公司員工晉升管理制度(試行版).

1、員工晉升管理辦法( 試行 )第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通, 滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。(2 ）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。(3 ）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4 ）能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核

2、結(jié)果，員工職位可升可降。(5 ）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、 晉升需具備的條件：（ 1）具備較高職位的技能；（ 2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；（ 3）在職工作表現(xiàn)及操行；（ 4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；（ 5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、 晉升核定權(quán)限：(1) 高層由副總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)提議，經(jīng)總經(jīng)理核定；(2) 各部門(mén)主管或助理，呈公司總經(jīng)理核定；(3) 各部門(mén)主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。六、管理職責(zé)劃分人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門(mén)。各用人部門(mén)負(fù)責(zé)向公司推薦符合

3、晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一、 縱向發(fā)展部門(mén)普通員工定檔員工晉升進(jìn)檔- 部門(mén)主管或助理（店長(zhǎng)）部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理公司經(jīng)理或副經(jīng)理部門(mén)總監(jiān) - 公司副總 - 高層股東二、 橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇如內(nèi)勤到銷(xiāo)售，銷(xiāo)售到設(shè)計(jì)師，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是公司內(nèi)各分公司（部門(mén)）之間各崗位的調(diào)整。 （總公司歌瑞館比爾德館雙葉各分館定制及裝飾公司）三、 定崗定編定薪及發(fā)展方向公司所有員工實(shí)行定崗定編定薪加浮動(dòng)薪資，新入職員工根據(jù)個(gè)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及工作能力的不同進(jìn)行初

4、步定檔定薪，詳細(xì)定檔薪資參見(jiàn)附件員工薪級(jí)工資等級(jí)表( 參考表）, 根據(jù)個(gè)人的表現(xiàn)向上晉升，達(dá)到員工級(jí)別最高等級(jí)后，通過(guò)管理才能考核并考核評(píng)分優(yōu)等以上，可競(jìng)爭(zhēng)入選管理崗，并可逐級(jí)向上晉升。第三章員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于具有卓越才能的人才或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式：一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門(mén)或工作崗位，則新部門(mén)經(jīng)理為輔導(dǎo)人。二、 實(shí)行新員工與部門(mén)經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技

5、能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。三、進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫(xiě)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表。包括員工知識(shí)、技能、資格證書(shū)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚?xiě)一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。四、 人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫(xiě)。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。五、 人力資源部每年對(duì)照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次， 了解公司在一年中有沒(méi)有為員工提

6、供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、 各部門(mén)經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門(mén)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。七、 員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求， 以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。八、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件序?qū)W歷要工作貢獻(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)職等類別職務(wù)名稱號(hào)求1職能部門(mén)主管或助理年銷(xiāo)售額或工程額100 萬(wàn)以上主管人員?？埔远暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)上年度完成工作量或工

7、2技術(shù)部門(mén)主管或助理程額 100 萬(wàn)以上職能部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)年銷(xiāo)售額或工程額3500 萬(wàn)以上（后勤崗除理外）四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4技術(shù)部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)年度完成工作量或工?？埔猿填~ 500 萬(wàn)以上管理人員理上年度銷(xiāo)售量或工程額5公司經(jīng)理或副經(jīng)理八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)800 萬(wàn)以上6高層年度銷(xiāo)售量或工程額十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1000 萬(wàn)以上二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：（ 1）在部門(mén)內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門(mén)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年；（ 2）歷年來(lái)的年度考核成績(jī) : 平均 80 分以上，且無(wú)受過(guò)處罰；（ 3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明書(shū)列明的任職資格

8、條件；（ 4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jī)要求在80分以上。第二節(jié)員工晉升的辦理一、 晉升時(shí)機(jī)：（ 1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃， 為保證高效運(yùn)作， 同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備， 人力資源部每?jī)赡杲M織一次員工晉升。（ 2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1.確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2. 推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門(mén)推薦的，填寫(xiě)管理職務(wù)晉升推薦表（附件二）并初步審查后交人力資源部隊(duì)；(2)自薦：由員工

