(完整word版)項目生產副經理工作總結(word文檔良心出品)

1、在安全生產， 回顧一年來的安全管理工作，本人在上級領導的關心支持下， 認真負責，積極配合正職工作不敢有絲毫懈怠。篇一： 5、項目生產經理工作總結 項目生產經理工作總結 2011 年已經過去，在過去的一年，我擔任 xx 高速 xxxx 合同段項目生產副經理，主要分管 項目的生產組織、施工協(xié)調、 工作績效，工程質量管理上， 工作，現(xiàn)述職如下：2010有計劃、有組織地抓好施工生產年對我來說是極不平凡地質變化大、一、全年工作情況 （一）明確任務、開拓創(chuàng)新， 的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面緊張、 設計變更多、保通要求高、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的

2、全面 展開。面對困難，不等不靠，主動出擊，我一面分析生產形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方 面的關系，見縫插針，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行， 較為圓滿地完成了各項施工生產任務。 （二）加強安全管理工作，做到生產無事故。 堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢 查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了 全員的安全意識，不僅進行專業(yè)性安全培訓，而且還進行普及性安全培訓與學習，采取多種 多樣的易于接受的形式（如：警示語、宣傳畫、黑板報、簡報等）進行培訓和學習；切實落 實安全生產責任制， 保證

3、了榮烏公路項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。 結合本標段實際情況， 以交通保通、拌和站運輸、隧道掘進及襯砌，橋梁墩柱、蓋梁施工為安全重點，開展定期或 不定期的專項檢查活動，按照“四不放過”原則，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因， 消除隱患，限期整改。二、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者 為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高 自身的知識儲備和層次。并以各類專業(yè)技術培訓為契機，進一步提高相關的理論知識和實際 管理能力，不斷提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己，不 斷地從工程建設實踐中發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術和管理創(chuàng)新

4、。同時，我還從其他領導 同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。取得了一定的成效，三、存在的不足 一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力， 但與自己期望相比還存在一些問題和差距，主要是：特別是今年生產任務 領導水平還1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；2、由于在心理上總是想把工作干得出色， 把項目部的生產組織得更好。 繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進， 需加強。四、努力方向 在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使榮烏公路項目部的安全生產管理工 作再上一個新的臺階， 確保順

5、利完成年度生產總值 9000 萬的生產目標。 篇二： 建筑公司生產 經理個人工作總結 2011 年度個人工作總結 尊敬的公司領導： 我是 2011年 2月 27 日到* 擔任生產經理工作的，這近一 年來主要負責項目部的生產組織、施工協(xié)調、材料設備管理及現(xiàn)場安全文明管理工作。眾所 周知，生產經理在整個項目管理工作中起到上傳下達、承上啟下的作用，是項目經理在施工 現(xiàn)場管理中的具體實施者，一年來，我本人認真地履行自已的各項職責，下面，我現(xiàn)在將一 年來的工作情況做以總結，請各位領導和同志給以指正。一、2011 年全年工作情況 （一）明確目標、責任到人，有計劃、有組織地抓好施工生產 2011 年對我來說

6、是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組 織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場地小、地方關系協(xié)調困難等諸多 不利因素的影響， * 同時開始土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產的全面開 展。面對困難，一方面分析生產形勢，積極采取措施，協(xié)調各方面的關系，千方百計挖掘和 調動各方面力量，才保證了施工生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務。 1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重 點抓施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取 了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期

7、、質量、安 全目標，為完成生產任務奠定了基礎。 2、強化生產組織的嚴密性。 針對工程施工任務量較大， 始終堅持生產例會制度， 每周五下午 17：00 點組織各班組召開項目例會， 制定獎罰措施， 下 達施工計劃任務書，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的生產組織 重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會，幫助班組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施 工方案和施工計劃，確保了各班組今年主要節(jié)點生產任務的完成。3、強化生產計劃的嚴肅性。 主要抓生產計劃的執(zhí)行和考核， 對生產會議確定的各項目階段性 工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明 確主攻方向

8、，突出重點，各個擊破，以* 號樣板樓為契機，帶動整個項目有序協(xié)調的進展。4、強化施工管理文明的有序性。 施工現(xiàn)場的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個噩夢， 因 為前期工期要求緊， 二月底項目部組建， 三月三號 *號樓開始挖土， 項目部沒有自已的辦公室， 借住二期的項目辦公室， 項目前期文明工地標化管理做的一塌糊涂， 挖土開始后， 主樓車庫 * 棟樓同時施工，現(xiàn)場無施工場地，材料見縫插針的堆放，加上現(xiàn)場水化生石灰，整天現(xiàn)場都 是塵土飛揚，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多， 場地越來越混亂，直接導致個人績效在整個項目巡檢中連續(xù)八個月排名倒數(shù)第一，個人感覺 非常慚愧

