103經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度

1、神華國(guó)能寧管 201321 號(hào)附件 4神華國(guó)能寧夏煤電有限公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度（試行）第一章 總則第一條 為了規(guī)范神華國(guó)能寧夏煤電有限公司（以下簡(jiǎn)稱公 司）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)全面、全員、全方位、全過 程的降耗、增效工作，有效分析、查找影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng) 濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行的原因， 并采取控制措施降低發(fā)電生產(chǎn)成本， 不斷 提升設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平， 提高公司的整體經(jīng)濟(jì)效益， 根據(jù)神華 集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條 本制度規(guī)定了公司發(fā)電機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的職責(zé)， 包括機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、 運(yùn)行分析、 運(yùn)行績(jī)效考核等具體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管 理活動(dòng)的內(nèi)容與方法、檢查與考核。第三條

2、本制度所稱能源是指燃煤、電、水、汽以及機(jī)組運(yùn) 行和正常維護(hù)所需的輔助消耗能源和原材料等 ;本制度所稱標(biāo)準(zhǔn)煤是指折合可燃基低位發(fā)熱量為 29307kJ/kg （或 7000kCal/kg ）的煤種 ;本制度所稱供電煤耗是指電廠每向電網(wǎng)供一千瓦時(shí)電能所 耗用的標(biāo)準(zhǔn)煤量（ g/kWh ） ;本制度所稱廠用電率是指發(fā)電廠發(fā)電消耗廠用電量占發(fā)電 量百分?jǐn)?shù) ;本制度所稱全廠熱效率是指火電廠與發(fā)電量相當(dāng)?shù)目偀崃?占發(fā)電耗用熱量的百分比。本制度所稱鍋爐效率是指鍋爐有效利用熱量與燃料帶入爐 內(nèi)熱量之比，通稱為正平衡效率。本制度所稱汽輪機(jī)組熱耗率是指汽輪發(fā)電機(jī)組每發(fā)一千瓦 時(shí)電能所消耗的熱量。第四條 本制度遵循

3、“以安全為基礎(chǔ)，以效益為中心 ”的管理 原則，全面貫徹落實(shí)公司安全、環(huán)保、節(jié)能理念，遵守國(guó)家和行 業(yè)節(jié)約能源的法律法規(guī)和有關(guān)環(huán)保政策， 充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮發(fā)電企 業(yè)生產(chǎn)人員的積極性， 合理利用資源， 努力降低消耗， 切實(shí)做到 安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行，保證電能、熱能質(zhì)量，滿足社會(huì)用電、 用熱和環(huán)境保護(hù)的需要。第五條 本制度適用于公司發(fā)電生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理。第二章 組織與職責(zé)第六條 總經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)公司發(fā)電生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作， 分管 生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師負(fù)責(zé)本制度的審定， 指導(dǎo)公司發(fā)電生產(chǎn) 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的開展。第七條 生產(chǎn)技術(shù)部的主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)組織實(shí)施本制度并檢查執(zhí)行情況；（二）負(fù)責(zé)收集本制度的反饋意

4、見，并定期提出修改建議；（三）審核機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行項(xiàng)目的實(shí)施；（四）負(fù)責(zé)對(duì)分析中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織專題會(huì)，查找原 因并制定相應(yīng)對(duì)策；（五）不斷優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，確保運(yùn)行績(jī)效管 理工作的有效性，確保運(yùn)行績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)行正常；第八條 運(yùn)行部的主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)審核運(yùn)行分析報(bào)告；（二）組織召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，運(yùn)用節(jié)能分析和評(píng)價(jià)方 法理論， 定期對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平進(jìn)行評(píng)估， 提出并落實(shí)節(jié)能 降耗的改進(jìn)措施；（三）定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行宣傳和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全體員工 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行意識(shí)， 確保一線人員能準(zhǔn)確判斷設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況， 及 時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題；（四）負(fù)責(zé)運(yùn)行實(shí)時(shí)績(jī)效管理的日常管理工

5、作，對(duì)運(yùn)行績(jī) 效指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與考核。第九條 生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行部各專業(yè)專工職責(zé)：（一）組織編制機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行項(xiàng)目的實(shí) 施；（二）定期檢查、指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況；（三）落實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情 況，每月負(fù)責(zé)提出獎(jiǎng)懲建議；（四）對(duì)機(jī)組技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查，提出經(jīng)濟(jì)運(yùn) 行改進(jìn)意見和措施；（五）負(fù)責(zé)進(jìn)行相關(guān)運(yùn)行分析，摸索運(yùn)行生產(chǎn)規(guī)律，總結(jié) 運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 制定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施。 負(fù)責(zé)編制專業(yè)分析報(bào) 告；（六）具體負(fù)責(zé)運(yùn)行實(shí)時(shí)績(jī)效指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置和管理 工作；（七）組織開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行宣傳培訓(xùn)，提高全體運(yùn)行人員經(jīng) 濟(jì)運(yùn)行意識(shí)。第三章 機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行第十條

