建筑工程質(zhì)量管理方案體系x

1、2020/3/27質(zhì)量管理體系建設工程施工質(zhì)量控制是建設工程質(zhì)量管理的重要任務之一，它貫穿于建設工程項目決策階段和實施階段的全過程，牽涉到建設工程施工質(zhì)量保證體系的建立和運行、施工質(zhì)量的預控、施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有認真把住每個環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求嚴格控制它，才能建造岀高質(zhì)量、高水準的工程。建設工程施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標指 導下，通過對具體作業(yè)技術和管理活動的計劃和實施過程，致力于實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標，是一種過程性、糾正性和把關性的質(zhì)量控制。只有嚴格對建設工程施工全過程進行質(zhì)量控制， 包括建立和運行施工質(zhì)量保證體系，采取施工

2、質(zhì)量預控，實施施工過程質(zhì)量控制和嚴把施工質(zhì) 量驗收，才能實現(xiàn)建設工程施工的質(zhì)量目標。1、施工質(zhì)量保證體系的建立和運行施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)為主體，根據(jù)施工部門質(zhì)量管理體系和業(yè)主方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點建立，其主要內(nèi)容有： 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系； 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務職能分工； 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程； 現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設計文件； 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施； 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關系的能力。施工質(zhì)量保證體系是通過以上內(nèi)容所形成的現(xiàn)場施工質(zhì)

3、量保證的制度性和程序性的文 件體系，為現(xiàn)場施工管理組織注入質(zhì)量控制的活力和機制。施工質(zhì)量保證體系有如下特點： 系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為首，過程管理為重心，按照循環(huán)原理展開，即計劃，明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案；實施，包含兩個環(huán)節(jié)，計劃行動方案的交底和按 計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術活動；檢查，對計劃實施過程進行各種檢查；處置，對質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質(zhì)量保 證體系的運行，應按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開。2、施工質(zhì)量預控施工質(zhì)量計劃預控，是以預防為主作為指導思想， 在施工前，通過

4、施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經(jīng)濟與管理措 施，用以指導施工過程的質(zhì)量管理和控制。落實各項施工準備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標，有其重要的現(xiàn) 實意義。施工準備按其性質(zhì)分類有： 工程項目開工前的全面施工準備 各分部分項工程施工前的施工準備 冬、雨季等季節(jié)性施工準備從施工質(zhì)量控制的角度看，施工準備狀態(tài)預控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、 計劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量的預防預控流于形式。施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機械、施工方法、環(huán)境和資金。通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理，以最經(jīng)濟合理的

5、施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的 施工任務，并獲得預期的施工經(jīng)營效益。第一節(jié)施工人員工程質(zhì)量管理職責1、項目經(jīng)理質(zhì)量責任項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領導者，對所承擔的工程質(zhì)量負全部責任。2、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責貫徹、落實，確項目生產(chǎn)副經(jīng)理必須協(xié)助、配合項目經(jīng)理實現(xiàn)對工程質(zhì)量工作的組織、 保項目經(jīng)理部質(zhì)量目標的實現(xiàn)。對工程負有組織、貫徹、落實和檢查的責任。3、項目經(jīng)理部技術主管、技術員質(zhì)量職責認真貫徹執(zhí)行規(guī)程、 規(guī)范和質(zhì)量標準，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 負責編制工程施工組織設 計、施工方案、技術措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標設計。負責向帶班班長進行 詳細的技術交底，處理日常技術

6、問題，對工程負有質(zhì)量技術監(jiān)督責任。4、施工員質(zhì)量職責對違反有關規(guī)定的班組或組織人員嚴格按照圖紙、 施工技術標準和技術交底進行施工,個人給予處罰。組織班組開展自檢互檢交接檢活動,組織各個工程的檢查、評定，對操作屮的質(zhì)量問題8必須及時處理?？刂乒こ讨饕牧系氖褂?對于不合格材料不得使用,對由于使用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負直接責任。5、帶班班長質(zhì)量職責班長是直接操作的領導者，對操作質(zhì)量負有直接責任。樹立為甲方服務、對企業(yè)負責的 思想，領導班組成員嚴格按照圖紙、技術交底及操作規(guī)程進行施工。6、試驗員和測量員的質(zhì)量職責試驗員：嚴把材料進場質(zhì)量關，及時收集材料準用證、合格證等材料證明資料。一旦發(fā)現(xiàn)材

7、料不合格，及時向領導匯報。測量員：按照設計圖紙、技術交底的尺寸準確放線，及時收集和保存有關施工資料。7、質(zhì)檢員質(zhì)量職責嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量評定及驗收標準的規(guī)定進行驗收評定和監(jiān)督檢查。及時收集整理各分項分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評定記錄，建立有關質(zhì)量臺帳，及時填報工程質(zhì)量報表。堅持原則，深入生產(chǎn)第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)， 對粗制濫造者有權停工、返工或經(jīng)濟處罰。參加隱蔽工程檢查和驗收，交接工作及對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的處理。8、材料主管和現(xiàn)場材料員的質(zhì)量職責根據(jù)工程項目所用設備、材料的質(zhì)量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運輸、保管供應合格的設

