XX年最新公司員工工作計(jì)劃

1、XX年最新公司員工工作計(jì)劃這篇關(guān)于XX年最新公司員工工作計(jì)劃范文的文章， 是特地，希望對大家有所幫助！XX年繼XX年金融危機(jī)后我們房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至 關(guān)重大的開局之年，對于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新 人來說，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年 因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識， 充分認(rèn)識并做好房屋中介的工作。為此，在廠房部的劉、王 兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工 作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長 為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下公司員工工作計(jì)劃：一、工作目標(biāo)：工作重點(diǎn)：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制 度。為此我部將

2、樹立“以人為本”的理念，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新 意識，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念，增 強(qiáng)對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用，提高員工自 發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。2、加強(qiáng)有針對性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，提高員 工實(shí)際工作的能力和效率，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績的提升，從而為公 司整體績效的實(shí)現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺。3、分層次，抓重點(diǎn)。針對不同的年齡階段、崗位分工、 技術(shù)特長等特點(diǎn)，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個(gè) 方面，形成能力全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。4、深入推進(jìn)各層級的崗位職責(zé)和績效考評制度，重點(diǎn) 著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)

3、立，形成部門文化 理念，為應(yīng)對各類突發(fā)事件提供人力資源保障。二、工作策略：在公司“有勢者強(qiáng)，有德者昌”的文化氛圍下，提出“為 有勢者搭建舞臺，為有德者創(chuàng)造未來”的思想，為每一個(gè)員 工提供展示自己的機(jī)會。根據(jù)各個(gè)崗位及年齡段的特點(diǎn)，采 取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度，提高員工 的溝通能力、表達(dá)能力，帶動(dòng)工作能力的提高，促進(jìn)員工職 業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升。三、項(xiàng)目計(jì)劃：、基層管理人員思想：提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力，以適應(yīng) 業(yè)務(wù)發(fā)展對機(jī)構(gòu)功能調(diào)整的要求。方法：1、建立“周會”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果 以討論的形式進(jìn)行分析、整理，從數(shù)字的角度對公司一周的 運(yùn)

4、營進(jìn)行總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議。2、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利 用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。3、進(jìn)一步推行績效考評制度，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí) 行力度，在理解的基礎(chǔ)上深化認(rèn)識， 提高對各環(huán)節(jié)的控制力、 執(zhí)行力。、專業(yè)技術(shù)人員思想：專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進(jìn)一步提 高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部 管理水平，加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。方法：1、深化細(xì)致的完善崗位職責(zé)，落實(shí)到每一個(gè)崗位和個(gè) 人，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平，提升其專業(yè)素 養(yǎng)。2、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)

5、與工作 關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利 用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。年紀(jì)較青的人員思想：這是公司涉及面最廣的人群，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng) 著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能提高兩個(gè)方面。方法：1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)班，組織員工學(xué)習(xí)各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識、進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提高這類人員的從業(yè)能力。2、鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加資格證書考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位，多 渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。3、輪崗鍛煉。選拔2-5名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行輪崗， 建立定期和不定期輪崗制度，及時(shí)全面掌握輪崗人員的工作 和學(xué)習(xí)情況，并作為日后任用的依據(jù)，便于各序列的專業(yè)人 才快速成長。4、推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。在部門內(nèi)形成 員工主動(dòng)接受培訓(xùn)的壓力和動(dòng)力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)人崗 匹配。5、對于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù) 基礎(chǔ)知識培訓(xùn)為基礎(chǔ)，增強(qiáng)新人團(tuán)隊(duì)意識、溝通的機(jī)會，嚴(yán) 格管理，為提升部門綜合素質(zhì)打下基礎(chǔ)。四、本月具體工作內(nèi)容1、完善崗位職責(zé)，細(xì)化到每一