新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的組織管理

1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的組織管理在即將過(guò)去的一年當(dāng)中，我們已經(jīng)討論了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的階段管理、 項(xiàng)目管理等，這些工作 在企業(yè)中需要一個(gè)合適的組織來(lái)執(zhí)行， 為了有效地執(zhí)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)， 實(shí)際企業(yè)預(yù)定的新 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)，最佳實(shí)踐表明在企業(yè)中由三層組織來(lái)共同完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作， 即產(chǎn)品審批 委員會(huì)、核心小組和相關(guān)職能部門組織的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織體系。>就和出 期帚京工作，訐第%序*分配費(fèi)激到*寅也奉WM定力通省區(qū)*,帆布格種優(yōu)總訃圖1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織管理體系在如圖1這樣的一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織體系中，每個(gè)組織承擔(dān)不同的工作職責(zé):產(chǎn)品審批委員會(huì):把握新品開(kāi)發(fā)方向，完成新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃,對(duì)多個(gè)新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目通過(guò)階段性評(píng)審

2、篩選最符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品;通過(guò)資源分配的方式控制新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和進(jìn)度核心小組:推動(dòng)新品開(kāi)發(fā)進(jìn)行，完成單個(gè)新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)構(gòu)化活動(dòng)并按階段提交報(bào)告至產(chǎn)品審批委員會(huì)根據(jù)產(chǎn)品審批委員會(huì)的決策開(kāi)展下階段工作一相關(guān)職能部門:負(fù)責(zé)某個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃中某個(gè)活動(dòng)的達(dá)成一產(chǎn)品審批委員會(huì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是由決策過(guò)程來(lái)推動(dòng)的，這一過(guò)程決定要開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品及如何分配產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源。通過(guò)這一過(guò)程，產(chǎn)品審批委員會(huì)(Product Approval Committee, PAC )引導(dǎo)和管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并授權(quán)項(xiàng)目核心小組開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。產(chǎn)品審批委員會(huì)的使命是確保整個(gè)產(chǎn)品戰(zhàn)略成功實(shí)施，這包括提高企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率；確保企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源得

3、到最佳分配；確保企業(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)按照最佳方法完成從新產(chǎn)品機(jī)會(huì)產(chǎn)生到新產(chǎn)品商業(yè)化過(guò)程等過(guò)程。產(chǎn)品審批委員會(huì)是作為公司管理的團(tuán)隊(duì)，對(duì)整個(gè)公司新產(chǎn)品進(jìn)行管理。產(chǎn)品審批委員會(huì)實(shí)施產(chǎn)品戰(zhàn)略，授權(quán)新產(chǎn)品項(xiàng)目，確定開(kāi)發(fā)的優(yōu)先級(jí)，并分配資源給相應(yīng)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。必須平衡多個(gè)項(xiàng)目在不同階段的資源需求，這可能需要果斷地放棄某些項(xiàng)目，以便使相應(yīng)的資源更好地為更有前景的項(xiàng)目服務(wù)。產(chǎn)品審批委員會(huì)有責(zé)任及時(shí)制定高質(zhì)量合適的決策，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)，需要做出本項(xiàng)目是“繼續(xù)進(jìn)行”、 “暫緩 ”和 “取消 ”的關(guān)鍵決策。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，產(chǎn)品審批委員會(huì)的職責(zé)可能有審批新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求，包括每個(gè)月針對(duì)各種產(chǎn)品需求進(jìn)行審批；確定新

4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，包括年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，季度新開(kāi)發(fā)計(jì)劃調(diào)整或臨時(shí)性新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；把控新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段評(píng)審，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向的重大調(diào)整核心小組所謂的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)核心小組，是由各個(gè)部門抽調(diào)有能力調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)各方面資源的人員組成核心小組，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、協(xié)調(diào)各方面的專家組織的一個(gè)臨時(shí)性組織。典型的企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)核心小組應(yīng)該是4-6個(gè)成員，能夠高績(jī)效地工作。 這支跨職能的團(tuán)隊(duì)將對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從概念形成到成功的新產(chǎn)品上市整個(gè)過(guò)程確認(rèn)和負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員是經(jīng)過(guò)產(chǎn)品審批委員會(huì)認(rèn)可的，這意味著他們需要對(duì)產(chǎn)品審批委員會(huì)和他們所在的職能負(fù)責(zé)。核心小組是從職能部門內(nèi)選擇優(yōu)秀的員工進(jìn)入一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，小組成

5、員安排自己所在部門的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作并進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)。核心小組是代表公司中所有的與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)的從概念形成、制定計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、測(cè)試、發(fā)布和最后的產(chǎn)品銷售過(guò)程的職能部門。圖2核心小組一一個(gè)典型的核心小組是中心的是核心小組的組長(zhǎng)，外面是與每個(gè)核心小組成員相關(guān)聯(lián)的職能領(lǐng)域。核心小組的規(guī)模盡可能?。?到6人），雖然核心小組成員代表了相關(guān)的職能領(lǐng)域， 但他們更應(yīng)該進(jìn)行多個(gè)跨職能的溝通協(xié)作。職能部門成功的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目要求職能部門和核心小組成員密切合作，當(dāng)新產(chǎn)品項(xiàng)目核心小組成員指導(dǎo)某個(gè)項(xiàng)目的日常工作時(shí)，職能部門通過(guò)提供開(kāi)發(fā)和其他能力以支持所有的項(xiàng)目。職能部門在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中主要的職責(zé)是保證每個(gè)職能能夠卓越地執(zhí)行：選擇和分配各項(xiàng)目所需要的資源 一建立與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)的職能戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)和工具；一通過(guò)擔(dān)當(dāng)本部門內(nèi)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程的責(zé)任人，開(kāi)發(fā)和實(shí)施這些流程，領(lǐng)導(dǎo)變革；使跨項(xiàng)目的工作更容易合作和共享知識(shí)；一發(fā)展本職能內(nèi)員工相關(guān)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技巧，指導(dǎo)、培訓(xùn)本部門內(nèi)部的員工，為員工提供相 應(yīng)的資源。一具備穩(wěn)定的新產(chǎn)品成功率的企業(yè)，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中， 一定是多個(gè)部門通力合作、 高效溝通使企業(yè)所有