建設(shè)單位工程管理部工作總結(jié)

1、2013 年工程管理部年終總結(jié)時光荏苒， 新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。2013 年工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各部門的密切配合下，全力以赴地投入到贛州寶能太古城、世紀(jì)城的全面開工建設(shè)。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們 牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自 身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量 及工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程管理部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職 責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。一、2013 年度完成的主要工作業(yè)績：

2、、項目管理項目管理工作是我部工作的核心和重點，部門同事齊心協(xié)力下克服了種種困難，經(jīng)過一 年的辛勤工作，我們在保證質(zhì)量的前提下，已遠遠超出進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法，從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信 息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。目前，總體來說， 贛州寶能太古城、世紀(jì)城的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和 處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對

3、工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé) 任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī) 定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計都有較好的貫徹執(zhí)行。對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時 提出解決辦法，必要時對施工手段、施工資源、施工組織進行調(diào)整。3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、 合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安

4、全文明標(biāo)化工 地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。(2)督促施工單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、 不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3)督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場承包方、監(jiān)理、設(shè)計、公司各有關(guān)部門和周邊工程之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。、及時跟進設(shè)計，做好項目施工工作對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系集團設(shè)計研發(fā)中心或設(shè)計院相關(guān) 專業(yè)設(shè)計人員，盡量避免耽誤工期。由工程管理部領(lǐng)導(dǎo)組織工程管理部相關(guān)工程師對贛州寶能太古城、世紀(jì)城施工藍圖進行 審圖

5、，即從業(yè)主角度進行入戶使用功能方面的審查，提出建議。、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的 “生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程質(zhì)量。對重要部位和關(guān)健節(jié)點實行全過程旁站。對 于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、樁基礎(chǔ)施工、防水層細部施工，按

6、規(guī)定堅持嚴格旁站，及 時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問 題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的巡查工作，例如在樁基礎(chǔ)施工時，巡查發(fā)現(xiàn)贛州市建 設(shè)工程質(zhì)量檢測中心派駐的現(xiàn)場抽芯人員將已丈量的抽芯巖樣放至正在抽芯樁基旁，充當(dāng)正 在抽芯樁基的巖樣，以此來減輕抽芯工作量，我部巡查人員當(dāng)場制止，并發(fā)函給贛州市建設(shè) 工程質(zhì)量檢測中心，避免了因抽芯人員弄虛作假而影響樁基檢測的真實性。深入工地現(xiàn)場了 解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格 的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一 線工

7、作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進派，不當(dāng)“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方驗收合格后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條 不紊地推進。主要工作業(yè)績?nèi)缦拢?、贛州寶能太古城、贛州寶能太古城于 2013 年 3 月 1 日開始施工樁基礎(chǔ)（總計 1089 根樁基礎(chǔ)，其中 1074 根旋挖樁、15 根人工挖孔樁）。、截止至 2013 年 12 月底，八棟住宅樓 :兩

8、棟（c 棟、d 棟）即將封頂，其余六棟均已 完成至 16 層26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9 層樓面，均達到可辦理商品房預(yù)售許可證條件，滿足了銷售的需要。、會所精裝完成92%。短短的 10 個月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約18 萬平米，這都離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力。2、贛州寶能世紀(jì)城、完成場地內(nèi)所有的苗、木、墳?zāi)?、魚塘、祠堂、房屋和道路、非供電局拆除的電線 和電線桿等的拆除。、完成所有的地質(zhì)勘查工作，地質(zhì)勘查分三個階段進行：第一階段為完成整個場地內(nèi)大部分區(qū)域共218 個孔的地質(zhì)勘查；第二階段為完成西區(qū)幼兒園、商鋪與南部邊緣停車位

