績效考核KPI指標大全

1、考核指標指標類別指標項考評上報/內容考評方法考評主體績效任務績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營 目標的實現(xiàn)是否達到董事會下達的 銷售收入指標董事會利潤額10%滿足股東盈利性要 求是否達到董事會下達年 度利潤指標（否決性指標）董事會市場占有率10%保證長期利潤的實 現(xiàn)是否達到董事會下達的 市場占有率的指標董事會應收賬款10%保證合理的現(xiàn)金流 量，防止財務危機應收賬款周轉率=銷售 收入/當年平均應收賬 款：大于次董事會重要任務完成率10%董事會下達的其他任務，如上市等任務目標與完成情況對 比董事會管理績效10%預算控制4%保證公司預算的計劃性不超過董事會批準預算董事會關鍵人員流失率3%合格證

2、公司人才的 穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中 級以上職稱人員、主管 職務以上人員流失率低 于 %董事會全員勞動生產率3%提咼生產效率和經(jīng) 營效率勞動生產率（=銷售收入/全員人數(shù)）較上年提高%董事會能力0%能力素質董事會副總經(jīng)理、總工第一節(jié)總經(jīng)理第二節(jié)生產部副經(jīng)理考核指標:指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效采購及時率10%及時供貨，滿足 生產需要產品供貨及時率10%開箱合格率10%廢品率10 %及時供貨，提咼 客戶滿意度保證產品質量采購及時率=按時交貨的 總值/計劃采購的總值X 100 %不低于%產品供貨及時率=按時交 貨的總值/計劃交貨的總 值X 100 %不低于 % （否決性指標）開

3、箱合格產品數(shù)量/交付 客戶的產品總量X 100 % 不低于 %總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理務績半成品庫存周 轉天數(shù)10 %重要任務完成 情況20%預算制定、執(zhí)行 情況全廠有無重大安全事故3%關鍵人員流失 率3 %管理績 效下屬行為管理周邊績效5%預算控制情況4%降低生產過程 中的原材料浪 費降低材料、半成 品庫存成本公司下達的工 藝改造等重大 活動控制費用，降低 成本保證生產過程 中的安全保證公司的人才穩(wěn)定性嚴格管理下屬 情況控制費用，降低 成本廢品率=（生產投入一生 產產出）/生產投入X 100 %不低于 庫存周轉天數(shù)=360天 /（材料/半成品/平均庫存） 不高于 天 期初確定里程碑（包括截 止時間

4、、階段性成果、質 量標準）期末檢查是否按 期完成 是否按預算制度來使用 資金，是否有超預算的情 況 期初確定死亡、重傷、輕 傷事故指標，年終考核確 定設備事故的損失金額， 年終考核（否決性指標） 大學以上學歷人員、中級 以上職稱人員、主管職務 以上人員流失率低于%所管轄部門出勤率、違規(guī) 事件數(shù)量是否按預算制度來使用 資金，是否有超預算的情 況總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)）總經(jīng)理其他副總經(jīng)理4%10%4%能 力總經(jīng)理其他副總經(jīng)理能力素質 專業(yè)知識及技 能第三節(jié)行政副總經(jīng)理考核指標：指標類別績效指標項考評目的/內容考評方法考評主體建立建設完善性4%制度建設的情 況更

5、新、制定管理制度達到預定 目標要求總經(jīng)理公司網(wǎng)站內容的更 新頻率4 %考核公司對外 形象宣傳的執(zhí) 行情況內容更新的周期符合預定要 求總經(jīng)理公司在媒體上報道 的次數(shù)4 %公司對外形象 宣傳的結果以預定的市級以上地方媒體 或專業(yè)媒體、次數(shù)目標衡量總經(jīng)理公司網(wǎng)絡運行的穩(wěn)定性4%檢查網(wǎng)絡建設 維護情況公司網(wǎng)絡運行故障次數(shù)行總經(jīng)理上市工作的執(zhí)行情 況4 %檢查上市工作 的活動推進情 況期初確定的里程碑總經(jīng)理公司環(huán)境衛(wèi)生情況4%檢查公司環(huán)境 保護情況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)總經(jīng)理公司安全情況4%檢查公司消防、 保衛(wèi)、出車等安 全情況發(fā)生為災、盜竊等事伯的損失 情況，有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重 大安全隱患（否決

