關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度

1、本科生第二階段輪崗培訓(xùn)計(jì)劃一、輪崗的目的1、根據(jù)不同崗位，結(jié)合輪崗培訓(xùn)的培訓(xùn)晉升體系，提供員工向“基層管理崗位”或“關(guān)鍵技術(shù)崗位”提升的空間，選拔優(yōu)秀本科生從普通技術(shù)員-專業(yè)班組長(zhǎng)-技術(shù)專員-一到三級(jí)（基層管理干部）的職業(yè)規(guī)劃。2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內(nèi)部的崗位輪換，提升員工綜合競(jìng)爭(zhēng)力，可以既經(jīng)濟(jì)又有效的培養(yǎng)出能夠獨(dú)擋一面的復(fù)合型人才;3、激勵(lì)員工，創(chuàng)造職業(yè)寬度：輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗(yàn),從而拓寬員工職業(yè)寬度，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”也就是“以人為本”。為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。二、輪崗的組織機(jī)構(gòu)成立天河人才培養(yǎng)

2、工作委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)崗位輪換計(jì)劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作；同時(shí)負(fù)責(zé)制定、提交本公司員工崗位輪換計(jì)劃，并執(zhí)行輪崗計(jì)劃，對(duì)反饋輪崗工作中存在的問題，進(jìn)行及時(shí)有效的修正。三、輪崗的對(duì)象第一批參與輪崗培訓(xùn)的部分本科生，以及由于其他原因未能在第一批輪崗培訓(xùn)中進(jìn)行培訓(xùn)的本科生。由公司輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實(shí)施輪崗計(jì)劃。1、各專業(yè)崗位實(shí)行定期（三個(gè)月一輪）輪崗。特定崗位包括財(cái)務(wù)、生計(jì)，具體崗位由領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定;2、公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排。3、個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)公司批準(zhǔn)同意可提出申請(qǐng)輪崗。

3、員工個(gè)人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請(qǐng)崗位輪換；申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年且工作優(yōu)秀的本科生 （本人提出申請(qǐng)，各單位報(bào)批）。輪崗?fù)耆凑諅€(gè)人發(fā)展要求、公平、自愿的原則。四、輪崗的類型這里的輪崗包括單位內(nèi)部之間、本單位與其他單位之間的輪崗，一般在一定的專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行。根據(jù)輪換崗位的范圍，可以把輪崗分為以下三種類型：下附輪崗培訓(xùn)崗位輪換表輪崗類型釋義輪崗崗位標(biāo)準(zhǔn)薪質(zhì)與考核輪崗時(shí)各單位內(nèi)部 輪崗?fù)徊块T進(jìn) 行不同職能 領(lǐng)域的輪換經(jīng)鑒定合格 的輪崗人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo) 準(zhǔn)，按新崗位工作 績(jī)效進(jìn)行考核同一公司不 同部門輪崗在不同部門 之間進(jìn)行輪4-JL_r岡經(jīng)鑒定表現(xiàn) 優(yōu)秀及自

4、身 有發(fā)展需要 的本科生同級(jí)輪崗：薪酬標(biāo) 準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)，按 新崗位工作績(jī)效進(jìn) 行考核;升級(jí)輪崗： 可按原標(biāo)準(zhǔn)維持 1-3個(gè)月適應(yīng)期，適 應(yīng)期過后經(jīng)考核合 格按照新崗位進(jìn)行 薪酬管理；原則上3-6個(gè)月，特殊 情況上可延 長(zhǎng)或縮短輪 崗時(shí)間。五、輪崗的程序 1、公司根據(jù)個(gè)人培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，統(tǒng)籌確定輪崗崗位和 個(gè)人，并編制本單位崗位輪換計(jì)劃及時(shí)間。原則上向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、工程管理、生產(chǎn)管理 等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排多崗位交叉學(xué)習(xí)， 多項(xiàng)技 能輪換工作為主。條件成熟的，可安排到基層管理崗位中進(jìn)行短期鍛 煉。2、依據(jù)年度輪崗計(jì)劃，各單位與輪崗者溝通，按月度編寫具

5、體的崗 位輪換培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組審批、備案。方案內(nèi)容包括輪崗時(shí)間、崗前培訓(xùn)、輪崗導(dǎo)師、溝通計(jì)劃、工作流程 表、工作目標(biāo)、定期考核評(píng)估等內(nèi)容。3、升級(jí)輪崗及跨單位工作移交與培訓(xùn)。在到新崗位前辦理工作移交，第一、完整的工作文件移交；第二、目 前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分 配等；第三、工作資源移交，技術(shù)資源資料等。輪崗前的培訓(xùn)除常規(guī)的崗位業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)外， 可以考慮設(shè)立輪崗崗位 導(dǎo)師，幫助輪崗員工進(jìn)入角色，保證平穩(wěn)過渡。4、報(bào)到。按照規(guī)定的時(shí)間到新崗位報(bào)到。5、輪崗期工作考核與薪資。根據(jù)崗位輪換的類型，同一部門內(nèi)輪崗薪資以原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā), 不同部門崗位輪

6、換給予1-2個(gè)月過渡期，過渡期內(nèi)薪資保持不變，過 渡期后執(zhí)行現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；工作考核參照該崗位輪換方案內(nèi)容，結(jié) 合現(xiàn)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，與工資掛鉤。6、輪崗期結(jié)束。輪崗期結(jié)束前一個(gè)月由崗位輪換工作小組擬定和執(zhí) 行下一崗位輪換操作方案，或根據(jù)崗位工作和人員需求，辦理人員異 動(dòng)手續(xù)。六、激勵(lì)措施進(jìn)一步完善公司管理人員薪酬分配和中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理人員“權(quán)、責(zé)、利”的統(tǒng)一。進(jìn)一步完善崗位薪酬分配體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng) 管理、專業(yè)技術(shù)和技能人才薪酬體系的貫通，建立有利于人才成長(zhǎng)的薪 酬分配機(jī)制，引導(dǎo)和激勵(lì)員工多元發(fā)展，崗位成才。在輪崗人員自愿的 前提下可實(shí)現(xiàn)本單位內(nèi)部升崗培訓(xùn)（一般技術(shù)人員一班組長(zhǎng)-專工），

7、 跨專業(yè)管理崗位培訓(xùn)（專工班組長(zhǎng)-其他單位副主任），升級(jí)和跨專 業(yè)學(xué)習(xí)期間享受新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)，但不享受任命。學(xué)習(xí)期間可參與學(xué)習(xí) 相關(guān)的管理知識(shí)。七、薪資: 1、部門內(nèi)部輪崗：薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)，按新崗位工作績(jī)效進(jìn)行考核;2、升級(jí)輪崗或跨專業(yè)輪崗：考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要，以及激 勵(lì)員工學(xué)習(xí)的積極性，班組一般輪崗人員經(jīng)考核合格，可享受班長(zhǎng)待 遇；經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的跨專業(yè)輪崗班長(zhǎng)或?qū)９ぃ?經(jīng)考核合格可享受專 工或副主任待遇。3、在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的本 科生，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)， 作為天河熱電后備選 拔干部。八、其他輪崗培訓(xùn)由淺入深進(jìn)行，在初期小范圍

8、進(jìn)行，這樣對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不會(huì)產(chǎn)生較大的波動(dòng)。公司可選取幾個(gè)崗位作為試點(diǎn)，先嘗試進(jìn)行輪崗，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善輪崗體系，運(yùn)作成熟后全面鋪開，有利于充分發(fā)揮輪崗的作用，降低輪崗帶來的風(fēng)險(xiǎn)。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):一、目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生

9、盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為 100%二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者