管理制度交接班制度

1、（管理制度）交接班制度20XX年XX寥年的企業(yè)咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟擁肓【最新卓越管理方案 您可自由編輯】目錄壹、安全員交接班制度二、瓦檢員交接班制度三、采煤工交接班制度四、掘進(jìn)工交接班制度五、爆破工交接班制度六、打眼工交接班制度七、檢身工交接班制度八、絞車工交接班制度九、刮板司機(jī)交接班制度 十、信號(hào)把鉤工交接班制度 十壹、水泵工交接班制度 十二、電鉗工交接班制度 十三、通風(fēng)工交接班制度十四、監(jiān)控員交接班制度 十五、主扇司機(jī)交接班制度 十六、充燈工交接班制度安全員交接班制度壹、安全員必須堅(jiān)持“安全第壹、預(yù)防為主”的安全生 產(chǎn)方針，堅(jiān)持學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有

2、關(guān)技術(shù)知識(shí)和法律法規(guī)。二、安全員必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班。 提前30分鐘到工作地 點(diǎn)。三、交接內(nèi)容為：壹是各工作面的壹通三防情況；二是 各工作面頂板、機(jī)電、運(yùn)輸情況，三是上班隱患查處和未整 改隱患情況，四是下壹班安全工作的重點(diǎn)。四、必須于交接班記錄冊(cè)上簽字， 否則示為示正常交接。瓦檢員交接班制度壹、 瓦檢員必須堅(jiān)持“安全第壹、 預(yù)防為主”的安全生 產(chǎn)方針，堅(jiān)持學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)技術(shù)知識(shí)少法律法規(guī)。掌 握本職工作的技術(shù)要求和不斷提高安全生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)水 平。二、認(rèn)真貫徹煤礦關(guān)于瓦檢查工的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真 執(zhí)行瓦檢查工的安全技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書和安全生產(chǎn)責(zé)任制。三、瓦檢員必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班。 提前30分鐘到

3、工作地點(diǎn)；八、四、交接內(nèi)容為：壹是各工作面的壹通三防情況；二是 各工作面頂板、機(jī)電、運(yùn)輸情況；三是上班隱患查處和未整 改隱患情況；四是下壹班安全工作和重點(diǎn)。五、必須于交接班記錄冊(cè)上簽字， 否則示為示正常交接。采煤工交接班制度壹、采煤工必須堅(jiān)持“安全第壹、預(yù)防為主”的安全生 產(chǎn)方針。掌握本職工作的技術(shù)要求和不斷提高自身的業(yè)務(wù)水 平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。二、認(rèn)真貫徹煤礦關(guān)于采煤工的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真執(zhí) 行采煤工的安全技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書和安全生產(chǎn)責(zé)任制。三、采煤工必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班。 提前30分鐘到工作地 點(diǎn)。四、交接內(nèi)容為：壹是本工作面的壹通三防情況，二是 本工作面頂板支護(hù)情況，嚴(yán)格執(zhí)行“壹平三直”的工

4、作面管 理技術(shù)要求；三是本工作面開關(guān)、刮板運(yùn)輸機(jī)等機(jī)電設(shè)備的 運(yùn)行情況；四是上壹班隱患查處和未整改隱患情況；五是下 壹班安全工作的重點(diǎn)和采煤生產(chǎn)管理的建議。產(chǎn)是職工思想 動(dòng)態(tài)情況。五、必須于交接班記錄冊(cè)簽字，否則示為未正常交接。掘進(jìn)工交接班制度壹、掘進(jìn)工必須堅(jiān)持“安全第壹、預(yù)防為主”的安全生 產(chǎn)方針。掌握本職工作的技術(shù)要求和不斷提高自身的業(yè)務(wù)水 平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。二、認(rèn)真貫徹煤礦關(guān)于掘進(jìn)工的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真執(zhí) 行掘進(jìn)工的安全技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書和安全生產(chǎn)責(zé)任制。三、掘進(jìn)工堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班。提前30分鐘到工作地點(diǎn)；四、交接內(nèi)容為：壹是本工作面的壹通三防情況；二是 本工作面頂板支護(hù)情況，嚴(yán)格按照中腰

5、線施工和把握好施工 質(zhì)量；三是本工作面開關(guān)、電煤鉆、探水鉆等機(jī)電設(shè)備的運(yùn) 行情況；四是上壹班隱患查處和不整改隱患情況；五是下壹 班安全工作的重點(diǎn)和掘進(jìn)生產(chǎn)管理的建議；六是職工思想動(dòng) 態(tài)情況。五、必須于交接班記錄冊(cè)上簽字， 否則示為未正常交接。爆破工交接班制度壹、爆破工必須堅(jiān)持“安全第壹、預(yù)防為主”的安全生 產(chǎn)方針。掌握本職工作的技術(shù)要求和不斷提高自身的業(yè)務(wù)水 平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。二、認(rèn)真貫徹煤礦關(guān)于爆破材料的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真 執(zhí)行爆破工的安全技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書和認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任 制。三、嚴(yán)格執(zhí)行“壹炮三檢”制度和“三人連鎖”制度。四、爆破工必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班。 提前30分鐘到工作地點(diǎn)；八、