9、， 實踐證明： 抓而不緊等于沒抓， 抓而不實等于白抓。 通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈， 后期主體封頂，材料外運，加大力度對現(xiàn)場進行整理，使現(xiàn)場有了較大改觀。5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項 目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢 查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。（二）加強安全管理工作，做到生產無事故。 堅持“以人為本”的理念和“安全生產，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢 查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了 全員的安全意識；切實

10、落實安全生產責任制，保證了清華憶江南五期項目部安全管理工作的 平穩(wěn)運行。二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。 做為一名項目生產中的負責人，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律 意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做 的事情不做，保持自已一塵不染的本色。三、確定 2012 生產目標，與時俱進，創(chuàng)建合格工程?；仡?2011，有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無論怎么說，過去的即將成為歷史，即將 到來的 2012 才需要更好的把握， 2012 年將加大管理力度， 在現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫， 在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期

11、項目全面竣工并交付業(yè)主。四、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者 為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高 自身的知識儲備和層次。同時，從其他同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企 業(yè)合格的管理者。以上是我在 2011 年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、 同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使清華憶江南 五期項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。生產經理：篇三：項目部副經理個人年終總結 項目部副經理個人年終總結從 xxxx 年 xx 月進入中鐵百瑞得公司工作已經整整四年時間。

12、四年的風雨兼程， 四年的酸甜 苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華 的時期。首先非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕人，我 非常珍惜從銷售部到公司物資部， 項目物資部又到項目副經理的崗位的實踐， 先后參加了 xx 項目部市政交通設施工程； xx 城際鐵路橋梁聲屏障項目的建設。開闊了眼界，增長了見識。 在領導的正確領導下和同事的幫助支持下， 取得了一定的成績。 現(xiàn)就一年來的工作總結如下：一、加強政治理論和業(yè)務知識的學習， 提高執(zhí)行政策水平。 自身素質和工作能力得到了增強。二、迎難而上， 愛崗敬業(yè)， 團結同事， 扎實工作

13、， 積極完成各項工作任務， 形成了勤奮務實、 廉潔高效的工作作風；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心 強，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領導的肯定。 在工作方面， 按照崗位職責要求和領導的具體安排， 主要做了以下四個方面： 1作為項目部副經理，分管計劃經營及施工協(xié)調工作，身兼數(shù)職，工作任務重壓力大。對工 作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為 副職， 及時了解領導的工作思路， 擺正位置， 準確定位， 作好助手， 做到盡職不越權、 越級， 老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結和統(tǒng)一，言行 一致，顧全大局，主

14、動履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進 取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。2將企業(yè)的利益放在首位， 做好計劃經營工作。 樹立了誠信為本， 積極向上的公司及個人形 象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質、公司業(yè) 績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立 長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經理期間，嚴格自律，誠信為本， 一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍 耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企

15、業(yè)的最大利益。 3作為施工單位主要代表，主要負責工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調、項目進度，努力做好工程項 目的建設工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關的協(xié)調服務工作。一方面積極 參加業(yè)主組織召開的工程調度會， 另一方面針對一些難點和重大問題， 主動協(xié)調， 努力解決。 以積極主動、認真負責的態(tài)度，調動土建及安裝相關單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調 工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務和有力地 協(xié)調保障。特別是在工程前期，籌建工作時間短，生產任務壓力大，永修特大橋上渣速度快 等情況下，每天深入施工現(xiàn)場，明確工程進度，嚴格工程質量控制、積極推進項目部的進度 控

16、制、投資控制，保證了工程順利實施，在多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié)， 開闊了眼界，增長了見識。4做好服務工作。 在做好主要工作的同時， 本人始終把服務施工一線放在首位， 堅持以人為 本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務工作，認真解決 好有關問題、矛盾。與領導、施工員到工人師傅建立了良好的關系，得到了有關單位和群眾 的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領導和同事提供了服務。三、嚴格遵守規(guī)章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高。 在廉 潔自律方面，一是加強學習，提高思想認識。進一步明確了職責，增強了廉政意識。二是堅 持以身作

17、則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定，正 確行使自己權力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點 工程建設管理方面實事求是，嚴格把關，不辦關系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常 工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想 上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作 的出發(fā)點和落腳點，積極踐行權為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義” ，保持 了一名共產黨員的良好形象。四、全年工作存在的不足： 1過去的一年，自己在學習、工作、生活中都能以一個共產黨員的標準