公司員工晉升管理制度完整版

1、員工晉升管理辦一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司 和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。(2 )逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。 員工一般逐級(jí)晉升， 為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者， 可以越級(jí)晉升。(3 )縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào) 整晉升通道。(4 )能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5 )職位空缺時(shí)，

2、首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：(1) 具備較高職位的技能；(2) 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；(3) 在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀；( 4)具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限：(1) 各部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理核定；(2) 基層管理人員t由各部門負(fù)責(zé)人提議t綜合部負(fù)責(zé)人復(fù)審t總經(jīng)理核定 普通員工由部門直接主管提議t部門負(fù)責(zé)人初審 T綜合部負(fù)責(zé)人復(fù)審 T總經(jīng)理核定六、管理職責(zé)劃分綜合部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查

3、。第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道一、晉升途徑縱向晉升：1、市場(chǎng)部：市場(chǎng)專員 T組長(zhǎng)T主管T經(jīng)理T助理總監(jiān)T總監(jiān)T合伙人2、設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)助理 t設(shè)計(jì)師t首席設(shè)計(jì)師t助理設(shè)計(jì)總監(jiān) t總監(jiān)t合伙人3、財(cái)務(wù)部：會(huì)計(jì)（出納） T主管T經(jīng)理T助理總監(jiān)T總監(jiān)T合伙人4、綜合部：助理 T主管T經(jīng)理T助理總監(jiān)T總監(jiān)T合伙人5、每一個(gè)工作崗位按照薪資標(biāo)準(zhǔn)分 4 星級(jí)，每位員工晉升遵循逐級(jí)晉升，表現(xiàn)優(yōu)異者也可以越級(jí)晉 升。橫向晉升：公司鼓勵(lì)員工可以根據(jù)自身工作能力， 選擇部門內(nèi)部晉升或者跨部門晉升， 例如綜合部可轉(zhuǎn)向市場(chǎng)部， 需要員工本人申請(qǐng)，直接主管審批后，由綜合部考評(píng)，報(bào)申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理核定。備注：（ 1

4、）此處僅代表崗位職級(jí)，代表薪水的等級(jí)，不代表晉升總監(jiān)后就是部門負(fù)責(zé)人（除合伙人以 外）；（ 2）每個(gè)級(jí)別之間薪資遞增為 200 元（除合伙人以外） ；（3）原則上每次晉升需要間隔 6個(gè)月的時(shí)間，即每人每年可享受 2次晉升的機(jī)會(huì)；（ 4）如果年度第一次晉升申請(qǐng)未通過(guò)，可在最近下一次繼續(xù)申請(qǐng)，如通過(guò)則需要等半年后再申 請(qǐng)晉升。降級(jí)方法：1 、公司實(shí)行可升可降的原則，對(duì)于連續(xù) 2 個(gè)月月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)低于 80 分，給予降一級(jí)處理，薪資 隨之發(fā)生調(diào)整；2、降級(jí)后連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)低于 80 分，給予辭退處理，員工不得有異議；3、降級(jí)后如在最近一個(gè)晉升月度， 月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)達(dá)到 90 分，可申請(qǐng)

5、晉升， 通過(guò)考核， 予以晉升， 薪資隨之調(diào)整；二、崗位等級(jí)及晉升條件：（一）市場(chǎng)部：1 、市場(chǎng)專員：一星級(jí)專員 t二星級(jí)專員T三星級(jí)專員T四星級(jí)專員（當(dāng)市場(chǎng)專員晉升到四星級(jí)專員后可晉升為一星級(jí)市場(chǎng)主管，然后按照組長(zhǎng)等級(jí)晉升）2 、市場(chǎng)組長(zhǎng)：一星級(jí)組長(zhǎng) t二星級(jí)組長(zhǎng)t三星級(jí)組長(zhǎng)t四星級(jí)組長(zhǎng)（當(dāng)市場(chǎng)組長(zhǎng)晉升到四星級(jí)組長(zhǎng) 后可晉升為一星級(jí)市場(chǎng)主管，然后按照主管等級(jí)晉升）3、市場(chǎng)主管：一星級(jí)主管 t二星級(jí)主管 t三星級(jí)主管 t四星級(jí)主管（當(dāng)市場(chǎng)主管晉升到四星級(jí)主管 后可晉升為一星級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理，然后按照經(jīng)理等級(jí)晉升）4 、市場(chǎng)經(jīng)理：一星級(jí)經(jīng)理 t二星級(jí)經(jīng)理T三星級(jí)經(jīng)理 T四星級(jí)經(jīng)理（當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)理晉升到四星級(jí)

