施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任的承諾

1、word-文檔系列學(xué)習(xí)交流施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約 責(zé)任的承諾2.1進(jìn)度計(jì)劃編制原則及依據(jù)本工程施工計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件擬定的控制工期，結(jié)合工程的設(shè)計(jì)、 施工特點(diǎn)及我單位的實(shí)際情況，以充分、合理利用施工資源、平行作業(yè)、 均衡施工、提高供效、降低成本增加效益與活動為原則而編制，所有工程 內(nèi)容須在50日歷天內(nèi)完成。1、在施工進(jìn)度安排本著“突出重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，以路基回 填和路面混凝土工程為工期控制重點(diǎn)，給予允分的時間讓回填路基沉降穩(wěn) 定。其它工程均衡展開，以達(dá)到保證工期，均衡生產(chǎn)的目的。2、前期施工，先集中力量進(jìn)行土方開挖和路基填筑、成型修整施工， 確保路基有充分的時間沉降，在

2、保證質(zhì)量的前提下，確保工期。3、各施工段、施工點(diǎn)相關(guān)工程安排時考慮優(yōu)先開工次序，避免相互 干擾。4、使前項(xiàng)工程施工盡量為后續(xù)工程創(chuàng)造條件。各主要工序施工循環(huán) 周期及計(jì)劃指標(biāo)考慮天氣影響。2.2施工作業(yè)安排根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)型式及路線布置的特點(diǎn)，其施工工序安排如下：1、施工準(zhǔn)備工作。組織精干的管理技術(shù)人員和專業(yè)作業(yè)隊(duì)，以及精 良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，搭設(shè)臨時設(shè)施，解決施工及生活用水、用電、修筑施 工道路等，為整個工程的施工開展創(chuàng)造前提條件。在施工技術(shù)方面，首先 做好交接樁工作，并安排測量工程師對道路中線及高程進(jìn)行復(fù)測，同時做 好關(guān)鍵點(diǎn)位的控制測量。2、清表、臨時排水溝施工。3、路基土方開挖。4、路基回填碾

3、壓施工。5、涵洞施工。6、涵洞回填。7、排水溝施工。8路面工程施工。9、資料整理和交工驗(yàn)收。所有工程技術(shù)資料均必須與工程進(jìn)度同步 跟進(jìn)。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，我單位應(yīng)用軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖， 施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。施工過程中，我單位將利用軟件對本工程進(jìn)行計(jì)劃跟蹤與工程進(jìn)度控 制，并根據(jù)施工過程中的實(shí)際情況，及時調(diào)整完善相關(guān)施工計(jì)劃。利用軟 件進(jìn)行工程進(jìn)度管理的流程如下圖所示：利用軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃，然后再在施工過程建立目標(biāo)工程， 對本 工程進(jìn)展、資源、費(fèi)用等進(jìn)行全面動態(tài)管理，以保證本工程嚴(yán)格按計(jì)劃施 工，并達(dá)到保證工程質(zhì)量、節(jié)約施工成本的目標(biāo)。2.3工期及分項(xiàng)計(jì)劃的安排按照招標(biāo)文件要求，

4、本工程總工期為：共 50日歷天，暫定2013年7 月開工，全部工程于2013年10月完工。2.4工期及分項(xiàng)計(jì)劃的安排總工期：50天施工準(zhǔn)備：5天測量、復(fù)測、放線：3天臨時設(shè)施：10天路基挖填、壓實(shí)：計(jì)劃安排工期10天涵洞施工：計(jì)劃安排工期30天路基排水溝施工：計(jì)劃安排工期10天路面工程施工：計(jì)劃安排工期 30天資料整理、收尾：4天竣工驗(yàn)收：3天2.5工期保證的計(jì)劃安排本公路工程投標(biāo)文件中的施工進(jìn)度計(jì)劃是按照工程招標(biāo)文件中關(guān)于 工程施工進(jìn)度計(jì)劃方面的相關(guān)條款的要求，結(jié)合現(xiàn)場總體布置規(guī)劃編制 的，在保證工期的計(jì)劃安排上，我們認(rèn)為路基填筑及路面工程是決定工期 的關(guān)鍵，必須千方百計(jì)地創(chuàng)造一切有利條件，

5、戰(zhàn)雨天、搶晴天，達(dá)到規(guī)定 工期的要求。同時通過現(xiàn)場孔隙率、沉降、等觀測控制手段，在允許的設(shè) 計(jì)沉降范圍內(nèi)，加快路基土填筑施工。力爭在雨季到來之前完成路基土的 填筑工作。因此，在解決好上述關(guān)鍵性影響因素的前提下，按照本次工程 預(yù)定總目標(biāo)的要求，實(shí)現(xiàn)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃是完全可行的。本次工程的前提保證條件是路基填筑是否順利進(jìn)行，為落實(shí)好該關(guān)鍵 工序的作業(yè)計(jì)劃，我們依靠提高施工強(qiáng)度和二班作業(yè)的方法即加大的機(jī)械 設(shè)備、人員的投入量來保證路基填筑作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工時根據(jù)具體情況，隨時調(diào)整汽車、挖掘機(jī)及運(yùn)輸車等機(jī)械設(shè)備的數(shù)量。在路基填筑施工方面，在保證邊坡穩(wěn)定的前提下，逐層填筑。施工時 根據(jù)孔隙水壓力駐沉

