廠務(wù)公開先進(jìn)單位申報材料

1、廠務(wù)公開先進(jìn)單位申報材料、公司基本情況公司成立于1986年，1988年上劃省公司直屬管理，為國家大二型供電 企業(yè)，現(xiàn)有職工人，固定資產(chǎn)凈值億元。供電區(qū)內(nèi)有代維護(hù)500千伏變電站座， 直管220千伏變電站4座，110千伏變電站13座，主變?nèi)萘?189.5兆伏安,有 110千伏及以上線路37條536千米，肩負(fù)著市供電任務(wù)。二、企務(wù)公開工作開展情況公司自1998年起開始推行企務(wù)公開工作。多年來，公司以落實三個代 表重要思想，貫徹黨的依靠方針為指導(dǎo)，著力在規(guī)范、鞏固、深化、創(chuàng)新、實效 上下功夫。隨著企務(wù)公開的不斷深入，企業(yè)民主管理渠道不斷拓寬，廣大職工建 功立業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱惜不斷高漲，公司保持長周期

2、安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。公司 先后榮獲了省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位、省民主管理先進(jìn)單位、省創(chuàng)建和諧勞 動關(guān)系模范企業(yè)、省五一勞動獎狀等多項榮譽(yù)。2021年，公司同年榮獲全國五 一勞動獎狀和全國文明單位兩項桂冠。我們的具體做法是：（一）堅持兩個到位，夯實企務(wù)公開工作基礎(chǔ)。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為加強(qiáng)對企務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子 堅持把企務(wù)公開作為加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大事來 抓，成立了以黨委書記為組長的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、以公司經(jīng)理為組長的企務(wù)公 開實施小組和以紀(jì)委書記為組長、工會主席為副組長的企務(wù)公開監(jiān)督小組。各小 組分工明確、職責(zé)具體，使企務(wù)公開工作始終保持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

3、、行政具體實施、 紀(jì)委和工會監(jiān)督、職工群眾廣泛參與的運(yùn)行機(jī)制，為此項工作深入開展打下了堅 實基礎(chǔ)。二是制度保障到位。企務(wù)公開工作政策性強(qiáng)、涉及面廣、職工關(guān)注程度 高。為使企務(wù)公開保持規(guī)范運(yùn)作，公司先后制訂印發(fā)了企務(wù)公開和民主監(jiān)督工 作實施辦法、深化企務(wù)公開工作若干規(guī)定和企務(wù)公開IS09000管理程序， 確立了公司、部門及班站三級公開體系，對企務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、時限 和范圍等方面內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分解，并把企務(wù)公開工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考評、部門 月度考核以及雙文明單位評比等考核體系之中，從而搭建起企務(wù)公開人人有責(zé) 任、環(huán)環(huán)有考核、獎懲有規(guī)定的堅實框架。（二）突出三個重點(diǎn)，確保企務(wù)公開工作規(guī)范運(yùn)作

4、。一是重點(diǎn)發(fā)揮職代會主體作用。職代會是企業(yè)民主管理的基本形式，也 是企務(wù)公開的主要載體。多年來，公司堅持年度計劃完成情況、財務(wù)預(yù)決算執(zhí)行 情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況、黨政領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律情況等向職代會 報告;集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規(guī)定、工資獎金分配方案、安全 生產(chǎn)及勞動保護(hù)措施等涉及職工切身利益事項經(jīng)職代會審議通過。2003年以來, 公司先后出臺企業(yè)年金實施細(xì)則、職工療養(yǎng)暫行規(guī)定、職工夜班等津 貼調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)、職工獎懲暫行規(guī)定、職工年休假管理辦法等20多項制 度，均面向職工廣泛征求意見和建議，并經(jīng)職代會審議通過后實施，充分保障了 職丄群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是

5、重點(diǎn)推進(jìn)企務(wù)公開縱深發(fā)展。內(nèi)容上III局部公開向全方位公開深 化。使企務(wù)公開延伸到生產(chǎn)經(jīng)營、人才管理及黨風(fēng)廉政建設(shè)等領(lǐng)域，本著實事求 是的態(tài)度，客觀、全面、真實、準(zhǔn)確地進(jìn)行公開。形式上由發(fā)布式公開向互動性 公開深化。綜合利用合理化建議征集、提案辦理回復(fù)、經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員座談等有效形 式拓寬公開渠道、順暢溝通交流。程序上山結(jié)果公開向全過程公開深化。企務(wù)公 開預(yù)審、發(fā)布、監(jiān)督、評議、整改及反饋等逐項落實，形成閉環(huán)管理機(jī)制。時間 上山定期公開向常態(tài)化公開深化。階段性匸作通過職代會按時公開，常規(guī)工作定 期公開，熱點(diǎn)問題及時公開，實現(xiàn)企務(wù)公開常態(tài)化運(yùn)行。層次上由三級公開向開 放式公開深化。充分發(fā)揮公司辦公區(qū)、

