房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃方案x0001

1、*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案一、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因（一）外部環(huán)境需要當(dāng)前公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主要來(lái)源于市政府市政建設(shè)配 套設(shè)施的代建管理費(fèi)用，公司的資金來(lái)源直接受制于政府的公 共設(shè)施的投資力度。而在長(zhǎng)期而言，政府的公共設(shè)施投資存在 很大的不確定性，所以我們要居安思危，及時(shí)調(diào)整公司的發(fā)展 方向，將公司目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)從“代建型 ”轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥糜钨Y產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)型”，保證公司能可持續(xù)性的發(fā)展。同時(shí)，市委市政府對(duì)公司 發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略已明晰，目標(biāo)已明確，要求公司構(gòu)建與之 相適應(yīng)的公司組織架構(gòu)，在新的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)市委市政府的戰(zhàn)略 部署和工作目標(biāo)更快更好的實(shí)現(xiàn)。（二）內(nèi)部環(huán)境需要公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，促使著現(xiàn)有

2、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整并與之適應(yīng)，而公司當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)體系存在著以下問(wèn)題：1、不符合組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變后的運(yùn)行模式。2、不符合新戰(zhàn)略下實(shí)施集團(tuán)功能建設(shè)要求。3、管理層級(jí)過(guò)多，沒(méi)有形成以利潤(rùn)為中心的激勵(lì)模式，組織管理效率較低。4、人力資源配置不盡合理，資本經(jīng)營(yíng)、投融資、市場(chǎng)開發(fā) 等方面的力量薄弱。5、事務(wù)性工作多，導(dǎo)致機(jī)關(guān)人員較多，集團(tuán)控制、協(xié)調(diào)、 服務(wù)職能不能充分體現(xiàn)。二、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方向結(jié)合公司戰(zhàn)略，擬從以下幾個(gè)方面調(diào)整公司的組織機(jī)構(gòu)：1、建立戰(zhàn)略型管理模式，完善公司管理組織結(jié)構(gòu)。2、設(shè)立事業(yè)部，減少公司管理層級(jí)和幅度，適當(dāng)加大放權(quán)力度，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極性，促進(jìn)組織專業(yè)化，建設(shè)輕型 的、精干的運(yùn)營(yíng)中

3、心。3、有效控制公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加大內(nèi)部管控力度。4、重視人才戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合。三、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案（一）組織機(jī)構(gòu)框圖將公司原有的八個(gè)部門調(diào)整為三個(gè)部門，兩個(gè)事業(yè)部，一個(gè) 項(xiàng)目部。其具體情況如下：將總工辦、工程管理部、前期項(xiàng)目部進(jìn)行合并，成立工程管理事業(yè)部；撤消戰(zhàn)略發(fā)展部，成立旅 游開發(fā)事業(yè)部，加大旅游項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理力度；設(shè)置審計(jì) 部，在原有的工程造價(jià)預(yù)算的基礎(chǔ)上，增加經(jīng)營(yíng)審計(jì)業(yè)務(wù)；設(shè)置辦 公室，在原總經(jīng)理辦公室業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加董事會(huì)辦公室相關(guān)工作職能，調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)框圖見（附件1、2）（二）崗位職責(zé)Word文檔辦公室部門職責(zé)部門名稱辦公室主管崗位副總經(jīng)

4、理下屬部門人力資源室、法律事務(wù) 室、行政文秘室、后勤 管理室、董事會(huì)事務(wù)室所屬崗位辦公室主任、法律事務(wù)室主管、 人力資源主管、董事會(huì)辦公室主管、后勤管理主管、行政文 秘、檔案員編制人數(shù)10人定編依據(jù)人力資源2人、法律事務(wù)2人、行政文秘1人、 后勤管理1人，董事會(huì)1人，檔案1人、司機(jī) 2人。部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司文秘事務(wù)、文字綜合、公文傳遞、基本檔案、會(huì)務(wù)（公 司級(jí)），公共關(guān)系、內(nèi)部信息（企業(yè)刊物）、對(duì)外宣傳企劃、企業(yè)文化、制 度建設(shè)、后勤保障（含辦公物業(yè)）等行政事務(wù)管理。2、負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)、部門職能界定、部門之間關(guān)系協(xié)調(diào)， 人事制度、績(jī)效考核、薪酬管理、員工招聘與培訓(xùn)等人力資源開發(fā)與管