6、性指標）總經(jīng)理貝工滿意度10%檢查員工對后 勤的滿意度員工滿意度調查與上年對比 情況總經(jīng)理（人力 資源部組織問卷調查）固定資產狀況4%公司資產的使 用發(fā)問年度固定資產的盤虧盤盈， 非 正常損壞對公司資產影響總經(jīng)理信息批露工作完成情況4%執(zhí)行董秘工作是否發(fā)生信息不真實后果董事會重要任務完成情況20%公司下達的重 大活動期初確定的里程碑（包括確定 截止時間、階段性成果、質量 標準）期末檢查是否完成總經(jīng)理預算控制情況4%控制費用，降低 成本是否按預算制度來使用資金， 是否有超預算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴格管理下屬 情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件 數(shù)量總經(jīng)理（人力 資源部統(tǒng)計 數(shù)量）任務績效70

7、%管理績效關鍵人員流失率保證公司人才 的穩(wěn)定性大學以上學歷人，冋、中級以 上職稱人員主管職務以上人 員流失率低于 %總經(jīng)理周邊績效10%部門合作滿意 度促進部門配合，保證公司業(yè)務 正常運行總經(jīng)理其他副總經(jīng)理能力10%能力素質專業(yè)知識 及技能總經(jīng)理 辦公室主任 行政部經(jīng)理第四節(jié)技術副總經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體開發(fā)任務完成情況20%產品及時完成開發(fā)任務里程碑（包括截止 時間、階段性成果、完成質 量）期末通過技能管理委員 會評審情況總經(jīng)理新產品立項數(shù)量5%檢查技能創(chuàng)新情 況新產品與立項數(shù)量與預定 目標比較總經(jīng)理研發(fā)產品的 產品化率5 %引導研發(fā)部門根 據(jù)生產可行性進

8、 行性研發(fā)根據(jù)研發(fā)產品的產品化率， 研發(fā)產品的可行性進行性 考評總經(jīng)理新產品投入 市場的穩(wěn)定 性5%提咼研發(fā)質量， 追求技術先進性新產品投入市場因為技術 問題導致不合格的產品批 次數(shù)量或因為技術質量冋 題導致技術更改次數(shù)總經(jīng)理技術信息搜 集有效性3 %完善公司信息搜 集基礎工作，為 新產品提供信息 支持技術信息系統(tǒng)建立與資料 搜集完整情況總經(jīng)理技術文檔整 理規(guī)范性4 %加強公司技術管 理基礎工作，為 今后好支持軟件各種版本保存完整，各 種文檔完整有效歸檔，符合 質量管理要求總經(jīng)理ISO9000 系列 認證及年檢 的情況3%確保公司通過ISO9000系列認 證和得到持續(xù)的 執(zhí)行以期初確定的里程碑

9、和是 否通過年檢來評價總經(jīng)理開箱合格率5 %確保產品質量產品現(xiàn)場開箱合格率不你 于 %總經(jīng)理重要任務完成情況20%公司下達的重大 活動期初確定里程碑（包括截止 時間、階段性成果、質量標 準）期末檢查是否按期完成總經(jīng)理70%任務績效管理 績效預算控制情況4%控制費用，降低 成本是否按預算制度來使用資 金，是否有超預算的情況總經(jīng)理（人 力資源部 統(tǒng)計數(shù)據(jù)）下屬行為管理4%嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事 件數(shù)量總經(jīng)理關鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以 上職稱人員、主管職務以上 人員流失率低于 %總經(jīng)理周邊績效部門合作滿 意度4%促進部門配合， 保證公司業(yè)務正 常

