創(chuàng)新績(jī)效考核x

1、倉ll新績(jī)效考核辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門考核得分、創(chuàng)新 體系 建設(shè)（20分）技術(shù)管理體系組織編制礦井采掘生產(chǎn)技術(shù)、“一通三防”、地質(zhì)測(cè)量、水害防治、防突、職業(yè)危害防治、頂板管理、工程設(shè)計(jì)和 科研等技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置建議方案，配齊技術(shù) 管理和工作人員，對(duì)專業(yè)技術(shù)干部的調(diào)整交流總工程師應(yīng) 提出合理意見，建立健全以總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）為首 的技術(shù)管理體系。各技術(shù)管理崗位責(zé)任制健全，職責(zé)明確。完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建設(shè)。5分未組織編制技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置方案的扣1分。缺少通風(fēng)防突、防治水副總工程師或業(yè)務(wù)部門、區(qū)隊(duì)缺少技術(shù)負(fù)責(zé)人（含主 管技術(shù)員）一名

2、扣1分?？偣こ處熚磳?duì)專業(yè)技術(shù)干部的調(diào)整交流提出合理意見扣1分。技術(shù)管理機(jī)構(gòu)缺一名扣1分。各技術(shù)崗位責(zé)任制少一項(xiàng)或崗位職責(zé)不清、交叉、不到位一項(xiàng)扣1分。未開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案工作扣1分，技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建設(shè)不完善扣分。創(chuàng)新 組織 管理科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)管理體系健全，實(shí)施業(yè)務(wù)部室主導(dǎo)、專業(yè)部 室協(xié)管的協(xié)同式創(chuàng)新管理方法，科技創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)和管理 人員職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)到位，及時(shí)完善科技創(chuàng)新激勵(lì)制 度，有年度及季度科技創(chuàng)新工作計(jì)劃，每季度召開一次科 技創(chuàng)新推進(jìn)會(huì)，落實(shí)創(chuàng)新工作，并認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)分析。5分科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)管理體系不健全、管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)不明確扣1分，科技創(chuàng)新的相關(guān)制度不健全、內(nèi)容不切實(shí)際、不能及時(shí)完善各項(xiàng)

3、制度扣1分，年度或季度科技創(chuàng)新工作計(jì)劃無實(shí)質(zhì)內(nèi)容或目標(biāo)任務(wù)不具體扣1分,季度創(chuàng)新工作總結(jié)分析不全面、不深入扣1 分，科技創(chuàng)新推進(jìn)會(huì)（單位 主要領(lǐng)導(dǎo)有視頻記錄）未正常召開、無會(huì)議紀(jì)要或具體落實(shí)措施不具體 扣1分。未建立“雙創(chuàng)”工作標(biāo)準(zhǔn)扣1分。未實(shí)施業(yè)務(wù)部室主導(dǎo)、專業(yè) 部室協(xié)管的協(xié)同式創(chuàng)新管理方法扣1分。創(chuàng)新文化建設(shè)編制年度創(chuàng)新文化建設(shè)實(shí)施方案和季度創(chuàng)新宣傳計(jì)劃，宣 傳創(chuàng)新政策、創(chuàng)新典型、創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人才。積極編制 單位科技創(chuàng)新簡(jiǎn)報(bào)等，每半月至少向集團(tuán)公司上報(bào)科技動(dòng)5分年度創(chuàng)新文化建設(shè)實(shí)施方案和季度創(chuàng)新宣傳計(jì)劃未編制或內(nèi)容不具體扣1分，創(chuàng)新宣傳內(nèi)外力度不大、形式單一或內(nèi)容不豐富扣1分；未編制單位

