采購部年總結(jié)

1、釆購部年度總結(jié)關(guān)于采購部年度總結(jié)范文集合 8 篇時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了 XX年。在過去 的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職 責(zé)，遵守公司員工手冊(cè)，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng) 采購工作。取得了一定的成績(jī)，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來 的主要工作情況總結(jié)如下：一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)XX年度，公司采購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球 化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原 因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是 克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，認(rèn)真完成了 完成采購任務(wù)。在材料、

2、 產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中， 嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià) 程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的 降低了采購成本。下半年隨著市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動(dòng)改 變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料 不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護(hù)了公司的利益。二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法XX年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出 的是卬染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過 程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱吱頭印錯(cuò) 等質(zhì)量問題。為了

3、保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時(shí) 進(jìn)行以下幾個(gè)方而作工作的調(diào)整：1經(jīng) XX批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量 保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力； 其中主要措施：保留原有的 XX加工業(yè)務(wù)，另選 XX,用以對(duì)比質(zhì) 量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合 XXXX以和現(xiàn)有的 供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。2取消原有的卬染跟單員，和卬染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議， 包括布而質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商 提高產(chǎn)品質(zhì)量。3建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司 質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量

4、問題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通 并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商 索賠金額折合人民幣約 X X 元。4同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，限度的避免有 出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是 容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡(jiǎn)單的買東西，還 有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到的利 益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)， 發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對(duì)

5、此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記 自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要木著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們 的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的 物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司；經(jīng)常以傳真、電話或電 子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高 服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及 時(shí)到貨現(xiàn)象，采購部和我木人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí) 的解決了問題。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺 正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原 材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé), 做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)

6、效，保持正派的工作作風(fēng)。以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jī), 但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我 一定按XX的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心 盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。時(shí)間如梭，20 xx年轉(zhuǎn)眼己經(jīng)過了，在這一年里采購部在公司領(lǐng) 導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹集團(tuán) 公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，不斷提升管理 和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。一、20 xx 年的工作1、規(guī)范了采購流程，嚴(yán)格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的 指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)

7、于物資采購 相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理 水平。2、加強(qiáng)了采購人員的自身要求，堅(jiān)持采購的原則。廉潔奉公， 保持良好的工作作風(fēng)。3、制定采購預(yù)算合理分配采購資金。制定采購預(yù)算是在具體實(shí) 施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)是對(duì)整個(gè)項(xiàng) 目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化 項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本。4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證 明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí) 要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策, 降低物資采購的價(jià)格和采購成本。5、做好采

8、購合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何 時(shí)到票，做到心中有數(shù)。6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì) 帳。7、加強(qiáng)了采購市場(chǎng)的調(diào)查了解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。8、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要 的前提下控制成本。二、工作業(yè)績(jī)1、完成采購合同 86份，采購物資的總金額約為 xx萬元。2、工作任務(wù)完成率 100%o3、采購物資質(zhì)量安全事故為零。4、資金合理利用率 100%o5、采購物資質(zhì)量合格利用率 99%。6、為公司節(jié)約成本在 8%以上。三、工作中的不足1、工作經(jīng)驗(yàn)不足。2、工作細(xì)致度不夠。3、與各部門的溝通不夠。四、下一步的工作目標(biāo)1、細(xì)化采

9、購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流 程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的 主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立 強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程，從而全而提高公司采購 管理水平。2、加強(qiáng)采購知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià) 格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影 響到采購工作的質(zhì)量和效率。3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部 門請(qǐng)教，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更 好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作中，我 們要虛心向其它部門學(xué)

10、習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努 力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本 部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感, 對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差 距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中 大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn) 創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。20 xx 年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司 領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí) 領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上， 都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工

11、作情況作以下總結(jié)：一、釆購員管理采購部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完整，工作責(zé) 任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。為了 彌補(bǔ)采購員專業(yè)知識(shí)的不足，采購部安排了每月一次的采購員工作 技能培訓(xùn)，力爭(zhēng)在 20 xx 年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相 適應(yīng)。二、降低采購成本管理一般來說，一個(gè)產(chǎn)品的 60%的成本花在采購物料上。降低采購成 本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購管理上, 這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊不斷 減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤(rùn)。從采購的角度來，我 想這可能就是 FI資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重

