單產(chǎn)單進(jìn)技術(shù)措施

1、2013年綜掘二隊(duì)單產(chǎn)單進(jìn)措施編寫說明：根據(jù)礦安排，為提高掘開隊(duì)組 2013 年的單產(chǎn)單進(jìn)效率，有效組織生產(chǎn)，特 制定如下措施：一、措施與辦法：1、單產(chǎn)單進(jìn)總思路：采掘工作面是煤礦的心臟，提高煤礦的單產(chǎn)單進(jìn)是煤礦生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)， 而我礦現(xiàn)在運(yùn)輸、通風(fēng)、機(jī)電、排水、提升、壓風(fēng)及地面系統(tǒng)都?jí)蚧緷M足各 隊(duì)組生產(chǎn)需要，結(jié)合我礦實(shí)際我隊(duì)將從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)循環(huán)、引進(jìn)新技術(shù)與 新工藝、加強(qiáng)職工培訓(xùn)等方面著手提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。2、單產(chǎn)單進(jìn)的實(shí)施方法：（ 1）、從技術(shù)源頭入手，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。從地質(zhì)工作入手，深入掌握煤層賦存情況，掌握地質(zhì)構(gòu)造，及時(shí)與地質(zhì)科 溝通進(jìn)行超前鉆探，超前掌握地質(zhì)資料情況，確保掘進(jìn)工

2、作面的向前推進(jìn)。掘進(jìn)工程質(zhì)量是關(guān)系到回采工作面的順利銜接，因此，要從軌道的鋪設(shè)、 巷道的成型、管線的鋪設(shè)等要一次性到位，避免因巷道成型差、積水等影響回 采的銜接，保證采掘銜接的有序進(jìn)行。（ 2）嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高檢修效率，加強(qiáng)生產(chǎn)中的正規(guī)監(jiān)督與管 理。嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的監(jiān)督與管理，制定各種規(guī)章制 度，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，努力提高掘進(jìn)工作面的正規(guī)生產(chǎn)與管理，為正規(guī) 循環(huán)創(chuàng)造條件，對(duì)掘進(jìn)工作面的頂板要及時(shí)打頂板離層儀，通過數(shù)據(jù)觀測頂板 活動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)掌握頂板活動(dòng)規(guī)律，及時(shí)根據(jù)各種情況來采取有效的支護(hù)措 施，保證循環(huán)作業(yè)的有序高效。（ 3）提高檢修效率，減輕掘進(jìn)班組的各

3、項(xiàng)負(fù)擔(dān)?？s短工作面系統(tǒng)檢修時(shí)間，檢修班時(shí)縮短系統(tǒng)檢修時(shí)間，給掘進(jìn)隊(duì)伍留出 割煤時(shí)間，如把皮帶檢修時(shí)間由 5 小時(shí)縮短為 4 小時(shí)。確保檢修班的勞動(dòng)組 織，在勞動(dòng)組織上要狠抓工時(shí)利用，嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)所規(guī)定的人員在規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)完成一定的工序，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)電管理，制定并執(zhí) 行機(jī)電設(shè)備的大班檢修制度和巡回檢查制度；同時(shí)要注意提高職工的現(xiàn)場操作 水平，堅(jiān)持進(jìn)行理論培訓(xùn)。減輕掘進(jìn)隊(duì)的負(fù)擔(dān)，從輔助工程到輔助運(yùn)輸線上的 負(fù)擔(dān)，從輔助工程考慮，準(zhǔn)備隊(duì)伍給掘進(jìn)隊(duì)創(chuàng)造外圍系統(tǒng)至少具備上綜掘條 件，從輔助運(yùn)輸線上把設(shè)備歸至專業(yè)隊(duì)伍（如皮帶），減少掘進(jìn)隊(duì)維護(hù)量。（ 3）引進(jìn)新技術(shù)、改革落后的掘進(jìn)，