6、五、交接內(nèi)容為：壹是本工作面的壹通三防情況；二是 本工作面頂板支護(hù)情況，嚴(yán)格按照中腰線施工和把握好施工 質(zhì)量；三是本工作面開關(guān)、電煤鉆、探水鉆等機(jī)電設(shè)備的運(yùn) 行情況及擺放位置；四是上壹班隱患查處和未整改隱患情況 （特別是瞎炮） ；五是下壹班安全工作的重點(diǎn)和掘進(jìn)生產(chǎn)管理 的建議；六、 必須于交接班記錄冊(cè)上簽字， 否則示為未正常交接。打眼工交接班制度壹、打眼工必須堅(jiān)持“安全第壹、預(yù)防為主”的安全生 產(chǎn)方針。掌握本職工作的技術(shù)要求和不斷提高自身的業(yè)務(wù)水 平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。二、認(rèn)真貫徹煤礦關(guān)于爆破材料的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真 執(zhí)行打眼工的安全技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書和認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任 制；三、嚴(yán)格按照中腰線

7、施工，確保工程質(zhì)量；四、爆破工必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班。 提前30分鐘到工作地 點(diǎn)；八、五、交接內(nèi)容為：壹是本工作面的壹通三防情況；二是 本工作面頂板支護(hù)情況，圍巖情況；三是本工作面開關(guān)、電 煤鉆、探水鉆等機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況及擺放位置； 四是上壹 班隱患機(jī)處和未整改隱患情況（特別是瞎炮）；五是下壹班安全工作的重點(diǎn)和掘進(jìn)生產(chǎn)管理和建議；六、必須于交接記錄冊(cè)上簽字，否則示為未正常交接。檢身工交接班制度壹、檢身工必須堅(jiān)持“安全第壹、預(yù)防為主”的安全生 產(chǎn)方針，堅(jiān)持學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)技術(shù)知識(shí)和法律法規(guī)。二、嚴(yán)格執(zhí)行入井檢身制度和出入井清點(diǎn)登記制度。三、檢身工必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班。 提前15分鐘到檢身房；四、交

8、接內(nèi)容為：壹是各礦井各工作面上壹班下井人數(shù) 和礦井總?cè)藬?shù)；二是礦井各工作面上壹班已出井人數(shù)，礦井 上壹班出井總?cè)藬?shù)；三是當(dāng)班已下井人數(shù)，四是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、 安全管理人員、特殊工種、礦領(lǐng)導(dǎo)下井情況；五是上班隱患 查處情況和建議下壹班的安全工作的重點(diǎn)；五、必須于交接班記錄冊(cè)上簽字， 否則示為未正常交接。絞車工交接班制度壹、 絞車工必須堅(jiān)持“安全第壹、 預(yù)防為主”的安全生 產(chǎn)方針。掌握本職工作的技術(shù)要求和不斷提高自身的業(yè)務(wù)水 平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。二、認(rèn)真貫徹煤礦關(guān)于絞車工的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真執(zhí) 行絞車工的安全技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書和認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任 制；三、絞車工必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班。 提高15分鐘到絞車房

9、或絞車硐室；四、值班司機(jī)必須認(rèn)真填寫交接班記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)日記。五、交接內(nèi)容為：壹是絞車運(yùn)行記錄情況；二是絞車的 各部件完好情況和絞車安全裝置的使用及完好情況，三是鋼 絲繩的完好情況和通信裝置的完好情況；四是上壹班提升系 統(tǒng)的隱患查處及整改情況；五是建議下壹班注意的項(xiàng)目；六 是機(jī)房的文明衛(wèi)生情況。六、必須于交接班記錄冊(cè)上簽字，否則示為未正常交接。刮板司機(jī)交接班制度壹、交接班時(shí)，必須先檢查傳動(dòng)裝置，機(jī)頭部及各部螺 栓是否齊全堅(jiān)固，減速箱油量是否符合規(guī)定。二、交接班時(shí)雙方壹起開動(dòng)輸送機(jī)，試轉(zhuǎn)壹圈細(xì)聽各部 聲音是否正常，檢查所有鏈條，刮板連接螺栓有無(wú)松動(dòng)和彎 曲、變形過(guò)大等現(xiàn)象。如有，雙方配合補(bǔ)齊。三、檢

10、查系統(tǒng)是否暢通，開關(guān)、按鈕是否靈活。四、溜子司機(jī)交接班時(shí)必須現(xiàn)場(chǎng)交接機(jī)頭，機(jī)尾壓柱， 無(wú)壓柱壹處不得交接班。五、交接班時(shí)該臺(tái)溜子道內(nèi)的各類電纜，小電器必須吊 掛整齊交接。六、司機(jī)必須認(rèn)真交好每個(gè)回煤坑的清理，運(yùn)轉(zhuǎn)中隨時(shí) 注意清理坑中的浮煤。做到“四勤”，勤檢查各部螺栓是否齊 全堅(jiān)固。勤注油、勤清理、勤修理。信號(hào)把鉤工交接班制度壹、信號(hào)把鉤工必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，于絞車運(yùn)行中嚴(yán)禁交 接。二、交接班的內(nèi)容：1、提升信號(hào)和專用通信信號(hào)是否完好。2、“壹坡三擋”裝置是否完好，使用情況。3、礦車、連接裝置、鋼絲繩等設(shè)施情況。4、軌道是否完好、地滾是否有損壞。三、發(fā)現(xiàn)以下情況不允許交接班1、接班人交不清楚當(dāng)班情

11、況。2、接班人交不清楚當(dāng)班情況。四、接班后，應(yīng)向絞車工及其它信號(hào)把鉤工取得聯(lián)系， 仔細(xì)檢查信號(hào)系統(tǒng)，實(shí)驗(yàn)有關(guān)設(shè)備、設(shè)施是否安全可靠，方 可進(jìn)行打提放車。五、于把鉤過(guò)程中必須嚴(yán)格檢查每趟串車的連接情況， 跟車棒、礦車連接插銷、礦車保險(xiǎn)鏈?zhǔn)欠袷褂?。水泵工交接班制度壹、水泵工必須?jiān)持交接班制度，要交清水泵的運(yùn)行情 況、開關(guān)和電纜有無(wú)隱患、礦井水涌出量是否有變化、礦井 排水管路是否存于問(wèn)題、水溝是否有堵塞現(xiàn)象等。二、交接班后必須按水泵工作業(yè)指導(dǎo)書的步驟做好 啟動(dòng)前的檢查工作，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。三、水泵工交班前必須清理好水泵硐室的壹切雜物，保 持水泵硐室的干凈整治。四、水泵工必須做好水泵的日常維護(hù)工作，

