電廠設備缺陷管制度

1、電廠設備缺陷管理制度1、總則為了進一步加強設備缺陷管理，提高我公司設備健康水平，促進設備檢修維護工作，保證設備安全經(jīng)濟運行，在原設備缺陷管理辦法的基礎上，重新進行修訂。2、主題內(nèi)容及適用范圍2.1. 本辦法規(guī)定了xxx發(fā)電公司設備缺陷的定義、分類、管理機構、管理內(nèi)容、考核等管理內(nèi)容。2.2. 本辦法適用于xxx發(fā)電公司（以下簡稱公司）所屬各部門。3、組織機構3.1. 設備缺陷管理領導小組3.1.1. 組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師3.1.2. 副組長：生產(chǎn)副總工、各生產(chǎn)部門領導3.1.3. 成員：各生產(chǎn)部門缺陷管理員、各班組缺陷管理員4、設備缺陷的定義與分類4.1. 設備缺陷定義設備缺陷是指設備

2、或系統(tǒng)在運行或備用過程中發(fā)生的異常情況，其結果是可能影響設備或系統(tǒng)本身不能正常運行或可靠備用，影響安全文明生產(chǎn)或經(jīng)濟運行指標，甚至危及人身安全等。4.2. 根據(jù)火力發(fā)電廠檢修規(guī)程的有關規(guī)定，并結合我公司現(xiàn)場實際情況，把設備缺陷分為一類缺陷、二類缺陷和三類缺陷。4.2.1 .一類缺陷凡是在單元機組滿負荷運行中，隨時都可以隔絕系統(tǒng)處理的缺陷，稱為一類缺陷（含公用系統(tǒng)）4.2.2 .二類缺陷凡是需降低單元機組出力才能停運輔機或隔絕系統(tǒng)進行處理的缺陷，稱為二類缺陷。4.2.3 .三類缺陷凡是必須停止單元機組運行才能處理的缺陷，稱為三類缺陷。三類缺陷又分為典型三類缺陷和一般三類缺陷。4.2.3.1. 典

3、型三類缺陷缺陷性質嚴重，危及人身或單元機組設備安全，不能長時間維持運行，達到停機搶修條件，這種缺陷稱為典型三類缺陷。4.2.3.2. 一般三類缺陷并不影響單元機組的正常出力，也不危及人身和設備安全，只對運行的方便性、靈活性、文明生產(chǎn)、系統(tǒng)隔絕檢修等造成一定影響，這種缺陷我們稱為一般三類缺陷。這類缺陷只要停機就必須消除。（例如：由于缺陷發(fā)生在主設備的特殊部位，不能在短時間內(nèi)搶修消除，可以延續(xù)到機組大、小修處理的或其它的“老、大、難”問題）。4.2.3.3. 三類缺陷的消缺時間由公司主管生產(chǎn)領導根據(jù)現(xiàn)場實際情況，進行安排和調(diào)控,原則上只要停機就應全部消完。4.3. 根據(jù)設備缺陷的性質和嚴重程度，把

4、設備缺陷分為緊急缺陷、重大缺陷和一般缺陷三種。4.3.1 緊急缺陷威脅到人身及設備安全穩(wěn)定運行，影響機組出力或安全經(jīng)濟性的，必須立即進行檢查處理的缺陷。4.3.2 重大缺陷嚴重影響文明生產(chǎn)的缺陷，或必須采取特殊運行方式和措施才能消除的缺陷。4.3.3 .一般缺陷除緊急缺陷、重大缺陷以外的缺陷，主要指一類缺陷。5、設備缺陷管理機構及職責5.1. 生產(chǎn)副總經(jīng)理（或總工程師）是公司缺陷管理的總負責人，負責檢查總工辦對設備缺陷管理工作的執(zhí)行情況。5.2. 總工辦缺陷管理員職責5.2.1. 總工辦是缺陷管理的歸口管理部門，負責檢查、協(xié)調(diào)、督促本辦法的執(zhí)行，并根據(jù)需要，隨時修訂本辦法。5.2.1.1. .