6、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容， 要把經(jīng) 濟(jì)運(yùn)行管理工作放到突出位置， 不斷完善各項(xiàng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管 理和考核， 積極探索機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最佳方式， 提高在電網(wǎng)中的 競(jìng)爭(zhēng)力。第十一條 根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作的要求和下達(dá)的綜 合能耗和單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行年度實(shí)施計(jì)劃。第十二條 應(yīng)積極開展機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行工作， 定期進(jìn)行機(jī)組性 能試驗(yàn)和鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn)，運(yùn)用運(yùn)行分析、耗差分析等手段， 查找機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中存在的問題， 提出解決辦法和對(duì)策， 指 導(dǎo)運(yùn)行操作和設(shè)備系統(tǒng)的改進(jìn)優(yōu)化切實(shí)提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。第十三條 應(yīng)充分發(fā)揮節(jié)能管理網(wǎng)的作用， 開展全面、全員、 全方位、全過程的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作

7、。 認(rèn)真開展指標(biāo)競(jìng)賽， 把指 標(biāo)完成情況作為績(jī)效管理的重要內(nèi)容。第十四條 應(yīng)根據(jù)具體情況， 制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行獎(jiǎng)懲管理 辦法，管理辦法應(yīng)透明和公開，以達(dá)到激勵(lì)作用。第十五條 應(yīng)以同類型機(jī)組的先進(jìn)運(yùn)行水平為參照， 積極開 展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，按照全面系統(tǒng)、循序漸進(jìn)、量化可比、閉環(huán)控 制、動(dòng)態(tài)管理的原則， 全過程進(jìn)行跟蹤分析， 重點(diǎn)分析影響供電 煤耗的各種因素，提出具體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施。第十六條 應(yīng)加強(qiáng)熱力試驗(yàn)管理，建立健全熱力試驗(yàn)組織。第十七條 機(jī)組檢修前后要進(jìn)行鍋爐效率、 汽機(jī)熱耗前后對(duì) 比試驗(yàn)及其他各種特殊項(xiàng)目的試驗(yàn)， 并編寫試驗(yàn)報(bào)告， 作為設(shè)備 技術(shù)改進(jìn)和經(jīng)濟(jì)調(diào)度的依據(jù)。第十八條 運(yùn)行人員應(yīng)提高

8、整體節(jié)能意識(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 值班時(shí)要全神貫注，精心操作，勤檢查、勤分析、勤聯(lián)系、勤調(diào) 整，使汽溫、汽壓等各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)達(dá)到最佳值， 以提高機(jī)組經(jīng)濟(jì) 性。第十九條 認(rèn)真開展運(yùn)行分析， 使運(yùn)行管理人員及一線運(yùn)行 人員掌握設(shè)備性能及其變化規(guī)律， 提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。 認(rèn)真 開展月度節(jié)能分析，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。第二十條 應(yīng)將燃煤調(diào)度、 配煤質(zhì)量作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一項(xiàng)重 要內(nèi)容，落實(shí)配煤責(zé)任制， 根據(jù)不同煤種、 入廠煤質(zhì)變化及鍋爐 設(shè)備特性，及時(shí)制定和調(diào)整煤種摻配方式和配比策略。第二十一條 運(yùn)行人員要及時(shí)掌握入爐煤的變化，根據(jù)煤 種、煤質(zhì)及爐膛燃燒工況， 及時(shí)調(diào)整燃燒。 經(jīng)常檢查各項(xiàng)參數(shù)與 額定值是否相符，

9、 如有偏差要分析原因并及時(shí)解決。 凡影響燃燒 調(diào)整的各項(xiàng)缺陷， 要通知檢修維護(hù)人員及時(shí)消除。 按照規(guī)程規(guī)定 及時(shí)做好鍋爐的清焦和吹灰工作，以使鍋爐保持最佳工況運(yùn)行。第二十二條 應(yīng)參照機(jī)組的設(shè)計(jì)值或熱力試驗(yàn)后獲得的最 佳運(yùn)行曲線， 具備條件的應(yīng)裝備在線耗差分析運(yùn)行管理系統(tǒng)， 在 運(yùn)行中監(jiān)視并分析機(jī)組的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 優(yōu)化運(yùn)行方式， 及時(shí)進(jìn) 行調(diào)整，不斷提高機(jī)組效率。優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，合理進(jìn)行電、 熱負(fù)荷的分配，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。第二十三條 應(yīng)積極探索優(yōu)化機(jī)組啟停方式， 科學(xué)制定不同 狀態(tài)下機(jī)組啟停措施和方案， 合理安排機(jī)組啟停過程中的輔機(jī)運(yùn) 行方式，做到安全、經(jīng)濟(jì)。第二十四條 要結(jié)合實(shí)際情況， 充分