12、經(jīng)常檢查和 處理盤根和吸水井雜物。班前會(huì)議記錄年月曰班次：主持人：本班出勤人數(shù)：人主持人時(shí)間地點(diǎn)值班管理人員參加人數(shù)瓦檢員安全員電工絞車工放炮員跟班領(lǐng)導(dǎo)抽水工上班交下壹班井下實(shí)際情況:本班應(yīng)注意的安全事項(xiàng)及安全知識(shí)學(xué)習(xí):工作安排情況:出勤人員名單:隱患排查制度壹、每月三次隱患排查，其參加人：礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、安 全員、瓦全員、瓦檢員、放炮員、采煤班長(zhǎng)、機(jī)電工壹且參 加。二、 當(dāng)班排查的隱患， 當(dāng)班開會(huì)， 且落實(shí)到人進(jìn)行整改，必須做到“三定”（即：定時(shí)間、定質(zhì)量、定人員），將排查 的隱患落到實(shí)處。三、 當(dāng)值班人員檢查出的隱患，當(dāng)班必須安排人員整改 不完，交下壹班值班人員負(fù)責(zé)整改，且登記好交接班記錄。

13、四、 水災(zāi)隱患的排查，當(dāng)班必須對(duì)井下掘進(jìn)搞好探放水， 做到探三米采壹米的原則。五、 火災(zāi)隱患排查，必須加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)有溫度增高， 必須采取有效措施，進(jìn)行密閉。六、 頂板管理的排查，當(dāng)班必須對(duì)頂班進(jìn)行洋細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)安排人員整改。七、 瓦斯檢查，如發(fā)現(xiàn)瓦斯增多，必須按瓦斯管理措施 進(jìn)行處理，處理好后再安排工人作業(yè)。八、上述隱患排查，是為了把事故消滅于發(fā)生之前。日檢制度認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第壹、預(yù)防為主、綜合治理”的安 全生產(chǎn)方針，進(jìn)壹步抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，必須把職工生 命財(cái)產(chǎn)安全放于首位，將壹切安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，絕 不留任何死角，杜絕壹切違章蠻干和麻痹的思想行為，于工 作中必須做到不

14、安全決不生產(chǎn)的原則，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管力 度，落實(shí)各工種責(zé)任，狠抓煤礦井下安全管理工作建設(shè)，確 保2009安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)礦委研究，將各級(jí)管理人員的日檢工作職責(zé)作如下。壹、跟班隱患排查工作內(nèi)容和職責(zé)（壹）法人必須掌握和了解當(dāng)日排查和處理隱患的情況， 對(duì)排查出的重大或較大隱患，必須自臨現(xiàn)場(chǎng)查見或處理。且 組織礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)制定處理措施，做好“三定”工作的安排。（二）礦長(zhǎng) 必須了解和掌握當(dāng)日井下工作安排情況及工作地點(diǎn)，督 促和檢查跟班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)日排查和處理各種安全隱患的情況，對(duì) 重或較大隱患，必須及時(shí)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)研究解決，且 組織制定可靠的臨時(shí)安全措施；經(jīng)常深入生產(chǎn)第壹線，每天 下井認(rèn)真檢

15、查督促跟班領(lǐng)導(dǎo)及其它管理人員的工作情況。（三）副礦長(zhǎng)1、主持安全員、班組長(zhǎng)召開班前會(huì)議，且將當(dāng)班各項(xiàng)工 作落實(shí)到人。2、認(rèn)真做好班和班之間的交接內(nèi)容， 交接班時(shí)，必須做到交安全、交隱患、交任務(wù)、交當(dāng)班存工作難點(diǎn)和重點(diǎn)的帶出礦井。4、負(fù)責(zé)當(dāng)班職工工作的安排及工程質(zhì)量的驗(yàn)收。5、負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督當(dāng)班隱患整改到位。6、隨時(shí)監(jiān)督和督促當(dāng)班安全員、電鉗工、瓦檢員、信號(hào) 工等管理人員工作情況。7、隨時(shí)掌握和了解井下所有作業(yè)地點(diǎn)有毒有害氣體濃度 范圍。8、對(duì)當(dāng)班隱患處理的重點(diǎn)和難點(diǎn)， 必須現(xiàn)場(chǎng)親自指揮安 排處理。9、對(duì)當(dāng)班嚴(yán)重違章人員必須重處和嚴(yán)懲。10、隨時(shí)巡回排查當(dāng)班井下作業(yè)地點(diǎn)和其它地點(diǎn)的頂板、水害、火

16、害、支護(hù)、運(yùn)輸及各工作地點(diǎn)安全出口情況，要做 到心中有應(yīng)對(duì)和處理計(jì)劃或辦法。11、當(dāng)班排查的隱患，當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)處理，且落實(shí)到人進(jìn)行 整改，必須做到“三定” （即：定時(shí)間、定質(zhì)量、定人員） ， 將排查的隱患落到實(shí)處。12、對(duì)重大或較大隱患及時(shí)向礦長(zhǎng)匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)處理工作。（四）安全員1、加強(qiáng)當(dāng)班作業(yè)地點(diǎn)隱患排查和治理， 當(dāng)班檢查出的隱 患，當(dāng)班安排人員整改不完的， 交下壹班值班人員負(fù)責(zé)整改， 且做好交接班記錄。2、監(jiān)督和督促當(dāng)班作業(yè)地點(diǎn)的“壹炮三檢”及“三人連 鎖”放炮制。3、每次放炮后或當(dāng)班入井工作前， 于瓦檢員陪同下第壹 個(gè)進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)，將作業(yè)面上的傘巖及幫頂破碎的巖層或煤 層全部清除。4、于掘進(jìn)面