10、運行相關部門評價總經(jīng)理其他副總經(jīng)理能力能力素質專業(yè)知識及 技能總經(jīng)理技 術開發(fā)二 部、技術發(fā) 展部、質量 管理部第五節(jié)總經(jīng)理助理考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務 績效70%產業(yè)化建設的執(zhí)行情況40%保證產業(yè)化建設的 保質保量完成期初確定里程碑的 完成情況總經(jīng)理重要任務完成情況30%公司下達的重要活 動期初確定里程碑（包 括截止時間、階段 性成果、質量標準） 期末檢查是否按期 完成總經(jīng)理管理 績效10%預算控制情況4%控制費用，降低成 本是否按預算制度來 使用資金，是否有 超預算的情況總經(jīng)理周邊 績效10%部門合作滿意度4 %促進部門配合，保 證公司業(yè)務正常運 行相

11、關部門評價總經(jīng)理其他副能力10%能力素質專業(yè)知識 技能總經(jīng)理第六節(jié)總經(jīng)理辦公室主任考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主 體績效任務績效70%制度建設完善性 0%, 10%制度建設的情 況更新、制定管理制度達到預定 目標要注主管副總經(jīng)理公司網(wǎng)站內容 更新的頻率10%，5%考核公司對外形象宣傳的執(zhí)行情況內容更新的周期符合預定要求主管副總經(jīng)理公司在媒體上 報道的次數(shù)15%, 10%公司對外形象 宣傳的結果以預定的市級以上地方媒體或 專業(yè)媒體、次數(shù)目標衡量主管副 總經(jīng)理公司網(wǎng)絡運行 的穩(wěn)定性10%, 5%檢查網(wǎng)絡建設 維護情況公司網(wǎng)絡運行故障次數(shù)行主管副總經(jīng)理上市工作的執(zhí) 行情況10%

12、檢查上市工作 的活動推進情 況期初確定的里程碑主管副總經(jīng)理重要任務完成情況10%公司下達的重大活動期初確定的里程碑（包括確定 截止時間、階段性成果、質量 標準）期末檢查是否完成主管副總經(jīng)理管理績效10%預算控制情況4 %控制費用，降 低成本是否按預算制度來使用資金， 是否有超預算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3 %嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件 數(shù)量主管副總經(jīng)理關鍵人員流失 率保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人，冋、中級以 上職稱人員主管職務以上人 員流失率低于 %主管副 總經(jīng)理 其他部 門周邊績 效季20% 年20%部門合作滿意 度促進部門配 合，保證公司 業(yè)務正常運行相關部門評

13、價主管副 總經(jīng)理 其他部 門10%能力素質專業(yè) 知識技能行政副 總 直接下 屬能力考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主 體績效任務績效70%公司環(huán)境衛(wèi)生情況10%, 5%檢查公司環(huán)境 保護情況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)主管副總經(jīng)理公司安全情況10%, 10%檢查公司消 防、保衛(wèi)、出 車等安全情況發(fā)生為災、盜竊等事伯的損失 情況，有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重 大安全隱患（否決性指標）主管副總經(jīng)理員工滿意度0%, 5%檢查員工對后勤的滿意度員工滿意度調查與上年對比情 況主管副總經(jīng)理第七節(jié)行政部經(jīng)理固定資產狀況4 %公司資產的使用發(fā)問年度固定資產的盤虧盤盈，非 正常損壞對公司資產影響主管副總

14、經(jīng)理后勤支持投訴 率 5%, 5%為工作開展提供后勤保障其他部門對后勤支持不力導致 工作影響的投訴數(shù)主管副總經(jīng)理重要任務完成情況15%, 0%公司下達重大活動期初確定里程碑 （包括截止時 間、階段性成果、質量標準）期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效10%預算制定、執(zhí)行情況控制費用，降 低成本是否按預算制度來使用資金， 是否有超預算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3 %嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件 數(shù)量主管副總經(jīng)理關鍵人員流失率3%保證公司的人 才穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上 職稱人員、主管職務以上人員 流失率低于 %主管副總經(jīng)理周邊績 效季20% 年20%部門合作滿意 度

