(完整word版)施工部署(word文檔良心出品)

1、2施工組織212施工部署1 項(xiàng)目施工組織系統(tǒng)（詳見組織網(wǎng)絡(luò)）施工部署原則：本工程量大，結(jié)構(gòu)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)較高。而且工期又非常緊張。為了 保證基礎(chǔ)、主體、裝修、安裝、均盡可能有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)如 期地完成施工任務(wù)， 在施工前的施工部署上應(yīng)考慮到各方面的影響因 素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、機(jī)械、時(shí)間、空間的總體布局。22 1 在時(shí)間上的部署原則季節(jié)施工的考慮在總的施工進(jìn)度的安排上是根據(jù)業(yè)主要求的在 2012 內(nèi)竣工驗(yàn)收 的前提下進(jìn)行的。22 2 在空間上的部署原則主體交叉施工的考慮為了貫徹“空間占滿、時(shí)間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、力所能及、留有余 地”的原則，保證工程按總控制計(jì)劃完成，需要采用主體和安裝、

2、主 體和裝修、 安裝和裝修的主體交叉施工。 在具體施工中這需要在各工 種的施工安排上均衡協(xié)調(diào)，盡可能避免相互干擾、影響，做好成品保 護(hù)和施工安全生產(chǎn)，減少返工和其它損失。22 3 在資源上的部署原則人、機(jī)投入的充分利用在確保工程進(jìn)度按總控制計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)展的前提下， 在勞動(dòng)力的投 入上做到：工種齊全、人員充裕、但不窩工。在機(jī)械設(shè)備的投入上做 到滿足施工要求，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)。22 4 總施工順序上的部署原則按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)；先主體、后裝修；先土建、后專業(yè)；先主體，后附屬的總施工順序進(jìn)行部署。在一層主體框 架完成后，自然形成獨(dú)立的施工平面， 只要在調(diào)整出 3 天的流水節(jié)拍， 合理

3、地控制時(shí)差，嚴(yán)格落實(shí)施工計(jì)劃，就能平衡勞動(dòng)力，充分利用人 力資源和機(jī)械設(shè)備。初期要以主體結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)，實(shí)行平面分段， 主體分層，同步流水的施工方法。室內(nèi)開始砌筑，粗裝修自下而上單 向跟進(jìn)，交叉流水。主體封頂后，室內(nèi)外裝飾裝修工程可全面展開， 迅速做出樣板間、樣板塊，組織員工現(xiàn)場(chǎng)交流學(xué)習(xí)、交底、準(zhǔn)備全面 推廣，然后裝飾裝修工程從上向下循序漸進(jìn)，實(shí)施專業(yè)化施工，成為 進(jìn)度的主線（關(guān)鍵線路） 。在整個(gè)施工過程中，安裝工程的預(yù)留、預(yù) 理和安裝、調(diào)試在空間、時(shí)間上要與土建充分緊湊搭接，循環(huán)推進(jìn)， 嚴(yán)格交接班制度，相互愛護(hù)、保護(hù)成品，避免交叉污染。23 施工區(qū)的劃分：分別組建成一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部。 自然形成

4、獨(dú)立的施工區(qū)， 在項(xiàng)目經(jīng) 理部的統(tǒng)一指揮下，各自獨(dú)立進(jìn)行施工，統(tǒng)籌安排?；旧蟽蓚€(gè)施工 區(qū)可以同步進(jìn)展。24 勞動(dòng)力組織勞動(dòng)力組織按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、等不同施工階段，分別考慮和安 排。為了保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組應(yīng)保持相對(duì) 穩(wěn)定，并隸屬于項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。說明：在基礎(chǔ)和主體框架結(jié)構(gòu)階段，結(jié)構(gòu)混凝土量較大，施工環(huán)境易 受自然氣候影響，在砼澆筑時(shí)，打破工種界限，分成兩班，晝夜連續(xù) 施工。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)與填充墻同時(shí)施工時(shí)，增加瓦工。在進(jìn)行室內(nèi)精裝 修施工時(shí)，油漆工和涂料工包括在瓦工總?cè)藬?shù)內(nèi)。25 施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包、分包單位、供 應(yīng)商等多家單位

5、共同合作完成的一件復(fù)雜的工作過程。 如何協(xié)調(diào)組織 好以上各方面的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成 本的關(guān)鍵之一。而且，以上各方面的工作與要求，最終都是由施工總 承包方來落實(shí)和完成， 因此，為了保證工程的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí) 現(xiàn)，必須有一定的制度來確保各方面的工作組織協(xié)調(diào)好。25 1 制定圖紙會(huì)審，圖紙交底制度在正式施工前， 項(xiàng)目經(jīng)理部必須組織項(xiàng)目工程師和所屬機(jī)構(gòu)、 人 員，學(xué)習(xí)、核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主、監(jiān)理組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底 會(huì)，了解設(shè)計(jì)意圖，做好答疑記錄，會(huì)上確定的內(nèi)容形成第一份施工 文件，確保工程順利開始。25 2 建立周例會(huì)制度在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工各方參加 的周例會(huì)，會(huì)上商討一周的工程施工和配合的情況，解決存在問題， 凡通過例會(huì)商洽的事情，必須做好會(huì)議記錄，形成記要文件，以利備 案。25 3 制定專題討論會(huì)制度遇到較大的問題時(shí)，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工有關(guān)方可及時(shí)聚到起，商討解決，專題討論會(huì)議為不定期召開，可由任何一方提議， 業(yè)主召集召開。25 4 制定考察制度我公司是IS09002質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)IS09002體系管理要求，工程材料供應(yīng)方要有三家以上參予競(jìng)爭(zhēng)。因此，建議制定考察制 度，