9、自薦的 , 填寫(xiě)員工晉升申請(qǐng)表 （附件三），經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。3. 晉升考核： 人力資源部根據(jù)職位要求， 對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查， 對(duì)于審查符合條件的，人部門(mén)及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 填寫(xiě)員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格組織用 ( 附件四 : 主管人員適用；附件五 : 管理人員適用 ) 。4. 決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職

10、務(wù)代理：(1) 各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無(wú)具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。(2) 主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。(3) 同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。第四節(jié)員工晉升的類型與時(shí)間一、員工晉升類型1、職位晉升、薪資晉升。2、職位晉升、薪資不變。3、職位不變、薪資晉升。二、員工晉升時(shí)間1、定期：凡在年終（年中）被評(píng)為“A”且具備晉升資格的員工，可給予晉升。2、不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。3、試用期員工，在

11、試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，可提前晉升。第五節(jié)員工晉升申報(bào)管理一、由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)本部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、 部門(mén)年度人力資源發(fā)展規(guī)范以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力資源部提交員工晉升審批表 。二、工晉升申報(bào)到正式聘任期間，各部門(mén)可根據(jù)工作需要在部門(mén)內(nèi)部宣布由該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布聘任通知之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。三、人力資源部依據(jù)各部門(mén)報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，考核在10 個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15 個(gè)工作

12、日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告反饋給相應(yīng)部門(mén)。四、凡部門(mén)呈報(bào)晉級(jí)者，部門(mén)須準(zhǔn)備下列資料送交人力資源部。1、員工晉級(jí)申報(bào)表 。2、員工自我評(píng)述報(bào)告。3、員工人事考核表。4、主管鑒定或推薦書(shū)。5、具有廣說(shuō)服力的事例。6、其他相關(guān)材料。第五節(jié)儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者管理定期統(tǒng)計(jì)分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。一、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件:工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。二、工作流程：(1) 確定關(guān)鍵職位。 人力資源部會(huì)同各用人部門(mén)， 對(duì)公司中的職位進(jìn)行分析， 確定哪些是關(guān)鍵的， 是需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。(2) 接班人的來(lái)源

13、。由部門(mén)定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。(3) 對(duì)初選的接班人的考核。按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。(4) 儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。第六章領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對(duì)他們進(jìn)行處理。優(yōu)化流程：一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。滿足下列條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者：(1) 年度考核成績(jī)?yōu)椤安豢山邮堋钡模?2) 連續(xù)兩次季度考核為“不可接受” ，同時(shí)年度考核為“需要改進(jìn)”的；(3) 連續(xù)兩年年度考核為“達(dá)到要求”的。二、 收集每個(gè)個(gè)案的資料，并進(jìn)行分析。對(duì)于部門(mén)經(jīng)理層，由人力資源部準(zhǔn)備個(gè)人材料，

14、組織對(duì)不合格的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與分析。對(duì)于主管人員，由所在部門(mén)準(zhǔn)備個(gè)人材料，人力資源部和所在部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行分析。三、決定處理策略領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過(guò)事前資料搜集以及會(huì)議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(1) 降級(jí)使用：對(duì)于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級(jí)，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。(2) 輪換：對(duì)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。(3) 留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對(duì)于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)(3-6個(gè)月 ) 必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓勵(lì)并告知他們。當(dāng)無(wú)明顯改進(jìn)時(shí)，采取其他措施處理。(4) 解雇：解雇無(wú)改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或

15、仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī)會(huì)。第七章附則本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1. 員工薪級(jí)工資等級(jí)表 ( 參考表）2. 公司組織架構(gòu)及各崗位職責(zé)說(shuō)明3. 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表4. 管理職務(wù)晉升推薦表5. 員工晉升申請(qǐng)表6. 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表7員工能力開(kāi)發(fā)需求表附件一 :員工薪級(jí)工資等級(jí)表 (參考表）（單位：元 / 月）檔別第五檔第四檔第三檔第二檔 第一檔管理職系及工作崗位等級(jí)122002150210020502000電話銷(xiāo)售230002800270025002300歌瑞福邸國(guó)際館銷(xiāo)售導(dǎo)購(gòu)、市場(chǎng)開(kāi)拓人員328002600250024002300雙葉家具各銷(xiāo)售導(dǎo)購(gòu)、市