5、隨時登陸MIS系統(tǒng)，檢查處理缺陷管理公文，核查設備缺陷通知單、處理單,設備缺陷消除情況及延期情況,并指導、督促部門消缺，同時對發(fā)生爭議的缺陷公文進行裁決。5.2.1.2. 對因故尚未及時消除的設備缺陷,組織擬訂消缺措施并監(jiān)督落實。5.2.1.3. 負責組織召開設備缺陷管理會議，協(xié)調(diào)解決消缺工作中存在的問題。5.2.1.4. 月底對公司設備缺陷的發(fā)生、發(fā)現(xiàn)、消除情況進行統(tǒng)計分析和公告，提出缺陷管理考核及獎勵建議。5.2.1.5. 根據(jù)設備缺陷發(fā)生的特點，參與“雙措”計劃及大、小修項目的制定。5.2.2. 信息中心管理員職責5.2.2.1. 維護好MIS系統(tǒng)，確保“缺陷管理”流程運轉正常。5222

6、根據(jù)需要完善和修改MIS系統(tǒng)“缺陷管理”程序。5.3. 檢修部、燃運部、燃料管理部缺陷管理員職責5.3.1. .隨時登陸MIS系統(tǒng)，檢查處理缺陷管理公文，核實缺陷通知單并發(fā)送至相應班組，指導、督促、協(xié)調(diào)消缺工作，保證消缺的及時性。對暫時不能處理的設備缺陷，審核辦理延期，并跟蹤消缺條件，對未消除的缺陷擬訂消缺計劃。5.3.2. 每天應深入現(xiàn)場，掌握設備缺陷的消缺情況，并作好記錄，隨時匯報缺陷處理情況。同時對大、小修、臨修缺陷處理情況隨時進行跟蹤，并總結上報至總工辦。5.3.3. 協(xié)調(diào)解決交叉專業(yè)（或班組）缺陷的處理。5.3.4. 組織緊急缺陷和重大缺陷的消缺工作，并組織制定特殊缺陷的消缺措施及方

7、案。5.3.5. 對暫時不能處理的設備缺陷,辦理延期處理手續(xù)，督促設備缺陷處理所需備品、配件的計劃、采購和領用。5.3.6. 參加公司召開的設備缺陷分析會議，每月對本部門發(fā)生與消除的設備缺陷進行統(tǒng)計分析和上報。5.4. 運行部缺陷管理員職責5.4.1. .隨時登陸MIS系統(tǒng)，檢查處理缺陷管理公文，對檢修部門不確認缺陷和延期缺陷進行核查，記錄延期缺陷，當具備消缺條件時，及時通知檢修部門，同時負責組織缺陷驗收及缺陷注銷工作。5.4.2. 每天抽查本部門設備缺陷的發(fā)現(xiàn)、填報情況和消缺后的驗收情況，對緊急缺陷和重大缺陷采取有效措施，防止擴大和釀成事故，并會同檢修部門擬定特殊缺陷的消缺措施及方案，督促檢

8、修部門消缺。5.4.3. 每日早會負責通報當日須處理的重大缺陷。5.4.4. 參加公司召開的設備缺陷分析會議，每月對本部門發(fā)生與消除的設備缺陷進行統(tǒng)計分析和上報。5.4.5. 對于檢修發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，也應填報“缺陷通知單”。運行部除對主設備外，還應對化學爐內(nèi)儀表、除灰系統(tǒng)、灰?guī)斓仍O備缺陷如實填報“缺陷通知單”。5.5. 檢修部班組、燃運部班組、燃料管理部班組缺陷管理員職責5.5.1. 隨時登陸MIS系統(tǒng)，檢查處理缺陷管理公文，查詢遺留的設備缺陷，積極組織、監(jiān)督消缺，并跟蹤設備缺陷處理所需備品、配件的計劃、采購和領用情況。5.5.2. 對緊急缺陷和重大缺陷，在接到消缺通知后，正常上班時間15分鐘

9、，非正常上班時間30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，核實缺陷情況，特殊情況除外。5.5.3. 監(jiān)督消缺人員認真執(zhí)行檢修工藝、并把好質量關，做到安全、文明消缺，任何情況下進行設備消缺和查找工作必須首先征得運行人員的同意。5.5.4. 參加部門召開的設備缺陷分析會議，每月對本班組發(fā)生與消除的設備缺陷進行統(tǒng)計分析和上報。5.6. 運行部班組缺陷管理員職責5.6.1. 嚴格執(zhí)行缺陷管理“三制”，隨時登陸MIS系統(tǒng)，檢查處理缺陷管理公文，查詢遺留的設備缺陷，了解設備狀況，對新出現(xiàn)的設備缺陷及時填報“設備缺陷通知單”。5.6.2. 對緊急缺陷和重大缺陷，除及時填報“設備缺陷通知單”外，還必須采取防止擴大和釀成事故的有效防

