輕軌項目工程個人年終總結(jié)

1、輕軌項目工程個人年終總結(jié)xx年年初到春節(jié)這段時間，軌道交通Z4線受圖紙未出和征地 影響，現(xiàn)場施工基本停滯， 我將主要精力放在東海路站的竣工驗收及 結(jié)算上，帶領(lǐng)原東海路站工程部人員匯總竣工驗收內(nèi)業(yè)資料和竣工圖 紙，將竣工資料按照各家單位的要求分別提交， 包括濱海新區(qū)檔案館、 業(yè)主單位天津濱?？焖俳煌òl(fā)展有限公司和總包單位天津軌道交通 集團(tuán)工程建設(shè)有限公司， 同時對東海路站遺留下的一些收尾項目比如 東廣場面包磚的更換、東西廣場防撞墩的安裝進(jìn)行現(xiàn)場盯控和部署。Z4線在春節(jié)后陸續(xù)開始施工，截止到xx年5月份我主抓的是 質(zhì)量管理部的工作， 在這段時間里編制了質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措 施、質(zhì)量獎懲辦法，待

2、樁基恢復(fù)施工后將工作重心轉(zhuǎn)移至現(xiàn)場樁基、 便道、圍擋等施工的質(zhì)量控制， 同時對鋼筋籠的加工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場自 檢，自檢合格后再報監(jiān)理進(jìn)行驗收， 監(jiān)理驗收合格的鋼筋籠掛牌標(biāo)識， 方可運至現(xiàn)場使用。為確保施工質(zhì)量，每周組織項目部技術(shù)管理人員和施工班組召 開質(zhì)量分析總結(jié)會， 將一周以來的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總分析， 明確防范 措施和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)， 在承臺基坑開挖后， 配合第三方樁基檢測單位 進(jìn)行樁基的聲測管無損檢測，確保后續(xù)承臺施工能后順利進(jìn)行;在此 期間配合質(zhì)監(jiān)站完成了本標(biāo)段的鋼筋籠首件驗收和樁基樣板工程的 驗收從5月開始根據(jù)工作需要，我調(diào)任至工程管理部，工作內(nèi)容主 要包括組織技術(shù)人員編制施工方案， 針對不

3、同施工部位進(jìn)行施工技術(shù) 交底的編制和下發(fā)，并且組織項目部和施工班組作業(yè)人員進(jìn)行樁基、 承臺、墩身的施工技術(shù)培訓(xùn)， 組織專人進(jìn)行混凝土使用量的統(tǒng)計與節(jié) 超分析，根據(jù)混凝土使用量的變化來預(yù)估樁基的成孔質(zhì)量。 組織工程 部技術(shù)人員進(jìn)行新到圖紙的會審，配合計劃經(jīng)營部進(jìn)行對上對下計量 用的工程量統(tǒng)計。我還在7月份編制完成輕軌公司99號院修繕工程的技術(shù)標(biāo)，9月份編制完成小輕軌維修工程的技術(shù)標(biāo)， 期間還陸續(xù)出差到石家莊地 鐵項目進(jìn)行施工圖的工程量審核工作， 到德州石濟線進(jìn)行設(shè)計概算工 程量的統(tǒng)計工作。從9月份底開始，我被派至保定榮城進(jìn)行雄安造林項目的前期 調(diào)查，從10月開始便投入到雄安新區(qū)造林項目的投標(biāo)工作

4、組進(jìn)行投 標(biāo)文件的編制，得到中標(biāo)信息后跟隨領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)雄縣， 開始了新項目的 籌備工作，主要包括編制實施性施工組織設(shè)計，年度施工計劃，組織 各班組人員提前熟悉大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的實施流程， 進(jìn)行開工報告的相關(guān)資 料報審，組織人員編制了灌溉工程施工方案苗木栽植施工方案 苗木養(yǎng)護(hù)施工方案 夜間施工方案等，同時對各工序進(jìn)行了書 面的技術(shù)交底并簽字歸檔。在苗木種植過程中每天到現(xiàn)場檢查苗木到場質(zhì)量和栽植情況， 對不滿足圖紙規(guī)格要求或者病蟲害的苗木直接讓其退回，大面積種植 后每天下午帶領(lǐng)兩個施工班組的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量巡查，將支撐、水圈不合格的地方做好標(biāo)記，安排專人進(jìn)行整改調(diào)整。根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃制定每周計劃和

5、每日計劃，督促施工班 組按照節(jié)點計劃進(jìn)行施工安排并落實到位，在保證施工進(jìn)度的前提下 兼顧現(xiàn)場安全和質(zhì)量管理，最終在整個項目部的共同努力下超額完成 業(yè)主下達(dá)的年度種植計劃。在這一年時間里，無論是現(xiàn)場技術(shù)管理還是做標(biāo)、以及竣工結(jié) 算，都從中學(xué)習(xí)到不少新知識，特別是參與雄安新區(qū)造林項目的建設(shè)， 更是在其他標(biāo)段兄弟單位那里學(xué)習(xí)了很多項目管理經(jīng)驗， 但是通過新 項目的鍛煉，還是發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處，比如：學(xué)習(xí)新知識的 速度不夠快，對于新上場的造林項目，沒有提前學(xué)習(xí)很多造林方面的 新技術(shù)、新知識，致使在施工技術(shù)管理的初期比較被動，其次是對現(xiàn) 場技術(shù)員的管理過于籠統(tǒng)，沒有明確具體任務(wù)要求和下達(dá)明確的質(zhì)量 控制標(biāo)準(zhǔn)，使得現(xiàn)場技術(shù)管理不夠到位，以后的工作中一定吸取這些