9、共31 個孔的地質(zhì)勘查；第三階段為完成酒店與辦公樓共16 個孔的詳細地質(zhì)勘查。、完成東面、南面、西面臨幼兒園段、東北角段公告圍檔的施工，共約完成3891.4平米；完成北面和西面臨村民自留地段工地圍擋施工，共完成約792.5 米。、完成場地內(nèi)東南角三面高炮和東北角兩面高炮的施工。、針對太古城土方工程管理中發(fā)生的問題，為調(diào)動土方單位的積極性并提高土方工程施工管理效率。針對土方進度款 支付問題，在總包單位與土方單位簽訂合同時，我部要求將土方開挖工程劃分若干施工段， 事先核算出每個施工段的工程量、造價，作為相應(yīng)施工段完成時工程進度款的支付依據(jù)。使 進度款支付時形象、透明，并減少扯皮，甲乙雙方心里有底。

10、促進了土方開挖及外運工程進 度，截止目前，已完成土方開挖工程施工的 90%，約 100 萬立方米土方開挖。、完成基坑支護工程施工。、完成西區(qū)和主力店樁基礎(chǔ)工程施工，共 1043 根樁。東西區(qū)連接區(qū)域地下二層樁基礎(chǔ)開始施工。、完成工地南面辦公區(qū)和食堂共3 棟活動板房的搭設(shè)，面積約 15261526 平方米； 完成西區(qū)南面臨建道路硬化；完成西區(qū)（租用村民自留地）4 棟生活區(qū)活動板房的搭設(shè)，面積約933933平米。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就篇 二：工程管理部 2013年度工作總結(jié)陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部二一三年工作總結(jié)陜西省旬陽縣大地建筑工

11、程有限公司工程部工程管理部 2013 年度工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間 2013 年即將過去。2013 年，注定是不平凡的一年，是公 司夯實基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的一年，是公司優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一年，公司的實力壯大，我們感 到無比榮耀，同時工程部更感覺到肩上擔(dān)子的承重，面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，工程部全體人 員在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在公司各部門、項目部的配合協(xié)助下，工作上取得了一 些成績，也存在不足，回顧過去的一年，工程部總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，以便于明年工作的開 展，現(xiàn)將 2013 年的部門工作總結(jié)如下：一、 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)分解落實2013 年全年在建項目10 余個，新開工面積萬平方米左右

12、， 竣工項目個，竣工面積萬平方米左右。面對工程數(shù)量的激增，為了切實加強生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，為認真貫徹國家、 市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實安全生產(chǎn)責(zé)任書中的各項指標(biāo)， 公司建立了以為楊總為組長的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，公司工程管理部具體負 責(zé)各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各項目部按照公司公司統(tǒng)一 要求負責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書；對部分專業(yè)、勞務(wù)分包的， 均與相關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，并履行總承包管理職責(zé)；項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。制定的

13、工程部、項目部管理規(guī)章制度安全生產(chǎn)隱患排查治理制度、重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案以及公司獎懲制度對項目部 及各級管理人員進行考核，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。二、 各種活動開展有序，實現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo)2013 年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀， 圍繞四個抓落實（健全責(zé)任體系抓落實、推進“三項建設(shè)”抓落實、嚴肅責(zé)任追究抓落實、 確保節(jié)日安全抓落實），采取五項措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查、抓教育培訓(xùn)、抓技術(shù)交底），扎實開展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等活動，圓滿 完成了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅持開展工程部月檢查

14、，質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查，工程 實體質(zhì)量專項檢查，標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)，日常的不定期巡查等活動，強化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量增多的情況下，圓滿實現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年 “零傷亡”的管理目標(biāo)。三、 標(biāo)準(zhǔn)化施工成績突出，樹立嶄新企業(yè)形象為積極響應(yīng)上級主管部門的規(guī)定，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，堅持“安全 第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力推進建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化的貫 徹實施。為全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌 規(guī)劃、分步實施、樹立典型、

