施工機(jī)械設(shè)備勞動力投入計(jì)劃

1、1施工機(jī)械設(shè)備勞動力投入計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備勞動力投入汁劃 1.1 勞動力投入計(jì)劃 1.1.1 對工人素質(zhì)的控 制措施1、我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有大量施工經(jīng)驗(yàn)的勞動力，利用專業(yè) 施工隊(duì)組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價(jià)提取一定 的獎金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由專門成立的臨時(shí)優(yōu)秀工種評定小組確認(rèn) 達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng) U獎金，將 U 標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3、為工人提供良好的住宿伙食條件。4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費(fèi)提供，工人工作服統(tǒng)一由專 人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項(xiàng)福利。5、提供數(shù)量充足、性能完

2、備的施丄機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。6、對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項(xiàng) LI施工特點(diǎn)、精 干、高效的勞動組織形式。7、對進(jìn)場的施工人員實(shí)行動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確 保施工班組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。8、所有工程段各班組施行掛牌施丄，責(zé)任明確，獎罰分明。1. 1. 2勞動力計(jì)劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況 1-2月 3-4月5-6月 7-8月 9-10月 11月-竣工管理人員 252525252525測量人員 161616161616質(zhì)安人員 666666 材料人員 555555 土方工 526228221212 鋼筋工 35323335161

3、6 模板工263538381616 混凝土工 262835363535 管道工 222625251212 交通標(biāo)志 00002828綠化工 00002632水電工 888888文明環(huán)保人員 151515151515合計(jì) 2362582342312202161. 1.3勞動力投入保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從 管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量訂標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng) U的 情況，我們擬采取以下保證措施。為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們釆 取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。做好宣傳工作， 使全體施工人員牢固樹立起“百年

4、大計(jì)， 質(zhì)量第一”的質(zhì)量 意識，確保丄程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) LI 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選派優(yōu)秀的丄程管理人員和施丄技術(shù)人員組成項(xiàng) LI管理班子，實(shí)施和管理本 工2程。選派技術(shù)精良的專業(yè)施匸班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制， 使每位參與本項(xiàng) U施工的人員都明確自己的質(zhì)量 U標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗 證書才能上崗。對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明 施工要求等。按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定員

5、，使工 人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職 并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。建立激勵機(jī)制，獎罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日情況下，要提前采取有針對性的預(yù)防措 施，與各班組簽訂節(jié)期間堅(jiān)持施工承諾書，嚴(yán)格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī) 定并適當(dāng)給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正 常上班。施工中，根據(jù)業(yè)主具體要求調(diào)配勞動力進(jìn)場及施工時(shí)間的安排，完全可達(dá)到 加班施工的要求。做好職工的后勤

6、保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場之后，有關(guān)職能部門的有關(guān) 人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無 后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施丄進(jìn)度的需要對各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動 態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。準(zhǔn)備充足的資金， 及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用， 保證不拖欠施工人員的 工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。為了保證勞動力及時(shí)到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源 管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進(jìn)行調(diào)配管理。根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月計(jì)3劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計(jì)劃

7、，保證勞動力充足。施工勞動力是施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明 施工最直接的保障者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識;具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程經(jīng)驗(yàn)的施工人員。一、進(jìn)行勞動力的選擇時(shí)應(yīng)考慮以下因素：1） 勞動力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場施匸質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動力，并通過現(xiàn)場短期的培訓(xùn)不斷提高 勞動力的綜合素質(zhì)。2） 勞動力數(shù)量的優(yōu)化性選擇：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，以避免窩工，乂不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動 力得以充分利用。3） 勞動力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立

8、適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的 勞動力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動靈活且能降低管理費(fèi)用。根據(jù)本工程的特點(diǎn)結(jié)合我單位的實(shí)際情況， 調(diào)遣具有較高施丄技術(shù)水平和豐 富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)。二、保證勞動力及時(shí)供應(yīng)的措施高素質(zhì)、充足的勞動力的投入是工程施工質(zhì) 量、安全、進(jìn)度的保證，為確保實(shí)現(xiàn)工程總體 H標(biāo)要求，在勞動力投入管理上按 以下措施執(zhí)行：1） 根據(jù)施工進(jìn)度 il劃、施工階段劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動定額，編 制切實(shí)可行的勞動力需用量計(jì)劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn) 行組織安排。施工前和每月 25日前根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，山項(xiàng) LI經(jīng)理部負(fù)責(zé) 對各施工隊(duì)勞動力進(jìn)退場時(shí)間、數(shù)量提出

