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文檔簡介

1、1 / 4建成后的項目設計配合指導書編輯馬寧日期2007-11-28審核于琛、楊毅清日期2007-11-28批準許立日期2007-11-282 / 4建成后設計管理程序設計公司 設計配合收集意見將配合成果提 交物業(yè)部門項目物業(yè)將結(jié) 果反饋給客戶為規(guī)范公司項目方案階段的設計工作，加強對設計公司的監(jiān)控，確保設計質(zhì)量、進度和控制成本符合項目要求，特制定本操作指導。本文件適用于公司項目建成后設計配合階段的設計管理。本階段全過程中還應執(zhí)行各設計階段成本控制指導書設計合同管理指公司總部領導設計中心外部相關部門客戶提出改造請求項目物業(yè)部門審核項目公司成本管理中心工程中心項目物業(yè) 部門向設計中心 提出配合要求

2、事業(yè)部內(nèi)部相關部門組織 設計配合3 / 4導書設計會議管理指導書設計資料、圖紙管理指導書的規(guī)定。1.職責1.1 .總部設計中心1.1.1.配合物業(yè)部門審核客戶變更要求。1.1.2.協(xié)調(diào)設計單位進行設計修改。1.2.總部成本管理中心1.2.1.審核變更的合理性和經(jīng)濟性1.3.物業(yè)部門1.3.1.審核客戶改造要求。1.3.2.牽頭進行相關改造實施。2.工作程序2.1客戶向項目物業(yè)部門提出改造所需要的設計配合要求。2.2項目物業(yè)部門向設計中心提出設計配合要求。2.3設計經(jīng)理及結(jié)構(gòu)、機電經(jīng)理核準要求及相關圖紙資料后， 組織項目原設計公司進行設計配 合。2.4設計經(jīng)理將設計公司配合成果提交項目物業(yè)部門。2.5項目物業(yè)部門將配合成果反饋給客戶。3.支持性文件：3.1相關操作指引各設計階段成本控制指導書設計合同管理指導書設計資料、圖紙管理指導書設計會議管理指導書3.2

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