15、以點帶面，穩(wěn)步推進施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。1 、工程部收集國家最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并整理成文，下發(fā)各項目部，作為施工依據(jù)；2、工程部組織編制了工程部規(guī)章管理制度，下發(fā)各項目部，作為項目管理依據(jù)；3、工程部組織編制了建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，下發(fā)各項目部，作為施工依據(jù)；4、工程部組織編制項目工程資料整編，下發(fā)各項目部，作為資料編制依據(jù)；5、通過推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門的好評和榮譽：1）關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合工程獲得2013 年度第二批縣級文明工地。四、日常管理有序，管理工作不斷完善公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內(nèi)部管理制度和工作

16、流程，明確了各崗位職責(zé)和責(zé)任制，部門日常管理工作正常有序：1、部門員工每天都做好工作日記，全年參加各類會議2020 次，同時認真記錄會議紀(jì)要；2、部門每周固定召開工作例會，員工依次匯報一周工作實施情況和下周工作計劃并留有書面會議紀(jì)要；3、部門員工認真編制月度、季度、年度內(nèi)外各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表、各種活動總結(jié)、半年、 年度工作總結(jié)，確保數(shù)據(jù)適用、正確；4、對在建項目大力開展專項整治活動和隱患排查治理活動，主要針對機械設(shè)備、深基坑施工、施工外架搭設(shè)、特殊季節(jié)施工安全、特殊工種執(zhí)證上崗、冬季防火安全用電等項目的月度抽查及季度檢查并下發(fā)整改通知單落實整改，消除隱患；5、全面落實項目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時發(fā)現(xiàn)并

17、處理各種隱患，全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故，5 月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣墜井事故已進入司法鑒定傷殘等級階段，妥善處理了此事，未造 成惡劣影響。6、開工前參加對在建項目進行施工技術(shù)交底、專項施工方案編制會議，施工時參與工程基礎(chǔ)及竣工驗收會議；7、積極參加了西安市西咸新區(qū)項目、安康市文明工地施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)活動。上述即為我部門2013 年各項工作開展情況的總結(jié)，總結(jié)成績，回顧不足，2013 年從部門內(nèi)部管理方面主要有三個方面的不足：一、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作剛剛起步，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍 需公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員齊心協(xié)力，查缺補漏。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制還沒完全落實到位，安全管

18、理資源還比較匱乏，項目的管理人員安全意識、安全素質(zhì)良莠不齊，掛靠項目的安全措施費用投入不夠，培訓(xùn)教育缺乏情況。；三、對項目工程報建資料、審批程序監(jiān)督、施工機械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進度資料、組織工程基礎(chǔ)及竣工驗收等情況都存在監(jiān)管不全面，管理不及時，組織協(xié)調(diào)不妥當(dāng)?shù)那闆r。五、2014 年工作目標(biāo)2014 年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時，抓好年度的安全專項治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作；做好對新進員工篇三：2013 年年度工程管理部工作總結(jié)新二一三年度工程管理部工作總結(jié)工程管理部二一三年十二月九日二O三年度，工程管理部全體人員在公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確

19、領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全面解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，基本實現(xiàn)了管理目標(biāo)?，F(xiàn)將 本部門 2013 年度的工作情況總結(jié)如下：一、目標(biāo)完成情況：（一 ）1 至 11 月累計完成建安產(chǎn)值14993 萬元，竣工面積達74047 萬 m，周期內(nèi)實現(xiàn) 2 億元建安產(chǎn)值目標(biāo)；（二） 施工工程合格率 100 %;（三） 1 至 11 月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故；（四）委派人員責(zé)任書簽訂率100%，考核率 100%;（五）工程技術(shù)資料歸檔率達到85%;（六） 圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。二、 主要工作總結(jié)：（一） 強化施工現(xiàn)場管理，是保證各項目標(biāo)順利完成的有效措施。按照公司責(zé)任分工情況