15、促進部門配 合，保證公司 業(yè)務正常運行相關部門評價主管副 總經(jīng)理 其他部 門能力10%能力素質專業(yè) 知識技能行政副 總 直接下 級第八節(jié)財務部經(jīng)理 考核指標： 指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主 體財務報表完成及時性 5 %,5 %保證財務報表按時完 成每月、每年的報表及時 完成總經(jīng)理財務信息有效性 10%, 5%為管理決策提供依據(jù)定期及時、真實地向總 經(jīng)理提供支持決策的財 務分析報告總經(jīng)理財務監(jiān)督情況5%, 5%進行財務控制日常財務監(jiān)督及時，各 類資產賬實相符，無盤總經(jīng)理財務工作準確 性 5%, 5%合理使用資金，降低 資金成本會計核算，財務報表未 出現(xiàn)差錯總經(jīng)理財務費用控制5%,

16、5%進行全公司費用控制嚴格審核各部門預算執(zhí)行，未發(fā)生審核錯誤總經(jīng)理稅務處理效果5%, 5%合理稅務籌劃充分利用國家政策享受 的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅 務糾紛）總經(jīng)理任務績效70%資金供應及時 性及時籌措資金，合理 運用，保證公司經(jīng)營 活動需要因資金短缺導致影響經(jīng) 營活動造成損失總經(jīng)理重要任務完成 情況15 % ,10%公司下達和重大活動期初確定里程碑（包括截 止時間、階段性成果、 質量標準）期末檢查是否 按期完成總經(jīng)理管理績 效季10% 年10%預算控制情況4 %控制費用，降低成本是否探險預算制度來使 用資金，是否有超預算 的情況總經(jīng)理下屬行為管理3 %嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率 違章 事

17、件總量總經(jīng)理關鍵人員流失 率3 %保證公司人才的穩(wěn)定 性大學以上學歷人員、中 級以上職稱人員、主管 職務以上人員流失率低 于%總經(jīng)理周邊績 效季20% 年20%部門合作滿意 度促進部門配合，保證 公司業(yè)務正常運行相關部門評價總經(jīng)理10%能力素質專業(yè)知識及技能總經(jīng)理 直接下 級能力第九節(jié)人力資源部經(jīng)理 考核指標： 指標類別指標項考評目的/內 容考評方法考評主 體保員供應10%, 5%保證人員供 給主管以、技術、營銷等關鍵崗位空缺親不咼于%總經(jīng)理招聘效果10%, 5%保證招聘質 量新員工試用不合格的比例不超 過%總經(jīng)理培訓效果10%, 10%培訓計劃執(zhí)行情況培訓效果滿意度調查總經(jīng)理人員教育結構 提

18、高程度0.5%促進員工自 我教育、引進 高素質人員全體員工受教育平均年限提高 數(shù)總經(jīng)理考核、薪酬工作 差錯次數(shù)15%, 10%提高計算準 確率考核、薪酬計算錯誤次數(shù)總經(jīng)理員工流失率0.5%降低人員流 失率年員工流失率不超過%總經(jīng)理60% 年50%任務績 效 季重要任務完成 情況15 %，10%公司下達的 重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準）期末檢查 是否按期完成總經(jīng)理管理績 效季10% 年10%預算控制情況4%控制費用，降 低成本是否按預算制度來使用資金，是 否有超預算的情況下屬行為管理4%嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù) 量關鍵人員流失率3%保證公司的

19、人才穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職 稱人員、主管職務以上人員流失 率低于%周邊績 效季20% 年20%部門合作滿意 度促進部門配 合，保證公司 業(yè)務正常運 行相關部門評價主管副 總經(jīng)理 其他部 門能力季10%年20%能力素質專業(yè) 知識及技能能力素質專業(yè)知識及技能總經(jīng)理 人力資 源部人 員第十節(jié)營銷部經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主 體績效任務績 效季60%年50%銷售收入25%, 15%保證公司年低 銷售目標的實 現(xiàn)是否達到預定銷售收入指標 的（否決性指標）總經(jīng)理市場占有率0.5%保證長期利潤 的實現(xiàn)是否完成市場占有率指標總經(jīng)理應收賬款0.10%保持合理的現(xiàn) 金流量

