中國(guó)農(nóng)牧企業(yè)選人、育人、留人分析

1、中國(guó)農(nóng)牧企業(yè)選人、育人、留人分析1刖S隨著我國(guó)的改革開(kāi)放和農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,誕生了一些從事農(nóng)、林、牧、 副、漁業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)組織一一農(nóng)牧企業(yè)。農(nóng)牧企業(yè)是指涉足農(nóng)牧行業(yè)的自 主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的企業(yè)法人，是既有對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)追求乂有 對(duì)特殊利益訴求的依法經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)主體。它既包括專門從事某種生產(chǎn)或服務(wù)的企業(yè), 如種子公司、種畜禽場(chǎng)、養(yǎng)殖公司、飼料公司、獸（農(nóng)）藥公司、農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)資料生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、農(nóng)牧產(chǎn)品加工銷售公司等，也包括產(chǎn)、力口、銷一體化的現(xiàn)代農(nóng)牧公司 （潘加麗,2005）。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)提出的整體素 質(zhì)要求越來(lái)越高，我國(guó)農(nóng)牧企業(yè)發(fā)展的三

2、十多年來(lái)，有的企業(yè)曾兒何時(shí)多么輝煌，可 是曇花一現(xiàn)。原因何在?追尋那些成功企業(yè)的足跡,它們無(wú)一不是選人、育人、留人 的成功者,無(wú)一不是聚集了一大批卓越的管理者和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，而失敗的企業(yè)也有一點(diǎn) 是共同的，那就是在選人、育人、留人上都是失敗者。隨著我國(guó)當(dāng)前農(nóng)牧企業(yè)的快 速發(fā)展和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的日益擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)人才可以說(shuō)求賢若渴。但是我國(guó)大部分農(nóng)牧 企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)和中小型企業(yè)很少有人才戰(zhàn)略眼光，大都是到了萬(wàn)不得已的時(shí) 候才趕鴨子上架,結(jié)果是可想而知的。所以我國(guó)農(nóng)牧企業(yè)的發(fā)展必須要認(rèn)識(shí)到人力 資源的重要性，明確人才戰(zhàn)略，做好選人、育人、留人工作，企業(yè)才能良好的可持續(xù) 發(fā)展。2人才對(duì)農(nóng)牧企業(yè)的重要性現(xiàn)在

3、這個(gè)時(shí)代，人才可以說(shuō)是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修長(zhǎng) 城，人才就是基石;如果建大廈，人才就是棟梁;如果做農(nóng)牧企業(yè)，人才就是成功的保 證。如果想把農(nóng)牧企業(yè)做大，不想當(dāng)一個(gè)小作坊主,那就必須重視人才。劉邦是個(gè)不 愛(ài)看書不會(huì)武藝的市井之人，但他精通識(shí)人用人之術(shù)，劉邦打敗了項(xiàng)羽，統(tǒng)一了天下， 建立了大漢江山。項(xiàng)羽出身于官宦之家，知書達(dá)禮，武藝高強(qiáng)，但他不會(huì)識(shí)人用人，最 后只好演出了一場(chǎng)霸王別姬了事。歷史教訓(xùn)值得我們深思。近兒年我國(guó)農(nóng)牧企 業(yè)中最有代表性、風(fēng)頭正勁的大北農(nóng)集團(tuán)就是實(shí)例，專家隊(duì)伍是支柱、企業(yè)家群體 是核心、干部隊(duì)伍是關(guān)鍵、優(yōu)秀員工隊(duì)伍是基礎(chǔ)的四種人才戰(zhàn)略助推大北農(nóng)集團(tuán)成 為一

4、個(gè)成功的公司。以上兩個(gè)案例表明:人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無(wú)論 從宏觀角度,還是從微觀角度來(lái)看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越 式的發(fā)展。3農(nóng)牧企業(yè)如何選人、育人、留人人才對(duì)于我國(guó)農(nóng)牧企業(yè)的作用不言而喻，所以企業(yè)老板們無(wú)不把“如何選人、 育人、留人”當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，以期企業(yè)的“風(fēng)和日麗，歌舞升平”。但在事實(shí)上, 雖然老板們都有各自的用人原則和方法，卻并不能如想象中的得心應(yīng)手,或怵之，或 煩之，或急之,或怒之，不一而足。當(dāng)然，造成這些狀況有多方面的原因，但老板們的 用人心態(tài)決定著他們的“用人故事”。3. 1農(nóng)牧企業(yè)如何選人在大北農(nóng)集團(tuán)的企業(yè)文化手

5、冊(cè)中寫到：用人原則:選人重于培訓(xùn)、培訓(xùn)重于獎(jiǎng)罰、能力重于學(xué)歷、績(jī)效重于資歷、品 德重于能力、實(shí)干重于空談。加盟大北農(nóng)的九個(gè)理山：1、選擇一項(xiàng)最有意義的事業(yè)2、加入一個(gè)最有前途的行業(yè)3、提供成分展示自己才華的爭(zhēng)創(chuàng)第一的舞臺(tái)4、充分授權(quán)的自主創(chuàng)業(yè)機(jī)制5、系統(tǒng)完善的培訓(xùn)6、贈(zèng)送股份7、健康的生活方式與成功的工作方法8、具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇9、加入一個(gè)富有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力、勇于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)大北農(nóng)作為現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)典型的代表，以上足以囊括當(dāng)前現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)選人、用人的原則。有知識(shí)、有能力的大學(xué)生成為當(dāng)前中國(guó)農(nóng)牧企業(yè)的發(fā)展的 未來(lái)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，已經(jīng)成為農(nóng)牧企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題。部分大型農(nóng)牧企業(yè)在國(guó)內(nèi)多