20、，完善了工程管理制度，進一步落實各級責(zé)任制。建立、健全各 種崗位責(zé)任制、檢查制度，關(guān)鍵部位停檢點報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質(zhì) 量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項措施的有效落實。1、繼續(xù)強化教育培訓(xùn)工作，推進全員持證上崗的進程。根據(jù)上級要求和公司的實際情況，工程部配合其他部門進一步落實安全教育培訓(xùn)制度，強化三級安全教育。通過對教育2培訓(xùn)工作的強化管理，保證了項目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達到新職工轉(zhuǎn)崗職工崗前安全教育率達到100 %，安全教育面達 80 %以上，職工綜合素質(zhì)逐步提高。2、嚴格執(zhí)行檢查制度，及時消除現(xiàn)場隱患。要求各項目部建立健全安全質(zhì)量保

21、證體系，配 備專職安全管理人員，嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過采取每月定時綜合檢查、 不定期抽查和各類專項檢查的方法，對各項目存在的問題或隱患下發(fā)整改指令書90 余份。對所有質(zhì)量問題堅決要求返工，對安全隱患，落實具體的責(zé)任人和整改措施，限期 整改反饋，后經(jīng)復(fù)驗安全隱患整改率達95 %以上，有力推進了在建工程的質(zhì)量、安全管理。3、開展專項治理活動，強化安全預(yù)警機制。根據(jù)上級的有關(guān)要求，結(jié)合當(dāng)前的形勢，轉(zhuǎn)發(fā)、制定了開展起重設(shè)備專項檢查、深基坑專項治理等文件，先后開展了吊籃、垂直運輸起重設(shè)備、深基坑等六項專項治理活動，取得了良好效果。4、強化施工現(xiàn)場的管理工作，遏制各類安全事故。在工程現(xiàn)

22、場文明施工、臨時用電、起 重設(shè)備安裝、檢測100 %,及使用，嚴格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對不符合要求的責(zé)令立即整 改或拆除。有效地扼制了各類安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求，全年度 沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。（二） 組織各項安全生產(chǎn)活動，促進安全措施落實。積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，編 制了“安全生產(chǎn)月”活動方案，并組織項目部負責(zé)人和有關(guān)人員學(xué)習(xí)，落實了各種安全活動 措施，提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識。（三）搞好消防、防汛救災(zāi)工作。 組織有關(guān)人員對在建項目的消防工作進行多項的檢查，督促各項目認真落實消防設(shè)施維護保養(yǎng)制度，由專人負責(zé)對本部門消防設(shè)施進行定期檢查和維護，確保其

23、完整有效，完好率達100100 %。（四） 完善了公司的事故應(yīng)急救援預(yù)案和項目部的危險源監(jiān)控和預(yù)防措施。制定和完善 了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，編制和落實了具體工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險性較大 的分部分項工程的預(yù)防監(jiān)控措施。（五） 完成了各類統(tǒng)計報表和信息的報送工作。認真完成了市統(tǒng)計局投資科、企調(diào)隊、 城調(diào)隊的統(tǒng)計調(diào)查工作；及時完成了生產(chǎn)綜合報表的網(wǎng)上上報工作；按規(guī)定時間向主管部門 報送生產(chǎn)報表、安全報表和階段安全生產(chǎn)工作總結(jié)。三、 工作中存在的不足和需要改進的地方1、進一步完善、細化工程管理體制，包括質(zhì) 量管理、安全管理、進度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。2、加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝

24、通，做好項目全面監(jiān)控工作。3、加強現(xiàn)場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”4、公司工程管理人員不足，使工程缺乏規(guī)范管理，管理人員素質(zhì)、 技術(shù)水平需進一步提高。結(jié)合本年的考核工作，明年要對部分人員進行調(diào)整，通過培訓(xùn)強化，提高整體技能、服務(wù)水平。5、創(chuàng)優(yōu)、爭先目標(biāo)難實現(xiàn)。今年公司新建工程較少，且在建工程施工許可手續(xù)辦理滯后，一些工程完工后施工許可仍未辦理，致使沒有申辦創(chuàng)優(yōu)、爭先的基本條件。今后一定要在這個方面上下工夫，督促具備條件的項目盡快完善手續(xù)，在手續(xù)齊全的條件下，嚴格按照爭先、創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)要求進行布臵及管理，為創(chuàng)優(yōu)、爭先申報創(chuàng)條件。四、2014 年的工作思路：為了保證 201

