公司評(píng)選優(yōu)秀員工策劃方案(共8頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2014年度公司評(píng)優(yōu)辦法為了優(yōu)化公司現(xiàn)有管理體制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，高效的完成工作任務(wù)，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制訂本評(píng)優(yōu)方法：請(qǐng)各部門(mén)積極宣傳組織開(kāi)展，并在2015年2月15日前將推薦人選報(bào)公司人力資源部（可通過(guò)書(shū)面、電子郵件<cdhr>等形式），可由部門(mén)推薦也可自薦或主管推薦。1、 適用范圍： 公司全體員工2、 考評(píng)目的： （1）通過(guò)考評(píng)規(guī)范工作流程，鞏固公司現(xiàn)有的管理制度； （2）通過(guò)合理考評(píng)，提高員工工作的主觀能動(dòng)性； （3）通過(guò)考評(píng)促進(jìn)公司平臺(tái)部門(mén)間、員工間的溝通，提升協(xié)作能力； （4）通過(guò)考評(píng)員工的工作態(tài)度

2、、技能、綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的成就感、榮辱感、主人感；3、考核原則： （1）公平、公正、公開(kāi) （2）以員工工作態(tài)度和工作績(jī)效為導(dǎo)向 （3）定性考核與定量考核相結(jié)合4、 考評(píng)類別： 1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1個(gè) 2、優(yōu)秀員工5人 3、業(yè)務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng)2人 4、優(yōu)秀管理人員：金鑰匙獎(jiǎng)1人 5、新人進(jìn)步獎(jiǎng)4人5、考評(píng)程序： 部門(mén)內(nèi)部考評(píng)-考核小組總評(píng)-公布考評(píng)結(jié)果-執(zhí)行考核結(jié)果；6、評(píng)優(yōu)結(jié)果： 1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（現(xiàn)金 + 榮譽(yù)牌） 2、優(yōu)秀員工 （實(shí)物 + 榮譽(yù)證書(shū)） 3、業(yè)務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng) (實(shí)物 + 榮譽(yù)證書(shū)） 4、優(yōu)秀管理人員：金鑰匙獎(jiǎng)（實(shí)物 + 榮譽(yù)證書(shū)） 5、新人進(jìn)步獎(jiǎng)（實(shí)物 + 榮譽(yù)證書(shū)） 6、企業(yè)文化墻張貼“評(píng)優(yōu)員工

3、”照片、評(píng)優(yōu)亮點(diǎn)；7、考評(píng)小組： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工代表2人；8、考評(píng)機(jī)構(gòu)職責(zé)： （1）總經(jīng)辦：a、考評(píng)制度的審批及修訂； b、各類考核結(jié)果的審議； c、獎(jiǎng)勵(lì)比例的核定與調(diào)整； d、員工考評(píng)申訴的最終處理； （2）人力資源部： a、負(fù)責(zé)制定考評(píng)方案，并監(jiān)督實(shí)施； b 、對(duì)考評(píng)各項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)； c、對(duì)考評(píng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查； d、匯總考評(píng)結(jié)果，并進(jìn)行公告； e、跟進(jìn)考評(píng)結(jié)果的真實(shí)性，對(duì)考核過(guò)程中出現(xiàn)的不規(guī)范進(jìn)行糾正、指導(dǎo)、培訓(xùn)； f、對(duì)各類考核結(jié)果有建議權(quán)和否決權(quán)； （3）部門(mén)負(fù)責(zé)人： a、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行評(píng)優(yōu)方案內(nèi)容、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、周期、流程進(jìn)行培訓(xùn)； b、負(fù)責(zé)組