16、場(chǎng)開(kāi)拓人員428002600250024002300德尚世家家具銷(xiāo)售導(dǎo)購(gòu)、市場(chǎng)開(kāi)拓人員528002600240022002000比爾德銷(xiāo)售導(dǎo)購(gòu)、市場(chǎng)開(kāi)拓人員623002200210020502000定制與裝飾公司設(shè)計(jì)師助理、施工人員727002600250024002300定制與裝飾公司設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目管理人員8340032003000歌瑞福邸國(guó)際館店長(zhǎng)、經(jīng)理助理9340032003000雙葉家具各店面店長(zhǎng)、經(jīng)理助理10340032003000德尚世家家具店店長(zhǎng)、經(jīng)理助理11340032003000比爾德店面店長(zhǎng)、經(jīng)理助理1230002800270026002500行政、人事、客服、物流13350

17、03200300029002700財(cái)務(wù)、1450004500420038003500各店面銷(xiāo)售經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理15400038003500財(cái)務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、客服經(jīng)理164200400038003500設(shè)計(jì)部主管、項(xiàng)目經(jīng)理1750004500420038003500分事業(yè)部經(jīng)理187000680065006000銷(xiāo)售、市場(chǎng)、項(xiàng)目部196500600055005000財(cái)務(wù)、行政201500012000100008000銷(xiāo)售副總、運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理21總經(jīng)理初級(jí)專員類中級(jí)專員類(初級(jí)管理類）后勤管理崗( 初級(jí)）中級(jí)管理崗總監(jiān)級(jí)高層檔差5020010010010010010020020020020

18、010020020030020030050050020001、以上所有分檔工資是崗位基本工資， 提成工資和福利獎(jiǎng)勵(lì)另計(jì)；（提成工資參照公司薪資體系，當(dāng)銷(xiāo)售額達(dá)到銷(xiāo)售額度時(shí)，按照銷(xiāo)售額對(duì)應(yīng)的底薪標(biāo)準(zhǔn)）2、新招聘或試用崗位人員原則一般按相應(yīng)級(jí)別的第一檔核定崗位工資，優(yōu)異人員可按更高檔次確定。按相應(yīng)崗位級(jí)別檔次的 80%計(jì)核試用工資。 不納入績(jī)效考核。 轉(zhuǎn)正后按所定崗位工資核發(fā)，并納入績(jī)效考核。3、員工薪酬隨崗位級(jí)別檔次的變化而作相應(yīng)的變化，一般情況下，員工工作滿一年后才能申請(qǐng)調(diào)檔（公司統(tǒng)一調(diào)薪除外） ，經(jīng)績(jī)效考評(píng)后可參照不同級(jí)別的相應(yīng)檔次進(jìn)行調(diào)整。附件二：公司組織架構(gòu)及各崗位職責(zé)說(shuō)明附件三、員工職

19、業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期：年月日填表者：姓名年齡公司（部門(mén)）崗位名稱最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間年月畢業(yè)學(xué)校15參加26過(guò)的培訓(xùn)3748技能 / 能力的類型證書(shū) / 簡(jiǎn)要介紹此技能目 前 具備 的 技能 /能力其他公司 / 部門(mén)工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介公司部門(mén)職務(wù)對(duì)此工作滿意的地方對(duì)此工作不滿意的地方1234你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是：彈性的工作時(shí)間 成為管理者 報(bào)酬 獨(dú)立 穩(wěn)定 休閑 和家人在一起的時(shí)間 挑戰(zhàn)成為專家 創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫(xiě)指導(dǎo)：1本表格在員工與主