17、上工作前， 監(jiān)督組班長(zhǎng)將前探梁移到作業(yè)面 上支護(hù)好，3、全權(quán)負(fù)責(zé)將當(dāng)班所有職工安全帶到作業(yè)地點(diǎn)，且安全且用木板將頂背接實(shí)。5、于維修巷道或作業(yè)面上， 監(jiān)督作業(yè)施工人員先打好臨 時(shí)支柱后，方可作業(yè)。6、于施工破碎地段，必須現(xiàn)場(chǎng)指揮，用插條向作業(yè)面的 前方或倆幫打入剽山關(guān)好，且用棵子背嚴(yán)接實(shí)。7、做好水害、火害、頂板隱患排查，當(dāng)檢查出的隱患， 當(dāng)班必須安排人員及時(shí)整改，如整改不完做好登記，移交下 壹班值班人員負(fù)責(zé)整改，且做好交接班記錄及雙方簽名。8、及時(shí)制止違章指揮或違章操作的壹切違章行為。9、做好當(dāng)班工程質(zhì)量驗(yàn)收工作， 及職工相互保安和互助 保安工作。（五）技術(shù)人員1、每班隨時(shí)掌握好掘進(jìn)巷道的方

18、位和坡度， 放中、 腰線 的巷道，必須及時(shí)測(cè)放線。2、監(jiān)督和督促井下工程施工質(zhì)量， 現(xiàn)場(chǎng)指揮密閉構(gòu)筑或柵欄設(shè)置3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作業(yè)指導(dǎo)書及安全技術(shù)措施落實(shí)情 況。4、負(fù)責(zé)排查通風(fēng)設(shè)施， 確保采掘作業(yè)地點(diǎn)有足夠供風(fēng)量。5、對(duì)當(dāng)班井下排查出各種安全隱患臨時(shí)制定整改措施。（六）其它管理人員工作職責(zé)1、嚴(yán)格按鑒定的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)壹步落實(shí)好本崗 位工作職責(zé)。2、加強(qiáng)本崗位工作范圍內(nèi)的安全隱患排查力度。 三、組織紀(jì)律1、各工種必須做到按時(shí)上下班，工作時(shí)間范圍：早班：8：0016：00；中班：16：0024：00；夜班：24：008：00。2、所有工種必須地面進(jìn)行交接班， 嚴(yán)禁于井下進(jìn)行交接 班工作。3、

19、于規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)，超過(guò)10分鐘上崗視為遲到。4、上班期間嚴(yán)禁于井下睡覺(jué)，或做和工作無(wú)關(guān)的事。5、嚴(yán)禁相互抵崗或串崗，甚至缺崗的現(xiàn)象。 四、考核辦法（壹）早退或缺席壹次處罰當(dāng)事人壹次50元。（二）未按規(guī)定進(jìn)行交接班或隱患排查登記壹次100元。（三）管理人員違章指揮處罰300元，造成重大傷亡事故，提交公安機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。（四）從業(yè)人員違章操作壹次，處罰100元。（五）跟班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)日未進(jìn)行安全隱患排查或治理，處罰500元，造成重大傷亡事故，提交公安機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé) 任。周檢制度認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第壹、預(yù)防為主、綜合治理”的安 全生產(chǎn)方針，進(jìn)壹步抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，必須把職工生 命財(cái)產(chǎn)安全放

20、于首位，將壹切安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，絕 不留任何死角，杜絕壹切違章蠻干和麻痹的思想行為， 于工 作中必須做到不安全決不生產(chǎn)的原則， 督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管力 度，落實(shí)各工種責(zé)任，狠抓煤礦井下安全管理工作建設(shè)，確 保2009安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)礦委研究，將各級(jí)管 理人員的日檢工作職責(zé)作如下。壹、隱患排查工作職責(zé)（壹）法人或礦長(zhǎng)1、必須掌握和了解每周排查和處理隱患的情況， 對(duì)排查 出的重大或較大隱患，必須自臨現(xiàn)場(chǎng)查見或處理。2、于礦時(shí)必須參加每周星期日主持召開壹次全礦隱患自 查，對(duì)查出的隱患做好“三定”工作的安排。3、每周長(zhǎng)時(shí)期日組織安全、生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)、監(jiān)控及 安全員對(duì)井下和地面進(jìn)行全部隱患

21、排查治理。4、對(duì)排查出的安全隱患做好“三定”工作的安排。5、必須了解和掌握井下工作安排情況及工作地點(diǎn)， 督促 和檢查跟班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)日排查和處理各種安全隱患的情況，對(duì)重 或較大隱患，必須及時(shí)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)研究解決，且組 織制定可靠的臨時(shí)安全措施。6、隨時(shí)掌握和了解井下所有作業(yè)地點(diǎn)有毒有害氣體濃度 范圍。7、對(duì)當(dāng)班隱患處理的重點(diǎn)和難點(diǎn)， 必須現(xiàn)場(chǎng)親自指揮安 排處理。8、對(duì)當(dāng)班嚴(yán)重違章人員必須重處和嚴(yán)懲。9、監(jiān)督跟班領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)巡回排查當(dāng)班井下作業(yè)地點(diǎn)和其它 地點(diǎn)的頂板、水害、火害、支護(hù)、運(yùn)輸及各工作地點(diǎn)安全出 口情況，要做到心中有應(yīng)對(duì)和處理計(jì)劃或辦法。10、當(dāng)班排查的隱患，當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)處理，且落實(shí)到人進(jìn)行

