11、施工成本管理與施工成本計(jì)劃

1、2Z102040施工成本管理與施工成本計(jì)劃本節(jié)主要內(nèi)容:1.施工成本管理的任務(wù)和措施;2.施工成本計(jì)劃的類型;3.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù);4.施工成本計(jì)劃的編制方法。2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施一、直接成本和間接成本（理解） 直接成本：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)等; 間接成本：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。二、成本管理責(zé)任體系（了解）效益中心的管 法人層的成本管理：除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn)理職能;項(xiàng)目管理層成本管理：對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本 控制中心的管理職能。三、施工成本管理的任務(wù)（掌握）（一）施工

2、成本預(yù)測(cè)（二）施工成本計(jì)劃（三）施工成本控制（四）施工成本核算（五）施工成本分析（六）施工成本考核（一）預(yù)測(cè)：施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目成本決策和計(jì)劃的依據(jù);（二）計(jì)劃：以貨幣形式編制的書面方案，是開展控制和核算的基礎(chǔ)，是降低成本的指導(dǎo)性文件;施工成本計(jì)劃的三類指標(biāo):成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo); 成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)：預(yù)算（目標(biāo)）成本計(jì)劃降低率; 成本計(jì)劃的效益指標(biāo)：預(yù)算（目標(biāo)）成本計(jì)劃降低額。（三）控制:時(shí)間：從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程;原理：動(dòng)態(tài)控制;成本控制的目標(biāo)：合同文件、成本計(jì)劃; 分類：事先控制、事中控制（過程控制）、事后控制;成本控制的動(dòng)態(tài)資料：進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料

3、。（四）核算:（1）核算對(duì)象：?jiǎn)挝还こ蹋?）兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：歸集和分配計(jì)算總成本和單位成本（3）三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集的工程量應(yīng)同步。（4）區(qū)分兩核算: 竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本核算一一項(xiàng)目經(jīng)理部一一考核項(xiàng)目管理績(jī)效;竣工工程完全成本核算一一企業(yè)財(cái)務(wù)部門一一考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。項(xiàng)目管理必須實(shí)行成本核算制，它和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。（五）分析：在施工成本核算的基礎(chǔ)上，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心（六）考核：對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。以施工成本降低率、施工成本降低額作為主要指標(biāo)。四、施工成本管理的措施（掌握）成本管理的措施舉例三組織措施與組織論

4、相關(guān)、人員調(diào)度、責(zé)任、權(quán)利等，加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選方法、選工藝、選方案、換機(jī)械、換材料（使用添加劑、改變配合比）、降低材料庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計(jì)劃；對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、簽證合同措施合同結(jié)構(gòu)、合同中的索賠（從合同談判到合同終結(jié)）2Z102042施工成本計(jì)劃的類型一、施工成本計(jì)劃的類型（掌握）類型競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃涉及階段投標(biāo)及簽訂合同階段選派項(xiàng)目經(jīng)理 階段項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段依據(jù)招標(biāo)文件中合同條件、投標(biāo)者須知、合同標(biāo)書預(yù)算定額實(shí)施方案施工定額技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單等屬于何

5、種成本計(jì)劃估算成本計(jì)劃預(yù)算成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃二、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算（掌握）類別編制依據(jù)不同適用范圍不同發(fā)揮作用不同施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部管理使用企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書等施工圖預(yù)算預(yù)算定額社會(huì)性投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)(6)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn);(7)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書)；(8)結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；(9)有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料;2Z102043施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)一、施工成本計(jì)劃(理解)(1 )施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。(2)當(dāng)所編制的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)要

6、求時(shí)，必須組織項(xiàng)目管理班子人員重新編制。(3)編制成本計(jì)劃是項(xiàng)目管理人員全體參與的過程，挖掘降低成本潛力的過程，檢驗(yàn)技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資、 勞動(dòng)力消耗能否落實(shí)的過程。二、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括(掌握)(1) 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；(2) 企業(yè)定額、施工預(yù)算；(3) 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的 市場(chǎng)價(jià)；(5)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格;(10)施工成本預(yù)測(cè)資料；(11)擬采取的降低施工成本的措施；(12)其他相關(guān)資料。注意：均出自施工方的文件及內(nèi)容，無業(yè)主方內(nèi)容。有投標(biāo)文件，無招標(biāo)文件，有企業(yè)定額，無預(yù)算定額，有施工預(yù)算, 無施工圖預(yù)算。2Z102044施工成本計(jì)劃的編制方法施工成本計(jì)劃的編制以 成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本一、按施工成本組成編制成本構(gòu)成：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等。二、按項(xiàng)目組成編制項(xiàng)目組成：?jiǎn)雾?xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程。在項(xiàng)目總體層面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排不可預(yù)見費(fèi)。三、按工程進(jìn)度編制一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃一一直方圖;成本另一種是時(shí)間成本累積曲線（S形曲線表示）咖MH*四、S形曲線（成本計(jì)劃值曲線）（掌握）“香蕉圖”：由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最