企業(yè)文化建設(shè)方案

1、佛山慧城企業(yè)文化建設(shè)方案一、企業(yè)文化建設(shè)的意義企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中自然形成的各種價(jià)值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺(jué)狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對(duì)自身理念、行為、制度和形象自覺(jué)調(diào)整的過(guò)程。公司自 2010 年 10 月成立至今，已有近 5 年的文化沉淀，逐漸形成了許多獨(dú)特的、鮮明的文化，但這些文化因子基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境的變化、公司追求的目標(biāo)的變化、以及公司近幾年來(lái)規(guī)模擴(kuò)張迅速，這些傳統(tǒng)文化因子有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要張揚(yáng)。同時(shí)，與這種形勢(shì)相比較，公司和員工的內(nèi)心理念

2、、外在形象和言行舉止顯的有些陳舊、無(wú)序，有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了公司的快速發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉、揚(yáng)棄傳統(tǒng)文化，創(chuàng)新佛山慧城全新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。二、建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)思想根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，圍繞 “致力于成為國(guó)家智慧城市建設(shè)的優(yōu)秀合作伙伴”的發(fā)展愿景，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把佛山慧城建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場(chǎng)影響力強(qiáng)的，具有獨(dú)特視覺(jué)形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營(yíng)管理理念的，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。三、建設(shè)企業(yè)文化的總體目標(biāo)（一）價(jià)值目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)公司人才理念、客戶服務(wù)意識(shí)、價(jià)值取向、經(jīng) 營(yíng)理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量 理念等員工價(jià)值觀

3、和企業(yè)發(fā) 展的統(tǒng)一。（二）行為目標(biāo)：通過(guò)建 設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高 員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑精神層：是管理層和員工共同信守的基本信 念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德和精神風(fēng)貌，是企 業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質(zhì)層和制度 層的基礎(chǔ)。制度層：是企業(yè)文化建設(shè)的中間層次。通過(guò) 建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度，對(duì)公司員工的造基層員工的上進(jìn)心、主動(dòng)性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策 管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工 行為規(guī)范。（三）社會(huì)識(shí)別目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮 明、獨(dú)特的品牌形象。（四）管理目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，以全新的管理理念 企業(yè)促進(jìn)組織變革和管理變

4、革，不斷完善管理制度、提高管理水平， 最終實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展的目標(biāo)。四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容（一）根據(jù)公司目前的管理現(xiàn)狀，將佛山慧城企業(yè)文化劃分為三 個(gè)層次，精神層、制度層和物質(zhì)層，如下：（二）企業(yè)文化的構(gòu)成要素（三）企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容1、精神層建設(shè)的主要內(nèi)容：提煉企業(yè)基礎(chǔ)文化識(shí)別系統(tǒng)。包括：提煉企業(yè)理念(企業(yè)愿 景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理方針等)。2、制度層建設(shè)的主要內(nèi)容：將制度層建設(shè)的內(nèi)容大致劃分為以下三大類：(3)公司的工作服、工作牌等(4)公司文化體育活動(dòng)設(shè)施(5)公司企業(yè)文化的傳播渠道、包括網(wǎng)站、微信公眾平臺(tái)、OA辦公系統(tǒng)、自辦刊物、宣傳冊(cè)、廣告牌和張貼畫(huà)等五、企業(yè)文化

5、建設(shè)建議(一)研究制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，提煉企業(yè)精神文化1、盡快組織公司領(lǐng)導(dǎo)及公司主要成員研究討論通過(guò)公司愿景目標(biāo)、使命、核心價(jià)值觀。?我們目前具備以下的企業(yè)精神層文化內(nèi)容， 但是在員工中傳播 度很有限，也許需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略變化作出調(diào)整， 更需要大 力的宣揚(yáng)。?員工流動(dòng)率較高，團(tuán)隊(duì)氛圍較為沉悶，整體融合度不高。組織對(duì)個(gè)體缺乏牽引力?員工思想導(dǎo)向性不是很強(qiáng)，缺乏精神目標(biāo)。企業(yè)使命：通過(guò)信息、科技、互聯(lián)網(wǎng)等服務(wù)構(gòu)建城市未 來(lái)改進(jìn)方案：(1)完叫!豳矍:機(jī)徼為由駱圈翩甥凰觥到高配度， 培養(yǎng)新員工那瓶第戛,饋員工、服務(wù)客戶、創(chuàng)造價(jià)值，勇于承擔(dān)社烏江那過(guò)各種載體進(jìn)行宣傳和灌輸，如公司網(wǎng)站、微信平臺(tái)、 OA