9、指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動力資 源的浪費(fèi)。2） 選擇長期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。3） 山于工期緊，在勞動力進(jìn)場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收 放假的安排，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。4） 根據(jù)本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進(jìn)行現(xiàn)場崗位技 術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)、4規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)， 以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量,滿足施工生產(chǎn)需要。5） 通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題， 安定民心， 讓工

10、人干的放 心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。6） 在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)， 實(shí)行 動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度的需要。7） 制定合理可行的激勵機(jī)制， 充分調(diào)動廣大職工的積極性、 創(chuàng)造性， 優(yōu)勝劣 汰，以保證工程的勞動力滿足要求。8） 搞好后勤生活保障工作：在施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排, 為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動職工人 的生產(chǎn)積極性。9） 推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。10）為了保證勞動力及時(shí)到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力 資源管理機(jī)構(gòu)

11、，指派專門的人員對本丄程勞動力進(jìn)行調(diào)配管理。保證施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合 格者方可進(jìn)場施工；憑通過的素質(zhì)審查表，在正式辦理上崗手續(xù)后，曲公司辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一 工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。對工人的考核與培訓(xùn)項(xiàng)口部組織技術(shù)人員對本標(biāo)段的所有分項(xiàng)工程和關(guān)鍵 丄療;編制詳細(xì)的施匸工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)和技術(shù)交底的方式讓工人熟練掌 握。加強(qiáng)施工隊(duì)伍內(nèi)部的管理每個(gè)施工隊(duì)內(nèi)部除了設(shè)立一個(gè)專業(yè)隊(duì)長外，還應(yīng)設(shè) 立一名技術(shù)員和質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)內(nèi)部的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查工作。保證節(jié)假日正常施工措施為保證節(jié)假日正常施工，主要采取以下兒個(gè)措施:將選用與我公司合作多年

12、的勞務(wù)隊(duì)伍，按訃劃高峰期人數(shù)和階段要求，安排 好工程所需勞動力，進(jìn)場人員簽訂責(zé)任書，保證進(jìn)場人數(shù)和隊(duì)伍素質(zhì)；為保證本工程勞動力充足， 節(jié)假日采取獎勵措施， 激勵工人的積極性， 自覺 加班，保證節(jié)假日正常施工；安排儲備隊(duì)伍，我公司有多個(gè)勞動力資源，有充足的勞動力儲備，一旦出現(xiàn) 人員5不足情況，可以及時(shí)調(diào)配人員滿足本工程施工需要。項(xiàng) LI部向參加施工的勞務(wù)隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)單，并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢 查考核。項(xiàng) LI部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進(jìn)行勞動力補(bǔ)充或減員，及時(shí)解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。組織開展勞動競賽，調(diào)動勞務(wù)施工隊(duì)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。按合同

13、支付勞務(wù)報(bào)酬；進(jìn)行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退，對有突出貢獻(xiàn)者 進(jìn)行獎勵。勞動力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度之間的配合施工現(xiàn)場項(xiàng)口經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做 到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施 工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場、什么時(shí)間退場，做到心中有數(shù)，減少盲 tl 性， 以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。項(xiàng) LI部按月安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場 用料，并提供證實(shí)資料，以便與施工進(jìn)度相吻合，對不能按計(jì)劃完成任務(wù)的班組 作勸退勞務(wù)承包的決定。勞動力組織的保證措施項(xiàng) U經(jīng)理組織項(xiàng) U管理人員及勞務(wù)隊(duì)長，針對本工程 的質(zhì)量口標(biāo)、工期口標(biāo)、安全

14、 U標(biāo)、經(jīng)營 H標(biāo)等，制定出勞務(wù)管理制度及獎罰措 施。根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求訃劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動 力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。項(xiàng) LI部加強(qiáng)勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證工人健康與安全 生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。在項(xiàng) LI 施工的勞動力平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司勞動部門保持信息溝通, 人員使用和管理協(xié)調(diào)。項(xiàng) U部按勞務(wù)合同的要求及時(shí)支付勞務(wù)報(bào)酬。項(xiàng) LI經(jīng)理部現(xiàn)場勞務(wù)管理工作的主要內(nèi)容 1）項(xiàng) LI 經(jīng)理是施匸現(xiàn)場勞經(jīng)理部 務(wù)管理的第一責(zé)任人，項(xiàng) LI 經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)勞務(wù)的全面管理工 作