10、研究機(jī)組滑壓運(yùn)行的可 行性， 在保證機(jī)組安全的前提下要采取滑壓運(yùn)行方式， 以提高機(jī) 組經(jīng)濟(jì)性。第二十五條 通過試驗(yàn)編制主要輔機(jī)運(yùn)行特性曲線， 在運(yùn)行 中特別是低負(fù)荷運(yùn)行時(shí)， 對(duì)輔機(jī)進(jìn)行優(yōu)化經(jīng)濟(jì)調(diào)度。 季節(jié)性運(yùn)行 的設(shè)備和系統(tǒng)，要根據(jù)實(shí)際氣溫的變化，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式。第二十六條 保持汽輪機(jī)在最有利的背壓下運(yùn)行， 按規(guī)定進(jìn) 行真空嚴(yán)密性試驗(yàn)。 真空嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)結(jié)果不合格時(shí)， 應(yīng)查明原因， 及時(shí)消除。第二十七條 保持高壓加熱器的投入率在 95% 以上。機(jī)組 運(yùn)行中應(yīng)維持正常水位， 高壓加熱器旁路閥門無泄漏， 給水溫度 達(dá)到相應(yīng)值。 監(jiān)督各級(jí)加熱器的端差， 保證抽汽的充分利用， 使 回?zé)嵯到y(tǒng)保持最經(jīng)濟(jì)的

11、運(yùn)行方式。第二十八條 加強(qiáng)化學(xué)監(jiān)督， 做好水處理工作， 根據(jù)鍋爐汽 水品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)， 制定并嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐定期排污制度， 防止鍋爐和加 熱器等受熱面以及汽輪機(jī)通流部分發(fā)生腐蝕、結(jié)垢和積鹽。第二十九條 節(jié)水管理（一）應(yīng)按 DL/T 606 的規(guī)定定期進(jìn)行水平衡測(cè)試。通過測(cè) 試水量平衡工作，查清用水狀況，綜合協(xié)調(diào)各種取、用、排、耗 水之間的關(guān)系，找出節(jié)水的薄弱環(huán)節(jié)， 采取改進(jìn)措施， 確定合理 的用水流程和水質(zhì)處理工藝，控制耗水指標(biāo)在允許范圍之內(nèi)；（二）要加強(qiáng)用水的定額管理和考核， 采取有效措施， 根據(jù) 廠區(qū)水量和水質(zhì)條件進(jìn)行全廠的水量平衡， 并以此為準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)行 控制和調(diào)整。 主要工業(yè)用水、 生活用水用戶

12、應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)安裝配備 計(jì)量表計(jì)，并按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行定期校驗(yàn)；（三）加強(qiáng)機(jī)組補(bǔ)水率管理， 減少各種汽、 水損失， 合理降 低排污率。做好機(jī)、爐等熱力設(shè)備的疏水、 排污及啟停時(shí)的排汽 和放水的回收；（四）回收各種輔機(jī)的冷卻用水，使之重復(fù)利用；（五）對(duì)于閉式循環(huán)冷卻系統(tǒng)， 要采取防止結(jié)垢和腐蝕的措 施，并根據(jù)供水水質(zhì)條件， 經(jīng)過計(jì)算， 制訂出經(jīng)濟(jì)合理的循環(huán)水濃縮倍率范圍；第四章 運(yùn)行分析管理第三十條 開展運(yùn)行分析是促進(jìn)運(yùn)行值班人員及生產(chǎn)管理 人員掌握設(shè)備性能及其變化規(guī)律， 保證設(shè)備安全、 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重 要措施。運(yùn)行人員應(yīng)通過儀表指示、 運(yùn)行記錄、 設(shè)備巡查和操作 情況等，及時(shí)分析和發(fā)現(xiàn)問題， 采取