22、 整改，必須做到“三定” （即：定時(shí)間、定質(zhì)量、定人員） ， 將排查的隱患落到實(shí)處。三、工作內(nèi)容（壹）法人或礦長(zhǎng)1、周檢時(shí)，主要檢查井下通風(fēng)、防塵、通訊、排水、運(yùn) 輸、機(jī)電、監(jiān)控及工程質(zhì)量隱患排查工作。2、地面堆煤場(chǎng)、矸石場(chǎng)、防洪溝及礦部環(huán)境衛(wèi)生情況， 且排查各科室內(nèi)工作開展情況及存于隱患問(wèn)題，工作計(jì)劃部 署情況。三、組織紀(jì)律1、周檢時(shí)間定為：早班：8：0011：00，辦公會(huì) 議定為下午14：0015：00。2、所有礦委安全管理人員及班組長(zhǎng)必須參加周檢和辦公 會(huì)議。3、于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，超過(guò)10分鐘上崗視為遲到。4、周檢時(shí)，除特種情況請(qǐng)假外，壹律不準(zhǔn)缺席。四、考核辦法（壹）早退或缺席壹次處罰當(dāng)事

23、人壹次50元。（二）無(wú)故不參加周檢壹次處罰100元。（三）管理人員違章指揮處罰300元，造成重大傷亡事 故，提交公安機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。（四）對(duì)查出隱患， 未整改壹項(xiàng)處罰責(zé)任人100-500元。（五）其它方面，嚴(yán)格按礦制定的安全管理制度執(zhí)行。月檢制度認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第壹、預(yù)防為主、綜合治理”的安 全生產(chǎn)方針，進(jìn)壹步抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，必須把職工生 命財(cái)產(chǎn)安全放于首位，將壹切安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，絕 不留任何死角，杜絕壹切違章蠻干和麻痹的思想行為， 于工 作中必須做到不安全決不生產(chǎn)的原則， 督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管力 度，落實(shí)各工種責(zé)任，狠抓煤礦井下安全管理工作建設(shè)，確 保2009安全生產(chǎn)目標(biāo)的

24、順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)礦委研究，將各級(jí)管 理人員的日檢工作職責(zé)作如下。壹、隱患排查工作職責(zé)（壹）法人或礦長(zhǎng)1、必須掌握和了解排查和處理隱患的情況， 對(duì)排查出的 重大或較大隱患，必須自臨現(xiàn)場(chǎng)查見或處理。2、必須參加每月月底主持召開壹次全礦隱患自查， 對(duì)查 出的隱患做好“三定”工作的安排。3、組織安全、生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)、監(jiān)控及安全員對(duì)井下 和地面進(jìn)行全部隱患排查治理。4、對(duì)排查出的安全隱患做好“三定”工作的安排。5、必須了解和掌握井下工作安排情況及工作地點(diǎn)， 督促 和檢查跟班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)日排查和處理各種安全隱患的情況，對(duì)重 或較大隱患，必須及時(shí)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)研究解決，且組 織制定可靠的臨時(shí)安全措施。6、隨時(shí)掌

25、握和了解井下所有作業(yè)地點(diǎn)有毒有害氣體濃度 范圍。7、對(duì)當(dāng)班隱患處理的重點(diǎn)和難點(diǎn)， 必須現(xiàn)場(chǎng)親自指揮安 排處理。8、對(duì)當(dāng)班嚴(yán)重違章人員必須重處和嚴(yán)懲。9、監(jiān)督跟班領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)巡回排查當(dāng)班井下作業(yè)地點(diǎn)和其它 地點(diǎn)的頂板、水害、火害、支護(hù)、運(yùn)輸及各工作地點(diǎn)安全出 口情況，要做到心中有應(yīng)對(duì)和處理計(jì)劃或辦法。10、當(dāng)班排查的隱患，當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)處理，且落實(shí)到人進(jìn)行 整改，必須做到“三定” （即：定時(shí)間、定質(zhì)量、定人員） ， 將排查的隱患落到實(shí)處。三、工作內(nèi)容（壹）法人或礦長(zhǎng)1、月檢時(shí)，主要檢查井下通風(fēng)、防塵、通訊、排水、運(yùn) 輸、機(jī)電、監(jiān)控及工程質(zhì)量隱患排查工作。2、地面堆煤場(chǎng)、矸石場(chǎng)、防洪溝及礦部環(huán)境衛(wèi)生情況，

26、且排查各科室內(nèi)工作開展情況及存于隱患問(wèn)題，工作計(jì)劃部 署情況。三、組織紀(jì)律1、周檢時(shí)間定為：早班：8：0011：00，辦公會(huì) 議定為下午14：0015：00。2、所有礦委安全管理人員及班組長(zhǎng)必須參加周檢和辦公 會(huì)議。3、于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，超過(guò)10分鐘上崗視為遲到。4、周檢時(shí)，除特種情況請(qǐng)假外，壹律不準(zhǔn)缺席。四、考核辦法（壹）早退或缺席壹次處罰當(dāng)事人壹次50元。（二）無(wú)故不參加周檢壹次處罰100元。（三）管理人員違章指揮處罰300元，造成重大傷亡事故，提交公安機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。四）對(duì)查出隱患， 未整改壹項(xiàng)處罰責(zé)任人100-500元。（五）其它方面，嚴(yán)格按礦制定的安全管理制度執(zhí)行。隱患整改制度認(rèn)