15、。項(xiàng)目必須配備專（兼）職勞務(wù)管理員且要求持證上崗。2） 具體落實(shí)公司“四化一監(jiān)督”管理LI標(biāo)工作， 以及勞務(wù)用工管理的各項(xiàng)規(guī) 章6制度。工程項(xiàng) LI現(xiàn)場勞務(wù)人員管理制度張貼上墻，并制定工程項(xiàng) U現(xiàn)場勞務(wù)管 理的實(shí)施方案。3） 成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目 農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處 理。要制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。4） 項(xiàng)LI經(jīng)理部在批準(zhǔn)使用的隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)， 勞務(wù)管理員要逐一核對該 隊(duì)伍所有人員是否全部具有身份證、勞動合同和崗位技能等級證書，不具備以上 條件的禁止使用。5） 嚴(yán)格按照勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對

16、現(xiàn)場的監(jiān)控，要依據(jù)“勞務(wù)實(shí)名制”要求，督促隊(duì)伍做好勞務(wù)人員的勞動合同簽訂、持有崗位技能等級證書、人員增減 變動臺帳等資料。6） 組織施工農(nóng)民工入場培訓(xùn)教育工作， 含安全教育、 技能教育、 質(zhì)量意識教 育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等。7） 嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，及時(shí)辦理洽商變更手續(xù)。隨時(shí)了解工程的進(jìn)展?fàn)顩r, 發(fā)現(xiàn)并解決勞務(wù)方面岀現(xiàn)的問題，對解決不了的問題要及時(shí)向項(xiàng) II 經(jīng)理和公司主 管部門反映。8） 合理控制工程項(xiàng) LI勞務(wù)隊(duì)伍的使用數(shù)量， 及時(shí)做好隊(duì)伍協(xié)調(diào)工作。 嚴(yán)格控 制企業(yè)不得將工程轉(zhuǎn)包或發(fā)包。9） 嚴(yán)格監(jiān)管實(shí)行承包制的作業(yè)班組。10）做好計(jì)劃管理。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工

17、方案、工程施工進(jìn)度計(jì)劃表、 設(shè)計(jì)變更等提出施工計(jì)劃（工程施工使用訃劃表和工程施工申請表）。提 前安排勞務(wù)隊(duì)伍使用計(jì)劃，預(yù)測勞務(wù)人員的使用數(shù)量，做好勞動力的余缺調(diào)劑。11）落實(shí)企業(yè)農(nóng)民工工資保障金制度和用工承諾書制度。12）做好結(jié)算管理工作，嚴(yán)格按照公司的要求，履行合同約定，按月填報(bào)工 程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算和支付情況報(bào)表;在工程完工后，及時(shí)按約定結(jié)清工程款和勞務(wù)費(fèi)，監(jiān)督隊(duì)伍付清工人工資, 并協(xié)助隊(duì)伍退場。13）負(fù)責(zé)對隊(duì)伍農(nóng)民工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作、強(qiáng)化單位職業(yè)安全的主體 責(zé)任、監(jiān)督企業(yè)安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的足額支付、監(jiān)督農(nóng)民工現(xiàn)場工作和生活環(huán)境的建 設(shè)和管7理。14）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)隊(duì)伍建立工會組織或建立聯(lián)合工

18、會組織工作；積極開展“文化進(jìn)工地”等活動；負(fù)責(zé)農(nóng)民工的思想政治工作和穩(wěn)定工作。15）按月對勞務(wù)管理工作進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)對項(xiàng) LI使用的單位，按照要求每半 年一次的考核評價(jià)工作，將評價(jià)結(jié)果填報(bào)至公司勞務(wù)管理信息平臺。2、 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有資料 1）工程施工合同與中標(biāo)通知書。2） 施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證企業(yè)信用管理手冊等資質(zhì) 資信復(fù)印件。3） 單位人員花名冊、考勤表、工資表。4） 單位人員勞動合同、身份證、崗位技能等級證書復(fù)印件。5） 單位項(xiàng)目管理人員花名冊。6） 工程款及勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況臺帳。7） 工程勞務(wù)、專業(yè)計(jì)劃表、工程勞務(wù)、專業(yè)申請表。8） 每月的工程項(xiàng)目勞務(wù)管理檢查記