10、范措施，并及時聯(lián)系檢修部門，匯報單元長、值長。5.6.3. .積極為檢修消缺創(chuàng)造條件，配合檢修人員消缺。5.6.4. .4.檢修消缺后，應全面檢查，把好質量關，在接到驗收通知后積極組織缺陷的驗收及注銷工作。5.6.5. 參加部門召開的設備缺陷分析會議，每月對本班組發(fā)生的、消除的設備缺陷進行統(tǒng)計分析和上報。5.6.6. 如實記錄檢修人員未按規(guī)定到場消缺的有關情況。5.7. 值長職責5.7.1. .對發(fā)生的二、三類缺陷及重大、緊急缺陷,應及時到現(xiàn)場檢查核實,除及時匯報部門領導、生產(chǎn)副總經(jīng)理和總工辦等外，還必須采取防止擴大和釀成事故的有效防范措施，并及時聯(lián)系檢修部門，督促處理，同時作好交接班記錄。對

11、需要緊急停機和降負荷的缺陷除外，但事后應立即匯報有關部門。5.7.2. .對需要停止主設備運行,或需要降負荷處理的缺陷,及時向省局調(diào)度部門匯報，并提出申請，滿足檢修消缺條件時，及時聯(lián)系檢修部門并督促處理，并將缺陷的發(fā)生及其處理情況作好詳細交接班記錄。5.8. 采購部門物資計劃員職責5.8.1. 隨時登陸MIS系統(tǒng)，檢查處理缺陷管理公文，核實因無備品而延期的設備缺陷，了解所需備品、備件的庫存情況，并根據(jù)實際情況，及時組織采購。5.8.2. 根據(jù)備品、備件的到貨情況，及時通知檢修部門領料，消除因無備品、備件而延期的設備缺陷。5.8.3. 嚴把質量關，確保備品、備件的供貨質量。6.設備缺陷管理的方法

12、與要求6.1 .設備缺陷通知單制度6.1.1. .運行值班員必須嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)設備缺陷后，應立即采取合理的處理措施，防止缺陷發(fā)展與擴大，同時填報“設備缺陷通知單”，并在運行日志上準確記錄，隨時跟蹤設備缺陷消除情況。設備缺陷通知單必須準確填寫設備名稱（要求選至存在缺陷設備的最小單位）、缺陷名稱、缺陷現(xiàn)象、發(fā)現(xiàn)人、發(fā)現(xiàn)時間、缺陷類別、責任部門、通知人和通知時間等內(nèi)容。6.1.2. .檢修人員發(fā)現(xiàn)設備缺陷，應立即通知運行人員，經(jīng)運行核實后由運行填寫“設備缺陷通知單”，缺陷發(fā)現(xiàn)人一欄應填寫檢修人員姓名。6.1.3. 凡二、三類缺陷和緊急、重大缺陷，運行人員除填報缺陷通知單外，還應及時電

13、話通知檢修部門（班組）。檢修部門（班組）接到運行通知后，不論缺陷通知單是否到達，均應按規(guī)定時間到現(xiàn)場確認，做好消缺準備。6.1.4. 檢修部門缺陷管理員接到設備缺陷通知單后，應及時審核處理公文。若認為運行填報的缺陷屬實，則立即確定責任班組，并發(fā)送。若認為缺陷通知單填寫不正確、不屬實、不存在、不清楚、重復填報等，則選擇“不確認”，并填寫“不確認原因”，發(fā)送至運行部門缺陷管理員。6.1.5. 檢修班組缺陷管理員接到缺陷通知單后，應立即到現(xiàn)場查看缺陷情況，并根據(jù)不同的缺陷類別辦理消缺手續(xù)，并認真組織好消缺工作。若經(jīng)檢查核實，認為不屬于本班組缺陷，則填寫好備注欄，打回給檢修部門缺陷管理員處理。若認為缺

14、陷通知單填寫不正確、不屬實、不存在、不清楚、重復填報等，則選擇“不確認”，并填寫“不確認原因”，發(fā)送至檢修部門缺陷管理員。檢修部門缺陷管理員若認可檢修班組的“不確認原因”，則也選擇“不確認”，并發(fā)送至運行部門缺陷管理員。6.1.6. 運行部門缺陷管理員接到檢修不確認的缺陷通知單后，應立即進行核實，若認可檢修不確認的理由，則選擇“確認”并發(fā)送，公文結束。若對檢修不確認的理由有異意，則選擇“不確認”并發(fā)送給總工辦?？偣まk缺陷管理專責作最終裁決，并落實相應的考核。6.1.7. 檢修班組缺陷管理員接到缺陷通知單后，經(jīng)確認缺陷由于各種原因暫時不能處理，則必須在規(guī)定的時間內(nèi)選擇“延期”及相應的延期部門（若