4、科技創(chuàng)新簡(jiǎn)報(bào)等扣 1分，編制質(zhì)量不高扣1分，上報(bào)科技動(dòng)態(tài)一次，每季度向集團(tuán)公司報(bào)一篇?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流材料。態(tài)數(shù)量或采用率低、未上報(bào)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流材料扣1分。每月未編發(fā)至少二 期創(chuàng)新信息的扣1分。未對(duì)創(chuàng)新型優(yōu)秀人才進(jìn)行專題報(bào)道扣分。創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)經(jīng)認(rèn)定的研發(fā)機(jī)構(gòu)管理制度健全，科研人員和試驗(yàn)設(shè)施配 備能滿足正常運(yùn)作。建設(shè)有完善的員工創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新 實(shí)踐基地等創(chuàng)新平臺(tái)，運(yùn)行良好，有評(píng)比有考核。5分研發(fā)機(jī)構(gòu)管理制度不健全、科研人員或試驗(yàn)設(shè)施配備不能滿足正常運(yùn)行扣1分，無研發(fā)項(xiàng)目或未正常開展研發(fā)活動(dòng)扣1分，未定期召開研發(fā)工作交流會(huì)扣1分。研發(fā)工作創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新實(shí)踐基地等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)平臺(tái)管理制度不健全或運(yùn)行

5、不正常扣1分，無相關(guān)群眾性創(chuàng)新活動(dòng)成果扣1分，未進(jìn)行群眾活動(dòng)平臺(tái)運(yùn)行績(jī)效評(píng)比考核扣 1分。倉ll新績(jī)效考核辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門考核得分 、創(chuàng)新保障機(jī)制（30分）創(chuàng)新人才管理健全H型雙通道管理制度并規(guī)范執(zhí)行。制定 專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新績(jī)效積分考核管理辦法，每季度至少對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行一次考核，并與績(jī)效工資掛鉤。年度或季度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包含有新技 術(shù)、新工藝培訓(xùn)內(nèi)容，且每季度至少開展一次 技術(shù)、工藝方面的培訓(xùn)。積極組織有關(guān)技術(shù)人 員外出到其他單位學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)，每季度至少-次。5分無H型雙通道管理制度或未正常規(guī)范進(jìn)行扣1分。未進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新績(jī)效積分考核

6、或考核結(jié)果未與績(jī)效工資掛鉤扣1分。專業(yè)技術(shù)人員未制定可行的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、未建立創(chuàng)新成果 及創(chuàng)新活動(dòng)檔案扣1分。培訓(xùn)計(jì)劃無新技術(shù)、新工藝方面內(nèi)容扣1分，未按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)或無培訓(xùn)總結(jié)分析扣1分。未積極組織有關(guān)技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)或外出學(xué)習(xí)后無個(gè)人學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告扣1分。主要領(lǐng)導(dǎo)沒有講課視頻記錄的扣分。創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金建立單位創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金， 列專項(xiàng)科目管理，全 部用于科技市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行科技成果獎(jiǎng)勵(lì)，不能截留、挪用。5分單位未建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金（有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)可在“應(yīng)付職工薪酬”下專設(shè)“技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金及業(yè)余設(shè)計(jì)獎(jiǎng) ”會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算）及創(chuàng)新績(jī)效結(jié)構(gòu) 工資制度扣1分，未列專項(xiàng)科目管理扣1分，創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)未正常進(jìn)行扣1分，獎(jiǎng)勵(lì)程序

7、不規(guī)范（各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分配有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字及分 配明細(xì)并公示）扣1分，有截留、挪用現(xiàn)象扣1分?？萍纪度胭Y金制定有完善的科技經(jīng)費(fèi)使用管理辦法，科技經(jīng)費(fèi)有正常來源，建立完善的科技經(jīng)費(fèi)投入臺(tái) 帳，并根據(jù)各科技項(xiàng)目的真實(shí)情況在財(cái)務(wù)系統(tǒng)屮“研發(fā)支出”科目中進(jìn)行正確歸集，充分享受研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除政策。 推廣資金作為 科技投入帳目清楚，購買的專利和專有技術(shù)使 用費(fèi)在財(cái)務(wù)研發(fā)支岀科目中列支。每月初及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)上月科技投入情況。10分科技經(jīng)費(fèi)管理制度不完善扣1分，科技經(jīng)費(fèi)無正常來源扣1分，未建立科技費(fèi)用專項(xiàng)臺(tái)帳或帳目?jī)?nèi)容不完整扣1分，無科技費(fèi)用支出預(yù)算扣1分，科技項(xiàng)目支出未通過“研發(fā)支出”項(xiàng)目核算扣 1分，研發(fā)