20、管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫(xiě)。填寫(xiě)表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2“參加過(guò)的培訓(xùn)”欄包括填寫(xiě)者學(xué)習(xí)過(guò)的、取得過(guò)資格認(rèn)證的所有專業(yè)。3“目前具備的技能/ 能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，有證書(shū)的需填寫(xiě)證書(shū)名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能

21、力。4“其他公司 / 部門(mén)工作簡(jiǎn)介”欄填寫(xiě)者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長(zhǎng)是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/ 技能等）填寫(xiě)滿意和不滿意的方面。5“你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫(xiě)者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫(xiě)者需要什么樣的工作來(lái)滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫(xiě)者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫(xiě)者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。6“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/ 能力和工作以外的興趣愛(ài)好。7“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/ 技術(shù) / 銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)/ 財(cái)會(huì) / 行政事務(wù)/ 工勤六條晉升通道。8“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中

22、期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長(zhǎng)期指5 年以上。附件二 :管理職務(wù)晉升推薦表姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛(ài)好及特長(zhǎng)計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門(mén)職務(wù)聘任日期：年月日累計(jì)聘任個(gè)月年年限擬晉升職 位晉升擬晉升部門(mén)（公司）推薦：后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)公司負(fù)責(zé)人意見(jiàn)職缺是否狀 況后備人才其它歷年考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：考核成績(jī)?nèi)肆Y審核源部任意 見(jiàn)職資格審查具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者:_建議其他部門(mén)_職

23、務(wù) _簽名 :日期 :集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn):簽名 :日期 :說(shuō)明 : “推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫(xiě)并簽名；公司（部門(mén)）推薦時(shí)，由公司（部門(mén)）負(fù)責(zé)人填寫(xiě)并簽名。附件三：?jiǎn)T工晉升申請(qǐng)表申請(qǐng)日期:年月日部門(mén)姓名原任公司 / 部門(mén)原職位新任公司 / 部門(mén)新職位年齡:年月日生,歲個(gè)人資料學(xué)歷 :外部年限:年,內(nèi)部年限 :年,合計(jì) :年入職日 :年月日公司部年 ,職務(wù) :公司部年 ,職務(wù) :公司經(jīng)歷公司部年 ,職務(wù) :公司部年 ,職務(wù) :公司部年 ,職務(wù) :晉升說(shuō)明人力資源部復(fù)核總裁 / 副總裁公司經(jīng)理部門(mén)負(fù)責(zé)人附件四：?jiǎn)T工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表姓名：擬任職部門(mén)：擬任職職務(wù)：序號(hào)項(xiàng)目要素

24、分值員工自小計(jì)主管評(píng)估評(píng)1在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)合積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)地溝通, 并給予他人102作積極的反饋3在成績(jī)面前常說(shuō) " 我們 " 而不是 " 我 "4能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上, 提出新的觀點(diǎn)和方法不斷創(chuàng)5樂(lè)于接受他人的建議, 改進(jìn)自己的工作10新善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并嘗試解決, 敢于嘗試新的方法6改善工作7快速學(xué)主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求習(xí)并不主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤158斷分享本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)知識(shí)9樂(lè)于與他人相互學(xué)習(xí), 并分享經(jīng)驗(yàn)和信息10責(zé)任心重視客戶需求 , 努

25、力為客戶解決問(wèn)題11工作盡心盡責(zé)，任勞任怨與主動(dòng)15有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作疑難12性問(wèn)題并著手解決13保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515工作能遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確, 具備較強(qiáng)10力的數(shù)據(jù)觀念16與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ?0或表達(dá)自己的意圖合計(jì)100主管評(píng)語(yǔ)簽名 :員工簽名說(shuō)明：1. 請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為 100 分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 總是 90-100%分值；經(jīng)常 70-80%分值；有時(shí)40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。2. “小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*0.4+ 主管評(píng)分 *0.6 ；各項(xiàng)合計(jì)得分為