地煤公司發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的思考

1、最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文地煤公司發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的思考地煤公司發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的思考分析了煤炭企業(yè)發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的必要性和重要性，對大同地方 煤炭有限責任公司（以下簡稱“地煤公司”）非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進 行了闡述，并對公司今后非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向提出了具體建議。地煤公司 非煤產(chǎn)業(yè)近年來，煤炭市場競爭愈演愈烈，增強非煤 產(chǎn)業(yè)競爭力，是煤炭企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展和成功轉(zhuǎn)型的首要選擇。一、煤炭企業(yè)發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的必要性長期以來，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展與煤炭工業(yè)有著很高的的關(guān)聯(lián)度，經(jīng)濟的發(fā)展帶來對能源需求的 迅猛增長，為順應(yīng)國家經(jīng)濟發(fā)展的需求，80年代以來，國家從政策、 體制、資金以及建設(shè)力度上給予煤炭行業(yè)大力支

2、持，助力了我國煤炭行業(yè)的快速發(fā)展。煤炭作為我國最主要的能源，其在我國一次性能源 消費結(jié)構(gòu)中的比例近70%煤炭產(chǎn)量逐年上升，與此同時，原煤炭工 業(yè)部以解決職工子女就業(yè)和職工生活方便為目的，圍繞煤炭生產(chǎn)需要和資源回收利用，發(fā)展了經(jīng)營范圍和規(guī)模都較小的第三產(chǎn)業(yè)， 這就形 成了非煤產(chǎn)業(yè)的雛形。進入90年代，我國經(jīng)濟發(fā)展開始從數(shù)量安置 型向質(zhì)量效益型扭轉(zhuǎn)，提出了“以煤為本、多種經(jīng)營、綜合發(fā)展”的 路子，加大了對煤炭企業(yè)推行多種經(jīng)營的支持力度，非煤產(chǎn)業(yè)正式步入正常的發(fā)展軌道，但多數(shù)煤企對非煤產(chǎn)業(yè)的重視度不高， 抵御市場 風險能力不強。從國家長遠發(fā)展戰(zhàn)略來看，我國能源消費構(gòu)成以煤炭 為主，遠遠偏離了世界能源

3、結(jié)構(gòu)以石油為發(fā)展趨勢的主流。隨著社會的發(fā)展，新型能源將不斷得到開發(fā)利用，煤炭消費比重進一步下降， 煤炭行業(yè)推行多元化經(jīng)營，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)迫在眉睫。二、地煤公司非煤產(chǎn)業(yè)（一）地煤公司非煤產(chǎn)業(yè)概述地煤公司根據(jù)發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)實際需求，于 2010年8月成立了同地宏盛公司，主 要從事業(yè)務(wù)有煤礦建井工程、土建安裝工程、煤機制造、工藝美術(shù)作 品、后勤服務(wù)管理等業(yè)務(wù)。經(jīng)過三年的發(fā)展壯大，其營業(yè)收入已從 2011年的1.86億元上升到2013年的6.77億元，非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展， 使得公司進一步減小了對煤炭市場的過度依賴，提高了抵御煤炭市場 風險的能力，這一點在當前不利的煤炭市場形勢下顯得尤為突出。（二）地煤公司非煤

4、產(chǎn)業(yè)存在的問題當前， 地煤公司非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 已經(jīng)過三年時間的發(fā)展，雖取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益， 同時 也暴露出一些亟需解決的問題。一是對非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展沒有足夠重 視，沒有從公司整體發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，去尋求非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、 規(guī)模、質(zhì)量，僅僅依托煤炭產(chǎn)業(yè)內(nèi)部市場建立了簡單的輔助項目，缺 乏高新技術(shù)、高附加值的項目和產(chǎn)品，整體上處于規(guī)模小、檔次低、 科技含量低、發(fā)展節(jié)奏慢的狀態(tài)。二是非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對企業(yè)內(nèi)部市 場依賴度較高，沒有自己的優(yōu)勢項目和“拳頭”產(chǎn)品， 許多項目是緊 盯內(nèi)部市場，不具備走向外部市場的能力，致使發(fā)展緩慢，形不成規(guī) 模效應(yīng)。三是非煤產(chǎn)業(yè)的相關(guān)管理、技術(shù)人才較缺乏，嚴重制

