工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度

1、百度文庫讓每個人平等地捉升口我扎龍至龍江（景星）公路共和至龍江段建設(shè)項目A1合同段工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度.黑龍江農(nóng)墾建工路橋有限公司扎鑫路共和至龍江段A1合同段項目經(jīng)理部二O七年四月二十五日工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度為提高項目經(jīng)理部各級人員的質(zhì)量意識，加強(qiáng)工程質(zhì)量過程管理, 規(guī)范和明確質(zhì)量管理行為和職責(zé)，提高工程質(zhì)量，按照業(yè)主對工程質(zhì) 量的要求，根據(jù)公司有關(guān)工程質(zhì)量方而的文件，建筑工程施工質(zhì)量驗 收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量教育、培訓(xùn)，使受培訓(xùn)人員掌握一定的質(zhì)量管 理知識，在工作中嚴(yán)格按照項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理規(guī)定開展工作，配 合、督促他人按照項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理規(guī)定開展工作，并為項目經(jīng) 理部的質(zhì)量管理工作獻(xiàn)計

2、獻(xiàn)策，使項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系得到切 實、有效的運(yùn)行和完善，實現(xiàn)質(zhì)量全員管理的要求，特制定本制度。一、依據(jù)文件1、公司項目管理手冊的相關(guān)要求2、扎龍至龍江（景星）公路共和至龍江段建設(shè)施工圖紙3、施工質(zhì)量驗收規(guī)范二、質(zhì)量教育培訓(xùn)的內(nèi)容和要求1）全員學(xué)習(xí)與質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)，驗收及質(zhì)量管理辦法；2）全員了解每月施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量現(xiàn)狀；3）定期不定期對現(xiàn)場管理員進(jìn)行質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。三、質(zhì)量的教育形式1）利用每周例會會議形式進(jìn)行“質(zhì)量重于泰山”的宣傳教育；2）項目經(jīng)理部將組織項目生產(chǎn)經(jīng)理，技術(shù)人員質(zhì)量管理人員施 工人員到當(dāng)?shù)赜杏绊懥Γ龅煤玫捻椖坑^摩學(xué)習(xí)，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng) 驗提高我們管理水平和工程

3、質(zhì)量水平。5百度文郵-讓每個人平零地捉升口我3）開展質(zhì)量管理交流會、技術(shù)交底會；4）組織參加質(zhì)量事故案例專題例會；5）項目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次質(zhì)量管理培訓(xùn)。對新工人（包括學(xué) 徒工、實習(xí)工）必須從新進(jìn)行技術(shù)交底并講解清楚；6）項目經(jīng)理部管理員，施工隊必須堅持“三工”教育，施工前 的質(zhì)量要求；施工中檢查是否符合質(zhì)量管理、規(guī)定、要求，對存在質(zhì) 量隱患及時整改，施工后，對其進(jìn)行綜合講評，表揚(yáng)遵章守紀(jì)批評違 章亂紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度；四、規(guī)定1、項目新員工質(zhì)量教育凡新到項目經(jīng)理部從事與質(zhì)量相關(guān)工作的職工，上崗之前均須到 質(zhì)量管理部進(jìn)行質(zhì)量教育，并形成記錄以備查；此項工作由綜合辦在 職工報到時通知質(zhì)量管理部

4、和新到職工。2、勞務(wù)工人質(zhì)量教育對新進(jìn)場的工人以勞務(wù)公司為單位集中進(jìn)行質(zhì)量意識教育。3、日常教育項目經(jīng)理部將根據(jù)實際情況開展H常教育，在質(zhì)量例會、其它會 議及質(zhì)量月、發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷時集中開展質(zhì)量教育工作，此 項工作由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門配合。4、質(zhì)量培訓(xùn)技能培訓(xùn)、外委培訓(xùn)原則上按公司和項目經(jīng)理部相關(guān)文 件執(zhí)行，對項目經(jīng)理部力所能及的由質(zhì)量管理部和總工負(fù)責(zé)，其他部 門配合實施。1）公司質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)由質(zhì)量管理部組織，對體系文件進(jìn)行全而灌輸，同時可邀請公司 技術(shù)質(zhì)量部有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)講課，頻次根據(jù)需要確定。項目全體管 理人員須參加培訓(xùn)。2）質(zhì)量培訓(xùn)計劃根據(jù)施工組織設(shè)計文件要求，

5、及現(xiàn)場施工進(jìn)度安排好每周的質(zhì)量 培訓(xùn)內(nèi)容從軟土地基一土方路基一排水工程一路面工程等工程分部 分項工程進(jìn)內(nèi)容行教育培訓(xùn)o在質(zhì)量計劃發(fā)布后的一周內(nèi)由總工程師 組織實施，頻次根據(jù)需要確定。3）作業(yè)人員上崗前培訓(xùn)結(jié)合項目經(jīng)理部目前的管理模式，在簽訂合同確定施工隊伍后, 結(jié)合施工隊伍的施工能力、人員素質(zhì)，特別是所承建工程的質(zhì)量特性, 確定是否納入上崗前培訓(xùn)和考核制度。按公司人力資源和培訓(xùn)控制程 序，由總工程師根據(jù)各工種不同進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，培訓(xùn)需進(jìn)行考核, 考核分實際操作和理論兩部分，經(jīng)考核合格后允許上崗，對不合格的, 重新培訓(xùn)直至合格，確保作業(yè)人員的經(jīng)驗和技能滿足項目經(jīng)理部質(zhì)量 管理的需要。對其他形式的培訓(xùn)，由相關(guān)作業(yè)隊適時組織實施針對性培訓(xùn)，必 要時進(jìn)行考核，合格后方可上崗。五、資料整理對于所有的質(zhì)量教育活動，項目經(jīng)理部質(zhì)量管理部門做好相關(guān)記 錄，并附相關(guān)參加人員簽到表或影像資料。5百度文庫讓每個人平等地捉升門我2017年度質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃丿Y號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)形式負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門培訓(xùn)時間1學(xué)習(xí)公司管理手冊全體員工講座工程部2施工圖紙施工技術(shù)人員會議會議室3公