公司績效考核與工資掛鉤方案

1、西蒙集團公司績效考核與工資掛鉤方案設(shè)想為了形成有效的激勵機制，進一步調(diào)動員工工作的積極性、主動性、 創(chuàng)造性，公司推行績效考核與工資掛鉤辦法，具體為： 一、績效考核細則的制定考核細則由各分、子公司，生產(chǎn)經(jīng)營單位、各級管理部門根據(jù)集團公 司總體目標和各自生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，結(jié)合員工崗位特點制定，并要向員 工征求本崗位績效考核細則的意見后確定。其中各煤礦考核細則由煤炭總 礦統(tǒng)一制定。各單位、部門制定的績效考核細則，由公司審核通過后方可 實施，每月末考核一次，考核結(jié)果與績效工資掛鉤。二、績效工資根據(jù)員工崗位、職務(wù)的不同，從其工資中劃出一部分做為績效工資， 其中煤炭公司正職劃出1500元，副職劃出1000

2、元做為績效工資，肥業(yè)、 通航、集團總部各部門、煤炭公司各部室、各礦、站、辦正職劃出800元, 副職劃出500元，普通員工劃出300元，做為績效工資，與每月考核結(jié)果 掛鉤浮動兌現(xiàn)。三、績效考核與工資掛鉤辦法由各單位、部門正副職和員工代表共35人組成考核小組，正職負總 責，每月底25日對所有員工績效進行考核，得出分數(shù)后實行“三崗互換”。 95分以上，每超出1分，績效工資上浮5%； 8594分全額發(fā)給核定績效 工資；84分以下每降低1分，績效工資下浮10%。95分為優(yōu)秀員工；85-94 分為合格員工；7584分為基本合格員工；74分以下為績效較差員工。連 續(xù)兩個月考核為基本合格員工和一次考核為較差員

3、工，轉(zhuǎn)為試用員工，試 用期為3個月，期間取消其績效工資，基礎(chǔ)工資按80%兌現(xiàn)，但每月仍進 行績效考核，試用期3次考核成績都在85分以上的方可轉(zhuǎn)為合格員工繼續(xù) 留用，考核成績連續(xù)2次仍在75分以下，單位、部門提出辭退意見報公司, 經(jīng)有關(guān)會議研究同意，辦理辭退手續(xù)。每月績效考核結(jié)果都要在本單位、部門張榜公布3天，員工對本人或 其它員工考核結(jié)果有異議，3天內(nèi)可以向考核小組書面提出意見，同時向公 司人力資源部門申訴，人力資源部門在3天內(nèi)應(yīng)該給予答復，員工對答復 不滿意，可繼續(xù)向集團分管領(lǐng)導直至總經(jīng)理逐級申訴，最終裁決，裁決后 要對各個環(huán)節(jié)有關(guān)責任人嚴肅處理。公示后員工沒有異議的，考核結(jié)果于 每月最后1

4、天前報公司人力資源部門備案。四、幾點要求和說明1 .各單位、部門制定考核細則，應(yīng)以公司經(jīng)營戰(zhàn)略總體目標和單位、部 門的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標為依據(jù)，結(jié)合員工的崗位特點，突出崗位工作的重 點、難點和工作中容易出現(xiàn)的漏洞以及影響大局或給公司可能造成損失等 方面的工作，以業(yè)績?yōu)橹?，能量化的盡量量化，不能量化的定性考核內(nèi)容, 應(yīng)是看得見、易于把握和考核操作的。2 .考核組在對員工考核時，要實事求是，依據(jù)平時工作記錄，對照考核 細則評分。考核過程要客觀、公正、符合事實，絕不允許只憑印象打分。 考核結(jié)果要公平、公開、自覺接受監(jiān)督，并要對員工工作成績加以肯定， 存在的問題和不足給予反饋。3 .績效考核由各單位、部門正職負總責，嚴禁不負責任的老好人思想， 堅決杜絕人為因素造成的考核結(jié)果偏差和利用考核機會打擊報復，厚此薄 彼，弄虛作假等行為和現(xiàn)象發(fā)生，一旦員工有申訴，經(jīng)核查屬實，對考核 組成員給予降職并經(jīng)濟處罰當月績效工資，如果屬于當事人無理取鬧，同 樣給予扣除當月績效