4、織實(shí)施本部門(mén)內(nèi)部“優(yōu)秀人員”的初級(jí)考評(píng)工作； c、參與考核小組的終極考評(píng)工作；d、對(duì)考評(píng)方案有建議權(quán)；e、根據(jù)考評(píng)結(jié)果幫助部門(mén)員工制定工作改進(jìn)計(jì)劃；9、考核流程：年終評(píng)優(yōu)流程：初評(píng)匯報(bào)、提交評(píng)優(yōu)依據(jù) 評(píng)優(yōu)小組進(jìn)行評(píng)選HR匯總評(píng)優(yōu)結(jié)果執(zhí)行評(píng)優(yōu)結(jié)果根據(jù)工作完成質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等進(jìn)行評(píng)價(jià)HR發(fā)出評(píng)優(yōu)通知 10、評(píng)優(yōu)細(xì)則：優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)細(xì)則(1) 、進(jìn)入公司工作滿一年者（必備條件）(2) 、對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，并積極參與制訂，被采納者；（3）、能超額完成崗位工作任務(wù)，并能積極有效幫助其他員工者；（4）、對(duì)舞弊或危害公司權(quán)益的事情，能事先檢舉或防止，或?qū)撛诘奈ｋU(xiǎn)及時(shí)報(bào)告，減免公司損失者

5、；（5）、能積極參與公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，并能出色完成職責(zé)者；（6）、服務(wù)態(tài)度大方得體，不失公司，得到客戶充分肯定和認(rèn)可的；（7）、工作中有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，與同事能夠很好的完成任務(wù)，起到優(yōu)秀帶頭做用，得到同事的充分認(rèn)可；（8）、工作中能夠堅(jiān)持原則，以實(shí)事為依據(jù)，對(duì)工作一絲不茍，不受利益驅(qū)使；（9）、有創(chuàng)新精神、對(duì)公司有高度責(zé)任感覺(jué)、榮譽(yù)感和強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)；（10）、連續(xù)6個(gè)月未違反公司制度者；(11) 、能出色勝任“教練”崗位，按時(shí)有效完成新員工的帶教工作者；(12) 、本年內(nèi)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者；（13）、本年內(nèi)在外為公司獲得榮譽(yù)者；（14）、工作業(yè)績(jī)突出，超過(guò)崗位所要求的能力者；（15）

6、、具有其他重大功績(jī)，足為其他員工之表率者；（16）、能積極響應(yīng)公司號(hào)召，執(zhí)行公司政策，身先事卒者；優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)須知 “優(yōu)秀員工”旨在提升員工工作技能、績(jī)效，激發(fā)員工個(gè)人工作潛能； 在接到HR發(fā)布評(píng)優(yōu)通知后，各部門(mén)利用周會(huì)時(shí)間進(jìn)行公平、公開(kāi)內(nèi)部選舉； 部門(mén)評(píng)選“優(yōu)秀員工”名額不限，并附被評(píng)員工亮點(diǎn)依據(jù)并進(jìn)行匯總；被評(píng)員工的評(píng)優(yōu)條件必須滿足以上16項(xiàng)里的任意12項(xiàng)內(nèi)容； 各部門(mén)員工須公平、合理、實(shí)事求是的進(jìn)行評(píng)選，以塑造文明行為為目的； 人力資源部跟進(jìn)每個(gè)部門(mén)評(píng)優(yōu)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)評(píng)優(yōu)結(jié)果的公平、合理性進(jìn)行監(jiān)督；優(yōu)秀管理人員評(píng)優(yōu)細(xì)則（1） 本年度內(nèi)部門(mén)工作績(jī)效較平行部門(mén)領(lǐng)先者；（2） 本年度內(nèi)部門(mén)內(nèi)部有

7、2名員工連續(xù)被評(píng)優(yōu)者；（3） 本年度內(nèi)部門(mén)員工（含本人）違紀(jì)次數(shù)不超過(guò)4人/次者；（4） 本年度內(nèi)能為部門(mén)員工獨(dú)立進(jìn)行課堂培訓(xùn)者，且課時(shí)超過(guò)30小時(shí)；（5） 能堅(jiān)持崗位原則，勇于承擔(dān)責(zé)任和部門(mén)糾紛；（6） 本年度內(nèi)部門(mén)員工流失率不超過(guò)22%；（7） 善于總結(jié)失敗教訓(xùn)，不斷提高管理水平，工作和生活中能夠以公司利益為重，有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，工作創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)；（8） 能夠嚴(yán)以律己，寬以待人；思想先進(jìn)，團(tuán)結(jié)同事，在部門(mén)有一定的感召力；（9） 能嚴(yán)格落實(shí)“24小時(shí)復(fù)命制”，并注重辦事結(jié)果；（10） 本年度內(nèi)部門(mén)有1名員工因表現(xiàn)突出或技能嫻熟而職位晉升；（11） 能對(duì)自身部門(mén)或其他部門(mén)提出合理化建議