15、系不能停運設備、不能隔絕系統(tǒng)或隔絕不死時選擇運行部門；若因沒有備品、備件，則選擇采購部門），填寫好“延期理由”后，發(fā)送給檢修部門缺陷管理員。檢修部門缺陷管理員核實確認符合延期條件后，發(fā)送給運行部門或采購部門。運行部門或采購部門若認可檢修部門的“延期理由”，則積極為檢修部門創(chuàng)造消缺條件，滿足消缺條件后，發(fā)送給檢修部門責任班組消缺。運行部門或采購部門若不認可檢修部門的“延期理由”，則填寫好“不同意延期的原因”并發(fā)送給總工辦缺陷管理專責，由缺陷管理專責裁決后，選擇發(fā)送給檢修、或運行、或采購部門落實處理。（注：延期理由只能有兩種：一種是設備暫時不能停運或不能隔絕，這一類“延期選擇”發(fā)送到運行部門；另一

16、種是設備損壞無備品處理，這一類“延期選擇”發(fā)送到采購部門。其它情況均不滿足延期條件。檢修班組因無備品而申請延期時，應立即填報相關“物資需用計劃”并跟蹤到位情況。）6.1.8. 檢修班組缺陷管理員接到缺陷通知單后，若缺陷需廠家配合才能處理，或系技術上的老、大、難問題無法處理時，必須說明原因，做好消缺計劃，并報告部門缺陷管理員，由總工辦缺陷管理專責和各技術專責確認。6.1.9. 若檢修班組認為缺陷在規(guī)定的時間內(nèi)不能處理完畢，需要延長處理時間的，必須說明原因，做好消缺計劃，并報告部門缺陷管理員和總工辦缺陷管理專責確認。6.2 .設備缺陷處理單制度與驗收單制度6.2.1. .檢修人員消除設備缺陷后，應

17、立即填寫設備缺陷處理單。內(nèi)容包括消缺時間、消缺人、遺留問題等，并選擇“已消缺”發(fā)送給運行。6.2.2. 運行值班人員接到設備缺陷處理單后，應及時、認真、全面地進行檢查驗收。檢查驗收內(nèi)容為：設備缺陷處理情況、現(xiàn)場衛(wèi)生、安全設施標志牌等。6.2.3. .運行人員經(jīng)檢查認為不具備驗收條件的，可以填寫“不驗收理由”，將公文打回檢修班組。檢修班組應重新組織處理，滿足運行提出的要求后，重新發(fā)送給運行值班人員進行檢查驗收。6.2.4. 運行人員經(jīng)檢查認為缺陷處理后具備驗收條件的，應選中“已驗收”，并立即填寫設備缺陷驗收單。內(nèi)容包括驗收人、驗收時間、驗收結果及遺留問題等，發(fā)送后公文結束。7、設備缺陷管理的考核

18、7.1. 運行、檢修、燃運各部門缺陷管理專責必須在次月3日前，對部門當月的缺陷進行統(tǒng)計分析，并上報總工辦。遲報和漏報每次考核50元。7.2. 通知參加會議的缺陷管理員應按時參加公司組織的設備缺陷會議，缺席一人次考核50元。7.3. 檢修部門、班組應有未處理缺陷消除計劃，無計劃按50元/項進行考核。對未按計劃消除的缺陷，按50元/項.月考核。7.4. 缺陷提出不正確一次考核10元，不正確包括設備名稱錯誤、位置不對、不存在、重復填報等。7.5. 管理人員對消缺工作不積極，無故不配合、推諉、扯皮者，造成消缺工作拖延，一次考核雙方當事人100元。事實認定后按考核金額的兩倍全部落實到責任方，同時取消另一

19、方考核。7.6. MIS系統(tǒng)故障應及時匯報，并作好記錄。否則考核50元。7.7. 現(xiàn)場發(fā)生缺陷，運行人員應立即填報“設備缺陷通知單”，及時聯(lián)系檢修處理。否則，每項考核100元。7.8. 檢修人員接到二、三類缺陷或緊急缺陷、重大缺陷的消缺通知后，應及時組織消缺。正常上班時間在15分鐘內(nèi)，非正常上班時間在30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，否則，每次考核50元，且每拖延10分鐘增加考核10元。因檢修消缺不及時，引起機組減負荷或停機停爐的，對責任人所在部門的考核，結合可靠性管理考核辦法和安全生產(chǎn)考核辦法進行考核。7.9. 對于已延期的缺陷，當具備消缺條件時，若因人為責任錯過消缺機會，每項每次考核責任部門200元。7.10. 對于不符合驗收條件，運行部門又無故將其驗收的缺陷，每項考核運行部門50元。7.11. 缺陷管理過程中弄虛作假，每次考