5、理。3、負(fù)責(zé)公司法務(wù)管理，參與決策，為經(jīng)營(yíng)、管理決策提供法律上的可行性、合法性分析和法律風(fēng)險(xiǎn)分析；預(yù)防糾紛，協(xié)助公司及各合作公司 建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度；參與公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的談判工作， 提出減少 或避免法律風(fēng)險(xiǎn)的措施和法律意見；審查、修改、會(huì)簽合同、協(xié)議；解決已發(fā)生的法律問(wèn)題；負(fù)責(zé)處理公司重大或復(fù)雜債權(quán)債務(wù)的清理和追收工 作；協(xié)助業(yè)務(wù)部門辦理有關(guān)的法律事務(wù)并審查相關(guān)法律文件。4、負(fù)責(zé)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)有關(guān)事務(wù)，黨建、創(chuàng)建工作，協(xié)調(diào)工會(huì)、共 青團(tuán)、計(jì)劃生育等工作。5、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。編制審核批準(zhǔn)部門名稱計(jì)劃財(cái)務(wù)部主管崗位總會(huì)計(jì)師下屬財(cái)務(wù)室、計(jì)劃室所屬崗位部門經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納計(jì)劃財(cái)務(wù)部部

6、門職責(zé)部門部門 編制 名稱/ 人數(shù)審計(jì)部定編依據(jù)主管崗位副總經(jīng)理部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行與考核管理。2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、 財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管。3、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支核算與管理，成本費(fèi)用控制，資金管理，建立 公司資金臺(tái)帳。4、管理下屬公司財(cái)務(wù)收支狀況和財(cái)務(wù)管理水平。5、協(xié)調(diào)與財(cái)政、工商、稅務(wù)、銀行等單位的關(guān)系，加強(qiáng)與各會(huì)計(jì)事 務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所等機(jī)構(gòu)的溝通。6、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。編制審核批準(zhǔn)審計(jì)部部門職責(zé)下屬部門工程審計(jì)室、經(jīng)營(yíng)審計(jì) 室部門經(jīng)理、工程審計(jì)主管、經(jīng) 所屬崗位營(yíng)審計(jì)主管、審計(jì)員編制8定編依據(jù)人數(shù)

7、部門職責(zé)一、工程審計(jì)方面：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程各階段的投資控制管理工作，對(duì)外與政府發(fā)改、審計(jì)等相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)、跟蹤審核等工作，參與各建單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系 工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目支付月報(bào)的審核及工程變更費(fèi)用、工程簽證費(fèi)用、索賠費(fèi)用的審核。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目年度造價(jià)控制計(jì)劃的編制，配合投資發(fā)展部做好建 設(shè)資金籌措工作。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同的管理工作，建立合同臺(tái)帳和支付臺(tái)帳，做好索賠管理工作，處理合同實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，監(jiān)督合同主體的履 約。4、配合工程管理事業(yè)部做好工程項(xiàng)冃的招標(biāo)工作，審核招標(biāo)文件商 務(wù)標(biāo)，審核工程量清單及工程標(biāo)底。5、負(fù)責(zé)工程甲供材料采購(gòu)招標(biāo)的組織工作。6、組織工程預(yù)算部業(yè)務(wù)培訓(xùn)