20、，防止財 務危機應收賬款周轉率=銷售收入/ 當年平均應收賬款：次總經(jīng)理（財務統(tǒng) 計數(shù)據(jù)）客戶滿意度15%, 5%保證公司業(yè)務正常運行由于營銷人員服務原因的客 戶投訴次數(shù)總經(jīng)理預生產需求預 測準確性5%,10%保證滿足市場 需求，降低庫存 成本供貨及時率不低于成品庫存周轉天婁不超過天總經(jīng)理重要任務完成 情況15 % ,10%公司下達的工 藝改造等重大 活動期初確定里程碑（包括截止時 間、階段性成果、質量標準）期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績 效季預算控制情況4%控制費用，降低 成本是否按預算制度來使用資金， 是否有超預算的情況總經(jīng)理10% 年10%下屬行為管理4%嚴格管理下屬 情況所管轄部門出勤

21、率、違規(guī)事件 數(shù)量總經(jīng)理 （人力資 源部統(tǒng) 計數(shù)據(jù)）關鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上 職稱人員、主管職務以上人員 流失率低于%總經(jīng)理周邊績 效季20% 年20%部門合作滿意 度促進部門配合， 保證公司業(yè)務 正常運行相關部門評價總經(jīng)理 其他部 門能力季10%年20%能力素質專業(yè) 知識及技能能力素質專業(yè)知識及技能總經(jīng)理 營銷部 員工第十一節(jié)技術開發(fā)部經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主 體績 效任務績 效季60% 年50%開發(fā)任務完成 情況20 % ,15%產品開發(fā)任務的 及時完成開發(fā)任務里程碑（包括截止日 期、階段性成果、完成質量）， 期末通過

22、技術管理委員會評 審情況主管 副總經(jīng) 理新產品立項數(shù) 量 0%, 2%檢查技術創(chuàng)新情 況新產品立項數(shù)量與預定目標 比較主管 副總經(jīng) 理研發(fā)產品的產 品化率 0 %,3 %引導研發(fā)部門根 據(jù)生產可行性進 行研發(fā)根據(jù)研發(fā)產品產品化率，研 發(fā)產品生產可行性考評主管 副總經(jīng) 理產品的技術穩(wěn) 定性20 % ,15%提咼研發(fā)質量， 追求技術先進性產品投入市場因為技術問題 導致不合格的產品批次數(shù)或 因為技術質量總是導致技術 更改次數(shù)主管 副總經(jīng)理技術文檔整理規(guī)范性 5%,5 %加強部門技術管 理基礎工作技術文檔完整有序歸檔，符 合質量管理規(guī)范要求主管 副總經(jīng)理重要任務完成 情況15 % ,10%公司下達的工

23、藝 改造等重大活動期初確定里程碑（包括截止時 間、階段性成果、質量標準）期末檢查是否按期完成主管 副總經(jīng)理管理績 效季10%年10%預算控制情況4 %控制費用，降低 成本是否按預算制度來使用資 金，是否有超預算的情況主管 副總經(jīng)理下屬行為管理4 %嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管 副總經(jīng)理關鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以 上職稱人員、主管職務以上 人員流失率低于 %主管 副總經(jīng)理周邊績 效季20% 年20%部門合作滿意 度促進部門配合， 保證公司業(yè)務正 常運行相關部門評價總經(jīng)理 其他部 門能力季10%年20%能力素質專業(yè) 知識及技能能力素質專業(yè)知