12、要原因吧。我 提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成木的看法，可能對(duì)我們目前降低采購成本 會(huì)有一些借鑒作用。第一：價(jià)格審查管理對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，我們都會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。將市場(chǎng)價(jià)格與 供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析后作出合理定價(jià)。由于各物料的市場(chǎng)價(jià)格 波動(dòng)較大，因此我們要求供應(yīng)商每月上報(bào)兩次價(jià)格，以降低成木。第二：網(wǎng)購管理隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。網(wǎng) 購不僅方便快捷，而且省時(shí)、省力、省錢。但是在這方面，我們公 司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。為了降低公司成本，我們也開始嘗 試從網(wǎng)上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品。此外, 我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓

13、更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，這樣采購更公開透明，可以大大降低 降采購成本！三、供應(yīng)商管理在供應(yīng)商管理方而，總結(jié)了以下兩點(diǎn)：第一：供應(yīng)鏈危機(jī)管理在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè) 環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán) 節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方而，我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn) 狀況，不時(shí)地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是 否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用，詢問其 財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營(yíng)狀況。通過這種方法來及時(shí)掌握他們的生 產(chǎn)狀況。此外，

14、我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急 方案，防患于未然。第二：供應(yīng)商開發(fā)管理在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比 較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上，表現(xiàn)很不錯(cuò)。目前，我公司的供應(yīng)商有 XX食品有限公司、XX、XX、XX、等十 幾家供應(yīng)商。我們對(duì)他們的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等 相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核，并做了詳細(xì)登記。我公司和供應(yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系。 繼續(xù)強(qiáng)化廉潔、質(zhì)量、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目標(biāo)。努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件， 滿足采購需求。加強(qiáng)了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，和供應(yīng)商配合，在 采購成本、運(yùn)輸成本、交貨期、付款周期等方而都得到了一定

15、的改 善。開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購成本、降低采購風(fēng)險(xiǎn)、提 高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必 須制定供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制 供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項(xiàng)目，說 明開發(fā)供應(yīng)商對(duì)采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一 采購人員的行為準(zhǔn)則。此外， 我們要對(duì)開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核， 建立合格供應(yīng)商名單和 檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分等級(jí)管理。在 20 xx 年整個(gè)采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物 資的及時(shí)性在 20 xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不 及時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間，減

16、輕由此給生產(chǎn) 帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠 道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購成本。提高采購 部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，優(yōu)化采購部?jī)?nèi)部整個(gè)管理方 式，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。輝煌的 20 xx 年即將過去，回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬 千，20 xx 年是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常復(fù)雜的一年，在這樣的形勢(shì)下怎樣把握 好采購的時(shí)機(jī)和量，得到最大的采購效益是對(duì)采購員的考驗(yàn)。面對(duì) 這種形勢(shì)，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，另一方 而加大和供應(yīng)商的溝通，即完成了采購任務(wù)，保證了的生產(chǎn)需要， 同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步。

17、 現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：積極開展工作，不斷提高業(yè)務(wù)能力1、 踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。一年中， 緊緊圍繞的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作， 由于化工急件采購比 較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工（除煤炭）共計(jì)采購額 2312. 66多萬元，其中主要原材料 1652. 58萬，備品備件 388. 66萬, 勞保用品和工程物資 271.42萬，和去年相比，采購總量減少 1369. 91 萬，主要減少原因是去年化工技改后原材料用量減少造成 的。雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員，從供應(yīng)商的選擇到 采購計(jì)劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有 條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常

18、工作中積極主動(dòng)的 同各部門溝通用料情況、庫存情況，同時(shí)積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí), 并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的情況下主動(dòng)承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù)，保障 生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、 千方百計(jì)，降低采購成本。采購工作是不斷的花的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合 適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中，我 始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上 才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來，各種材料價(jià)格波動(dòng)比較大, 原材料在保持上漲的趨勢(shì)下有漲有跌，在跌價(jià)時(shí)有些供應(yīng)商是不會(huì) 主動(dòng)降低價(jià)格的，但是我通過多方面的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè) 明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