6、 辦公系統(tǒng)、合建!修/附楓、員工手冊(cè)、紀(jì)念品，標(biāo)書(shū)、宣傳冊(cè)、 刊物、標(biāo)準(zhǔn)文本重場(chǎng)慚靛讖怖I轂碘端產(chǎn)客戶對(duì)于 慧城企業(yè)文化w-處酎營(yíng)層面：創(chuàng)新、秩序、公平、績(jī)效(3)總結(jié)符合公司精神的典型人物或者事跡，樹(shù)立榜樣，指引員 工的努力方向(4)發(fā)放相關(guān)的文化書(shū)籍或進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)， 進(jìn)行員工的思想建 設(shè)以及技能培養(yǎng)。(5)豐富公司的文化活動(dòng)，通過(guò)員工生日會(huì)，體育文化活動(dòng)等機(jī) 會(huì)促進(jìn)各部門(mén)員工的融合，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)員工歸屬感和對(duì)公司 的感情。(6)采用人性化的管理原則來(lái)處理企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，讓員工感受到企業(yè)的道德宗旨。(二)實(shí)施制度再建工程，整理成冊(cè)，編制公司管理大綱1、根據(jù)公司現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)規(guī)范完善財(cái)務(wù)

7、、人事、行政、營(yíng)運(yùn)等各項(xiàng)管理制度及流程。各部門(mén)分負(fù)責(zé)部門(mén)制度建設(shè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批 后，將全公司的制度流程表單編制成冊(cè)。2、 企業(yè)管理中心盡快建立績(jī)效考核管理體系，初步形成以公司戰(zhàn)略目標(biāo)與部門(mén)個(gè)人績(jī)效為向?qū)У钠髽I(yè)文化。（三）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。1、 開(kāi)展豐富的主題活動(dòng)，比如管理沙龍、知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽、讀書(shū)月、公益活動(dòng)，也可以通過(guò)攝影、繪畫(huà)、書(shū)法、演講等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。2、啟動(dòng)公司主題年，根據(jù)公司年度發(fā)展目標(biāo)和管理現(xiàn)狀制定主題年， 圍繞主題年開(kāi)展豐富的各種活動(dòng)。如企業(yè)文化建設(shè)年、業(yè)績(jī)年、團(tuán)隊(duì)精神年等。3、獨(dú)特節(jié)日建設(shè)，比如：感恩節(jié)、員工生日、

8、母親節(jié)、三八婦女節(jié)等。4、總結(jié)表彰大會(huì)、新年聯(lián)歡會(huì)、公司年慶典活動(dòng)等。（四）創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)。1、設(shè)計(jì)建立公司 CI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（包括企業(yè) LOGO標(biāo)志、標(biāo) 準(zhǔn)色） 。2、統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌、規(guī)范員工著裝。3、盡快開(kāi)發(fā)建設(shè)公司對(duì)外網(wǎng)站，完善 OA辦公系統(tǒng)、建立公司微信公眾平臺(tái)、建立宣傳欄。4、把企業(yè)文化培訓(xùn)、員工崗位技能操作培訓(xùn)以及企業(yè)文化活動(dòng)等內(nèi)容， 通過(guò)公司網(wǎng)站、微信公眾平臺(tái)、宣傳欄對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。六、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容及要求責(zé)任部門(mén)協(xié)助部門(mén)辦結(jié)期限備注1制定企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，成立 企業(yè)文化建設(shè)小組。企業(yè)管理中心總經(jīng)辦2015 年10 月 31日企業(yè)

9、文化建設(shè)小 組的意義：傳播 宣導(dǎo)公司企業(yè)文 化，為公司企業(yè) 文化建設(shè)活動(dòng)出 謀劃策?？偨Y(jié)所 在部門(mén)符合公司 精神的典型人物 或者事跡，為員 工指引方向，樹(shù) 立榜樣。2研討企業(yè)精神與義化理念，提 煉企業(yè)理念（企業(yè)愿景、企業(yè) 精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、 管理方針等）。企業(yè)管理中心總經(jīng)辦2015 年10 月 20日要求全體員工對(duì) 于企業(yè)理念做到 熟知熟記，并且 能在具體行動(dòng)中 自覺(jué)實(shí)踐。3制度建設(shè)（經(jīng)過(guò)梳理，人事、績(jī)效考核制度企業(yè)管理中心總經(jīng)辦2015 年11月試行人事類管理制度，現(xiàn)已頒布執(zhí)行的有考勤管4行政及財(cái)務(wù)相關(guān)制度缺乏的進(jìn)行補(bǔ)員工薪資管理辦法企業(yè)管理中心總經(jīng)辦2015 年11 月 30日理

10、規(guī)定、假期福利待遇管理規(guī)定、入離職管5充編制）崗位說(shuō)明書(shū)匯編企業(yè)管理中心總經(jīng)辦2015 年11 月 30日理辦法、試用期員工管理辦法、員工獎(jiǎng)懲6員工手冊(cè)編制企業(yè)管理中心各部門(mén)2015 年12 月 30日管理辦法7干部任用標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理中心各部門(mén)2015 年11 月 30日行政類管理制8檔案管理辦法、 印章管理辦法、 合同管理辦法、 會(huì)議管理辦法企業(yè)管理中心總經(jīng)辦2015 年12 月 30日度，現(xiàn)頒布執(zhí)行 的有信息采集 物品管理規(guī)定、工作服管理辦法9財(cái)務(wù)管理類制度企業(yè)管理中心總經(jīng)辦2015 年11 月 20日財(cái)務(wù)管理類制 度，先頒布執(zhí)行 的已有固定資 產(chǎn)、低值易耗品管理制度。10企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)每