25、4 年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重點，全面做好各項控制使公司風(fēng)險最小化，主要工作思路如下：1 、認清企業(yè)形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念：使全體管理人員，樹立“四種意識”、“四個負責(zé)”，即信譽意識、市場意識、效益意識和發(fā)展意識；對自身的工 作職責(zé)必須“為自己負責(zé)”、“為家庭負責(zé)”、“為工作負責(zé)”和“為企業(yè)負責(zé)”。2 、認清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗、工作能力進行評估、 分類、匯總及備案。有計劃、有目的地實施培訓(xùn)，達到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā) 員工的上進心的目的。篇四：建筑集團公司工程管理部 2012 年度工作總結(jié)工程管理部 2012 年度工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭

26、，彈指一揮間2012 年即將過去。2012 年，注定是不平凡的一年，是集團夯實基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的一年，是集團優(yōu)化管理結(jié) 構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的一年，伴隨著*建設(shè)與*這兩艘建筑業(yè)內(nèi)的“航空母艦”合二為一，集團的實力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程管理部更感覺到肩上擔(dān)子的承重，面臨著新的 機遇和挑戰(zhàn)，工程部全體管理人員在上級主管部門的關(guān)懷下，在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和 幫助下，在集團各部門、區(qū)域（分）公司、項目部的配合協(xié)助下，負重前行，克服困難和挫 折。工作取得了一些成績，也存在幾多不足，回顧過去的一年，我們部門總結(jié)經(jīng)驗，彌補不 足，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將 2012 年的部門工作總結(jié)如下：一、加強組織領(lǐng)

27、導(dǎo)，目標(biāo)分解落實集團公司整合后，2012 年全年在建項目60 余個，新開工項目24 個，新開工面積110110 萬平方米左右，竣工項目 15 個，竣工面積 13 萬平方米左右。面對工程數(shù)量的激增，為了切實加強 生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，為認真貫徹國家、省市有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策， 落實責(zé)任書中的各項指標(biāo)，集團公司建立了以總裁為組長的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組， 集團工程管理部具體負責(zé)各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各區(qū)域 （分）公司、各項目部按照集團公司統(tǒng)一要求負責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。集團公司與區(qū)域（分）公司、項目部簽訂安全生產(chǎn)、

28、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書；對部分專業(yè)、勞務(wù)分包的，均與相關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，并履行總承包管理職責(zé)；項目部與 各管理人員、施工班組均簽訂了相應(yīng)的責(zé)任書。按照集團公司制定的安全生產(chǎn)隱患排查治理制度、重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案以及集團公司獎懲制度對區(qū)域（分）公司、項目部及各級管理人員進行考核，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。二、各種活動開展有序，實現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo)2012 年工程管理部按照集團公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞四個抓落實（健全責(zé)任體系抓落實、推進“三項建設(shè)”抓落實、嚴肅責(zé)任追究抓落 實、確保節(jié)日安全抓落實），采取五項措施（抓源頭控隱患、

29、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查、抓教育培訓(xùn)、抓技術(shù)交底），扎實開展“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)年”活動，圓滿 完成了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅持開展工程管理部季度檢查，半年度、年終考核大檢 查，企業(yè) vis形象專項檢查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查（如衢州市城市展示中心高大支模架搭設(shè)、大跨度、大荷載預(yù)應(yīng)力梁支模架搭設(shè)），工程實體質(zhì)量專項檢查（砼強度回彈、樓板厚度、鋼筋直徑、層高、開間、進深等），創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化檢查指導(dǎo)，日常的不定期巡查，項目開工前質(zhì)量、安全、資料、公司 vis 形象技術(shù)交底，區(qū)域（分）公司監(jiān)管督導(dǎo)等活動，強化質(zhì)量安全

