2022年工商分局長和諧隊(duì)伍建設(shè)先進(jìn)事跡

1、高品質(zhì)文檔2022年工商分局長和諧隊(duì)伍建設(shè)先進(jìn)事跡用“心”鑄就團(tuán)結(jié)和諧隊(duì)伍俗話說：一雙筷子易折斷，十雙筷子抱成團(tuán)?？曜訉?shí)驗(yàn)啟示了一個(gè)深刻的道理：團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就能勝利。一年來，我緊緊圍繞這一宗旨，出于公心，付出真心，講究誠心，用自身的行動(dòng)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)*分局一班人積極推進(jìn)工商核心價(jià)值體系建設(shè)，圓滿完成了市局黨組布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、公心立威，凝聚上下一心的工作合力“公生廉，廉生威。”一年來，我堅(jiān)持公心為重，堅(jiān)持做到嚴(yán)以律己，愛崗敬業(yè)，民主決策，在分局內(nèi)形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。一是堅(jiān)持嚴(yán)以律己。多年的工作實(shí)踐證明，作為最基層的一級領(lǐng)導(dǎo)，光有決策而不能以身作則是行不通的。因此，我堅(jiān)持做到廉潔

2、奉公，不循私情，心中常存大局觀念，時(shí)時(shí)以分局利益為重，為職工利益著想。樹“權(quán)威”降“權(quán)力”，而不是憑借手中的權(quán)力以權(quán)謀私，假公濟(jì)私。去年3月，在帶隊(duì)查處“隆力奇”牙膏生產(chǎn)企業(yè)虛假宣傳等幾起案件中，當(dāng)事人私下塞給我厚厚的“紅包”，但均被我嚴(yán)辭拒絕，我的行為，在分局內(nèi)部產(chǎn)生很大反響，大大激發(fā)了干部職工合力攻堅(jiān)的信心和決心。二是堅(jiān)持民主決策。分局局長辦公會(huì)是分局最高決策機(jī)構(gòu)。一年來，我自覺堅(jiān)持民主集中制原則，大事集體決策，小事相互通報(bào)，不搞“一言堂”。研究決定全局性問題時(shí)，充分聽取大家意見，堅(jiān)持“三個(gè)不輕易決斷”原則，即：有異議的問題，不輕易決斷；未經(jīng)反復(fù)論證的問題，不輕易決斷；需解決但條件不成熟的

3、問題，不輕易決斷。真正做到了有主見但不主觀，敢決斷但不武斷。三是堅(jiān)持愛崗敬業(yè)。俗話說：村看村，戶看戶，群眾看干部。一年來，無論是執(zhí)法辦案，還是消費(fèi)維權(quán)，我經(jīng)常是第一個(gè)趕到現(xiàn)場，解決實(shí)際問題。曾經(jīng)親自帶隊(duì)查處了“隆力奇”等11家牙膏生產(chǎn)企業(yè)虛假宣傳等案件；帶隊(duì)調(diào)處了田二河鎮(zhèn)農(nóng)民劉建成等多起假種子涉農(nóng)投訴。以“我就是標(biāo)竿”的態(tài)度，以愛崗敬業(yè)的人格魅力，激發(fā)每一名干部職工的工作熱情，共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。正如分局經(jīng)檢隊(duì)同志所說：唐局長，你搞工作的干勁真是執(zhí)著，我們服你。二、真心立德，營造內(nèi)和外順的工作氛圍馬克思說過：人類只能用愛來交換愛，只能用真心來交換真心。一年來，我通過真心善待和包容每一名同事，