4、實(shí)現(xiàn)高效掘進(jìn)。進(jìn)一步采用先進(jìn)、高效的支護(hù)設(shè)施，更新設(shè)備，考慮投入錨桿鉆車、掘錨 一體機(jī)等現(xiàn)代化的設(shè)備，提高掘、開工作面的機(jī)械化水平。而且要便于職工操 作，從而縮短支護(hù)時(shí)間。加強(qiáng)前探臨時(shí)支護(hù)的管理，研究新技術(shù)，加大作業(yè)循 環(huán)進(jìn)度。增加開掘隊(duì)組輔助運(yùn)輸設(shè)施，材料一步到工作面，能夠上單軌吊的一 定上。同生產(chǎn)科緊密聯(lián)系，進(jìn)一步優(yōu)化支護(hù)，在保證安全支護(hù)可靠的前提下優(yōu) 化支護(hù)。（4）加強(qiáng)職工培訓(xùn)，出臺(tái)管理機(jī)制，促進(jìn)單進(jìn)水平。根據(jù)我隊(duì)一線職工底子薄、基礎(chǔ)差等因素，從其他單位請(qǐng)專家的辦法，從 理論入手，緊密聯(lián)系現(xiàn)場的辦法，直接將掘開基礎(chǔ)知識(shí)貫穿于每個(gè)職工腦海 中，經(jīng)常性開展技術(shù)比武、開展掘進(jìn)競賽活動(dòng)，提高職工

5、學(xué)習(xí)的積極性，3、單產(chǎn)單進(jìn)的安全保證措施：（1）、對(duì)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)在重點(diǎn)工作面掘進(jìn)期間進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)。尤其在車輛、設(shè) 備、人員、政策等給予保證，保證重點(diǎn)區(qū)隊(duì)掘進(jìn)人員從事掘進(jìn)工作，堅(jiān)決不干 與掘進(jìn)無關(guān)的工作。（2）、調(diào)度室要加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的組織、協(xié)調(diào)，每周召開不少于二次分析 協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)解決施工過程中實(shí)際困難，協(xié)調(diào)好各方面工作。（ 3）、安全科加強(qiáng)對(duì)各掘進(jìn)頭施工過程中各項(xiàng)工作的安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管。（ 4）、生產(chǎn)科定期組織單位之間進(jìn)行相互學(xué)習(xí)交流，介紹傳授先進(jìn)的勞動(dòng) 組織經(jīng)驗(yàn)，組織掘進(jìn)單進(jìn)水平低的掘進(jìn)區(qū)隊(duì)長、班組長到快速掘進(jìn)隊(duì)學(xué)習(xí)，盡 快掌握快速掘進(jìn)管理方法。（ 5）、地質(zhì)科加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作面的地質(zhì)變化情況預(yù)測預(yù)

6、報(bào)工作，努力控制 由地質(zhì)條件突然變化而誘發(fā)的各種事故的發(fā)生。（ 6）、合理優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)、巷道支護(hù)參數(shù)，提高掘進(jìn)進(jìn)尺。（1）支護(hù)參數(shù)根據(jù)頂板巖性及完整狀況的不同而改變，當(dāng)頂板完整時(shí)，適當(dāng) 放大支護(hù)參數(shù)（例如頂板錨桿排距由 800mm增加到1000mm）,當(dāng)頂板破碎時(shí), 適當(dāng)加密支護(hù)參數(shù)。（ 7）、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工種人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高維護(hù)員、放炮員等技術(shù)工 種的技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮他們?cè)诰蜻M(jìn)過程中的作用，以提高掘進(jìn)單進(jìn)水平。（ 8）、提高重點(diǎn)區(qū)隊(duì)職工的勞動(dòng)效率。對(duì)重點(diǎn)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行整合， 減少輔助和后勤人員，提高掘進(jìn)單進(jìn)水平。（ 9）、區(qū)隊(duì)內(nèi)部積極開展 “班組臺(tái)階競賽、月度優(yōu)勝班組競賽、月度工程 質(zhì)量最佳班組競賽、快速掘進(jìn)競賽 ”等競賽活動(dòng)，鼓勵(lì)班組多進(jìn)尺，充分調(diào)動(dòng)職 工積極性，提高單進(jìn)水平。區(qū)隊(duì)干部嚴(yán)格執(zhí)行跟值班制度，做到現(xiàn)場把關(guān)，確 保工程優(yōu)質(zhì)達(dá)精品，安全無事故。（ 10）、生產(chǎn)輔助單位及時(shí)保證重點(diǎn)區(qū)隊(duì)所需設(shè)備、材料的供應(yīng)，如出現(xiàn) 短缺材料、設(shè)備及供電、壓風(fēng)、供水等事故而影響掘進(jìn)施工進(jìn)度，每起事故由 安全科組織追查分析，并按相關(guān)規(guī)定加倍處罰。（ 11 ）、實(shí)行 “包保制度 ”的責(zé)任，礦科管理人員按系統(tǒng)、按頭面與所有職