30、管理手段和內(nèi)容， 在工程數(shù)量翻倍增多的情況下，圓滿實現(xiàn)了集團公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標(biāo)。三、重抓“安全年”、“活動月”，總結(jié)活動經(jīng)驗1、根據(jù)集團公司制定的“安全生產(chǎn)年” 活動策劃方案，集團公司成立了以生產(chǎn)副總裁為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，集團工程管理部經(jīng)理、各區(qū)域（分）公司經(jīng)理為副組長、各項目經(jīng)理為組員，充分利用集團民工學(xué)?？傂?、項目民工學(xué)校分校、橫幅標(biāo)語、宣傳欄、黑板報、安全漫 畫圖冊等方式廣泛宣傳“安全生產(chǎn)年”活動的重要性和必要性，宣傳安全生產(chǎn)知識，努力營造“安 全生產(chǎn)年”活動的濃厚氛圍。并利用每月的集團公司例會，對集團公司中上層干部進行 安全宣傳教育，集團公司組織召開各種生產(chǎn)會

31、議和舉辦各種安全技術(shù)培訓(xùn)班，加大“安全年”的宣傳和培訓(xùn)教育力度。2012 年*月*日集團公司組織召開生產(chǎn)管理會議，明確集團“安全年”的一個共同目標(biāo)：即是無一人以上重大安全事故，建設(shè)“平安工地”，爭創(chuàng)縣級以上安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。各級管理人員要深入貫徹執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、地方規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度等要求組織施工、實施 管理。切實加強施工全過程檢查整改力度，促進項目管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。為了學(xué)習(xí)掌握國家安全生產(chǎn)建筑行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，全面貫徹落實國家和集團公司安全生產(chǎn)方面的有關(guān)文件精神，進一步強化安全技術(shù)管理，不斷提高項目部安全技術(shù)管理人員水平，集團公

32、司于*月*日至*日在集團公司四樓民工學(xué)?？傂Ｅe辦了安全技術(shù)管理培訓(xùn)講座。集團工程部、技術(shù)中心全 體管理人員，區(qū)域（分）公司分管生產(chǎn)副總、工程處管理人員，各在建工程項目技術(shù)負責(zé)人、安 全管理主管共 *余人參與了培訓(xùn)講座。強化了集團公司管理層的安全意識，做到層層重安全，級級管安全，人人注意安全。要求各部門始終處于警燈常亮，警鐘常鳴，警示牌常掛的狀態(tài)?；顒悠陂g，活動領(lǐng)導(dǎo)小組加大隱患排查力度，嚴格督促落實整改。深化以預(yù)防高處墜落、起 重傷害、坍塌事故和機械設(shè)備、防護用品使用為重點內(nèi)容的建筑施工安全專項整治，認真排 查、整治各類安全隱患。全年共排查治理各類一般隱患100 多項，重大隱患多項，隱患整改率

33、100%。2、為積極響應(yīng)第十一個全國“安全生產(chǎn)月：在全公司營造“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的安全氛圍，廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育活動，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，推廣先進典型和經(jīng)驗，倡導(dǎo)安全文化，普及安全知識， 強化安全意識，提高安全素質(zhì)，進一步營造“提高全員安全意識，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展”的輿論氛圍， 促進安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機制，確保施工安全。針對 6 月“全國安全月”公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，工程管理部積極策劃布置，認真落實開展 各項策劃活動，有效充實了公司安全管理手段，形成了良好的安全管理氛圍，提高了安全管理 的成效。201

34、2 年結(jié)合“活動月”主題，推出了“四個周”活動，即開展公司安全生產(chǎn)宣傳教 育周、在建項目隱患排查治理周、在建項目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周、安全生產(chǎn)專項檢查總結(jié)周。5 月末專題擬文下發(fā)了公司“安全生產(chǎn)月”活動方案，安全生產(chǎn)月活動于2012 年 6 月 1 日至 6 月 30 日在全公司開展。6 月4 日至 6 月 10 日為“公司安全生產(chǎn)宣傳教育周”；6 月 11 至 17 日為“在建項目隱患排查治理周”；6 月 18 至 24 日為“在建項目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周” ；6 月 25 至 30 日為“公司安全生 產(chǎn)專項檢查總結(jié)周”，通過“安全月” 活動的開展， 為集團公司標(biāo)準(zhǔn)化管理做出有益探索。3