27、真貫徹落實(shí)“安全第壹、預(yù)防為主、綜合治理”的安 全生產(chǎn)方針，進(jìn)壹步抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，必須把職工生 命財(cái)產(chǎn)安全放于首位，將壹切安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，絕 不留任何死角，杜絕壹切違章蠻干和麻痹的思想行為， 于工 作中必須做到不安全決不生產(chǎn)的原則， 督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管力 度，落實(shí)各工種責(zé)任，狠抓煤礦井下安全管理工作建設(shè)，確 保2009安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)礦委研究，將建立隱 患整改制度如下。壹、隱患類別（壹）壹般隱患（二）較大隱患（三）重大隱患二、隱患整改部門（壹）壹般隱患由技術(shù)科技術(shù)整改措施，組織整改人員 貫徹學(xué)習(xí)，具體由每班的安全員及班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行落 實(shí)整改；（二）較大隱患由技術(shù)嚴(yán)格

28、制定整改措施，由安全副礦 長(zhǎng)組織安全員及班組長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)整改完善；三）重大隱患由技術(shù)科制定隱患整改方案，通過(guò)礦委小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)值班整改。三、隱患整改原則 嚴(yán)格按照制定的隱患整改方案執(zhí)行，對(duì)照煤礦安全規(guī) 程及有關(guān)檢查部門現(xiàn)場(chǎng)提出的整改要求，且結(jié)合本礦井下 的實(shí)際情況來(lái)執(zhí)行整改。四、制定安全技術(shù)措施 隱患整改由技術(shù)科統(tǒng)壹制定安全技術(shù)措施，參照煤礦 安全規(guī)程規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合礦井實(shí)際情況來(lái)制定。五、考核辦法（壹）于定期內(nèi)未按規(guī)定將壹般隱患整改完善的，處以 責(zé)任人100-300元的罰款。（二） 于定期內(nèi)未按規(guī)定將較大隱患整改完善的， 處以 責(zé)任人300-500元的罰款。（三）定期內(nèi)未按規(guī)定將重大隱患整改完

29、善的，處以責(zé)任人500-1000元的罰款。（四）如因及時(shí)處理各種安全隱患問(wèn)題，造成重大傷亡 事故，提交公安機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。（五）對(duì)查出隱患， 未整改壹項(xiàng)處罰責(zé)任人100-500元。（六）其它方面，嚴(yán)格按礦制定的安全管理制度執(zhí)行。隱患驗(yàn)收制度認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第壹、預(yù)防為主、綜合治理”的安會(huì)審后，由礦長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)整改完善，且由跟班領(lǐng)導(dǎo)論流24善全生產(chǎn)方針，進(jìn)壹步抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，必須把職工生 命財(cái)產(chǎn)安全放于首位，將壹切安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，絕 不留任何死角，杜絕壹切違章蠻干和麻痹的思想行為，于工 作中必須做到不安全決不生產(chǎn)的原則，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管力 度，落實(shí)各工種責(zé)任，狠抓煤礦井下安全

30、管理工作建設(shè)，確 保2009安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)礦委研究，將建立隱 患驗(yàn)收制度如下。壹、隱患驗(yàn)收部門 隱患驗(yàn)收部門由礦委負(fù)責(zé)，其中包含安全科、技術(shù)科、 生產(chǎn)科、機(jī)電科。二、隱患驗(yàn)收辦法 針對(duì)隱患內(nèi)容劃分為幾個(gè)驗(yàn)收小組，科室內(nèi)整改的隱患 由科室負(fù)責(zé)人組織其它科室的倆名人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。三、驗(yàn)收的組織形式 由礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、技術(shù)副礦長(zhǎng)組成壹 個(gè)隱患驗(yàn)收小組，由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其它副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，安全員任成員。四、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求 嚴(yán)格按照制定的隱患整改方案執(zhí)行，結(jié)合煤礦安全規(guī) 程 及有關(guān)檢查部門現(xiàn)場(chǎng)提出的整改要求， 逐條逐項(xiàng)檢查驗(yàn) 收，對(duì)不符合整改要求的隱患重新“三定”原則進(jìn)行整

31、改完五、驗(yàn)收人員職責(zé) 認(rèn)真對(duì)照隱患內(nèi)容仔細(xì)檢查驗(yàn)收，決不留下任何壹個(gè)隱 患點(diǎn)存于，必須對(duì)驗(yàn)收的隱患負(fù)全權(quán)責(zé)任。六、考核辦法 （壹）驗(yàn)收人員于隱患驗(yàn)收過(guò)程中弄虛作假，經(jīng)查實(shí)， 處當(dāng)事人300-800元的罰款。（二）于定期內(nèi)未按規(guī)定將較大隱患整改完善的，處以 責(zé)任人300-500元的罰款。（三）定期內(nèi)未按規(guī)定將重大隱患整改完善的，處以責(zé) 任人500-1000元的罰款。（四）于驗(yàn)收過(guò)程中如因降低隱患驗(yàn)收的的標(biāo)準(zhǔn)造成安 全事故時(shí)，除當(dāng)事人200-1000元的罰款外，依法追究關(guān)聯(lián) 的刑事責(zé)任。（五）其它方面，嚴(yán)格按礦制定的安全管理制度執(zhí)行。隱患分級(jí)管理制度認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第壹、預(yù)防為主、綜合治理”的安