8、支出會(huì)計(jì)科目輔助賬不完整扣1分，未正確歸集研發(fā)費(fèi)用扣1分，未積極進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除政策扣1分。推廣資金作為科技投入未建立項(xiàng)目費(fèi)用使用臺(tái)賬扣1分，購買的專利和專有技術(shù)使用費(fèi)未計(jì)入財(cái)務(wù)研發(fā)支出科目扣1分。未及時(shí)上報(bào)科技投入情況扣1分。管理創(chuàng)新活動(dòng)制定年度管理創(chuàng)新實(shí)施方案和季度管理創(chuàng)新 計(jì)劃，管理創(chuàng)新項(xiàng)目正常進(jìn)展，按計(jì)劃執(zhí)行， 有季度總結(jié)分析。積極開展合理化建議活動(dòng)， 并積極采納落實(shí)。每季度開展管理創(chuàng)新工作方 法1項(xiàng)，工作思路新穎，工作有改進(jìn)、方法有 改善、效率有提高，管理成效顯著。10分無年度管理創(chuàng)新實(shí)施方案扣1分，無季度管理創(chuàng)新工作計(jì)劃或內(nèi)容不具體扣1分，管理創(chuàng)新項(xiàng)目未按計(jì)劃執(zhí)行扣1分，季

9、度總結(jié)分析不認(rèn)真、不全面扣1分。未積極進(jìn)行合理化建議活動(dòng)扣1分，合理化建議未落實(shí)扣 1分。無管理創(chuàng)新工作方法扣1分，管理創(chuàng)新成果無驗(yàn)收材料和總結(jié)報(bào)告扣1分，管理創(chuàng)新成果評(píng)比不及時(shí)扣1分，管理成果獎(jiǎng)勵(lì)不及時(shí)扣 1分。倉ll新績(jī)效考核辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核考核考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部考核內(nèi)容指標(biāo)分門得分 、科技市場(chǎng)運(yùn)作（30分）科技項(xiàng)目計(jì)劃編制年度科技項(xiàng)目計(jì)劃，立項(xiàng)論證程序規(guī)范。 實(shí)行科技項(xiàng)目招議標(biāo)制度，產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目應(yīng)簽訂 技術(shù)合同，自主研發(fā)科技項(xiàng)目應(yīng)有計(jì)劃任務(wù) 書。5分無年度科技項(xiàng)目計(jì)劃扣1分，項(xiàng)目名稱、研究?jī)?nèi)容、實(shí)施單位、研 究時(shí)間和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等缺一項(xiàng)扣1分，科技項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書或項(xiàng)目論 證意

10、見少一項(xiàng)扣1分?？萍柬?xiàng)目招議標(biāo)制度不完善或招議標(biāo)程序執(zhí) 行不規(guī)范扣1分，科技項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書或技術(shù)合同少一項(xiàng)扣1分。科技項(xiàng)目實(shí)施按科技項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施，每季度末評(píng)審一次。每月初及時(shí)向公司報(bào)上月重大科技項(xiàng)目進(jìn) 展情況。5分科技項(xiàng)目季度評(píng)審少一項(xiàng)扣 1分，評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、創(chuàng) 新點(diǎn)、經(jīng)費(fèi)支出等少一項(xiàng)扣1分，列入各級(jí)科技計(jì)劃的項(xiàng)目季度計(jì)劃進(jìn)度未完成一項(xiàng)扣 1分。未及時(shí)上報(bào)重大科技項(xiàng)目進(jìn)展 情況扣1分，上報(bào)內(nèi)容不具體扣 1分。科技統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬科技活動(dòng)人員基本情況臺(tái)賬、 項(xiàng)目組成人員 基本情況臺(tái)賬、原輔材料等費(fèi)用發(fā)生情況臺(tái) 賬等科技統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)臺(tái)帳原始手寫記錄或電 子臺(tái)賬完整規(guī)范，記錄內(nèi)容完善。5分基礎(chǔ)臺(tái)賬少建立

