XX企業(yè)環(huán)保年度工作總結(jié)

1、XX企業(yè)環(huán)保年度工作總結(jié)企業(yè)環(huán)保年度工作總結(jié)（一）20XX年是“十二.五”的開局之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的 正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“安全，預(yù)防為主，綜合治理” 的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”、“隱患排 查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn) 場安全基礎(chǔ)管理的同時(shí)，狠抓安全隊(duì)伍建設(shè)，大力塑造企業(yè) 安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力，全面提高全員 安全意識(shí)，不斷夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全 實(shí)效。XX年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的 情況下，工傷事故起數(shù)仍與XX年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%;隱患排查計(jì)劃完成率及整改率

2、分別為100% 99%（部分未到期或需全廠停車大修 ）， 安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無 重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身 傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得 益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾 察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗(yàn)，提升安 全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將 XX年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：結(jié)合公司實(shí)際，采取強(qiáng)而有力的措施，努力確保安全環(huán) 保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí) 行力度。1、堅(jiān)持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究。在 2月15

3、日對(duì)XX年安全風(fēng)險(xiǎn)金的 兌現(xiàn)及XX年安全責(zé)任狀的簽訂工作會(huì)上，對(duì)達(dá)到目標(biāo)的33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額萬元，對(duì)鍋爐車間等四個(gè)單位因未 能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計(jì)9人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額2萬元。今年年初共有 40個(gè)單位或部門的各級(jí)管 理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了 萬元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作， 推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí)。2、 強(qiáng)化基層安全績效考核，開展各類安全評(píng)比（安全管理創(chuàng)最佳、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位）、基層單位“四最” 評(píng)比（最佳班組長、最佳安全

4、標(biāo)兵、最佳 監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動(dòng)，運(yùn)用比較管理形成反差，增 強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識(shí)、服從和執(zhí)行意識(shí)。對(duì)全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”，對(duì)安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員 堅(jiān)決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都 與安全績效掛鉤。3、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的 原則，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持 之以恒的加大處罰力度，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在 責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎(jiǎng)的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立 黑白分明安全是非觀，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限

5、度實(shí)現(xiàn)。全年違 章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì) 256起，現(xiàn)場糾正提醒 300起，違章人數(shù)246人次（含外施隊(duì)違章人員），共考核金 額76000元。（二）創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管 中提升能力，確保一方平安。1、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，圓 滿完成XX年年度大修工作。為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的 方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場三級(jí)安全監(jiān)管 網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以 赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實(shí)、事后總 結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。（1）檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備

6、無患。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù)；意識(shí)培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成；仔細(xì)討論、認(rèn)真核實(shí)，確保方案科 學(xué)；表格驗(yàn)證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí)；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確程受控；后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。(2) 檢修事中認(rèn)真檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節(jié) 受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項(xiàng)分段 做，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目，對(duì)照大修模式要求開好頭。突出 現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確 保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。(3) 檢修事后及時(shí)總結(jié)，專項(xiàng)評(píng)比促提高，樹立先進(jìn)倡 新風(fēng)。嚴(yán)格對(duì)照大修安全管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評(píng)比。部 門適時(shí)總結(jié)評(píng)定，做

7、好事項(xiàng)協(xié)調(diào)，及時(shí)修正執(zhí)行偏差。2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部 門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保 安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級(jí)單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對(duì)安全監(jiān)管事 項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶瓶頸問題。3、精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。XX年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，明確牽 頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對(duì)三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、 陶瓷脫硫、造氣 3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管；

8、做好新 改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完 善，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后， 我們采用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗(yàn)較 豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方 面的職責(zé)，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過程中的安 全。針對(duì)空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)， 回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過 程中的安全。對(duì)于新建工段堅(jiān)持召開三天一次安全例會(huì)，及 時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電、人員行為安全，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的 協(xié)調(diào)工作。對(duì)技改新項(xiàng)目及時(shí)編制事故案例匯編，先后 對(duì)雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制，提升反