19、但 因?yàn)榻衲陙碇饕牧弦廊槐３稚蠞q態(tài)勢(shì)，故與年初制定的計(jì)劃相 比，共計(jì)漲 127多萬。3、 加強(qiáng)采購合同和供應(yīng)商管理。在采購工作中采購合同的簽訂和對(duì)供應(yīng)商的管理，是十分重要的 一個(gè)環(huán)節(jié)，20 xx 年我對(duì)所有的大宗物資都簽訂了采購合同，對(duì)數(shù)量 不多，但比較重要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂采購合同 143份。同時(shí)繼續(xù)完成了 20 xx 年度的合格供應(yīng)商評(píng)審，收集了大量 的供應(yīng)商資料，編制了 20 xx 版合格供應(yīng)商名錄，對(duì)新發(fā)展的供應(yīng)商 嚴(yán)格考察，謹(jǐn)慎選擇。保障了采購工作正確有序的開展。4、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的 密切配合

20、的一項(xiàng)工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉庫等部門有著緊密 的聯(lián)系，且需要掌握基木的財(cái)務(wù)、法律等知識(shí)和各種商品的鑒別、 制造等知識(shí)。在同相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí) 及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。二、 嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌，自己也在逐步的 提高，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精 益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所購買的商品了解的還不夠，和供應(yīng)商談判 時(shí)不能做到完全主動(dòng);個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn) 不夠。面對(duì)無法解決的問題，比較被動(dòng)。特別是今年的財(cái)務(wù)狀況比較緊 張，但對(duì)于承兌匯票的使用，和供應(yīng)商溝通的還不夠好，這是將來

21、需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在 的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通 學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作， 不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取 的工作作風(fēng)。時(shí)光又將翻過 20 xx 年的最后一頁，步入新的一年，面對(duì)國(guó)際、 國(guó)內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會(huì)更 加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué) 習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。光陰似箭，日月如梭。年即將劃上句號(hào)，回想走過的腳印，深深 淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水,有小小的成功，也有淡淡的

22、失落。年 這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任 勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每 一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。 堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成 木”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合 下，年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃 88 份，新簽合同 20份，完成 乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格 140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃 228份, 執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況 總結(jié)如下：一、組織實(shí)施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程 序辦事，在釆購前、釆購中、采購

23、后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及 其他部門監(jiān)督。年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多 的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終 堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、 采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí) 保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司 iso9000 質(zhì)量管理體系 文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流 程、采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等釆購管理制度。制度清楚, 操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定

24、了理論基聶2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位 都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、 工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅?降低成本、保護(hù)公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比 東和銀都便宜了， 東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了 3 5%。 為公 司節(jié)約了 100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成O4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和 審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制； 防范

25、、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采 購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家， 質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞控制成本、釆購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作 目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注 重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東 和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮 5-8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì) 部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào) 整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在 采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比

26、價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理 進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了 “采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送 審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采 供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到鍛練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng) 商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每一位來訪 的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí) 也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。 建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分 析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。新的一年己經(jīng)開

27、始，為了更好的完成來年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過 去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采 購管理制度，極力控制采購成木，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)。 在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息, 加強(qiáng)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作， 使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到 100%o為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將 我之工作做以下總結(jié)：一、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提 高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，及時(shí)做好跟催工作， 讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、 按量提供好所需的各種輔料二、跟

28、現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采 購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn) 營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié) 調(diào)與溝通。三、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提， 也是完成日事 日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做 的情況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不 推遲，盡最快解決。四、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)， 就是以最低的成本滿足高 質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析， 在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購 原則。五、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與

29、車間，倉庫，質(zhì)檢部的相 關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤， 提高工作效率。六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量， 在購進(jìn)物品與材料時(shí) 發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián) 系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累 豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作 結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝!爭(zhēng)取 在新的一年里能取得更大的進(jìn)步！一、完成工作方面1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按需 對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請(qǐng)購材料的同時(shí)，并把材料的 價(jià)格信息及

30、時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成 本估價(jià)。提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu) 價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中 選擇物美價(jià)廉的供方2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì) 供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合 適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握， 從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn) 行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保 持良好的溝通，充分發(fā)揮

31、崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助 相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝 通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè) 備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其 提供必要的資料。二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì)1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購 后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第 一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制成木、 采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作, 采購員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技 巧和談判策略。3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，