8、備和材料。對進場材料進行驗證，及時把有關證明文件轉(zhuǎn)交技術人員，對進場原材料外觀質(zhì)量進行檢 查，并正確標識。第二節(jié)質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量是企業(yè)的生命， 本工程的質(zhì)量方針是： 質(zhì)量第一，信譽為本，精心施工，優(yōu)質(zhì)服務。單位對工程的質(zhì)量目標是：工程質(zhì)量合格。2、施工質(zhì)量保證體系針對本標工程，我單位成立專門的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部健全崗位責任制，各負其責，施工有序，爭取圓滿完成施工任務。為確保工程的施工質(zhì)量，成立以項目經(jīng)理為主，由施工、技術、質(zhì)控、測量、材料部門人員組織的質(zhì)量小組，與監(jiān)理人員密切配合，形成一個強有力的質(zhì)量保證體系。施工單位及人員 資質(zhì)符合有關規(guī)定要求，項目經(jīng)理、施工員、特

9、種作業(yè)人員要持證上崗。3、質(zhì)量保證工作內(nèi)容施工計劃保證：科學合理安排工期、工序和季節(jié)施工；做好質(zhì)量計劃目標設計；質(zhì)量檢查報表；質(zhì)量獎罰制度。施工技術保證：圖紙會審了解工程質(zhì)量要求；編制施組及技術交底中明確質(zhì)量標準；做好測 量、試驗等技術復核工作。施工操作保證：堅持“三檢”制度；堅持樣板工程；做好預隱檢工作；工序操作掛牌制。施工材料保證：堅持“四驗三把關制”，四驗：驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，三把關： 材料人員、技術質(zhì)量人員、施工操作人員把關。人員素質(zhì)保證：持證上崗；培訓專業(yè)技工；技工相對穩(wěn)定。4、施工過程質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量，我們將在開工之前，根據(jù)工程的特點和需要，進一步完善質(zhì)量管理制 度

10、，并在施工屮嚴格執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量管理的需要，針對某些施工環(huán)節(jié)和問題，制定質(zhì)量管理實 施細則。其具體內(nèi)容為：做好施工組織設計，采用合理的、成熟的施工工藝和技術，以保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 嚴格執(zhí)行本工程招標文件要求的質(zhì)量檢驗標準。加強施工過程中的技術管理工作，重點把好圖紙審核、測量復測、計量檢驗“三大關口” ， 抓好放樣定位、選料配材、測試試驗、自檢自控四個環(huán)節(jié)。開工前的技術交底制度開工之前，業(yè)主組織了整個工程的技術交底之后，我們將組織施工階段的層層技術交底。每個分項工程開工之前， 必須由項目總工程師對全體施工人員進行書面交底，明確本項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工

11、程的關系、施工方法和注 意事項等，使全體人員在徹底明確了施工對象后準確施工。建立“五不施工、三不交接、一不計價”制度施工中，嚴格施工屮的質(zhì)量管理，做到“五不施工、三不交接”，即未進行技術交底不施工，圖紙與技術要求不清楚不施工， 測量定樁點和資料未經(jīng)檢測復核不施工， 材料無合格 證或未經(jīng)檢驗不用于施工， 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽證不施工； 無自檢記錄不交接， 未經(jīng)專業(yè)人 員驗收不交接，施工記錄不全不交接。對工序?qū)嵭袊栏竦摹比龣z”制度“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序施工，以確保 各道工序的施工質(zhì)量。實施嚴格的隱蔽工程檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由項目經(jīng)理部進行自檢，自檢

12、合格后，應報監(jiān)理工程師并簽發(fā)隱 蔽工程驗收證明書。實施測量資料換手復核制度工程施工中測量是關鍵，測量資料，須經(jīng)換手復核，最后交項目總工程師審核后報監(jiān)理 工程師批準。現(xiàn)場測量基線、水準點及有關標志均要加強保護并進行定期復測。建立嚴格的“跟蹤檢測”制度檢測工作將“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式融合到一起執(zhí)行，成為工序質(zhì)量的保障。建立嚴格的原材料、成品、半成品進場驗收制度對采購進場的原材料、成品、半成品進行嚴格的驗收，參加驗收的人員包括質(zhì)檢、技術及材料人員。驗收的內(nèi)容包括：進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；材料的合格證或檢驗報告是否齊全；產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；取樣進

13、行試驗，并岀具試驗報告單。經(jīng)驗收不合格的材料不準進場。認真執(zhí)行進場材料的管理制度經(jīng)檢驗合格，同意進場的原材料、成品、半成品，要分類、分批存放，設立標志，按用 途歸口保管、發(fā)放，不得混雜，對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。建立保證質(zhì)量的獎懲制度對于工程質(zhì)量抓的好的部門或個人要進行獎勵，對于工程質(zhì)量差的部門要實行重罰。5、機械設備質(zhì)量保證措施對用于工程的工程設備進場前進行檢查，確認其工作能力，達到項目施工要求的方可進行，并備足易損件。對進場設備建立臺帳，予以標識，報工程師驗收，驗收合格后方可使用。設備每次使用完畢， 擦拭干凈，按設備使用說明書及本公司設備保養(yǎng)制度進行保養(yǎng)，確保設備始終處于良好狀態(tài)，滿足施工要求。6、試驗、測量質(zhì)量保證