9、事故能力。企業(yè)環(huán)保年度工作總結(jié)（二）*有限公司是全密閉免維護(hù)鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè)，*年產(chǎn)值*萬元。在企業(yè)發(fā)展短短的幾年中，環(huán)境保護(hù) 工作占據(jù)著重要的篇章。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力、改 進(jìn)提高，公司在節(jié)能降耗、達(dá)標(biāo)排放等方面取得了很大的發(fā) 展和進(jìn)步，各項(xiàng)指標(biāo)均能達(dá)到國家和省級(jí)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并于* 年*月份通過了 IS014000/IS018000/IS09001 三個(gè)管理 體系的認(rèn)證。*年以來，公司環(huán)境保護(hù)工作在市委、市政府、市環(huán)委 會(huì)、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績，實(shí) 實(shí)在在地做了大量、細(xì)致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一 步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如

10、下:（一）完善環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)。去年，遵照環(huán)保部門下達(dá)的環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié) 合公司實(shí)際，以文件的形式下達(dá)了公司所屬各部門年度環(huán)境 保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)要求，在進(jìn)一步明確環(huán)境保護(hù)工作 由所屬各部門、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，又充實(shí)了各級(jí)兼職 環(huán)保員，具體負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項(xiàng)工作。（具體行動(dòng)?）（二）加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的意識(shí)。組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會(huì)議；并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營造了保護(hù)環(huán)境、全民參與 的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深 入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護(hù) 工作的任重道遠(yuǎn)。同時(shí)我們以“

11、4?22”地球日、“ 6?5”世 界環(huán)境日、科普宣傳周為契機(jī)，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作， 懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語等。公 司花費(fèi)了 20多萬元對(duì)廠區(qū)內(nèi)90%以上空?qǐng)龅囟歼M(jìn)行了綠化， 并每年花8萬元請(qǐng)綠化公司專人養(yǎng)護(hù)。我們以讓員工走進(jìn)公 司大門給人以花園式工廠的感覺為目標(biāo)，今后還要在廠區(qū)內(nèi) 進(jìn)一步規(guī)劃綠化。（三）堅(jiān)持環(huán)保工作，做好外請(qǐng)監(jiān)督內(nèi)抓管理。去年7月，在通過了 IS014000環(huán)境管理體系后，我公 司再次邀請(qǐng)了“ *環(huán)境資源管理咨詢有限公司”組織人員 對(duì)我公司現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境影響考察。檢查小組在重點(diǎn)檢查了去 年考察時(shí)提出的問題的改進(jìn)情況后，進(jìn)行了下一輪的環(huán)境、 健康與安全評(píng)

12、估，提出了許多更深層次的問題。此活動(dòng)進(jìn)一 步強(qiáng)化了現(xiàn)場檢查力度，增強(qiáng)了企業(yè)員工的環(huán)境意識(shí)，優(yōu)化 了我們的生活工作環(huán)境，弓I入了更先進(jìn)的管理概念。去年年 底，公司響應(yīng)環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污 水在線監(jiān)控系統(tǒng)，使任何人都可以隨時(shí)隨地在英特網(wǎng)上查看 我公司污水治理和排放情況的數(shù)據(jù)和畫面，增強(qiáng)了治污工作 的透明度和監(jiān)管力度。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗、達(dá) 標(biāo)排放、持續(xù)改進(jìn)、污染預(yù)防，并圍繞這一方針，在每年初 制定了關(guān)于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及具體目標(biāo) 同時(shí)與每位員工的工作責(zé)任掛鉤，層層分解落實(shí)，不流于形 式。（四）積極開展污染物的治理和利用工作為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。根據(jù)公 司環(huán)保部門部署，對(duì)鉛廢料進(jìn)行熔煉回收利用，對(duì)鉛泥、鉛 渣等廢物在危險(xiǎn)廢料庫中分類存放（定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理）。處理后的污水回用，使 *年循環(huán)水使用率繼 續(xù)保持在85%以上。有效物質(zhì)保留利用， 無害氣體達(dá)標(biāo)排放， 固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進(jìn) 行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，減少了損失。（五）總結(jié)隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)已經(jīng)是一 種共識(shí)和要求。我公司成立