4、親歷親為地做好每一件政事，與每一名干部職工建立深厚的友誼，使分局上下始終保持健康、活潑、奮發(fā)、向上的良好氛圍。一是親歷親為做好每一件政事。作為分局負(fù)責(zé)人，無論是環(huán)境衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、考勤、著裝，還是執(zhí)法辦案，我都事事率先垂范，主動(dòng)和同志們一道參與第一線工作實(shí)踐，及時(shí)化解出現(xiàn)的矛盾和問題。去年3月，分局立案查處國內(nèi)某著名企業(yè)涉嫌虛假宣傳案件，從立案到結(jié)案，我都至始至終參與，采取有效措施及時(shí)化解企業(yè)不配合和地方政府行政干預(yù)的難題，為辦案人員創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。二是充分信任尊重每一名干部。布置工作時(shí)，不是簡單的行政命令，而是與他們交心談心，在交心談心中進(jìn)行指導(dǎo)，使得他們自愿的合作而非強(qiáng)迫服從。同時(shí)，充分

5、相信每一名干部的能力，尊重他們的工作方式方法，給予他們自我發(fā)揮的空間，使他們在寬松、和諧的氛圍中做好自己的本職工作，做到“瑕不掩瑜，人盡其材”。三是真心寬容善待每一名同事。一個(gè)單位成績的取得依靠每一名干部的共同努力，一個(gè)人的價(jià)值只有在集體中才能得到體現(xiàn)。尺有所短，寸有所長，關(guān)鍵是用怎樣的的態(tài)度去看待?！昂＜{百川”就能在平常中發(fā)現(xiàn)美。分局機(jī)構(gòu)整合后，分局個(gè)別同志感覺分工不合理，時(shí)常講怪話、發(fā)牢騷，影響同志們之間團(tuán)結(jié)，發(fā)現(xiàn)這一苗頭后，我沒有簡單進(jìn)行打壓，而是耐心給他講解“尺與寸”的關(guān)系，保持良好的與人相處的心態(tài)。正是我這種寬容的品質(zhì)，激發(fā)了分局干部職工強(qiáng)烈的團(tuán)體情感，形成了和諧工商、人人共享的生動(dòng)

6、局面。三、誠心立身，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)默契的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)“團(tuán)結(jié)合作精神是團(tuán)隊(duì)生存的動(dòng)力和靈魂”。一年來，我在抓制度化、規(guī)范化建設(shè)的同時(shí)，注重與大家進(jìn)行心與心的溝通，為分局的進(jìn)步和發(fā)展注入源源不盡的精神動(dòng)力。一是注重誠心溝通。有效溝通，才能精誠團(tuán)結(jié)、心有靈犀。一方面，我主動(dòng)與市局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室溝通信息，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持和機(jī)關(guān)科室的幫助；另一方面，我真心誠意地與分局同志交心談心，并引導(dǎo)他們相互溝通思想、交流觀點(diǎn)，使分局每一名干部都能相互達(dá)成共識、充滿信任。如今，分局各級干部不再是獨(dú)斷專行、一意孤行、耍家長作風(fēng)，干部職工之間主動(dòng)從對方角度考慮問題，相互理解，真正融為成一體。二是注重團(tuán)結(jié)協(xié)作。消除不必要的工作界限，培養(yǎng)干部職工、隊(duì)室之間整體配合的協(xié)作精神。按照“強(qiáng)弱搭配、揚(yáng)長避短、平衡發(fā)展、整體推進(jìn)”的思路，將經(jīng)檢隊(duì)與城中巡查隊(duì)、*巡查隊(duì)與刁汊巡查隊(duì)、城西巡查隊(duì)與仙女巡查隊(duì)結(jié)為互助對子，做到日常工作各自為戰(zhàn)，重點(diǎn)、難點(diǎn)工作協(xié)同作戰(zhàn)，“分工不分家”、“互相支持和努力”。形成“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、合作共事、彼此和諧、甘愿奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)精神和“人講盡職、事爭一流”的工作理念。三是注重激勵(lì)約束。表揚(yáng)是最好的激勵(lì)，制度是最有效的約束。無論是大會(huì)小會(huì)，還是與干部職工溝通思想，我從不吝嗇自己的表揚(yáng)之辭，對工作積極、目標(biāo)任務(wù)完成好的同志予以充分肯定和認(rèn)可，讓他們感覺到自己的重要價(jià)值，進(jìn)而改變自身某些行為，激勵(lì)他人共同