2019年財務(wù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)模板

1、20XX年度財務(wù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)范文年4月我加入集團(tuán)公司，被委派到本公司財務(wù)部，切身感受到異 樣的工作氛圍：工作忙、節(jié)奏快、時間緊、壓力大?；仡欉@一年多的時間，經(jīng)歷的大事歷歷在目，雖然有點疲憊，但 同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已，我只有加倍努力地工作來 融入到這個另人心潮澎湃的團(tuán)隊?，F(xiàn)對所做的工作作簡要總結(jié)。1、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍(lán)圖，讓我迫切想?yún)⑴c 這一過程，參與ipo的運作，但我也知道這過程的艱辛和曲折，以及 對財務(wù)人員的歷練和磨練，親身經(jīng)歷了才知道過程的痛苦和得失的取 舍。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的配合和支持下，組織參與了外部審計、以及券商律 師的會審和咨詢顧問，受益匪淺，明白了與規(guī)

2、范的差距，明白了未來 的道路和方向。事實上，雖然公司成長很快，但出現(xiàn)的問題很多，需 要面對和解決的問題也很多，是一如既往還是革故創(chuàng)新，英明的公司 領(lǐng)導(dǎo)給我們做出果斷明智的選擇。高投的介入，幾次盡職調(diào)查的配合, 我們將更堅守信念，沿著設(shè)定的目標(biāo)和方向繼續(xù)前行。2、核算基礎(chǔ)薄弱，核算力量單薄，是母線公司前行的阻力，為了克服這些困難，我們招聘了一些人員充實了財務(wù)力量， 聘請了外部 審計人員現(xiàn)場診斷，針對病因找出解決的根本。在新生力量的支持下, 在我以及其他領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，改變了母線公司賬務(wù)不清的現(xiàn)象， 對歷 年來的帳套進(jìn)行了梳理，對客戶往來徹底的清理，對倉庫材料全面的 盤點，對供應(yīng)商往來全面的核對，對

3、所有帳套進(jìn)行了全面核查和調(diào)整, 了解和熟悉了公司所有情況，得出了母線公司的真實凈資產(chǎn)。全新建 立20XX年新帳套，更改過去核算不健全不完善、要數(shù)據(jù)沒有數(shù)據(jù)、 要核查沒辦法核查的現(xiàn)象。3、嚴(yán)格的制度是企業(yè)管理先進(jìn)和規(guī)范的前提， 公司在不斷改革, 組織機(jī)構(gòu)在不斷調(diào)整，業(yè)務(wù)流程要不斷更新，已有的制度規(guī)定已經(jīng)不 能適應(yīng)新的形勢。為建立規(guī)范的業(yè)務(wù)制度，確立合理的業(yè)務(wù)流程，提 高各部門工作效率，減少各部門工作扯皮的現(xiàn)象，為改變過去財務(wù)基 礎(chǔ)管理薄弱、管理意識不強(qiáng)，參與制定了一系列財經(jīng)制度，包括財務(wù) 核算基礎(chǔ)管理規(guī)定、財務(wù)檔案管理規(guī)定、固定資產(chǎn)核算管理規(guī)定、個 人往來核算管理規(guī)定、質(zhì)量成本核算管理規(guī)定、成本

4、核算管理規(guī)定、 財務(wù)發(fā)票審核管理規(guī)定，資金計劃管理規(guī)定。對于業(yè)務(wù)內(nèi)控制度的完 備，詳細(xì)擬定了銷售收款制度、采購付款制度、生產(chǎn)核算制度、財務(wù) 管理制度、融資擔(dān)保制度等一系列制度規(guī)定。有嚴(yán)格的制度，還需要 很好的執(zhí)行力，財務(wù)對照制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，不徇私情，雖然這一 舉措激化了和其他部門的矛盾，引起了有些人員的不理解，但我相信, 一切為了公司的宗旨和原則不變， 財務(wù)人員的耐心和解釋到位，公司 的管理會大步向前的。4、內(nèi)部考核是對所有財務(wù)人員工作提升和進(jìn)步的助推劑，只有 查錯防弊，工作才有進(jìn)步，全員才得以提高。針對公司新的組織機(jī)構(gòu) 和新的核算要求，建立了崗位責(zé)任制，明確了崗位職責(zé)，建立切實可 行的崗

5、位考核辦法，在財務(wù)內(nèi)部形成了競爭、優(yōu)勝劣汰的氛圍。財務(wù)對一些崗位定期調(diào)崗，選擇優(yōu)秀和出眾的到重要崗位，努力提高財務(wù) 人員的整體素質(zhì)和能力。5、全面推行事業(yè)部核算。20XX年母線公司開始試行事業(yè)部核算, 年正式推行事業(yè)部核算，并對事業(yè)部進(jìn)行績效考核。為了加強(qiáng)對各事 業(yè)部成本費用的控制，準(zhǔn)確考核各事業(yè)部業(yè)績，財務(wù)中心對照各項材 料及輔助材料消耗定額，控制超計劃材料的領(lǐng)用。為保證各事業(yè)部業(yè) 績指標(biāo)真實準(zhǔn)確，財務(wù)中心定期檢查各事業(yè)部核算臺帳， 督促及時歸 集各事業(yè)部費用，減少費用延遲報銷，減少各事業(yè)部利潤虛增現(xiàn)象。對事業(yè)部核算采取產(chǎn)值成本費用配比的方法、 對制造費用采取固定單 價的辦法、對在外貨款采用