32、合作過程中，采購員必須公正嚴(yán) 明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購員的 工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證 采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè) 務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員，把好公司的 進(jìn)口關(guān)。三、釆購工作上的小要求對(duì)各部門的請(qǐng)購問題上，希望請(qǐng)購部門給采購部一定的采購時(shí)間, 請(qǐng)購材料時(shí)做好請(qǐng)購計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購要求當(dāng)天要貨，或是 第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃，急需的物料有可 能會(huì)造成價(jià)格方而或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng) 購物料的計(jì)劃。四

33、、工作上的缺點(diǎn)和不足1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝 sll-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采 購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工 程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成 了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的， 但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作 出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要 求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并 要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變 化，要求各采購對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料

34、/設(shè)備沒有建立健全的資 料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞 市變壓器方而的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也 未能達(dá)到理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會(huì)一 一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事 多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有 你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。五、下半年的工作計(jì)劃1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到 2-3 家, 確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠 道來降低成木、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商, 不斷優(yōu)化供應(yīng)商

35、體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲 或是下調(diào)，采購員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng) 價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出 漲價(jià)的要求。3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè) 備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和 設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好 采購計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大 則可以降低成本。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情情況，使采購工 作不處于被動(dòng)狀

36、態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。6、采購員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè) 知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素 質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本 和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公 司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。20 xx 年的工作己經(jīng)告一段落，回顧這一年的工作，我部在李總 和葛經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自 己，認(rèn)真履行職責(zé)，基本上按時(shí)、保質(zhì)、保量的完

37、成了各項(xiàng)采購工 作，在這個(gè)過程中取得了必須的成績(jī)，但是也暴露了一些問題。在 此，我想和大家分享一下我的一些心得。20 xx年是山東興唐節(jié)能門窗裝飾工程有限公司成立的第一年， 也是艱苦奮斗的一年，我是 15 年 1 月 4 號(hào)進(jìn)入公司，進(jìn)入采購部剛 開始時(shí)對(duì)門窗行業(yè)的采購也是比較陌生的，對(duì)一些供應(yīng)商的產(chǎn)品也 是剛剛接觸。首先感謝興唐公司和李總給了我們這個(gè)這么好的平臺(tái), 再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸钊肓私忾T窗這個(gè)行業(yè)，其次，我要感 謝產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部、庫房、財(cái)務(wù)部等部門讓我能享受這個(gè)工作 的過程。我部的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本購回滿足高 質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材采購

38、中，我部嚴(yán)格按 照公司要求進(jìn)行采購，把握市場(chǎng)價(jià)格和合同價(jià)格。并且實(shí)時(shí)的向公 司相關(guān)部門反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格變化，盡量控制采購成本，并根據(jù) 項(xiàng)目的進(jìn)度合理的分配公司的采購資金進(jìn)行采購，做到分批次按進(jìn) 度采購。目前我部能夠根據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的采購訂單和采購申請(qǐng)單，對(duì)采 購的主輔材進(jìn)行分類采購并制定相應(yīng)的采購計(jì)劃，每一天寫好每一天要做的工作，對(duì)處理好的事能做一總結(jié)，對(duì)沒處理好的事，抓緊 處理，盡量做到問題不推辭。對(duì)做錯(cuò)的事，追究其原因，避免再次的時(shí)候，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次，或請(qǐng)教同事，對(duì)含 糊不清的東西弄清楚，這樣才能保證采購工作正常健康的進(jìn)行。對(duì)采購部來說，采購的時(shí)效性是十分關(guān)鍵的，這直接影響了車間 的生產(chǎn)進(jìn)度，在這方而采購部還沒到達(dá)預(yù)期的理想效果，還需要我 部加強(qiáng)和各部門的溝通，和供應(yīng)商的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采 購周期，使各項(xiàng)采購工作正確率、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)百分之百，更好 的完善采購工作。輔材的采購是最繁瑣的一項(xiàng)工作。輔材的采購供應(yīng)商比較分散，輔材種類比較多，需要我部劃分輔材種類和供應(yīng)商，在這項(xiàng)工作中 我也跟著學(xué)習(xí)了很多。很多規(guī)格型號(hào)需要了解，很多樣品需要適配, 最終確認(rèn)成功了是我們需要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材 能完美的組合到一塊，這是我最愿意看到的事。在生產(chǎn)過程中機(jī)器配件和生產(chǎn)工具的采購中，我部能