13、對(duì)策， 不斷提高機(jī)組安全經(jīng) 濟(jì)運(yùn)行水平。第三十一條 運(yùn)行分析是經(jīng)常性的、 細(xì)致性的工作， 運(yùn)行各 崗位人員都必須予以重視。運(yùn)行分析工作必須堅(jiān)持全面、全員、 全方位、全過程進(jìn)行， 通過各級(jí)人員的共同努力， 不斷提高分析 質(zhì)量和解決問題的效率。第三十二條 運(yùn)行分析要突出重點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)中的薄弱環(huán) 節(jié)，做到安全運(yùn)行與設(shè)備治理相結(jié)合， 指標(biāo)分析與技術(shù)攻關(guān)相結(jié) 合。做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。制定切實(shí)可行的有效措施和解決辦 法，針對(duì)在執(zhí)行計(jì)劃中， 與計(jì)劃指標(biāo)偏差較大的或有重要代表性 的問題，進(jìn)行重點(diǎn)分析、典型分析或?qū)ｎ}分析， 不斷提高運(yùn)行生 產(chǎn)水平。第三十三條 分析工作要在重點(diǎn)分析公司情況的同時(shí)， 注意 收集和

14、分析同行業(yè)的情況，和上級(jí)的有關(guān)文件、規(guī)程、通知、通 報(bào)以及公司內(nèi)部安措、 反措、 規(guī)章制度相結(jié)合， 為科學(xué)決策提供 參考依據(jù)。第三十四條 要注意收集、整理并保存各種有關(guān)技術(shù)資料、 原始數(shù)據(jù)、 歷次運(yùn)行分析的結(jié)論和提出的對(duì)策， 作為今后進(jìn)行分 析時(shí)的對(duì)比依據(jù)。第三十五條 運(yùn)行分析的重點(diǎn)內(nèi)容（一）生產(chǎn)運(yùn)行的安全情況 包括一般設(shè)備事故、電力生產(chǎn)人身事故、未遂，火災(zāi)事故， 設(shè)備障礙、設(shè)備異常，安全隱患等；（二）生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)監(jiān)督指標(biāo) 包括各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)異常分析、異常告警情況等；（三）生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 包括供電煤耗、發(fā)電煤耗、綜合廠用電率、直接廠用電率、 汽機(jī)效率、鍋爐效率、機(jī)組效率，發(fā)電水耗，

15、正、反平衡計(jì)算供 電煤耗偏差分析，入廠、入爐煤煤質(zhì)偏差分析等。 運(yùn)用耗差分析 的方法查找經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)完成值與設(shè)計(jì)值偏差的原因， 提出改進(jìn)措 施；（四）生產(chǎn)運(yùn)行的環(huán)保指標(biāo)包括電除塵效率、電除塵投入率、 煙氣脫硫效率、 煙氣脫硫 投入率、煙塵排放濃度， SO 2、 NO X 、廢水、噪聲、灰渣排放情 況等；（五）生產(chǎn)運(yùn)行的可靠性指標(biāo) 包括發(fā)電主設(shè)備、輔助設(shè)備及輸變電設(shè)施的可靠性指標(biāo)分 析；六） 設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性；（七）重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷；（八）生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況；（九）“兩票三制 ”的執(zhí)行情況；（十） 運(yùn)行操作、調(diào)整及運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況；（十一） 新投

16、運(yùn)設(shè)備、 系統(tǒng)的運(yùn)行情況和技術(shù)改造后的實(shí)際 效果；（十二） 熱工、 繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的動(dòng)作情況， 儀表的指 示情況；（十三） 措施效果及后續(xù)工作。第三十六條 運(yùn)行分析分類包括： 崗位分析；專業(yè)分析； 專 題分析；事故、障礙、異常運(yùn)行分析；運(yùn)行綜合分析。（一）崗位分析： 由值長(zhǎng) （班長(zhǎng)） 組織運(yùn)行值班人員在值班 時(shí)間內(nèi)對(duì)儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、 報(bào)警及超限、 設(shè)備異常和缺 陷、操作異常以及各種危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源等情況進(jìn)行分析 （模板見 附件 1 ）；1. 崗位分析的依據(jù)是交接班檢查、巡回檢查、以及監(jiān)盤期 間所獲得的運(yùn)行參數(shù)變化和設(shè)備狀態(tài)信息量的變化。 抓住這些變 化量，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，全面地、歷史地

17、進(jìn)行綜合分析，以查明變 化的實(shí)質(zhì)及根源；2. 崗位分析是值班人員的重要工作內(nèi)容，其開展深度是運(yùn) 行值班人員值班質(zhì)量和技術(shù)水平的重要標(biāo)志。崗位分析的內(nèi)容 （根據(jù)崗位不同取舍） ：本值（本班） 人員的思想狀態(tài)、 本值（本 班）人員培訓(xùn)情況和今后培訓(xùn)重點(diǎn)分析，機(jī)組的起停、 設(shè)備的運(yùn) 行方式、設(shè)備的特殊運(yùn)行方式、公用系統(tǒng)的運(yùn)行方式、 輔助設(shè)備 的起停， 本值（本班） 發(fā)生的故障和異常、 設(shè)備參數(shù)偏離設(shè)計(jì)值、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、設(shè)備參數(shù)超過控制值分析、保護(hù)配置方式、 水煤油汽（氣）品質(zhì)不合格分析， 熱工自動(dòng)未投入情況下運(yùn)行調(diào) 節(jié)要點(diǎn)， 同類型機(jī)組之間指標(biāo)的對(duì)比分析、 其它公司發(fā)生的故障 應(yīng)吸取的教訓(xùn)等；