6、變電站及家屬區(qū)全部實現(xiàn)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢, 不斷完善網(wǎng)絡(luò)公開流程，使企務(wù)公開的時效性和覆蓋面得到極大的提升。三是重點(diǎn)落實職工評議制度。企務(wù)公開工作對象是職工，評價主體也是 職工。公司堅持把職工群眾知情率和滿意度作為考量企務(wù)公開工作的重要指標(biāo)， 結(jié)合職工關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，加大督導(dǎo)力度，及時掌握各部門企務(wù)公開執(zhí)行情況。 多年來，從大型物資招標(biāo)，到廢舊設(shè)備處理;從工資獎金分配，到職工購房方案; 從大中專畢業(yè)生招聘，到復(fù)退軍人安置;從社?；鹄U納，到領(lǐng)導(dǎo)電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)； 職工關(guān)心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么。每年發(fā)布涉 及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工培訓(xùn)及物資招標(biāo)等方面信息100多項，其中無

7、不體 現(xiàn)職工權(quán)益，無不關(guān)系企業(yè)發(fā)展。在近年來省電力公司調(diào)研及公司組織的企務(wù)公 開民主測評中，職工對公司企務(wù)公開的測評滿意率均達(dá)到98%以上。（三）實現(xiàn)三個提升，延伸企務(wù)公開工作實效。一是提升了企業(yè)民主管理水平。首先是職代會制度的健全。如公司職 代會提案辦理暫行規(guī)定、職工代表管理辦法、職代會聯(lián)席會議和專門委 員會工作細(xì)則以及職代會質(zhì)量評估實施方案等六項管理制度的實施。第二 是民主管理渠道的拓展。如經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員被賦予四個任何的特權(quán)，即可在任何時間、 任何地點(diǎn)向任何公司領(lǐng)導(dǎo)反映任何問題。第三是公司領(lǐng)導(dǎo)與職工的無障礙溝通。 如公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持當(dāng)一天普通工人，參與一次全過程工作，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭 走進(jìn)班站

8、，深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究。民主管理常態(tài)運(yùn)行機(jī)制使領(lǐng)導(dǎo)班子的 集體決策更加科學(xué)規(guī)范，中層干部的執(zhí)行力進(jìn)一步增強(qiáng)。近年來，每年職代會對 公司領(lǐng)導(dǎo)班子的測評滿意率均達(dá)100%,對中層干部的測評滿意率均達(dá)98%以上。二是提升了職工建功立業(yè)激情。在深化企務(wù)公開的進(jìn)程中，公司向職工 交實底、道實情，凝聚了人心，匯聚了力量。廣大職工的主人翁責(zé)任感和建功立 業(yè)激情不斷提升。在開展合理化建議活動中，僅2021年以來就收到職工提出的 涉及安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面建議2000多條，采納并實施600多 條，為企業(yè)創(chuàng)造直接或間接經(jīng)濟(jì)效益900多萬元。廣大職工立足崗位學(xué)習(xí)新知識, 鉆研新技術(shù)，先后有20多項QC成

9、果分獲河南省電力系統(tǒng)一、二等獎，3項成果 被評為河南省口項優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果，4個集體被評為河南省創(chuàng)新示范崗，3個 集體被授予河南省五一勞動獎狀。隨著團(tuán)隊創(chuàng)新能力和企業(yè)核心競爭力的快速提 升，使公司供電質(zhì)量和供電可靠性不斷增強(qiáng)，截至2021年12月31 0,公司已 實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3858天，公司先后被評為河南省建功十一五技術(shù)創(chuàng)新競賽組 織工作先進(jìn)集體、河南省勞動競賽先進(jìn)單位，并連續(xù)五年榮獲全國安康杯競賽優(yōu) 勝企業(yè)，勇奪連勝杯。三是提升了履行社會責(zé)任能力。公司在作好企業(yè)內(nèi)部公開的同時，注重 作好對外服務(wù)內(nèi)容的公開，把供電企業(yè)履行社會責(zé)任的承諾落實到為客戶提供優(yōu) 質(zhì)高效的服務(wù)上來。如公司建立了供電信息披露制度，通過電視、電臺、短信和 報紙等各種形式，及時發(fā)布企業(yè)信息、停電通知和設(shè)備檢修訃劃，公開電價政策 和用電報裝程序，宣傳供電形勢;黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)營銷、調(diào)度等窗口部門人員 深入工廠、社區(qū)走訪用戶，發(fā)放調(diào)查問卷，受理客戶咨詢，征求客戶意見，查找 整改服務(wù)工作的薄弱環(huán)節(jié)。LI前，XX供電系統(tǒng)已涌現(xiàn)出國家級服務(wù)示范窗口 12 個，省級服務(wù)示范窗口 30個，營銷部客服中心被首批命名為全國工人先鋒號。 在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的同時，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。至2021 年，公司連續(xù)四年獲全市行風(fēng)評議第一名，連續(xù)五年受到XX市委、市政府通報 表彰。志當(dāng)存