11、年開(kāi)展一次 豐富的主題活 動(dòng)，活動(dòng)主題 為：管理沙龍、 知識(shí)競(jìng)賽、技能 競(jìng)賽、讀書(shū)月， 或攝影、書(shū)法、 繪畫(huà)、演講活動(dòng)企業(yè)管理中心各部門(mén)每年一 次，時(shí) 間不定人事行政部策劃 活動(dòng)方案，組織 活動(dòng)。固定每年一次。11三八婦女節(jié)活動(dòng)企業(yè)管理中心各部門(mén)每年三月八日前由人事行政部策劃三八婦女節(jié)節(jié) 日慰問(wèn)活動(dòng)方案。12管理層員工+優(yōu)秀員工旅游活動(dòng)企業(yè)管理中心總經(jīng)辦每年一 次，時(shí) 間為每 年10月對(duì)象為：營(yíng)運(yùn)中 心組織以上人 員，年度優(yōu)秀員 工、以及發(fā)展管 控中心、企業(yè)管 理中心，增值業(yè) 務(wù)中心管理人 員。13每年6月舉辦一次全員羽毛球賽活動(dòng)企業(yè)管理中心各部門(mén)每年6月人事行政部進(jìn)行 方案策劃，活動(dòng) 組織。

12、（這項(xiàng)活動(dòng)目前 這幾年都有按計(jì) 劃組織）14每年中秋舉行一次燒烤活動(dòng)（營(yíng)運(yùn)中心可分區(qū)域進(jìn)行）企業(yè)管理中心各部門(mén)每年中秋前人事行政部進(jìn)行 方案策劃，活動(dòng) 組織。15每年?duì)I運(yùn)中心 以區(qū)域?yàn)閱挝?組織一次文體 活動(dòng)營(yíng)運(yùn)中心企業(yè)管理中心每年一次活動(dòng)內(nèi)容多樣化，可為羽毛球、乒乓球、籃球、拔河、跳繩等活動(dòng)16總結(jié)表彰大會(huì)企業(yè)管理中心各部門(mén)每年年終上年工作總結(jié)和下年工作計(jì)劃、優(yōu)秀員工表彰17新年聯(lián)歡會(huì)企業(yè)管理中心各部門(mén)每年一次由公司總經(jīng)理做 新年致辭，全體 員工一起聯(lián)歡， 可進(jìn)行形式多樣的節(jié)目、游戲等18通過(guò)各種載 體進(jìn)行宣傳 和灌輸企業(yè) 文化理念設(shè)計(jì)建立公司 CI視覺(jué)識(shí)別系 統(tǒng)（包括企業(yè)LOGO標(biāo)志、標(biāo)

13、準(zhǔn)色）以及名片 重新設(shè)計(jì)、工作 證設(shè)計(jì)企業(yè)管理中心總經(jīng)辦2015 年10 月 31日前19開(kāi)發(fā)建設(shè)公司對(duì)外網(wǎng)站企業(yè)管理中心營(yíng)運(yùn)中 心、發(fā)展管控中 心及增 值業(yè)務(wù) 中心一 軟件開(kāi)發(fā)部2015 年11 月 15日對(duì)目前建設(shè)的公 司網(wǎng)站框架和內(nèi) 容進(jìn)行梳理，于 10月19日組織 公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和 主要成員開(kāi)會(huì)討 論，確定修改方 案，于11月15 日完成修改，外 網(wǎng)公示。20建立公司微信公眾號(hào)企業(yè)管理中心增值業(yè)務(wù)中心一軟件2015 年10 月 31日開(kāi)發(fā)部21完善OA辦公系統(tǒng)企業(yè)管理中心融訊綜合部及技術(shù)部2015 年10月試行已于9月23日完 成OM、公系統(tǒng)架 構(gòu)和內(nèi)容的重 置。10月正式啟用。22編制

14、公司宣傳冊(cè)企業(yè)管理中心營(yíng)運(yùn)中心、發(fā)展管控中心及增值業(yè)務(wù)中心2015 年12 月 31日作為目前企業(yè)文 化建設(shè)的重點(diǎn)工 作。計(jì)劃為11月30 號(hào)提交初稿，12 月31日完成定稿 和印刷。23公司辦公室形象布局方案企業(yè)管理中心各部門(mén)待定待公司辦公場(chǎng)地 租賃地址確定后 制定詳細(xì)方案24建立公司宣傳 欄（將公司舉辦 的文化活動(dòng)、公 司新聞、各類通 知公告等以文企業(yè)管理中心各部門(mén)待定待公司辦公場(chǎng)地 租賃地址確定后 制定詳細(xì)方案字和圖片的形 式張貼展示，形 成一面文化墻）七、以下為企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)圖片或案例展示：1、辦公室形象布局（素材有限?。?、企業(yè)文化宣傳（這是目前慧城企業(yè)文化設(shè)計(jì)稿，個(gè)人覺(jué)得設(shè)計(jì)不夠鮮明，背景圖片 需要更換）七、結(jié)束語(yǔ)企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就。 企業(yè)