32、 全生產(chǎn)方針，進(jìn)壹步抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，必須把職工生 命財(cái)產(chǎn)安全放于首位，將壹切安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，絕 不留任何死角，杜絕壹切違章蠻干和麻痹的思想行為，于工 作中必須做到不安全決不生產(chǎn)的原則，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管力 度，落實(shí)各工種責(zé)任，狠抓煤礦井下安全管理工作建設(shè)，確 保2009安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)礦委研究，將建立隱患分級(jí)管理制度如下。壹、隱患分級(jí)壹般隱患、較大隱患、重大隱患。二、隱患分級(jí)管理辦法（壹）壹般隱患由安全組負(fù)責(zé)處理。（二） 較大隱患由安全科負(fù)責(zé)處理。（三） 重大隱患由礦委會(huì)統(tǒng)壹調(diào)度處理。三、部門職責(zé)壹般隱患由安全組臨時(shí)制定整改措施，由安全員現(xiàn)場(chǎng)負(fù) 責(zé)整改完善； 較大隱患由安

33、全科制定整改措施后， 由跟班領(lǐng) 導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮整改完善；重大隱患由技術(shù)科制定安全技術(shù)措施 報(bào)礦委會(huì)審后，由礦長(zhǎng)及跟班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)督促整改完善。四、隱患級(jí)別的方案、整改、驗(yàn)收管理辦法（壹）壹般安全隱患壹般安全隱患由職工向班組長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)，由班組長(zhǎng)組織 人員現(xiàn)場(chǎng)整改，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)驗(yàn)收。（二） 較大隱患由班組長(zhǎng)向值班安全匯報(bào)，由跟班領(lǐng)導(dǎo) 臨時(shí)決定是否撤出從業(yè)人員，由安全員臨時(shí)制定措施進(jìn)行整 改，由跟班領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收。（三） 重大隱患由安全員向跟班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由跟班領(lǐng)導(dǎo) 方案礦委，礦委及時(shí)組織各科室負(fù)責(zé)制定整改制定措施，臨 時(shí)決定是否撤出從業(yè)人員，且嚴(yán)格按“三定”原則進(jìn)行整改，且由礦長(zhǎng)跟班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮整改，由礦委會(huì)

34、負(fù)責(zé)驗(yàn)收。重大隱患方案制度認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第壹、預(yù)防為主、綜合治理”的安 全生產(chǎn)方針， 進(jìn)壹步抓好煤礦安全生產(chǎn)工作， 必須把職工生 命財(cái)產(chǎn)安全放于首位，將壹切安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，絕 不留任何死角，杜絕壹切違章蠻干和麻痹的思想行為，于工 作中必須做到不安全決不生產(chǎn)的原則，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管力 度，落實(shí)各工種責(zé)任，狠抓煤礦井下安全管理工作建設(shè)，確 保2009安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)礦委研究，將建立重 大隱患方案制度如下。壹、重大隱患逐級(jí)上報(bào)的方案辦法當(dāng)井下發(fā)生重大隱患時(shí)，當(dāng)事人直接方案礦調(diào)度室，由 礦調(diào)度室及時(shí)向礦委或礦長(zhǎng)匯報(bào)，臨時(shí)決定是否要撤出井下 從業(yè)人員，由礦長(zhǎng)組織人員及時(shí)進(jìn)行處理，

35、必要求救專業(yè)救 護(hù)隊(duì)， 且由礦長(zhǎng)馬上匯報(bào)煤管所。二、重大隱患方案時(shí)限 各級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，上報(bào)各級(jí)部門時(shí)，總時(shí) 限不得超過(guò)10分鐘。三、隱患方案后處理辦法當(dāng)井下發(fā)生重大安全隱患時(shí)，跟班領(lǐng)導(dǎo)及安全員及時(shí)組 織現(xiàn)場(chǎng)處理， 且以最快的速度撤出井下受威脅的所有人員，且及時(shí)求救專救護(hù)隊(duì)。四、 不按規(guī)定方案重大隱患的處理辦法 對(duì)出現(xiàn)重大安全隱患時(shí)，故意隱瞞不報(bào)時(shí)， 處當(dāng)事人5002000元的罰款，且提交公安機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。隱患排查治理記錄登記制度認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第壹、預(yù)防為主、綜合治理”的安 全生產(chǎn)方針，進(jìn)壹步抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，必須把職工生 命財(cái)產(chǎn)安全放于首位，將壹切安全隱患消滅于萌芽

36、狀態(tài)， 絕 不留任何死角， 杜絕壹切違章蠻干和麻痹的思想行為，于工 作中必須做到不安全決不生產(chǎn)的原則，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管力 度，落實(shí)各工種責(zé)任，狠抓煤礦井下安全管理工作建設(shè)，確 保2009安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)礦委研究，將建立隱 患排查記錄登記制度如下。壹、各級(jí)監(jiān)管監(jiān)察部門檢查出的隱患登記要求 省、市、縣、所各級(jí)監(jiān)管監(jiān)察部門對(duì)井下查出的隱患問(wèn) 題， 技術(shù)科必須建立隱患登記臺(tái)帳，具體由技術(shù)人員負(fù)責(zé)登 記，臺(tái)帳所包含的內(nèi)容有：檢查時(shí)間、檢查部門、查出隱患 問(wèn)題、整改措施（方案） 、整改部門及責(zé)任人。二、定期檢查隱患登記要求 礦委于每月的九號(hào)、十九號(hào)、二十九號(hào)對(duì)井下進(jìn)行自檢 自查，由礦長(zhǎng)或安全生產(chǎn)