6、收取財物利息的方法等， 每月分別計算各 事業(yè)部利潤。同時，財務(wù)中心收集了一些合同成本預(yù)算資料，根據(jù)實 際成本情況，詳細(xì)分析各合同預(yù)算與執(zhí)行差異，杜絕合同串號，減少 合同成本漏報、虛報，準(zhǔn)確核算各合同真實成本，為業(yè)務(wù)費結(jié)算提供 真實資料。6、稅務(wù)籌劃一直是財務(wù)努力的工作內(nèi)容之一，也是年財務(wù)重點 工作內(nèi)容之一。財務(wù)在確立規(guī)劃時就明確了稅務(wù)籌劃的主題、方法、目標(biāo)，10年通過財務(wù)人員的技巧和技能，已小有收獲。10年在研發(fā) 費用籌劃上，達(dá)到預(yù)定目標(biāo) 450萬元，節(jié)稅56萬元。年公司制定研 發(fā)費用目標(biāo)600萬元、節(jié)稅目標(biāo)200萬元、上海威騰節(jié)稅100萬元, 財務(wù)針對目標(biāo)任務(wù)，詳細(xì)分解，分階段實施。年調(diào)整個

7、稅申報辦法, 上半年節(jié)稅73萬元。同時，在全員稅務(wù)財務(wù)知識普及上，財務(wù)也制 定了目標(biāo)，通過財務(wù)人員的耐心細(xì)致的解釋和宣貫， 各部門對財務(wù)稅 務(wù)已經(jīng)有感性和理性的認(rèn)識。7、本公司財務(wù)初始化工作不斷推進(jìn)，在年6月初步完成。業(yè)務(wù) 員累積借款業(yè)務(wù)費長期掛賬，業(yè)務(wù)員往來混亂，業(yè)務(wù)費資料不實，賬 目不清，核查困難的情況，組織財務(wù)人員對業(yè)務(wù)員個人往來作了清查和核對，并且通過發(fā)票處理、稅務(wù)開票、資金籌劃，共計開票6912 萬元，籌劃資金5960萬元，核減個人往來3326萬元。針對倉庫材 料帳實不一致、材料領(lǐng)用長期不辦理材料出庫、多開虛開材料出庫單、 多余材料部退庫等情況進(jìn)行了整頓和整改，材料管理大為改觀。針對

8、 現(xiàn)金長期白條抵庫，現(xiàn)金余額居高不下，對白條進(jìn)行了清理，對累積 費用進(jìn)行了處理，使現(xiàn)金帳實一致。同時，對多個敏感問題都進(jìn)行了 處理和調(diào)整，年6月底，為高投私募資金的注入做好充分準(zhǔn)備。& 10年公司組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整，財務(wù)管控職能進(jìn)一步加強(qiáng)。公 司對財務(wù)提出了更高的要求，為了防范經(jīng)營風(fēng)險，定期檢查經(jīng)濟(jì)運行 質(zhì)量，控制成本費用，提高企業(yè)盈利能力，財務(wù)中心組建了內(nèi)部審計 小組。審計小組10年對銅業(yè)公司、品管部等部門成本費用情況作了 深層次審計分析， 年對品管中心質(zhì)量損失、行政中心總務(wù)物資、管 理、ge事業(yè)部代墊費用、銅業(yè)公司財務(wù)運轉(zhuǎn)進(jìn)行了審計和調(diào)研，同 時，多次到鍍業(yè)公司現(xiàn)場進(jìn)行了查看和了解，

9、 為公司全面了解各部門 提供部分依據(jù)。9、不斷推進(jìn)會計信息化管理工作。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)信 息量增加，僅僅依靠財務(wù)力量和財務(wù)核算工具難以達(dá)到日益精益的核 算要求，大量的財務(wù)信息需要財務(wù)人員的手工臺帳來記錄， 各部門的信息得不到共享，各部門的信息在手工傳遞的過程中不及時而且經(jīng)常出錯，財務(wù)人員需要花費大量的精力來反復(fù)的核對驗證數(shù)據(jù)，工作效 率低下，工作重復(fù)，造成人員浪費。這就需要全員使用企業(yè)管理軟件, 資源共享，信息共享，交流及時。財務(wù)通過努力為企業(yè)搭建電算化管 理的平臺，為企業(yè)管理智能化、信息化不斷探索。財務(wù)通過組織召集,已經(jīng)就一些管理模塊邀請了軟件公司作了專題培訓(xùn)。同時，充分挖掘 財務(wù)軟件

10、潛力，增加財務(wù)軟件輔助核算功能，為財務(wù)精細(xì)化核算提供 管理工具。10、資金管理上，強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格對照事業(yè)計劃資金預(yù)算、 月度資金計劃、周度資金計劃，控制資金支出。對無計劃、超計劃的 支出嚴(yán)格控制。控制融資規(guī)模，拓展融資渠道，在保證對外投資資金 的基礎(chǔ)上，不額外舉債，同時改變?nèi)谫Y方式，開展信用融資，推行票 據(jù)融資，減輕資金壓力，提高資金運營質(zhì)量。年上半年利用票據(jù)貼現(xiàn) 利率差，節(jié)約財務(wù)利息16.8萬元，利用供應(yīng)商一次性結(jié)算打折 61.1 萬元，辦理票據(jù)節(jié)約利息8萬元。同時順利完成貸款到期轉(zhuǎn)貸、資產(chǎn) 評估抵押、設(shè)備評估抵押、追加銀行授信、增加票據(jù)授信、增加保函 授信等銀行工作，保證公司資金鏈正常安全運轉(zhuǎn)。當(dāng)然，所做的事情還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，需要做的事情也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這 些。高投的私募協(xié)議