18、3. 運(yùn)行部每月要對(duì)崗位分析進(jìn)行檢查和總結(jié)；（二）專業(yè)分析： 由運(yùn)行部專業(yè)主管每月分析本專業(yè)運(yùn)行情 況，對(duì)運(yùn)行方式及影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的各種因素 進(jìn)行系統(tǒng)地分析； 總結(jié)本月專業(yè)工作情況， 提出下月改進(jìn)的要求， 指導(dǎo)本專業(yè)運(yùn)行管理工作（見附件 2 ）；1. 專業(yè)分析包括本專業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、 機(jī)組啟停、 設(shè)備運(yùn)行方式、 設(shè)備缺陷、設(shè)備改進(jìn)、運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行日常操作正確性、 執(zhí)行設(shè)備定期工作、工作票和操作票執(zhí)行、 合理化建議等， 以及 將運(yùn)行記錄 （包括機(jī)組檢修前后情況， 設(shè)備或系統(tǒng)異動(dòng)前后情況） 整理加工后進(jìn)行定期、全面、 系統(tǒng)地分析， 以查找是否存在影響 設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及使用壽命

19、的因素；2. 通過分析，及時(shí)了解和掌握機(jī)組運(yùn)行的發(fā)展變化趨勢(shì)， 并建立運(yùn)行專業(yè)分析臺(tái)帳，運(yùn)行部負(fù)責(zé)人按月進(jìn)行審核；（三）專題分析（見附件 3）1. 由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，組織相 關(guān)專業(yè)主管進(jìn)行專題分析， 以查找是否存在影響設(shè)備安全運(yùn)行及 使用壽命的因素，提高機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)性；2. 設(shè)備大修或技術(shù)改進(jìn)前后運(yùn)行狀況的分析、機(jī)組運(yùn)行方 式發(fā)生較大變化、 機(jī)組運(yùn)行參數(shù)嚴(yán)重偏離設(shè)計(jì)值、 因運(yùn)行原因發(fā) 生障礙、機(jī)組保護(hù)配置發(fā)生較大變化、水煤油汽（氣）指標(biāo)嚴(yán)重 不合格；3. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析和其他專業(yè)性試驗(yàn)分析 等；（四）運(yùn)行綜合分析由總工程師或副總工程師負(fù)責(zé)， 每月定 期

20、進(jìn)行分析，由生產(chǎn)技術(shù)部、 安全監(jiān)察部、 運(yùn)行部和維護(hù)部有關(guān) 人員參與進(jìn)行，重點(diǎn)分析安全性、 可靠性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成情 況及存在問題，編制分析報(bào)告，并用以指導(dǎo)今后的運(yùn)行工作， 每 月 10 日之前將運(yùn)行綜合分析報(bào)告上報(bào)至集團(tuán)公司電力生產(chǎn)部 （見附件 4）；（五）事故、障礙、異常運(yùn)行分析：在事故、障礙、異常情 況發(fā)生后，從人員、設(shè)備、管理、環(huán)境因素等客觀分析，及時(shí)對(duì) 其經(jīng)過、原因及責(zé)任進(jìn)行分析，查找不足，并提出防范措施。根 據(jù)事故、障礙、異常情況的性質(zhì)、涉及范圍，根據(jù) “事故調(diào)查規(guī)程”的要求，不同級(jí)別的事故、障礙由分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)技術(shù) 部負(fù)責(zé)人組織分析，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人、運(yùn)行部負(fù)責(zé)人、值長(zhǎng)、

21、班長(zhǎng)以及其他相關(guān)人員參加。異常情況一般由責(zé)任部門負(fù)責(zé)分 析；事故、障礙、異常分析報(bào)告單見（附件5）、（附件 6）。第五章 運(yùn)行績(jī)效管理第三十七條 要堅(jiān)持公平、 公正、 公開和分級(jí)管理、 逐級(jí)考 核的原則， 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)， 以指導(dǎo)運(yùn)行調(diào)節(jié)、 提高工作 積極性、 提升機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性為目的， 逐級(jí)建立和完善績(jī)效考核 管理體系。第三十八條 運(yùn)行績(jī)效管理應(yīng)以量化管理思想為核心， 以過 程控制為手段， 以實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)， 對(duì)運(yùn)行人員的日常工作質(zhì)量、 數(shù)量進(jìn)行量化，并客觀地進(jìn)行考核、 評(píng)價(jià)， 同時(shí)作為崗位晉升和 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第三十九條 應(yīng)按照 “安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、文明 ”運(yùn)行的原則 設(shè)置績(jī)效管理