11、一項(xiàng)扣 1分，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳記錄內(nèi)容少一項(xiàng)扣 1分, 原始手寫記錄或電子臺(tái)賬記錄內(nèi)容少一項(xiàng)扣 1分，臺(tái)賬記錄填 寫不認(rèn)真有隨意應(yīng)付現(xiàn)象扣 1分?？萍汲晒u(píng)價(jià)建立科技成果評(píng)價(jià)體系， 科技項(xiàng)目完成后應(yīng) 及時(shí)提交評(píng)價(jià)申請(qǐng)， 按規(guī)定分級(jí)評(píng)價(jià)， 驗(yàn)收 鑒定材料齊全，建立主要完成人按責(zé)任大小 和工作量進(jìn)行排名機(jī)制， 充分體現(xiàn)主要完成 人的勞動(dòng)成果。5分科技成果評(píng)價(jià)管理辦法內(nèi)容操作性不強(qiáng)扣1分，科技項(xiàng)目完成后未及時(shí)申請(qǐng)各級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)或重大項(xiàng)目鑒定申請(qǐng)未備案報(bào)批 扣1分，研究報(bào)告編制不規(guī)范、評(píng)價(jià)程序不規(guī)范、無定性或定 量評(píng)價(jià)意見、驗(yàn)收證書填寫內(nèi)容不完整扣1分，鑒定證書未及時(shí)備案或評(píng)價(jià)資料存檔不全者少一項(xiàng)扣1分。主要完

12、成人排名機(jī)制未建立或未按責(zé)任大小和工作量進(jìn)行排名扣1分?？萍汲晒召徑⒖萍汲晒召忬w系，對(duì)經(jīng)過評(píng)價(jià)的科技 成果及時(shí)進(jìn)行季度收購獎(jiǎng)勵(lì)， 收購獎(jiǎng)勵(lì)程序5分科技成果收購申請(qǐng)收購材料少一項(xiàng)扣 1分，無收購評(píng)審程序和 標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)審過程不公開、不規(guī)范扣 1分，收購未分級(jí)實(shí)施或收規(guī)范，收購要體現(xiàn)量大面廣，分級(jí)進(jìn)行，及 時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金分配按創(chuàng)新責(zé)任大小合理 分配。購面達(dá)不到80%扣1分，收購獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)不及時(shí)扣1分，無獎(jiǎng)金分配方案或未按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配扣1分。科技市場(chǎng)考核單位建立可操作性強(qiáng)的科技市場(chǎng)考核辦法，按季度對(duì)基層單位進(jìn)行考核，并及時(shí)兌現(xiàn)各種科技考核獎(jiǎng)罰。5分科技市場(chǎng)考核辦法與實(shí)際操作結(jié)合不緊密、可操作性

13、不強(qiáng)扣1分，科技市場(chǎng)考核覆蓋面小于80%扣1分，未進(jìn)行正?？己嘶驘o原始考核證明材料扣 1分，考核檢查出的問題未進(jìn)行整改落 實(shí)扣1分，未及時(shí)兌現(xiàn)科技考核獎(jiǎng)罰扣1分。倉ll新績(jī)效考核辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考部門亥責(zé)任部門四、 成果 推廣 轉(zhuǎn)化（20分）科技成果推廣建立主動(dòng)型成果推廣機(jī)制（創(chuàng)新成果推廣積分 制與跟蹤聯(lián)動(dòng)機(jī)制）和科技成果推廣體系，制 定年度或季度推廣計(jì)劃，編制成果推廣計(jì)劃任 務(wù)書，并按計(jì)劃實(shí)施。大力推廣應(yīng)用外來新技 術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，煤業(yè)、機(jī)械權(quán) 屬單位每季度不少于3項(xiàng)，有色權(quán)屬單位每季 度不少于2項(xiàng)，化工權(quán)屬單位不少于1項(xiàng)。每月初及時(shí)向

