如何加強(qiáng)建筑工程管理

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文如何加強(qiáng)建筑工程管理如何加強(qiáng)建筑工程管理摘要：建筑工程管理的意義在于安全順利質(zhì)量可靠的基礎(chǔ)上完 成計(jì)劃目標(biāo)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的項(xiàng)目數(shù)量如雨后春筍 般迅速增加，建設(shè)工程及領(lǐng)域逐漸趨向復(fù)雜化、多樣化、大型化，同 時(shí)建筑工程工程管理日趨復(fù)雜多變，因此工程管理要上升一個(gè)新的層 次，把資金運(yùn)作、與計(jì)劃投資、施工期限及工程質(zhì)量綜合納入到工程 管理中，綜合型的討論工程管理措施關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；建筑；工程管理；中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A引言：隨著科學(xué)水平的不斷提高，建筑工程的管理在工程中的重 要性日益凸顯?？梢哉f建筑工程面臨著非常良好的發(fā)展契機(jī) ，然而，

2、如何更有效的對建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行高水平的管理，已經(jīng)成為每一位業(yè) 內(nèi)施工管理者不得不思考的問題。建筑工程可以說是一個(gè)極其復(fù)雜同 時(shí)涉及面也十分廣的工程項(xiàng)目，因而在施工過程中，加強(qiáng)項(xiàng)目的管理， 對于各個(gè)環(huán)節(jié)及相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，對于保證工程質(zhì)量起著重要 作用。1.加強(qiáng)建筑工程成本管理的措施加強(qiáng)建筑工程成本管理的措施，不僅是專業(yè)成本員的責(zé)任，所有 的工程管理人員、特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其 責(zé)。所以要如此強(qiáng)調(diào)成本控制：第一，是因?yàn)槌杀局笜?biāo)的重要性，成 本指標(biāo)是諸多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的必要指標(biāo)之一； 第二，主要是成本指標(biāo)具 有綜合型和大眾性，即保證各職能部門綜合聯(lián)系協(xié)作努力， 又要各職 能部

3、門共同負(fù)責(zé)施工成本降低的責(zé)任。 參與項(xiàng)目施工的全部人員都要 積極的聯(lián)系起來協(xié)同作戰(zhàn)、把工作逐步的展開，確保項(xiàng)目成本控制這 方面的工作依計(jì)劃完成。成本控制一般是指在建筑施工的時(shí)候 ，對施 工技術(shù)以及施工成本管理進(jìn)行相應(yīng)的成本控制，進(jìn)過一系列的預(yù)測、 計(jì)劃、核算、控制以及分析措施，使得施工中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或者費(fèi)用開支能夠形成一套既有的成本信息體系。同時(shí)，為了能夠使得項(xiàng)目 更安全、及時(shí)的進(jìn)行，還應(yīng)采取相關(guān)的措施對其成本進(jìn)行控制。一是 及時(shí)對施工的預(yù)算進(jìn)行編制，一般來說,施工預(yù)算就是項(xiàng)目部門內(nèi)部 的經(jīng)費(fèi)使用預(yù)算，管理部門必須對預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的分析及考察，一般 來說,定額的消耗量都會比預(yù)算中所定的價(jià)格要低

4、一些。二是在制定 預(yù)算編制成本計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該采用實(shí)事求是的方針與原則進(jìn)行預(yù)算 編制,任何經(jīng)驗(yàn)或者概算指標(biāo)都不能作為預(yù)算概算的唯一標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)預(yù)算應(yīng)該更為仔細(xì)。三是采取相應(yīng)的成本控制措施。結(jié)合施工的工藝 以及相關(guān)的施工方案，多方位的對成本制定計(jì)劃進(jìn)行考慮。確保成本 控制措施得以有效實(shí)施。關(guān)于加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的有關(guān)措施質(zhì)量的好壞是判斷一個(gè)建筑工程的是否可以應(yīng)用的最基本的保 證，它同成本、工期有著相互制約、卻又相互聯(lián)系的關(guān)系。在整個(gè)的 項(xiàng)目建設(shè)中，堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則，并采用先進(jìn)的科 學(xué)技術(shù)和管理方法，提高建設(shè)工程質(zhì)量。2.1建立合理的質(zhì)量管理制度以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度要求項(xiàng)目執(zhí)行部門在

5、進(jìn)行工程施工之前能夠與管理部門簽訂相 應(yīng)的質(zhì)量保證書或者質(zhì)量承諾書，并且通過較為完善的獎(jiǎng)懲制度來調(diào) 動員工在項(xiàng)目施工過程中的工作積極性。2.2在進(jìn)行勞動隊(duì)伍選擇的時(shí)候，充分觀察及了解相關(guān)隊(duì)伍的特 性,為了挑選出優(yōu)質(zhì)的隊(duì)伍，也可進(jìn)行一定的實(shí)地考察目前在我國建筑工程市場上大概存在四類勞動隊(duì)伍 ，他們各有特 性。第一類通常歸納為人員足而經(jīng)費(fèi)欠缺的隊(duì)伍 ，這類隊(duì)伍一般有足 夠數(shù)量的勞動人員，卻缺乏相應(yīng)的資金支持，也因?yàn)闃O度缺乏的資金 鏈,使其無法維持勞動隊(duì)伍的基本生活，更別提為隊(duì)伍配備相應(yīng)的勞 動裝備,這類隊(duì)伍一般難以掌控，施工質(zhì)量也因此無法得到保證。第二 類,通常指的是那些經(jīng)費(fèi)充足而沒有可用的勞動人