22、項(xiàng)目， 并根據(jù)不同項(xiàng)目的重要程度設(shè)置權(quán)重。 考核 結(jié)果應(yīng)能真實(shí)反映運(yùn)行各級(jí)崗位人員的工作質(zhì)量和勞動(dòng)強(qiáng)度， 體 現(xiàn)個(gè)人勞動(dòng)價(jià)值與收益的關(guān)系。運(yùn)行績(jī)效應(yīng)以月度為考評(píng)周期， 考評(píng)結(jié)果必須及時(shí)向員工反饋。第四十條 績(jī)效管理考核統(tǒng)計(jì)周期分為月度考核和年度考 核，每年底將月度績(jī)效考核結(jié)果匯總， 形成年終考核結(jié)果。 年終 的考核結(jié)果作為員工相關(guān)考核的重要依據(jù)。第四十一條 運(yùn)行績(jī)效管理的內(nèi)容運(yùn)行績(jī)效管理應(yīng)包括安 全績(jī)效管理、工作量績(jī)效管理、指標(biāo)績(jī)效管理、培訓(xùn)績(jī)效管理、 文明生產(chǎn)績(jī)效等內(nèi)容。（一） 安全績(jī)效管理： 安全績(jī)效管理指運(yùn)行人員在生產(chǎn)工作 中因人為責(zé)任引起的各類不安全事件方面的績(jī)效管理，主要包 括：事故

23、、一類障礙、二類障礙、異常、差錯(cuò)、兩票合格率等內(nèi) 容；（二） 工作量績(jī)效管理是指對(duì)運(yùn)行人員在生產(chǎn)工作中進(jìn)行 的各項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，充分考慮工作性質(zhì)、 風(fēng)險(xiǎn)大小、 勞動(dòng)強(qiáng)度等因 素，進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效管理；1. 重大操作量：運(yùn)行人員執(zhí)行的機(jī)組啟停、電氣倒閘、重 要輔機(jī)的切換與啟停等各類重大操作的數(shù)量；2. 兩票辦理量：運(yùn)行人員在生產(chǎn)工作中許可、終結(jié)的各類 工作票數(shù)量和執(zhí)行的操作票數(shù)量；3. 設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量：運(yùn)行人員在生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的各類 設(shè)備缺陷的數(shù)量、性質(zhì)和避免發(fā)生主輔設(shè)備損壞的情況。（三） 指標(biāo)績(jī)效管理1. 應(yīng)在統(tǒng)計(jì)、分析和考核發(fā)電量、供熱量、供電煤耗、廠 用電率、發(fā)電水耗等綜合指標(biāo)外， 還應(yīng)根據(jù)具

24、體情況統(tǒng)計(jì)、 分析 和考核鍋爐效率、汽輪機(jī)熱耗、輔機(jī)單耗、汽溫、氧量等機(jī)組運(yùn) 行指標(biāo)。 認(rèn)真開展機(jī)組運(yùn)行小指標(biāo)的考核和競(jìng)賽， 制定運(yùn)行指標(biāo) 競(jìng)賽管理辦法，同時(shí)對(duì)指標(biāo)競(jìng)賽進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；2. 運(yùn)行指標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)以運(yùn)行值、機(jī)組為基本考核單元， 以機(jī)組實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為考核對(duì)象， 對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值進(jìn)行運(yùn)算， 實(shí) 時(shí)顯示每一項(xiàng)指標(biāo)的考核結(jié)果， 考評(píng)成績(jī)與職工獎(jiǎng)金掛鉤， 可根 據(jù)實(shí)際情況確定指標(biāo)考核額度， 既要達(dá)到提升運(yùn)行人員工作積極 性的目的，也要避免運(yùn)行人員重指標(biāo)、 輕安全，以不合理的手段 提高績(jī)效分的情況；3. 運(yùn)行績(jī)效指標(biāo)設(shè)置應(yīng)能真實(shí)反映機(jī)組運(yùn)行安全性、經(jīng)濟(jì) 性，并屬于運(yùn)行人員可調(diào)可控范圍， 一般分為安