8、，并行之有效者；（12） 能積極響應(yīng)公司號(hào)召，執(zhí)行公司政策，身先事卒者；優(yōu)秀管理人員評(píng)優(yōu)須知 “優(yōu)秀管理人員”旨在提升公司中層管理水平，打造管理有方法，方法油系統(tǒng)的管理體制； 在接到HR發(fā)布評(píng)優(yōu)通知后，各部門(mén)主管、員工代表、總經(jīng)辦協(xié)同選舉； 每年度公司評(píng)選“優(yōu)秀管理人員” 1名，被評(píng)者須附季度述職報(bào)告一份交總經(jīng)辦；被評(píng)管理者的評(píng)優(yōu)條件必須滿足以上12項(xiàng)里的任意9項(xiàng)內(nèi)容； 優(yōu)秀管理干部的評(píng)選須遵循科學(xué)性、合理性、公平性，且在公司內(nèi)部管理方面有可復(fù)制性； 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)所評(píng)“管理人員”的評(píng)優(yōu)條件進(jìn)行審查，監(jiān)督；優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)優(yōu)細(xì)則（1） 本年度內(nèi)部門(mén)能完成目標(biāo)任務(wù)或較平行部門(mén)業(yè)績(jī)較突出；（必須滿足條

9、件）；（2） 本年度內(nèi)部門(mén)內(nèi)部有2人/次員工被評(píng)優(yōu)的；（3） 本年度內(nèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人被評(píng)為“優(yōu)秀管理人員”的；（4） 本年度內(nèi)部門(mén)員工流失率不超過(guò)22%；（5） 本年度本部門(mén)員工違紀(jì)處罰不超過(guò)6次/人；（6） 本年度本部門(mén)為公司發(fā)展培養(yǎng)2名以上管理人才；（7） 本年度本部門(mén)連續(xù)有2名員工因工作突出被嘉獎(jiǎng)的；（8） 較往年相比，本部門(mén)工作效率、工作質(zhì)量、員工精神面貌大有改觀；（9） 本年度本部門(mén)內(nèi)部自行組織業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)達(dá)10場(chǎng)次以上；優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)優(yōu)須知 優(yōu)秀部門(mén)旨在打造和諧團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)每個(gè)部門(mén)的凝聚力、戰(zhàn)斗力； 每年終在接到HR發(fā)布評(píng)優(yōu)通知后，各部門(mén)主管、員工代表、總經(jīng)辦協(xié)同選舉產(chǎn)生； 被評(píng)優(yōu)部門(mén)負(fù)責(zé)人

10、在年終工作會(huì)議上分享工作經(jīng)驗(yàn)；被評(píng)部門(mén)的評(píng)優(yōu)條件必須滿足以上9項(xiàng)里的6項(xiàng)內(nèi)容； 優(yōu)秀部門(mén)的評(píng)選須以業(yè)績(jī)?yōu)橹匾笜?biāo)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為輔考評(píng)； 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對(duì)“優(yōu)秀部門(mén)”的評(píng)選結(jié)果做最終審核； 業(yè)務(wù)標(biāo)兵評(píng)優(yōu)細(xì)則 (1) 、對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；（2）、能超額完成崗位工作任務(wù)，并能積極有效幫助其他員工者，工作敬業(yè)、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，是公司建設(shè)的骨干和中堅(jiān)力量；（3）、對(duì)舞弊或危害公司權(quán)益的事情，能事先檢舉或防止，或?qū)撛诘奈ｋU(xiǎn)及時(shí)報(bào)告，減免公司損失者；（4）、能積極參與公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，并能出色完成職責(zé)者；（5）、連續(xù)6個(gè)月未違反公司制度者； (6) 、能出色勝任“教練”崗位