6、員的班組 ，他們通 過項(xiàng)目承包后轉(zhuǎn)手他人，從中賺取一定的差價(jià)來牟利與生存，因此他 們手中的項(xiàng)目，往往由于轉(zhuǎn)包次數(shù)過多，承包者為了謀取更多的利益， 往往最大限度地壓低工人工資，最終導(dǎo)致工人在施工時(shí)偷工減料，損 害工程質(zhì)量。第三類則是既無經(jīng)費(fèi)也無人員的隊(duì)伍 ，這類情況也很常 見,由某個(gè)包工頭簽訂項(xiàng)目合同后再另外聘請施工工人 ，這類工人沒 有很好的默契程度，技術(shù)水平也參差不齊，極大的影響了建筑工程的 質(zhì)量。第四類就是最好的隊(duì)伍選擇，也就是人員和經(jīng)費(fèi)都充足齊全的 施工隊(duì)伍。2.3嚴(yán)格監(jiān)控工程的主要材料工程材料可以說是構(gòu)成工程實(shí)體的最主要要素之一 ，施工材料的 好壞直接影響到施工工程的質(zhì)量好壞。因而在原

7、材料的采購以及驗(yàn)收 等環(huán)節(jié),都應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，分批次分步驟根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙 及相關(guān)的規(guī)則進(jìn)行合理監(jiān)管，對于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，應(yīng)及時(shí)予 以淘汰,從而使得施工工程質(zhì)量得以保障。2.4對施工工序進(jìn)行嚴(yán)格管控一般來說，工程的部分分項(xiàng)以及構(gòu)件是由不同的工序進(jìn)行疊加加 工后從而形成的實(shí)體，如果在施工過程中對相關(guān)工序沒有嚴(yán)格進(jìn)行控 制,將必然影響到工程實(shí)體的質(zhì)量，因而可以看出，加強(qiáng)對工序質(zhì)量的 控制是十分必要的。2.5加強(qiáng)工人對質(zhì)量驗(yàn)收重要性的認(rèn)識，對質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行合理控 制質(zhì)量驗(yàn)收一般是指某個(gè)分項(xiàng)工程完成以后，進(jìn)行嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量 篩選及驗(yàn)收。因而，管理部門應(yīng)該根據(jù)統(tǒng)一的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及與之相配 套的相

8、關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。并且做到分批多次的進(jìn)行抽查工作 對于不合格的產(chǎn)品，能返工的立即返工，不能返工的則要棄用。3.建筑工程安全管理措施3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是所有涉及安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心內(nèi)容，只有 責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的頭上，才會從根本上提高全體人員的主觀能動 性，管理層人員的崗位責(zé)任制度與財(cái)務(wù)方面的責(zé)任制度都涉及此部分 內(nèi)容。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管 安全”的原則。對總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、各職能部門（含管理者及下屬 人員）、施工建筑工人應(yīng)明確其各責(zé)任，并把責(zé)任制定成制度?！拔?同時(shí)”管理制度是安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容， 也是很多建筑單位采取 的安全管理策略

9、。所謂的“五同時(shí)”就是指策劃生產(chǎn)與策劃安評同時(shí) 進(jìn)行；布置生產(chǎn)與布置安評同時(shí)進(jìn)行；檢查生產(chǎn)與檢查安評同時(shí)進(jìn)行； 總結(jié)生產(chǎn)與總結(jié)安評同時(shí)進(jìn)行；評比生產(chǎn)與評比安評同時(shí)進(jìn)行。 工作 內(nèi)容可劃分為橫豎兩個(gè)方向：首先是豎向的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即從總 經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理，再到下屬人員，最后是施工人員，都要貫徹實(shí)施安 全生產(chǎn)責(zé)任制；其次是平向方面，也就是平行部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制 也應(yīng)該落實(shí)好，平行的職能部門包括按技部、設(shè)備部、技術(shù)部、施工 部等，在安全生產(chǎn)責(zé)任制的過程中要互相協(xié)調(diào)互相聯(lián)系， 不可閉門造 車，只關(guān)注本部門的問題。3.2安全生產(chǎn)措施計(jì)劃制度安全生產(chǎn)措施計(jì)劃制度是安全生產(chǎn)管理制度的一個(gè)重要組成部 分，是

10、企業(yè)有計(jì)劃地改善勞動條件和安全衛(wèi)生設(shè)施，防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施之一。這種制度對企業(yè)加強(qiáng)勞動保護(hù)，改善勞動條 件，保障職工的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展都起著積極作 用。3.3安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要 手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 緊抓安全生產(chǎn)檢查， 做到定期檢查、不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的安全隱患問題并迅速 提出解決方案與改進(jìn)措施，以此保證施工的安全生產(chǎn)。3. 4安全生產(chǎn)教育制度勞動法規(guī)定：“用人單位要對勞動者進(jìn)行勞動安全衛(wèi)生教育。組 織安全教育工作是貫徹組織方針，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、提高員 工安全意識和安全素質(zhì)；防止產(chǎn)生不安全行為、減少人為失誤的重要 途徑”。安全教育有很多種形式，這其中包括管理人員的職業(yè)安全生 產(chǎn)教育、特種作業(yè)安全規(guī)程教育、普通職工的安全衛(wèi)生教育等。4. 結(jié)語綜上所述,加強(qiáng)施工的安全管理、質(zhì)量監(jiān)控、進(jìn)度管理及成本控 制等相關(guān)管理措施的應(yīng)用，對于加強(qiáng)工程管理、從而保證建筑工程的 施工質(zhì)量方面具有十分重大的意義。隨著時(shí)代的發(fā)展 ，采用