14、公司報(bào)上月科技成果推廣轉(zhuǎn)化情 況。10分無建立主動(dòng)型成果推廣機(jī)制（創(chuàng)新成果推廣積分制與跟蹤聯(lián)動(dòng) 機(jī)制）和科技成果推廣體系扣1分，科技成果推廣管理辦法內(nèi)容不完善或操作性不強(qiáng)扣 1分，無年度或季度科技成果推廣計(jì) 劃扣1分，推廣時(shí)間、推廣單位、推廣責(zé)任人、推廣資金等內(nèi)容少一項(xiàng)扣1分，成果推廣計(jì)劃任務(wù)書少一項(xiàng)扣1分，季度未按推廣計(jì)劃實(shí)施少一項(xiàng)扣 1分。少推廣應(yīng)用外來新技術(shù)一項(xiàng)扣1分，季度推廣成果總結(jié)內(nèi)容、格式不規(guī)范扣1分。未及時(shí)上報(bào)科技成果推廣轉(zhuǎn)化情況扣1分。推廣成果 驗(yàn)收 結(jié)算建立推廣成果驗(yàn)收結(jié)算體系，實(shí)施推廣成果提 成制、分紅制和入股制，推廣效果驗(yàn)收程序規(guī) 范、手續(xù)齊全，財(cái)務(wù)結(jié)算方案合理，提成獎(jiǎng)勵(lì)

15、 方案合理，及時(shí)兌現(xiàn)提成。10分成果驗(yàn)收結(jié)算管理辦法內(nèi)容不完善或操作性不強(qiáng)扣 1分，推廣 成果完成后未及時(shí)申請(qǐng)各級(jí)進(jìn)行驗(yàn)收扣 1分，推廣總結(jié)報(bào)告編 制不規(guī)范扣1分，財(cái)務(wù)結(jié)算方案不合理扣 1分，驗(yàn)收程序不規(guī) 范扣1分，無定性或定量驗(yàn)收意見扣 1分，主要推廣完成人未 按貢獻(xiàn)大小和工作量進(jìn)行排名扣1 分，驗(yàn)收證書填寫內(nèi)容不完 整扣1分，推廣成果提成獎(jiǎng)勵(lì)方案不合理扣 1分，未及時(shí)兌現(xiàn) 提成獎(jiǎng)勵(lì)扣1分。倉ll新績(jī)效考核辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（創(chuàng)新績(jī)效積分）序號(hào)創(chuàng)新指標(biāo)積分標(biāo)準(zhǔn)考核得分備注1科技成果評(píng)價(jià)本季度通過省部級(jí)科技成果鑒定每項(xiàng)積3分，本季度通過地廳級(jí)、 集團(tuán)公司級(jí)科技成果驗(yàn)收鑒定每項(xiàng)積2分，本年度通過永煤

16、公司科技成果驗(yàn)收每項(xiàng)積1分。2科技成果獎(jiǎng)本季度獲國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng) 1項(xiàng)積10分。獲省部級(jí)科技成果一等獎(jiǎng)獎(jiǎng) 1項(xiàng)積5分，二等獎(jiǎng)1 項(xiàng)積3分，三等獎(jiǎng)1項(xiàng)積2分。獲地廳級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)（含永煤）科技成果獎(jiǎng)1項(xiàng)積1分。3專利申請(qǐng)論文發(fā)表本季度發(fā)明專利申請(qǐng) 1項(xiàng)積3分，授權(quán)1項(xiàng)積4 分，實(shí)用新型專利授權(quán)1項(xiàng)積1 分。本季度 在國(guó)家屮文或科技核心期刊每發(fā)表論文1篇，積1分。4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定本季度參與國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定每項(xiàng)積10分，參與?。ㄐ袠I(yè)）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定每項(xiàng)積5分，參與企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定每項(xiàng)積 3分。以備案頒布實(shí)施為準(zhǔn)。5科技成果推廣轉(zhuǎn)化本單位完成的科技成果在煤化集團(tuán)范圍內(nèi)推廣每項(xiàng)積3分；在永煤內(nèi)部?jī)杉业V廠單位