11、，按時(shí)有效完成新員工的帶教工作者，富有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的員工，影響和帶動(dòng)著周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏； (7) 、本年度業(yè)務(wù)技能足為其他員工之表率者；（8）、工作業(yè)績(jī)突出，超過(guò)崗位所要求的能力者；（9）、能積極響應(yīng)公司號(hào)召，執(zhí)行公司政策，身先事卒者；（10）業(yè)務(wù)量或業(yè)務(wù)技能是同類工種中比較優(yōu)秀者；業(yè)務(wù)標(biāo)兵評(píng)優(yōu)須知 “業(yè)務(wù)標(biāo)兵”旨在提升員工工作業(yè)務(wù)技能、績(jī)效，激發(fā)員工個(gè)人工作潛能； 在接到HR發(fā)布評(píng)優(yōu)通知后，各部門(mén)利用周會(huì)時(shí)間進(jìn)行公平、公開(kāi)內(nèi)部選舉； 部門(mén)評(píng)選“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”名額不限，并附被評(píng)員工亮點(diǎn)依據(jù)并進(jìn)行匯總；被評(píng)員工的評(píng)優(yōu)條件必須滿足以上10項(xiàng)里的任意7項(xiàng)內(nèi)容； 各部門(mén)員工須公平、

12、合理、實(shí)事求是的進(jìn)行評(píng)選，以塑造文明行為為目的； 人力資源部跟進(jìn)每個(gè)部門(mén)評(píng)優(yōu)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)評(píng)優(yōu)結(jié)果的公平、合理性進(jìn)行監(jiān)督； 新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)細(xì)則(1) 、進(jìn)入公司不足6個(gè)月已轉(zhuǎn)正者（必備條件）；(2) 、在短時(shí)間內(nèi)能夠很好的認(rèn)同公司文化，得到同事的尊重與認(rèn)可；(3) 、在短時(shí)間內(nèi)能夠較快了解本部門(mén)及本職工作業(yè)務(wù)流程，并順利或超額完成任務(wù)；(4) 、在工作和生活中能夠積極與團(tuán)隊(duì)配合出色完成任務(wù)，并做出無(wú)私的貢獻(xiàn)者(5) 、不斷學(xué)習(xí)，在職業(yè)技能、綜合素質(zhì)、所承擔(dān)工作的難易度或工作效率或范圍等方面有突出進(jìn)步與顯著提高，表現(xiàn)出色；(6) 、工作進(jìn)步足以為其他員工之表率者，得到其它同事認(rèn)可；（7）、能超額完

13、成崗位工作任務(wù)，并能積極有效幫助其他員工者；（8）、對(duì)舞弊或危害公司權(quán)益的事情，能事先檢舉或防止，或?qū)撛诘奈ｋU(xiǎn)及時(shí)報(bào)告，減免公司損失者；（9）、能積極參與公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，并能出色完成職責(zé)者；（10）、連續(xù)6個(gè)月未違反公司制度者；（11）、能積極響應(yīng)公司號(hào)召，執(zhí)行公司政策，身先事卒者；新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)須知 “新人進(jìn)步獎(jiǎng)”旨在提升新員工工作技能、績(jī)效，激發(fā)員工個(gè)人工作潛能； 在接到HR發(fā)布評(píng)優(yōu)通知后，各部門(mén)利用周會(huì)時(shí)間進(jìn)行公平、公開(kāi)內(nèi)部選舉； 部門(mén)評(píng)選“新人進(jìn)步獎(jiǎng)”名額不限，并附被評(píng)員工亮點(diǎn)依據(jù)并進(jìn)行匯總；被評(píng)員工的評(píng)優(yōu)條件必須滿足以上11項(xiàng)里的任意8項(xiàng)內(nèi)容； 各部門(mén)員工須公平、合理、實(shí)事求是的進(jìn)行評(píng)選，以塑造文明