6、經(jīng)理 后可晉升為一星級(jí)市場(chǎng)助理總監(jiān)，然后按照助理總監(jiān)等級(jí)晉升）6 、市場(chǎng)助理總監(jiān)：一星級(jí)助理總監(jiān) T二星級(jí)助理總監(jiān) T三星級(jí)助理總監(jiān) T四星級(jí)助理總監(jiān)（當(dāng)市場(chǎng) 助理總監(jiān)晉升到四星級(jí)助理總監(jiān)后可晉升為一星級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)，然后按照總監(jiān)等級(jí)晉升）7 、市場(chǎng)總監(jiān)：一星級(jí)總監(jiān) t二星級(jí)總監(jiān) T三星級(jí)總監(jiān)T四星級(jí)總監(jiān) 備注：到四星級(jí)總監(jiān)后可以申請(qǐng)成為公司合伙人。8 、市場(chǎng)部晉升基本條件：（1）市場(chǎng)專員t市場(chǎng)部組長(zhǎng)需要獨(dú)立擁有 3人的團(tuán)隊(duì)成員 t市場(chǎng)主管需要擁有 2組市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)成員 t 市場(chǎng)部經(jīng)理需要擁有 3名市場(chǎng)主管成員管理團(tuán)隊(duì) t市場(chǎng)部助理總監(jiān)需要擁有 5名市場(chǎng)經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)t市場(chǎng) 部總監(jiān)需要擁有 5 名助理總

7、監(jiān)管理團(tuán)隊(duì)；（ 2）業(yè)績(jī)：報(bào)名晉升前每月的個(gè)人業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成率不得低于90%；月度績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)不得低于 90 分。（ 3）年資：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正后，晉升前需要連續(xù)在原有崗位工作滿6 個(gè)月，于最近晉升月度報(bào)名。（二）設(shè)計(jì)部：1 、設(shè)計(jì)助理：一星級(jí)助理 T二星級(jí)助理 T三星級(jí)助理 T四星級(jí)助理（當(dāng)設(shè)計(jì)助理晉升到四星級(jí)助理 后可晉升為一星級(jí)設(shè)計(jì)師，然后按照設(shè)計(jì)師等級(jí)晉升）2 、設(shè)計(jì)師：一星級(jí)設(shè)計(jì)師 T二星級(jí)設(shè)計(jì)師 T三星級(jí)設(shè)計(jì)師 T四星級(jí)設(shè)計(jì)師（當(dāng)設(shè)計(jì)師晉升到四星級(jí) 設(shè)計(jì)師后可晉升為一星級(jí)首席設(shè)計(jì)師，然后按照首席設(shè)計(jì)師等級(jí)晉升）3 、首席設(shè)計(jì)師：一星級(jí)首席設(shè)計(jì)師 T二星級(jí)首席設(shè)計(jì)師 T三星級(jí)首席設(shè)計(jì)

8、師 T四星級(jí)首席設(shè)計(jì)師（當(dāng) 首席設(shè)計(jì)師晉升到四星級(jí)首席設(shè)計(jì)師后可晉升為一星級(jí)助理設(shè)計(jì)總監(jiān)，然后按照助理設(shè)計(jì)總監(jiān)等級(jí)晉升）4 、助理設(shè)計(jì)總監(jiān)：一星級(jí)助理設(shè)計(jì)總監(jiān)T二星級(jí)助理設(shè)計(jì)總監(jiān) T三星級(jí)助理設(shè)計(jì)總監(jiān) T四星級(jí)助理設(shè)計(jì)總監(jiān)（當(dāng)助理設(shè)計(jì)總監(jiān)晉升到四星級(jí)助理設(shè)計(jì)總監(jiān)后可晉升為一星級(jí)設(shè)計(jì)總監(jiān)，然后按照設(shè)計(jì)總監(jiān)等 級(jí)晉升）5、設(shè)計(jì)總監(jiān)：一星級(jí)設(shè)計(jì)總監(jiān) T二星級(jí)設(shè)計(jì)總監(jiān) T三星級(jí)設(shè)計(jì)總監(jiān) T四星級(jí)設(shè)計(jì)總監(jiān) 備注：到四星級(jí)總監(jiān)后可以申請(qǐng)成為公司合伙人。6、設(shè)計(jì)部晉升條件：1 ）員工轉(zhuǎn)正后，需要在原工作崗位連續(xù)工作滿6 個(gè)月及以上，可于最近的第一個(gè)報(bào)名晉升月度報(bào)名；2）個(gè)人月度談單成單率不得低于30%。（三