6、降位移觀察具體情況，加快填筑進(jìn)度。2.6各階段進(jìn)度的保證措施各階段進(jìn)度的保證措施主要從以下四方面加以保證，從而使進(jìn)度得以順利完成。2.6.1組織保證措施（1）一旦中標(biāo)，本工程將列為我單位的重點(diǎn)工程之一，將組織強(qiáng)有 力的、有效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本工程的施工管理，提供優(yōu)先的人力、 物力和設(shè)備保證；（2）按項(xiàng)目法組織施工，層層分解落實(shí)工期目標(biāo)，建立和健全工期 目標(biāo)崗位責(zé)任制，制定工期控制措施；（3）施工過程中，認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌計(jì)劃工作，協(xié)調(diào)好各施工隊(duì)、各工序的施工安排;（4）為了加快進(jìn)度，個別關(guān)鍵工序，必須打破常規(guī)，實(shí)行 24小時工 作制，人員分成23班做到停人不停機(jī)，在各施工隊(duì)或班組之間積極開

7、 展勞動競賽，優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成施工任務(wù)，保證施工工期；（5）取得當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門支持，搞好與群眾的關(guān)系，為工程創(chuàng)造一個 良好的環(huán)境，使工作施工不受外界的干擾和破壞，保證施工的順序進(jìn)行。 262工期保證措施為確保本工程在質(zhì)量優(yōu)良的情況下按招標(biāo)文件規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)完成， 我單位采取如下保證措施：（1）開工前，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓關(guān)鍵路線，嚴(yán) 格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工。編制計(jì)劃要充分考慮施工現(xiàn)場各種因素可能對工期造 成的延誤發(fā)生時采取的補(bǔ)救措施；（2）我單位選派具有豐富的道路工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程師進(jìn)行現(xiàn)場各 工序管理；（3）根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制“月、周、日”的施工計(jì)劃并根據(jù)實(shí)施過 程中的完成情況，

8、及時與原計(jì)劃進(jìn)行對比，并采取措施調(diào)整，實(shí)行動態(tài)管 理；（4）設(shè)備的配備上要做好施工機(jī)械功能及效率的配套與協(xié)調(diào)，充分 發(fā)揮我單位機(jī)械化水平高，技術(shù)力量雄厚的特長；（5）組織有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械修理人員組成機(jī)械功能設(shè)備維修班，備足零 配件，對現(xiàn)場設(shè)備定期檢查維修，使設(shè)備始終保護(hù)良好的工作狀態(tài)，避免 因設(shè)備故障而影響施工進(jìn)度；（6）按生產(chǎn)計(jì)劃情況編制材料需要計(jì)劃，對緊缺材料超前訂貨，及時采購，并備有充足的庫存量，保證工程需要；（7）根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，做好雨季施工的技術(shù)防護(hù)措施和材料物 資供應(yīng)計(jì)劃，以確保施工生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量和安全，盡量減少雨季施工的 影響；（8）主動與當(dāng)?shù)氐乃臍庀蟛块T取得聯(lián)系，做好汛期的

9、水文預(yù)報工 作，及時掌握天氣及水位的變化情況，落實(shí)防雨、防汛措施，以確?，F(xiàn)場 施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量和進(jìn)度；（9）設(shè)立備用電，保證施工用水用電的需要；（10）加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì)。一支高素質(zhì)的職 工隊(duì)伍，是保質(zhì)保量完成工程任務(wù)的保障。263管理措施（1）在工期管理上，建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制 度月、周、日施工計(jì)劃，定期檢查計(jì)劃的完成情況，做到“有計(jì)劃、有措 施、有落實(shí)、有檢查”；（2）嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃會制度。工地每天由現(xiàn)場調(diào)度布置和工種的工作內(nèi)容，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天的工作計(jì)劃，重大問題及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報；（3）每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開進(jìn)度計(jì)劃會，檢查每周生產(chǎn)完成情況 及落實(shí)每二周的工作計(jì)劃，每二周進(jìn)行一次大檢查，把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn) 度比較，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理；（4）堅(jiān)持管理干部和工程技術(shù)人員跟班作業(yè)制度，以便及時發(fā)現(xiàn)和 處理施工中遇到的各種問題，避免窩工、停工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生；(5) 工程進(jìn)度一旦受影響，認(rèn)真研究，挖掘潛力，在盡可能的前提 下，加快人力、物力的投入，提高勞動強(qiáng)度和生產(chǎn)率，以保證工程進(jìn)度。(6) 應(yīng)用軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理。264資金保證措施及承諾書保證資金供應(yīng)做到?？顚Ｓ?，確保施工不受影響。為保證該工程的施工任務(wù)能按時保質(zhì)保量完成， 我單位向業(yè)主作出承 諾：1保證不占用該工程