25、全指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)兩類。 安全指標(biāo)依照公司有關(guān)文件和運(yùn)行規(guī)程確定， 應(yīng)包括過 熱度、 爐膛負(fù)壓、 金屬壁溫等對(duì)機(jī)組運(yùn)行安全性有直接影響的參 數(shù)；經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)應(yīng)包括汽溫、汽壓、輔機(jī)電（單）耗、廠用電率 等機(jī)組運(yùn)行主要指標(biāo)；4. 安全績(jī)效指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)依照公司有關(guān)文件和運(yùn)行規(guī)程等 相關(guān)要求確定；5. 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的基準(zhǔn)值依照機(jī)組設(shè)計(jì)值、參考國(guó)內(nèi) 先進(jìn)水平，同時(shí)綜合考慮機(jī)組負(fù)荷、 季節(jié)等因素， 以不低于本機(jī) 組同期較優(yōu)歷史數(shù)據(jù)為原則， 可設(shè)定多級(jí)別考核標(biāo)準(zhǔn)， 應(yīng)在保證 機(jī)組安全的基礎(chǔ)上務(wù)求達(dá)到效益最大化； 不易確立的標(biāo)準(zhǔn)通過優(yōu) 化試驗(yàn)確立， 相關(guān)基準(zhǔn)值必須有優(yōu)化試驗(yàn)曲線或歷史數(shù)據(jù)做為支 撐；6. 各

26、項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重依據(jù)其對(duì)機(jī)組運(yùn)行安全性、經(jīng)濟(jì)性的影響 程度確定，同時(shí)應(yīng)側(cè)重于運(yùn)行人員可控可調(diào)指標(biāo)。（四）培訓(xùn)績(jī)效管理應(yīng)結(jié)合自身情況， 根據(jù)運(yùn)行人員參加各 類培訓(xùn)考試、競(jìng)爭(zhēng)上崗、技術(shù)比武等業(yè)務(wù)考試、 考核取得的成績(jī)， 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核；（五）文明生產(chǎn)績(jī)效指對(duì)運(yùn)行人員在工作時(shí)間內(nèi)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和考核。第六章檢查與考核第四十二條 生產(chǎn)技術(shù)部定期對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作和本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果納入生產(chǎn)指標(biāo)競(jìng)賽考評(píng)項(xiàng)目；第四十三條運(yùn)行部負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)和執(zhí)行，每半年對(duì)本 制度的執(zhí)行情況進(jìn)行自查， 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即整改、 考核。評(píng)價(jià)得 分：85%及以上為優(yōu)秀，75-

27、84%之間為良好，70%及以上為 合格，70%以下為不合格。第四十四條 檢查和評(píng)價(jià)記錄應(yīng)妥善保管，保存期為3年。第七章附則第四十五條 本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。第四十六條 本制度自發(fā)布之日起施行。附件：1.運(yùn)行崗位分析模板2. 運(yùn)行專業(yè)分析模板3. 運(yùn)行專題分析模板4. 運(yùn)行綜合分析模板5. 異常分析報(bào)告單6. 事故、障礙分析報(bào)告單7. 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理檢查評(píng)分表8. 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理流程圖16附件 1運(yùn)行崗位分析模板XX年 X月 X確位運(yùn)行分析一、XX崗位主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況分析XX崗位主要工作情況分析（包括重大操作、主要的參數(shù)調(diào)整、儀表 指示、設(shè)備參數(shù)變化等）三、xx崗位主要異常情況分析（包括報(bào)

28、警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源等）20運(yùn)行專業(yè)分析模板XX年 X月 XX專業(yè)運(yùn)行分析一、XX專業(yè)主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況分析1 、 XXXXXX2 、 XXXXXX二、XX專業(yè)主要工作情況分析1 、 XXXXXX2 、 XXXXXX三、本月異常情況簡(jiǎn)要分析1 、 XXXXXX2 、 XXXXXX3、四、待解決問題1 、 XXXXXX2 、 XXXXXX3、五、下一步工作1 、 XXXXXX2 、 XXXXXX3、頁邊距：上、下 2.54CM 左、右 3.17CM 標(biāo)題：宋體 小二 加粗 居中 正文小標(biāo)題一級(jí)：宋體 四號(hào)正文其它：宋體 小四行距：固定值 25 磅運(yùn)行專題分析

29、模板XX年 X月 XX專業(yè)專題分析一、問題的提出：XXXXXX二、分析內(nèi)容：XXXXXX三、分析結(jié)論：1 、 XXXXXX(1) XXXXXX(2)2、 XXXXXX四、提出建議或措施1 、 XXXXXX2、XXXXXX3、頁邊距：上、下 2.54CM 左、右 3.17CM 標(biāo)題：宋體 小二 加粗 居中 正文小標(biāo)題一級(jí)：宋體 四號(hào) 正文其它：宋體 小四行距：固定磅值 25運(yùn)行綜合分析模板XX年 X月運(yùn)行綜合分析一、本月生產(chǎn)指標(biāo)情況分析XXXXXX二、本月運(yùn)行主要工作情況分析1 、 XXXXXX2 、 XXXXXX三、本月發(fā)生的主要缺陷情況1 、 XXXXXX2 、 XXXXXX四、本月發(fā)生的異