17、推廣每項(xiàng)積2分，一家礦廠單位推廣每項(xiàng)積1分。推廣集團(tuán)公司外部科技成果每項(xiàng)積3分。以正式推廣文件和實(shí)施效果為準(zhǔn)。6科技項(xiàng)目申報(bào)資金支持本年度積極申報(bào)省部級(jí)以上科技計(jì)劃項(xiàng)目，爭(zhēng)取到省部級(jí)科技專項(xiàng)資金支持每項(xiàng)積5分，申報(bào)成功國(guó)家級(jí)項(xiàng)目毎項(xiàng)積10分。以國(guó)家、省部級(jí)主管部門批復(fù)為準(zhǔn)。7動(dòng)態(tài)周報(bào)本年度被河南煤化采納每篇積2分，被永煤采納每篇積1分，被公司采納每篇積分。 以刊登為準(zhǔn)。8科技投入年（季）度科技投入達(dá)到營(yíng)業(yè)收入的1%積1分，2%積3分，3%積5分。9科技創(chuàng)新榮譽(yù)本年度申報(bào)成功高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)、工程技術(shù)中心、 企業(yè)技術(shù)屮心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等稱號(hào)，國(guó)家級(jí)每項(xiàng)積5分；省部級(jí)每項(xiàng)積 3分。獲得其他科

18、技創(chuàng)新榮譽(yù)每項(xiàng)積2分。以批復(fù)文件為準(zhǔn)。10研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除本年度研發(fā)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)加計(jì)扣除額在3000萬元以上的積10分，1000-3000萬元之間的積6分，1000萬元以下的積3分。以批復(fù)文件為準(zhǔn)。機(jī)關(guān)部室創(chuàng)新考核辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序考核考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門考核號(hào)指標(biāo)分得分全員創(chuàng) 新 學(xué)習(xí)踐行集團(tuán)企業(yè)文化，積極開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，做學(xué)習(xí) 型員工，學(xué)習(xí)與自己崗位有關(guān)的業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，在學(xué)習(xí) 中工作，在工作中學(xué)習(xí)，部室根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容每季度確定 一個(gè)主題進(jìn)行座談交流，促進(jìn)學(xué)習(xí)效果，個(gè)人每月至少 學(xué)習(xí)一次，有學(xué)習(xí)心得。15分查部室交流會(huì)內(nèi)容記錄，無記錄不得分，記錄內(nèi)容不全、無主題扣2分。查個(gè)人學(xué)習(xí)筆記，少學(xué)習(xí)1次扣2分，少1人扣2分；讀書筆記記錄不規(guī)范、無學(xué)習(xí)時(shí)間、無學(xué)習(xí)主題、筆記內(nèi)容不豐富，每項(xiàng)扣2分。二創(chuàng)新工 作 計(jì)劃在實(shí)干屮促進(jìn)創(chuàng)新工作開展，部室每月制定創(chuàng)新工作計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施，月底進(jìn)行創(chuàng)新工作總結(jié)。15分每月無創(chuàng)新工作計(jì)劃和總結(jié)一次扣2分，工作計(jì)劃無創(chuàng)新內(nèi)容扣2分，創(chuàng)新計(jì)劃每月內(nèi)容類同扣2 分，創(chuàng)新總結(jié)內(nèi)容不具體、分析不到位扣 2分。三推進(jìn)創(chuàng) 新 活動(dòng)主動(dòng)服務(wù)基層，采取多種形式推進(jìn)創(chuàng)新工作，創(chuàng)新活動(dòng) 載體，每月進(jìn)行一次推進(jìn)專業(yè)創(chuàng)新交流活動(dòng)。每季度對(duì) 基層單位進(jìn)行一次創(chuàng)新檢查指導(dǎo)