9、）財(cái)務(wù)部：1、會(huì)計(jì)出納：一星級(jí)會(huì)計(jì)/出納T二星級(jí)會(huì)計(jì)/出納T三星級(jí)會(huì)計(jì)/出納T四星級(jí)會(huì)計(jì)/出納（當(dāng)會(huì)計(jì)/出納晉升到四星級(jí)會(huì)計(jì) / 出納后可晉升為一星級(jí)主管會(huì)計(jì)，然后按照主管會(huì)計(jì)等級(jí)晉升）2、主管會(huì)計(jì)：一星級(jí)主管會(huì)計(jì) t二星級(jí)主管會(huì)計(jì) t三星級(jí)主管會(huì)計(jì) t四星級(jí)主管會(huì)計(jì)（當(dāng)主管會(huì)計(jì) 晉升到四星級(jí)后可晉升為財(cái)務(wù)經(jīng)理）3、財(cái)務(wù)經(jīng)理：一星級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理 T二星級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理 T三星級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理 T四星級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理（當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理晉升到四星級(jí)后可晉升為財(cái)務(wù)助理總監(jiān)）4、財(cái)務(wù)助理總監(jiān)：一星級(jí)助理總監(jiān) T二星級(jí)助理總監(jiān) T三星級(jí)助理總監(jiān) T四星級(jí)助理總監(jiān)（當(dāng)助理總監(jiān)晉升到四星級(jí)后可晉升為財(cái)務(wù)總監(jiān)）5、財(cái)務(wù)總監(jiān)：一星級(jí)財(cái)務(wù)總

10、監(jiān) t二星級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān) 備注：到四星級(jí)總監(jiān)后可以申請(qǐng)成為公司合伙人。6、財(cái)務(wù)部晉升條件：（ 1 ）個(gè)人月度績(jī)效考核在晉升前平均成績(jī)不得低于（ 2）不得出現(xiàn)任何財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，賬目上的差錯(cuò)。（ 3）員工轉(zhuǎn)正后，需要在原工作崗位連續(xù)工作滿 報(bào)名；（四）綜合部：1 、助理：一星級(jí)助理T二星級(jí)助理T三星級(jí)助理為主管）2、主管：一星級(jí)主管T二星級(jí)主管T三星級(jí)主管為經(jīng)理）3、經(jīng)理：一星級(jí)經(jīng)理 T二星級(jí)經(jīng)理T三星級(jí)經(jīng)理為助理總監(jiān)）4、助理總監(jiān)：一星級(jí)助理總監(jiān) T二星級(jí)助理總監(jiān)晉升到四星級(jí)后可晉升為總監(jiān)）5、總監(jiān)：一星級(jí)總監(jiān) T二星級(jí)總監(jiān)T三星級(jí)總監(jiān) 備注：到四星級(jí)總監(jiān)后可以申請(qǐng)成為公司合伙人。6、綜合部晉升條件：T

11、三星級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)T四星級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)90 分；6 個(gè)月及以上，可于最近的第一個(gè)報(bào)名晉升月度t 四星級(jí)助理（當(dāng)助理晉升到四星級(jí)助理后可晉升t 四星級(jí)主管（當(dāng)主管晉升到四星級(jí)主管后可晉升t 四星級(jí)經(jīng)理（當(dāng)經(jīng)理晉升到四星級(jí)經(jīng)理后可晉升T三星級(jí)助理總監(jiān)T四星級(jí)助理總監(jiān)（當(dāng)助理總監(jiān)T四星級(jí)總監(jiān)（2）工作不得出現(xiàn)重大錯(cuò)誤。（ 3）員工轉(zhuǎn)正后，需要在原工作崗位連續(xù)工作滿6 個(gè)月及以上，可于最近的第一個(gè)報(bào)名晉升月度報(bào)名；第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理職業(yè)發(fā)展管理模式：一、綜合部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門負(fù)責(zé)人為本部門員工職業(yè)發(fā) 展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門負(fù)責(zé)人為輔導(dǎo)人。二、

12、 實(shí)行新員工與部門負(fù)責(zé)人談話制度。新員工入公司后兩個(gè)月內(nèi)，由綜合部派人與新員工談話， 主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確 職業(yè)發(fā)展意向。三、進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。綜合部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 ，包 括員工知識(shí)、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚懸?次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。四、綜合部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè) 發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。綜合部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn) 需求確定培訓(xùn)

13、內(nèi)容。五、綜合部每年對(duì)照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí) 培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、各部門負(fù)責(zé)人在每季度晉升考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話， 確定下一步目標(biāo)與方向。七、員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗 位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職 業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章 員工晉升管理一、 晉升時(shí)間：（1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才

