狀態(tài)信息的反饋及交接班。分廠設(shè)備員職責(zé)：設(shè)備員在設(shè)備現(xiàn)場管理中對所在區(qū)域內(nèi)設(shè)備的外觀整潔、結(jié) 構(gòu)完整、性能可靠、精度保持負(fù)責(zé)，要承擔(dān)下列職責(zé)。對崗位人員的點(diǎn)檢維護(hù)及正確使用設(shè)備情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)所在區(qū)域內(nèi) 類設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢工作；接受設(shè)備操作人員設(shè)備狀態(tài)信息的反饋，負(fù)責(zé)設(shè)備故障診斷、處理方案制定、 質(zhì)量的監(jiān)督工作。參加設(shè)備事故分析會，提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見，以提高

25、設(shè)備 的運(yùn)行可靠度。填寫相關(guān)報(bào)表。設(shè)備部職責(zé)：設(shè)備部是設(shè)備現(xiàn)場管理的技術(shù)、統(tǒng)籌管理部門，要承擔(dān)下列職責(zé)。負(fù)責(zé)按設(shè)備的重要程度和設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)性原則對設(shè)備進(jìn)行類分級管理。負(fù)責(zé)制訂和修改設(shè)備管理制度、管理流程、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備操作規(guī)程及各種報(bào)表的樣式。負(fù)責(zé)類設(shè)備的精密點(diǎn)檢（三級）。對設(shè)備的正確使用、維護(hù)及專業(yè)、崗位點(diǎn)檢作業(yè)進(jìn)行專業(yè)管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的技術(shù)指導(dǎo)、缺陷改進(jìn)及故障診斷工作；合資公司商業(yè)計(jì)劃書（簡要）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析各類設(shè)備報(bào)表收集數(shù)據(jù)指導(dǎo)設(shè)備管理工作；負(fù)責(zé)組織召開設(shè)備例會。設(shè)備維修管理目的：的設(shè)備維修采用點(diǎn)檢定修和事后維修相結(jié)合的管理模式，實(shí)施方式由現(xiàn)場設(shè)備操作人員、維修

26、人員的日常生產(chǎn)維修和設(shè)備部安排的外委計(jì)劃檢修組成。本辦 法通過規(guī)范公司設(shè)備修理管理，延長設(shè)備使用壽命，確保維修質(zhì)量，控制維修成本， 保證生產(chǎn)順行。預(yù)防維修流程（后附流程圖）生產(chǎn)維修維修范圍針對設(shè)備點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題，拆卸部分零部件進(jìn)行檢查、修整、更換或修復(fù) 少量磨損件，同時檢查、調(diào)整、清洗、換油、緊固機(jī)件恢復(fù)設(shè)備使用性能及精度；簡單設(shè)備故障的處理簡單結(jié)構(gòu)件的制作及修理；本區(qū)域內(nèi)供水管網(wǎng)、供暖設(shè)施及蒸汽管網(wǎng)、高壓風(fēng)管網(wǎng)的維修；備品備件的整備；實(shí)施方式計(jì)劃維修維修實(shí)施驗(yàn)收維修實(shí)施同檢修計(jì)劃要按年度檢修計(jì)劃進(jìn)行，并制訂檢修方案。頁腳內(nèi)容合資公司商業(yè)計(jì)劃書（簡要）頁腳內(nèi)容根據(jù)主要設(shè)備的檢修規(guī)程、嚴(yán)格執(zhí)行

27、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)設(shè)備檢修或結(jié)合檢修實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新的，報(bào)設(shè)備管理部門，并附圖紙說明， 批準(zhǔn)后實(shí)施。檢修要逐步采用狀態(tài)監(jiān)測和現(xiàn)代故障診斷等技術(shù)，努力采用新技術(shù)、新工藝、 新材料、新設(shè)備。檢修應(yīng)在生產(chǎn)區(qū)外進(jìn)行。檢修前要做技術(shù)準(zhǔn)備和材料備件的準(zhǔn)備，檢修后要做 到工完、料凈、現(xiàn)場清。設(shè)備大、中修計(jì)劃應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)計(jì)劃同時下達(dá)，在檢查生產(chǎn)完成情況時，同時檢 查考核設(shè)備維修完成情況。檢修后的設(shè)備要由設(shè)備管理部門組織有關(guān)人員檢驗(yàn)合格后才能投入正常生產(chǎn)使 用，所有記錄要認(rèn)真填寫后歸檔。外協(xié)隊(duì)伍管理修理分工管理職責(zé)管理流程備件管理目的管理職責(zé)管理制度管理流程設(shè)備前期管理目的管理職責(zé)合資公司商業(yè)計(jì)劃書（簡要）頁腳內(nèi)容管理制度管理流程設(shè)備技術(shù)改造管理制度目的管理職責(zé)管理制度管理流程設(shè)備專業(yè)管理目的管理職責(zé)管理制度管理流程備品備件管理制度設(shè)備檔案管理特種設(shè)備管理制度設(shè)備施工管理制度設(shè)備的購進(jìn)、報(bào)廢管理制度在實(shí)際管理中，應(yīng)根據(jù)以上分類方法，對設(shè)備逐一進(jìn)行評價(jià)、確定其所屬的分類，編 列設(shè)備管理分類清單，并按分類分級管理原則確定各類設(shè)備的管理責(zé)任人。通常，按照設(shè)備管理分類確定各類設(shè)備的維修管理分類，以維修管理分類作為設(shè)備管 理模式的劃分準(zhǔn)則，對不同分類的設(shè)備建立其相應(yīng)的管理模式。（）類設(shè)備的維修方式：采取點(diǎn)檢定