30、常事件簡(jiǎn)要情況、原因分析及采取的防范措施 XXXXXXXXXXXX五、現(xiàn)存主要問題及對(duì)策XXXXXXXXXXXX六、下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃1 、 XXXXXX2 、 XXXXXX頁邊距：上、下 2.54CM 左、右 3.17CM 標(biāo)題：宋體 小二 加粗 居中 正文小標(biāo)題一級(jí)：宋體 四號(hào) 正文其它：宋體 小四行距：固定值 25附件5異常分析報(bào)告單分析人異常發(fā)生日期異常分析日期異常描述異常責(zé)任部門異常責(zé)任人異常類型人為異常O設(shè)備異常0運(yùn)行異常 0原因分析責(zé)任分析對(duì)策及整改措施附件6事故、障礙分析報(bào)告單分析人事故、障礙發(fā)生日期事故、障礙分析日期原因分析設(shè)備分類技術(shù)分類事故性質(zhì)責(zé)任部門責(zé)任人相關(guān)單位事故經(jīng)

31、過責(zé)任分析對(duì)策及整改措施23附件7經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)分表序號(hào)檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查方法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)分1經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)1001.1經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度建設(shè)15檢查經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相關(guān)管理 制度1. 未制定本單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度此項(xiàng)不得分，制度內(nèi)容不全面、不符合公司要求扣5分；2. 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度中沒有檢查考核內(nèi)容扣5分。1.2經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行751.2.1機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理40檢查相關(guān)管理制度和具體措施1. 未定期召開運(yùn)行經(jīng)濟(jì)分析會(huì)扣10分；2. 沒有開展指標(biāo)小指標(biāo)競(jìng)賽扣10分，競(jìng)賽指標(biāo)不全面扣5 分;3. 未開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作扣 5分；4. 未制疋提咼機(jī)組指標(biāo)經(jīng)濟(jì)性的具體技術(shù)措施扣5

32、分；5. 運(yùn)行分析中未對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析扣5分；6. 未進(jìn)行機(jī)組有關(guān)經(jīng)濟(jì)性方面的定期試驗(yàn)每項(xiàng)扣3分；7. 未認(rèn)真進(jìn)行化學(xué)監(jiān)督，導(dǎo)致汽水品質(zhì)不合格扣5分。12215檢查相關(guān)管理制度和具體措施1.機(jī)組未進(jìn)行滑壓運(yùn)行方式扣5分；機(jī)組運(yùn)行方式優(yōu)化2. 未制疋輔機(jī)運(yùn)行方式優(yōu)化措施扣扣5分；3. 未根據(jù)熱、電負(fù)荷等因素優(yōu)化機(jī)組的運(yùn)行方式扣5分。1.2.3燃煤調(diào)度管理10檢查相關(guān)制度和具體措施未根據(jù)不同煤種、入廠煤質(zhì)和鍋爐特性制定燃煤摻配運(yùn) 行措施不得分。內(nèi)容不全面、措施不完善、落實(shí)不到位序號(hào)檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查方法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)分扣5分。124節(jié)水管理10檢查相關(guān)制度和具體措施1. 機(jī)組補(bǔ)水率未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，

33、扣5分；2. 未制定各類節(jié)水技術(shù)措施，扣5分。1.3經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、檢查和考核10檢查運(yùn)行管理部門的檢查考核記錄和整改資料1. 無檢查考核記錄不得分，檢查考核記錄不全扣5分；2. 對(duì)各級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題未制定限期整改措施，扣5分。2運(yùn)行績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)1002.1運(yùn)行績(jī)效管理制度建設(shè)10檢查運(yùn)行績(jī)效相關(guān)管理 制度1. 未制定本單位運(yùn)行績(jī)效管理制度和相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)考核 細(xì)則此項(xiàng)不得分；2. 運(yùn)行績(jī)效管理制度內(nèi)容不全面，不符合公司要求每項(xiàng) 扣2分。22運(yùn)行績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行60檢查運(yùn)行績(jī)效相關(guān)的管理制度及績(jī)效考評(píng)記錄1. 運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未納入績(jī)效管理扣10分，考評(píng)指標(biāo)不全面每項(xiàng)扣2分；2. 運(yùn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)管理未制定管理辦法扣5分，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)績(jī)效管理系統(tǒng)未正常運(yùn)行扣10分；實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)系統(tǒng)