24、識及技能總經(jīng)理 營銷部 員工第十二節(jié)技術發(fā)展部經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主 體績效任務績 效季60%年50%新產品立項數(shù)量 0.2 %檢查技術創(chuàng)新情況新產品立項數(shù)量與預定目 標比較主管 副總經(jīng)理培訓計劃完成 情況10%, 5%檢查內部技術培 訓交流活動組織 完成情況預定的培訓計劃完成情況主管 副總經(jīng)理技術信息搜集 有效性10%,5 %完善公司信息搜 集基礎工作，為新 產品開發(fā)提供信 息支持軟件各種版本保存完整，各 種文檔完整有效歸檔，符合 質量管理要求主管 副總經(jīng)理技術文檔整理 規(guī)范性 5%,5 %加強部門技術管 理基礎工作技術文檔完整有序歸檔，符 合質量管理規(guī)范要

25、求主管 副總經(jīng)理實驗設備保管 完好性10%,5 %保證實驗設備正常使用實驗設備完好，管理有序， 無丟失損壞主管 副總經(jīng)理重要任務完成 情況15 % ,10%公司下達的工藝 改造等重大活動期初確定里程碑（包括截止 時間、階段性成果、質量標 準）期末檢查是否按期完成主管 副總經(jīng)理管理績 效季10% 年10%預算控制情況4 %控制費用，降低成 本是否按預算制度來使用資 金，是否有超預算的情況主管 副總經(jīng)理下屬行為管理3 %嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、 違規(guī)事 件數(shù)量主管 副總經(jīng)理關鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以 上職稱人員、主管職務以上 人員流失率低于 %主管 副

26、總經(jīng)理周邊績 效季20% 年20%部門合作滿意 度促進部門配合，保 證公司業(yè)務正常 運行相關部門評價總經(jīng)理 其他部 門能力季10%年20%能力素質專業(yè) 知識及技能總經(jīng)理 營銷部 員工第十三節(jié)質量管理部經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主 體績效任務績 效 季60% 年50%ISO9000 認證通過情況0% ,10%確保公司通過ISO9000認證和 年檢以其實確定的認證里程碑或 是否通過年檢來評價（否決性 指標）主管 副總經(jīng) 理年檢不合格項0% ,5%質量體系的完善質量認證機構年檢報告中不 合格項不超過項主管 副總經(jīng) 理質量培訓情況5% ,10%加強質量意識、 提高質量水平質

27、量培訓計劃培訓效果主管 副總經(jīng) 理質量檔案管理 完整性10% ,5%加強質量檔案管理所有定型工藝圖紙、質量記 錄、工藝標準資料保存的完 整性主管 副總經(jīng) 理開箱合格率25% ,10%保證產品質量開箱合格產品數(shù)量/交付客戶 的產品總量X 100 %不低 于%主管 副總經(jīng) 理重要任務完成 情況 15%, 10 %公司下達的工藝 改造等重大活動期初確定里程碑（包括截止時 間、階段性成果、質量標準 ） 期末檢查是否按期完成主管 副總經(jīng) 理管理績 效 季10% 年10%預算控制情況4 %控制費用，降低 成本是否按預算制度來使用資 金，是否有超預算的情況主管 副總經(jīng) 理下屬行為管理3 %嚴格管理下屬情況所

28、管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管 副總經(jīng) 理關鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以 上職稱人員、主管職務以上 人員流失率低于 %主管 副總經(jīng) 理周邊績 效 季20% 年20%部門合作滿意 度促進部門配合， 保證公司業(yè)務正 常運行相關部門評價總經(jīng)理 其他部 門能力能力素質專業(yè)總經(jīng)理季10%知識及技能營銷部年20%員工第十四節(jié)生產中心經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主 體績效任務績 效季60% 年50%產品供貨及時率 20% ,10%及時供貨，提高 客戶滿意度產品供貨及時率=按時交貨 的總值/計劃交貨的總值X 100 %不低于% （否決性指標）主管 副總經(jīng) 理開箱合格率15%,10 %保證產品質量開箱合格產品數(shù)量/交付客戶 的產品總量X 100 %不低 于%主管副總經(jīng) 理廢品率5%,10 %降低生產過程 中的原材料浪 費廢品率=（生產投入 一生產產 出）/生產投入X 100 %不低 于%主管 副總經(jīng) 理半成品庫存周轉天數(shù)5% ,5%