5、約公司 非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三、地煤公司發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的建議（一）轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)發(fā)展形 勢在市場經(jīng)濟條件下，地煤公司要摒棄傳統(tǒng)思想觀念，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理 模式，主動接受市場的洗禮，掙脫“一煤獨大”陳腐觀念的束縛，要 充分的認識到煤炭企業(yè)的發(fā)展必然要經(jīng)歷從以煤為主到以非煤為主 的轉(zhuǎn)變過程，要抓住現(xiàn)有時機，提前謀劃，把發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)列入到企 業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃當中。（二）科學(xué)決策，合理投資項目煤炭企業(yè)發(fā) 展非煤產(chǎn)業(yè)是一項龐大的系統(tǒng)工程。從煤炭企業(yè)發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗 來看，正確處理煤炭產(chǎn)業(yè)與非煤產(chǎn)業(yè)的關(guān)系， 是煤炭企業(yè)戰(zhàn)略定位的 重要內(nèi)容。它既關(guān)聯(lián)煤企發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，又涉及經(jīng)營思路的調(diào)整。首 先要清醒認識并牢牢把握

6、住多元化經(jīng)營是煤企實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必 然途徑。其次要針對本企業(yè)實際情況，選擇適當?shù)陌l(fā)展模式，避免一 哄而上，盲目跟進。如：從發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的時間點上來看，在初創(chuàng)之 際，無論從資金、人力、技術(shù)、市場等方面都比較欠缺，此時非煤產(chǎn) 業(yè)應(yīng)扮演煤炭產(chǎn)業(yè)的配角，要以煤炭企業(yè)內(nèi)部市場為依托，苦練內(nèi)功， 重點抓好項目、技術(shù)、管理、人力等方面的積累，待時機成熟逐步轉(zhuǎn) 移重心，邁向外部市場。在非煤產(chǎn)業(yè)成熟之時，應(yīng)重點打造拳頭產(chǎn)品， 開拓新興項目，擴大產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，形成獨闖市場的能力。從礦區(qū)發(fā) 展的不同階段來看，在中興礦區(qū)，應(yīng)以煤業(yè)為基，以煤業(yè)的發(fā)展保護 非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，此時正是企業(yè)發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的黃金時機， 也是非煤

7、產(chǎn)業(yè)取得長足發(fā)展的時期，準確制定非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并實施， 迅 速提升非煤產(chǎn)業(yè)比重。在衰退礦區(qū)，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)要放在重中之重的 位置，采取更加可行、可靠的措施發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，發(fā)展成長周期短、 效益見效快的項目，使之盡快成為接續(xù)產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點。（三） 招賢納士加強人力資源開發(fā)人力資源是企業(yè)發(fā)展的根基，是企業(yè)重要 資產(chǎn)，要確立人才興業(yè)的理念，要祛除以解決職工子女就要為主要目 的的用人機制，積極創(chuàng)造條件引入和培育有助于非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各類 人才，努力解決制約非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才瓶頸。同時，要加強與科研 院校的合作力度，加快非煤產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)步伐，打造產(chǎn)學(xué)研人才培 養(yǎng)機制，為非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造可持續(xù)人才

8、供給機制。（四）統(tǒng)籌謀劃對口區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展地煤公司實施多元化經(jīng)營，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，要結(jié)合山西省綜改試驗區(qū)建設(shè)以及大同市總體發(fā)展規(guī)劃，使公司非煤產(chǎn)業(yè) 發(fā)展與地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展相一致，充分利用區(qū)域內(nèi)信息、資源、市場優(yōu)勢， 加強與政府部門的交流和溝通，積極取得政策上的支持和工作上的配 合，選擇科技含量高、適應(yīng)市場主流的非煤產(chǎn)業(yè)；同時，要借助母公 司的優(yōu)勢，形成組團發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、規(guī)模發(fā)展模式，實施生產(chǎn)要素 共享、產(chǎn)品鏈接、產(chǎn)業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)群體，努力推進集約經(jīng)營，提高經(jīng) 濟效益?？傊?，地煤公司發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)要著眼于企業(yè)實際，鞏固現(xiàn)有 項目發(fā)展質(zhì)量，拓展發(fā)展規(guī)模，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，依托內(nèi)部市場，輻射 外部市場；同時要準確掌握區(qū)域發(fā)展政策向?qū)?，建立長效發(fā)展、規(guī)模 發(fā)展、循環(huán)發(fā)展的格局。參考文獻：1 徐麗萍.理順關(guān)系促進非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展J.中州煤炭，1