南開14春學(xué)期《管理學(xué)概論》在線作業(yè)及答案

1、14春學(xué)期管理學(xué)概論在線作業(yè) 試卷總分：100 測試時(shí)間：- 判斷題 一、判斷題（共 50 道試題，共 100 分。）V1. Y理論認(rèn)為多數(shù)人十分懶惰，他們總是想方設(shè)法逃避工作。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分2. 溝通是傳達(dá)思想感情和交流情報(bào)信息的過程。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分3. 有效的管理就是要“正確地去做正確的事情”。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分4. 短期預(yù)測要求的準(zhǔn)確性最低且僅需要大致的計(jì)劃。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分5. 現(xiàn)實(shí)中的管理活動是嚴(yán)格地按照計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制這樣的順序來進(jìn)行的。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分6. 戰(zhàn)略實(shí)施碰到的首要問題是組

2、織保證。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分7. 對預(yù)期行為的強(qiáng)化告訴了人們該行為是重要的。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分8. 許多組織按照自己所服務(wù)的顧客來劃分部門。這種方法是將與某一特定顧客有關(guān)的各種活動結(jié)合起來，并委派相應(yīng)的管理者以形成部門。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分9. 在偏離標(biāo)準(zhǔn)的各種情況中，有一些是無關(guān)緊要的，而有些微小的偏差可能比某些較大的偏差影響更大。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分10. 全通道式溝通是一個半開放式的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分11. 控制就是為了解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，從若干備選的行動方案中進(jìn)行抉擇的分析、判斷的過程。 A. 錯誤B.

3、 正確滿分：2 分12. 通過分析明確組織所具有的優(yōu)勢和劣勢，從而使管理當(dāng)局識別出組織所具有的、能夠作為競爭武器的獨(dú)特的能力和資源。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分13. 根據(jù)編碼的符號的不同，信息溝通也就分為口頭溝通和書面溝通二種。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分14. 雇員滿意是實(shí)現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分15. 成功的人力資源管理也有利于有效的計(jì)劃。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分16. 根據(jù)區(qū)域劃分部門是應(yīng)用最廣泛的方法之一，幾乎所有類型組織的結(jié)構(gòu)中都可以找到它的蹤跡。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分17. Y理論認(rèn)為多數(shù)人干工作都是為了滿足基本的需要

4、，只有金錢和地位才能鼓勵他們工作。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分18. 授權(quán)意味著在平級之間建立起某種形式的職權(quán)關(guān)系。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分19. 人們的決策除了追求某些最好的結(jié)果外，往往還會追求使損失最小、費(fèi)用最低，它可能是召回一批產(chǎn)品，終止某個合同，撤出某一領(lǐng)域，解雇某些人員，等等。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分20. 在管理過程中，作為一名主管人員，不應(yīng)站在下屬后面推動與鞭策他們，而應(yīng)站在前面率領(lǐng)和引導(dǎo)他們前進(jìn)，鼓舞他們努力實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分21. 內(nèi)部環(huán)境分析主要是分析組織的資源和能力。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分22. 分工與

5、合作，這是管理的組織職能的兩大主題。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分23. 有些計(jì)劃本身就已經(jīng)具有控制的作用，例如政策、程序和規(guī)則等。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分24. 控制與計(jì)劃既有區(qū)別，又相互緊密了解。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分25. 例行問題是指那些偶然發(fā)生的、新穎的問題。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分26. 選拔合格的人員將使得控制執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差最少，即使出現(xiàn)偏差也能夠及時(shí)加以糾正，而不至釀成不可挽回的損失。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分27. 處理例外問題一般有先例可循，有政策和規(guī)則可依。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分28. 組織要根據(jù)工作的需要

6、，適時(shí)地對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的知識與技能，這也是職業(yè)生涯管理必不可少的內(nèi)容。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分29. 組織的環(huán)境在很大程度上決定了管理當(dāng)局的選擇，成功的戰(zhàn)略必然是與環(huán)境相適應(yīng)的戰(zhàn)略。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分30. 線性規(guī)劃是考慮資金的時(shí)間價(jià)值，也就是要考慮利息的影響。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分31. 提高人的素質(zhì)和能力是進(jìn)行有效控制的最直接方式。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分32. 領(lǐng)導(dǎo)活動旨在以目標(biāo)明確的共同努力來代替互不協(xié)作的分散活動，以均勻一致的工作流程來代替缺乏協(xié)調(diào)的隨意行動，以深思熟慮的決策來代替?zhèn)}促草率的判斷。 A. 錯誤B. 正確滿分：2

7、 分33. 沒有人能夠承擔(dān)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必需的一切任務(wù)，同樣也沒有人能夠行使所有的決策權(quán)力。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分34. 人們的集體活動要卓有成效，首先必須明確所追求的目標(biāo)是什么，完成這些目標(biāo)必須通過什么途徑，采取什么方案。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分35. 計(jì)劃的重要組成部分預(yù)算和工作進(jìn)度表等，本身就是一些有效的控制工具。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分36. 在行業(yè)分析中，波特提出有四種力量左右著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分37. 人們的個性特征對人的工作態(tài)度不會有影響。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分38. 計(jì)劃活動是連接可能與現(xiàn)實(shí)、今天與明天

8、、現(xiàn)在與未來的橋梁。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分39. 參謀職權(quán)的運(yùn)用常限于解決“如何做”、“何時(shí)做”等方面的問題，若無限擴(kuò)大到“在哪兒做”、“誰來做”、“做什么”等方面的問題，就會取消直線人員的工作。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分40. 職能層戰(zhàn)略則是對組織各個主要的職能活動領(lǐng)域所做的規(guī)劃和部署。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分41. 信息的發(fā)出是指通過一條連接信息發(fā)送者與接收者雙方的渠道、通道或路徑而將信息發(fā)送出去。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分42. 要賦予那些愿意承擔(dān)更大責(zé)任的人以責(zé)任。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分43. 未來的不確定和瞬息萬變使得領(lǐng)導(dǎo)成為管理的必

9、不可少的活動。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分44. 根據(jù)時(shí)間來組織業(yè)務(wù)活動是最古老的劃分部門的方法之一，多見于組織的底層。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分45. 斜向溝通對組織中的其他正式溝通渠道會起到一定的補(bǔ)充作用。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分46. 管理者在一個給定的時(shí)間段內(nèi)只從事某一特定的管理職能。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分47. 人力資源管理的成效在很大程度上關(guān)系到組織的活動是否有效、組織的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分48. 信息溝通過程是從信息的傳遞開始的。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分49. 人員是在不斷流動的，退休、調(diào)出、降級等原因會造成職位的空缺，從而需要有新人來填充這些空缺。 A. 錯誤B. 正確滿分：2 分50. 計(jì)劃