19、錄。9） 勞務(wù)管理信息平臺中關(guān)于本項(xiàng) LI的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。10）按照地方規(guī)定，為農(nóng)民工辦理綜合保險(xiǎn)、辦理銀行工資卡、農(nóng)民工崗前 培訓(xùn)、農(nóng)民工健康體檢、建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌、現(xiàn)場勞務(wù)管理制度等資料。3. 單位應(yīng)有資料 1）工程施工合同與中標(biāo)通知書。2） 企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證企業(yè)信用管理手冊復(fù)印件，勞 務(wù)工工資支付承諾書等資料。3） 管理人員和勞務(wù)人員以及特殊工種人員的花名冊、勞動合同、身份證、專 業(yè)管理人員考試合格證書、崗位技能等級證書復(fù)印件。4） 對勞務(wù)工人的教育培訓(xùn)資料。5） 勞動管理規(guī)章制度（特別是考勤、工資、勞動合同管理）。86） 每月的考勤表、工資表，人員增減變動

20、臺賬記錄。7） 按照地方規(guī)定， 為農(nóng)民工辦理綜合保險(xiǎn)、 辦理銀行工資卡、 農(nóng)民工崗前培 訓(xùn)、農(nóng)民工健康體檢、建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌、現(xiàn)場勞務(wù)管理制度等資料。8） 食堂、宿舍管理制度、食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員健康證等資料。工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算與支付：單位每月按要求前向項(xiàng) LI 經(jīng)理部申報(bào)已完工 作量；項(xiàng) LI經(jīng)理部按要求，將單位申報(bào)的上月已完工作量進(jìn)行核實(shí)并簽認(rèn)。工程完工后，單位應(yīng)及時(shí)將結(jié)算資料報(bào)送項(xiàng) LI 經(jīng)理部進(jìn)行核實(shí)并簽認(rèn)。單位 對結(jié)算資料有疑義的，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng) LI 經(jīng)理部提供相關(guān)憑證資料并進(jìn)行協(xié)商。工程 完工后在施工合同約定的期限內(nèi)必須辦理完全部結(jié)算手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按核實(shí)

21、簽認(rèn)的上月已完工作量，按合同約定向 單位支付工程款和勞務(wù)費(fèi)。單位按月對職工考勤表、工資表進(jìn)行核算，確認(rèn)并張 榜公示。按月支付不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)額，未支付部分可在勞動合同 中約定，年度末一月內(nèi)足額支付?？记诒?、工資支付表的有效復(fù)印件及時(shí)報(bào)項(xiàng) H經(jīng)理部，項(xiàng) LI經(jīng)理部履行職責(zé)實(shí)施監(jiān)督管理。工程完工結(jié)算后在施工合同約定的 期限內(nèi)，項(xiàng) LI 經(jīng)理部應(yīng)按照規(guī)定足額支付單位工程款和勞務(wù)費(fèi)。單位在結(jié)算支付 完成后一周內(nèi)全部撤出施工現(xiàn)場。1.2施工場地硬化排水 1、整個(gè)施工場地實(shí)行硬底化，做到平整、堅(jiān)實(shí)、達(dá) 到“晴天不揚(yáng)塵、雨天不積水”的良好效果。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)等臨時(shí)設(shè) 施的地面，材料堆放場

22、、加工場、倉庫等的地面以及外腳手架的基礎(chǔ)應(yīng)當(dāng)素土夯 實(shí)，100厚石粉渣找平，100 厚 C15 栓面層。機(jī)動車通道寬為 6 米，路基壓實(shí) 度93%, 200 厚 4%水泥穩(wěn)定石粉渣找平，200厚 C25栓面層。其他地面可鋪石粉、 爐渣或礫石。施工企業(yè)在工地內(nèi)空地實(shí)施適當(dāng)?shù)木G化。2、 施工現(xiàn)場設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施，場地內(nèi)不得大面積積水。在距離 腳手架外排立桿 15 厘米處，圍繞在建工程設(shè)置排水明溝。泥漿、污水必須經(jīng)硬 底硬壁沉淀池沉淀或經(jīng)其他必要的處理后方可排出，未經(jīng)處理禁止排入市政工程 排水系統(tǒng)。3、 生活區(qū)排水：雨水由地面找坡，經(jīng)高 200mm,寬 300mm排水溝沉淀后排 出。生活污水：設(shè)置化糞池處理，埋設(shè)300mm 的污水管，經(jīng)處理后方可排出。 不得直接對河道和大型雨塘排放污水。9I.3安全生產(chǎn)及現(xiàn)場防火 1、現(xiàn)場施工及管理人員要按規(guī)定佩帶工作證、