8、及承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、經(jīng)營(yíng)審計(jì)方面：1、公司的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)預(yù)決算審計(jì)、管理效益審計(jì)、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)審計(jì)等工作，進(jìn)行有關(guān)審計(jì)原始資料的調(diào)查取證、收集 整理和建檔工作，編寫內(nèi)部審計(jì)報(bào)告。2、組織制定、實(shí)施公司年度審計(jì)工作計(jì)劃，擬定公司各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì) 制度，并對(duì)內(nèi)部審計(jì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。3、組織對(duì)公司所屬企業(yè)、事業(yè)部財(cái)務(wù)狀況的分析及預(yù)警工作，指導(dǎo)二級(jí)公司、事業(yè)部?jī)?nèi)部審計(jì)工作。4、定期或不定期對(duì)二級(jí)公司、事業(yè)部?jī)?nèi)部控制制度的執(zhí)行情況和財(cái)部門名稱務(wù)管理情況進(jìn)行審計(jì)或抽杳,并提出意見和建議。旅游開發(fā)事業(yè)部主管崗位5、組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他審計(jì)丄作。副總經(jīng)理下屬部門房屋銷售

9、組、運(yùn)營(yíng)管理組、投融資組所屬崗位部門經(jīng)理編制8 定編依據(jù)人數(shù)編制審核批準(zhǔn)旅游開發(fā)事業(yè)部部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和核算。9立11/讎"林冃¥誦曰出務(wù)R研窮箝1E寸方游彳的各孝部門名稱占 s丁、 jx wJJJ J戛厶 匕相關(guān)資料進(jìn)行收集、研究， 項(xiàng)目管理事業(yè)部3、負(fù)責(zé)制訂公司旅游建立旅游開發(fā)信 主管崗位項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃z 1 / /I、Xi J，J /Jlx. (ZJJ 1 J -11 > 口 J 1F /J息庫(kù)。副總經(jīng)理時(shí)文昌市的自城、人文旅游資下屬部門源進(jìn)行整合、策劃、開發(fā)建項(xiàng)目經(jīng)4、理負(fù)部責(zé)編制公司計(jì)劃實(shí)施所的實(shí)施及監(jiān)控管理。:設(shè)，并進(jìn)行運(yùn)營(yíng)旨旅崗游位項(xiàng)目經(jīng)部

10、營(yíng)門計(jì)前的開發(fā)策劃?？談澙?，、并項(xiàng)組目織經(jīng)項(xiàng)理目、的工具程體師部門職責(zé)5、負(fù)責(zé)協(xié)助政府編制旅游景區(qū)的區(qū)域規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃，會(huì)同有關(guān)部 門進(jìn)行旅游項(xiàng)目工程建設(shè)施工的項(xiàng)目選址報(bào)建及開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理等工 作。6、負(fù)責(zé)組織旅游相關(guān)產(chǎn)品的整體形象宣傳策劃、旅游市場(chǎng)促銷。7、負(fù)責(zé)對(duì)各旅游景區(qū)公司、酒店、旅游產(chǎn)品公司提供政策指導(dǎo)和協(xié) 調(diào)工作。8、負(fù)責(zé)房屋銷售的各項(xiàng)工作。9、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。編制審核批準(zhǔn)項(xiàng)目管理事業(yè)部部門職責(zé)編制在當(dāng)前公司投資總額的基礎(chǔ)上，按每3000萬(wàn)工16人數(shù)1、負(fù)責(zé)本部門的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和核算。定編依據(jù) 程管I額度設(shè)1崗的原則進(jìn)行崗位定編，同時(shí)設(shè)置 專職水電工程聽崗位。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目前期、項(xiàng)目咨詢、設(shè)計(jì)歸口管理工作。3、項(xiàng)目建議書、工程可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告等的編制。4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目勘測(cè)、方案的設(shè)計(jì)、評(píng)審和初步設(shè)計(jì)、評(píng)審。5、參與對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程變更的審核，組織對(duì)重大技術(shù)變更進(jìn)行決策。部門職責(zé)6、嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工合同規(guī)定的條款，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包單位等有關(guān)方面充分履約。7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組建，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、施工區(qū)域以及 有關(guān)行政監(jiān)督