14、儲(chǔ)備，綜合部每年3月、 6月、9 月、12 月 5-10 日組織一次員工晉升。2)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1、推薦：由員工任職部門推薦的，填寫 員工晉升推薦(自薦)表 并初步審查后交綜合部審核安 排晉升考核；2、自薦：由員工自薦的 , 填寫 員工晉升推薦(自薦)表 ，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核查后交綜合部審核安排 晉升考核。3. 晉升考核：綜合部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，進(jìn)行考核。 填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格 ，部門負(fù)責(zé)人還需要填寫 員工晉升考核表(部門負(fù)責(zé) 人適用)4. 考核結(jié)果：綜合部匯

15、總考核結(jié)果，由總經(jīng)理簽發(fā)任命通知。第五章 儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者管理定期統(tǒng)計(jì)分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。一、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件 : 工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位 是公司的核心關(guān)鍵職位。二、工作流程：(1) 確定關(guān)鍵職位：綜合部會(huì)同各用人部門，對(duì)公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要 建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。(2) 接班人的來(lái)源：由部門定期或不定期推薦，員工自薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。(3) 對(duì)初選的接班人的培訓(xùn)：按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行工作技能、管理技能培訓(xùn)并定期組織考 核，每次考核成績(jī)不得

16、低于 80 分。(4) 儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的任用：公司出現(xiàn)負(fù)責(zé)人職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表姓名年齡部門職務(wù)最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間畢業(yè)學(xué)校參加過(guò)的培訓(xùn)1 .5.2.6.3.7.4.8.目前具 備的技 能/能 力技能/能力的類型證書/簡(jiǎn)要介紹此技能其他公司/部門工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介公司部門職務(wù)對(duì)此工作滿意的地方對(duì)此工作不滿意的地方1234你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是：彈性的工作時(shí)間成為管理者報(bào)酬 獨(dú)立 穩(wěn)定休閑 和家人在一起的時(shí)間挑戰(zhàn)成為專家 創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、

17、中期和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫指導(dǎo)：1 本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2“參加過(guò)的培訓(xùn)”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過(guò)的、取得過(guò)資格認(rèn)證的所有專業(yè)。3 “目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，有證 書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能 力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；第四、情緒控制能 力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、

18、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任 壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4“其他公司/部門工作簡(jiǎn)介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長(zhǎng)是否發(fā)揮，是否感興趣， 是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5“你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者需要什么 樣的工作來(lái)滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展 制度的依據(jù)。6“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力和工作以外的興趣愛好。7“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術(shù)/銷售營(yíng)銷/財(cái)會(huì)/行政事務(wù)

19、/工勤六條晉升通道。8 “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長(zhǎng)期指5年以上。員工晉升推薦（自薦）表姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛好及特長(zhǎng)計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期：年 月曰累計(jì)聘任年限年 個(gè)月擬晉升職位推薦：晉升擬晉升部門（公司）后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦 理由 及晉 升原 因員工自評(píng)（員工優(yōu)劣勢(shì)分析）部門負(fù)責(zé) 人意 見（員工日常團(tuán)隊(duì)工作表現(xiàn)）晉升前6個(gè)月每月績(jī)效考核成績(jī)：第一月分、第二月分、第三月分、第四月分、第五月分、第六月分平均績(jī)效考核成績(jī)：分。是否出現(xiàn)重大工作過(guò)失：市

20、場(chǎng)部：晉升前連續(xù)6個(gè)月個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)情況：第一個(gè)月：、第二月、第三月、第四月、第五月、第六月人力團(tuán)隊(duì)管理人員晉升前連續(xù) 6個(gè)月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)情況：管理第一個(gè)月：、第二月、第三月、第四月、第五月、第六月中心設(shè)計(jì)部：任職晉升前連續(xù)6個(gè)月業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)情況：資格第一個(gè)月：、第二月、第三月、第四月、第五月、第六月審查晉升前6個(gè)月每個(gè)月談單達(dá)成率：第一個(gè)月：、第二月、第三月、第四月、第五月、第六月團(tuán)隊(duì)管理人員晉升前連續(xù) 6個(gè)月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)情況：第一個(gè)月：、第二月、第三月、第四月、第五月、第六月審核O具備推薦職務(wù)基本資格條件，冋意晉升：意見O尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；簽名：日期：總經(jīng)理意見：簽名：日期：說(shuō)

21、明：“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時(shí)，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù)：填表日期:考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值員工自評(píng)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人評(píng)估小計(jì)工作態(tài)度1把工作放在第一位，努力工作202、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團(tuán)體協(xié)作1正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定 資源302、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管 理 監(jiān) 督1善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作4、在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào)1經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提咼效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工 作能力1正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績(jī)152、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評(píng)分100主管評(píng)語(yǔ)簽名：?jiǎn)T工簽名說(shuō)明：1請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值;經(jīng)常70-80%分值；有時(shí) 40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不 0分。2“小計(jì)”