37、副礦長(zhǎng)組織各科室負(fù)責(zé)人定時(shí)召開，于井下檢查出的隱患由各檢查員負(fù)責(zé)登記，召開管理人員開 會(huì)時(shí)由辦公室主任作好筆記及隱患臺(tái)帳記錄， 臺(tái)帳內(nèi)容包含：檢查時(shí)間、參檢人員、查出隱患問(wèn)題、整改措施（方案） 改部門及責(zé)任人。三、不定期檢查出隱患登記要求不定期隱患檢查主要由安全副礦長(zhǎng)組織科室負(fù)責(zé)人或成 員召開，由技術(shù)科負(fù)責(zé)登記好跟班領(lǐng)導(dǎo)下井帶班隱患臺(tái)帳， 臺(tái)帳內(nèi)容包含：帶班日期及班次、帶班作業(yè)地點(diǎn)、查出隱患 問(wèn)題、整改措施（方案）、整改責(zé)任人。四、日常查出隱患登記要求日常查出隱患登記由跟班領(lǐng)導(dǎo)及安全員負(fù)責(zé)登記：由跟 班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)登記好跟班領(lǐng)導(dǎo)下井帶班隱患臺(tái)帳， 臺(tái)帳內(nèi)容包 含： 帶班日期及班次、帶班作業(yè)地點(diǎn)、查

38、出隱患地點(diǎn)及問(wèn)題、整改措施（方案）、整改責(zé)任人；安全員作好安全隱患臺(tái)帳及 班前會(huì)議交接記錄，臺(tái)帳內(nèi)容包含：帶班日期及班次、帶班 作業(yè)地點(diǎn)、查出隱患地點(diǎn)及問(wèn)題、整改措施（方案）、整、整改責(zé)任人及進(jìn)出井人數(shù)。五、隱患整改登記要求隱患整改登記由技術(shù)科針對(duì)隱患內(nèi)容制定整改方案或措 施，且由技術(shù)科的技術(shù)人員負(fù)責(zé)作好隱患整改登記，臺(tái)帳內(nèi) 容包含：隱患整改時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、責(zé)任人。六、隱患驗(yàn)收登記要求隱患整改驗(yàn)收由技術(shù)科技術(shù)人員負(fù)責(zé)作好登記，臺(tái)帳內(nèi) 容包含：隱患驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收內(nèi)容、參加驗(yàn)收人員及驗(yàn)收結(jié)隱患排查整改公示制度認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第壹、預(yù)防為主、綜合治理”的安 全生產(chǎn)方針， 進(jìn)壹步抓好煤礦安全生產(chǎn)工

39、作， 必須把職工生 命財(cái)產(chǎn)安全放于首位，將壹切安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，絕 不留任何死角，杜絕壹切違章蠻干和麻痹的思想行為，于隱 患排查整改公示中，必須做到透明公開，讓職工參和隱患排 查治理工作，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管力度，落實(shí)各工種責(zé)任，狠 抓煤礦井下安全管理工作建設(shè)，確保2009安全生產(chǎn)目標(biāo)的 順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)礦委研究，將建立隱患排查整改公示制度如下壹、隱患排查整改公示的方法 由礦委通過(guò)召開礦安全管理人員的安全辦公會(huì)議，于會(huì) 議上向參會(huì)人員公示隱患排查的內(nèi)容，或由辦公室主任采用 公示牌把查出的隱患如實(shí)認(rèn)真填寫于隱患公示牌上，公示牌 上明確整改時(shí)間、整改責(zé)任人、整改措施、檢查驗(yàn)收情況， 更好的讓職工參和

40、監(jiān)督管理。二、隱患排查整改公示的部門、人員及職責(zé) （壹）隱患整改公示的部門：主要由礦委負(fù)責(zé)向全礦職 工公示；（二）隱患整改公示的人員：具體由辦公室主任負(fù)責(zé)公 示；（三）隱患整改公示的職責(zé)：對(duì)隱患整改公示的內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)全部責(zé)任，嚴(yán)禁弄虛作假或虛張聲勢(shì)的行為。 壹、隱患排查治理資金的來(lái)源 嚴(yán)格按礦井實(shí)際噸煤產(chǎn)量中提取出來(lái)。 二、隱患排查治理資金的數(shù)量 嚴(yán)格按國(guó)家統(tǒng)壹制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提取，我礦為低瓦斯礦 井，每噸煤按6元進(jìn)行足額提取。三、?？顚Ｓ霉芾硎褂棉k法 （壹）隱患治理交資金由礦委統(tǒng)壹設(shè)置?？顚Ｓ脦簦?帳戶存折由礦辦公室主任全權(quán)負(fù)責(zé)管理。（二）資金主要用于井下安全隱患治理方面，其中于： 監(jiān)控系

41、統(tǒng)的維護(hù)、井下安全設(shè)備及設(shè)施的購(gòu)置等。（三）動(dòng)用專款資金時(shí)，必須由技術(shù)科或其它科室作出 資金使用申請(qǐng)，報(bào)法人審批，且經(jīng)礦委開會(huì)研究決定后，由 礦辦公室主任統(tǒng)壹調(diào)拔， 使用資金的票據(jù)送管理員統(tǒng)壹管理隱患排查治理統(tǒng)計(jì)分析制度認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第壹、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)壹步抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，必須把職工生 命財(cái)產(chǎn)安全放于首位，將壹切安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，絕 不留任何死角，杜絕壹切違章蠻干和麻痹的思想行為，于隱 患排查治理中，確保?？顚Ｓ茫矣蓪Ｈ素?fù)責(zé)管理和使用， 督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管力度，落實(shí)各工種責(zé)任，狠抓煤礦井下安全管理工作建設(shè)，確保2009安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng) 礦委研究，將建立隱患排查治理統(tǒng)計(jì)分析制度如下壹、隱患排查治理統(tǒng)計(jì)分析方式方法（壹）月隱患統(tǒng)計(jì)分析方法1、成立隱患排查治理統(tǒng)計(jì)分析小組：由法人任組長(zhǎng)