35、、為了進一步增強工程質(zhì)量管理意識， 提升工程質(zhì)量整體水平， 根據(jù)國務(wù)院質(zhì)量發(fā)展綱要 和“百年大計、 質(zhì)量第一” 的方針。 結(jié)合公司工程質(zhì)量實際情況， 強化工程質(zhì)量管理，做到人人 關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，促進公司質(zhì)量總體水平不斷提高，工程質(zhì)量是公司贏得市場的重要法碼，是提高公司知名度和信譽度的關(guān)鍵。為了高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高質(zhì)量的干好每一項 工程，公司要求各區(qū)域（分）公司、項目部要以優(yōu)質(zhì)品牌戰(zhàn)略為指引，結(jié)合項目實際，加強動 態(tài)管理，落實相關(guān)措施，扎實有效地開展工作，確保公司創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)計劃的順利實現(xiàn)，針對 9 月“全國質(zhì)量月”，公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，集團工程管理部積極策劃布置，認真落實開展各項策劃活動。集團

36、工程管理部下發(fā)質(zhì)量通病防治手冊到各項目部，供參考學(xué)習(xí)，并 在實踐中使用。若能覓得一方喜歡的山水，在空曠的風(fēng)里，種上淡暖如許，清歡如許。我愿用無塵的詩句， 沾染些許晨露，輕叩那些老去的時光，讓曾經(jīng)的你我，重走一遍依舊開滿鮮花的小徑。時光 里的我們，不說話。只是凝望著彼此舊時的模樣，任憑花落清溪，任憑日暮煙霞。陌上的時光，匆匆如流。指尖，一直貪戀著世間所有的暖香。而那些沒有著落過往，早已隨風(fēng)而散。 往事已舊， 一切，終會在念與不念， 忘與不忘之間， 莞爾一笑， 變得風(fēng)輕云淡。歲月的風(fēng)， 就這樣翩躚而過。還好，總有一些不離不棄的相伴，安暖著歲月的榮辱滄桑。然后，在玲瓏的小字里塵埃落定。珍惜著，不早也

37、不晚的緣分。愿你永遠在我文字的四季，可以與 那些草木葳蕤的深情一樣，青青又青青。縱使某天，錯過了所有，只剩下一個人憂傷，也不要怪罪時光。時光里那些牽過的手， 給錯的愛，都是情不由衷。開始與結(jié)束，一樣美麗。我們應(yīng)該，原諒時光，記住愛！那些過往里的施與舍，恩與惠，何必計較太多。我們在山水間喂養(yǎng)清風(fēng)，在草木間描摹 明月，云淡風(fēng)輕一天又一天。任憑年華一去不返，依舊無怨無悔，不負歲月，不負時光。那些風(fēng)花雪月的重逢與離別，終將隕落在時光深處，被過往的煙塵一一覆蓋。當(dāng)時光里,那些被歲月漂白的光陰，再回首時，風(fēng)住塵香，緣已渺渺，我們也不必遺憾。蒼茫處，風(fēng)景 依舊，繁華笙歌，人事無恙。那些散落在流年深處的芬芳，也是依舊靜美如初，相宜靜好。不如，安靜著，于寂寂紅塵中，為自己開一扇般若門，將一切浮云過往都放逐在紅塵之 外，只留一顆琉璃心，只守一池為我而開的蓮荷，一粥一飯，一筆一墨，閑渡流年。未來的路，那么遠。從未想過會遇見誰，也從未想過會錯過誰。今朝，一壺濁酒，一撲流螢，幾許明媚， 幾許嫣然， 我依然是那個樸素的琉璃女子。不敷衍，不趨勢，簡單的行走，簡單的生活，簡