6、所相關(guān)農(nóng)業(yè)院校推行校企聯(lián)合的活動(dòng)，開(kāi)設(shè)“企業(yè) 班”，譬如在各地農(nóng)業(yè)大學(xué)的“大北農(nóng)班”、“正邦班”、“和美華班”等，讓大學(xué)生在校期間就能接觸企業(yè)文化，了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，給予自己合適的 定位、提前規(guī)劃個(gè)人的職業(yè)生涯，為更快更好的融入企業(yè)做好鋪墊，企業(yè)也能做到最 高效率選到“合適的”人才。對(duì)于社會(huì)招聘和“空降”的管理人才除了執(zhí)行企業(yè)嚴(yán)格的聘用程序，對(duì)管理人 才的標(biāo)準(zhǔn)需要用人唯賢，德才兼?zhèn)?。品德不好的人，文化越高越反?dòng),造成的后果也 就越嚴(yán)重,給企業(yè)帶來(lái)的損害也就越大，所以對(duì)于德和才兩種不同的標(biāo)準(zhǔn)，知道選擇 的先后，就不用擔(dān)心失去人才了。蒙牛集團(tuán)用人原則:有德有才破格重用，有徳無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)徳限

7、制錄用，無(wú)才無(wú)德堅(jiān)決 不用。3.2農(nóng)牧企業(yè)如何育人人才培養(yǎng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，受到每個(gè)企業(yè)的體制、政策和勞動(dòng)者本人等 因素制約，所謂“世有伯樂(lè)，而后有千里馬。千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。”選人是 保證了企業(yè)有才可用，而育人則是保證人盡其才，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效U的，不僅僅是業(yè)務(wù)知 識(shí)的培訓(xùn)，更重要的是發(fā)揮企業(yè)文化在育人方面的作用。只有形成了共同價(jià)值觀，樹 立正確的時(shí)代觀、農(nóng)業(yè)觀、企業(yè)觀、工作觀、成功觀才能確保人生觀的正確，不會(huì) 岀現(xiàn)偏離社會(huì)、企業(yè)的行動(dòng)。大北農(nóng)在育人方面的經(jīng)驗(yàn)值得推廣，大北農(nóng)集團(tuán)對(duì)員 工的培訓(xùn)原則是:軍事化、文化化、學(xué)?；⒓彝セ?。每名員工在入職后首先接受 企業(yè)文化的培訓(xùn)，然后參與到團(tuán)隊(duì)

8、或者丄作場(chǎng)所親身感受那種企業(yè)文化的氛圍，其次 是業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)。所有員工定期培訓(xùn)、考核、評(píng)估,實(shí)行三位一體相結(jié)合，從 而有效提高員工的綜合素質(zhì)，有效提高工作效率。3. 3農(nóng)牧企業(yè)如何留人當(dāng)前農(nóng)牧企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)薪酬水平較低、工作比較辛苦、工作環(huán)境比較差、人 才外流嚴(yán)重。在如何留人方面，有這么一句話被專家和管理者無(wú)數(shù)次重復(fù)著,那就是 “鐵打的營(yíng)盤，流水的兵”。意思是說(shuō)，只要設(shè)法把骨干員工留住，普通員工就可以 像流水一樣來(lái)來(lái)去去話可以這么說(shuō)，但是企業(yè)管理者卻對(duì)這水的流動(dòng)其至是快 速流動(dòng)頭痛不已。這就好比軍隊(duì)一樣,兵們?nèi)迥険Q一茬是可以的，但一年換一茬的 話戰(zhàn)斗力必然會(huì)大受影響。原因是，兵們還沒(méi)有練

9、好瞄準(zhǔn)和拼刺刀就被逼上了前線, 除了充當(dāng)炮灰別無(wú)選擇，戰(zhàn)斗的結(jié)果可想而知?？梢?jiàn)，現(xiàn)如今如何留人變得比以往任 何時(shí)候都重要。經(jīng)歷過(guò)痛定思痛得出一個(gè)結(jié)論：留人的訣竅就是“真心愛(ài)員工”。 金錢是人們生存的基本條件和工作動(dòng)力，也是所有企業(yè)吸引人才、留住人才的“硬 件”，薪金是人才的價(jià)值，是人才發(fā)揮能力的物質(zhì)動(dòng)力。“既想馬兒跑，乂想馬兒不 吃草”應(yīng)該說(shuō)，在中國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程中，這種思想是司空見(jiàn)慣的，也是制 約著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要原因。所以，在進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，已經(jīng)有越 來(lái)越多的農(nóng)牧企業(yè)老板試圖摒棄這種思想。但是，不能回避的是，雖然老板們已經(jīng)知 道要想馬兒跑，不僅得讓馬兒吃草，還得讓它

10、們吃好草，但在潛意識(shí)里面，老板們的這種“既想馬兒跑，乂想馬兒不吃草”的思想還是存在的，它根植于老板們的靈魂深處, 無(wú)法讓老板們坦然面對(duì)高額的人才付出成本！老板們的這種思想是基于節(jié)約成本的考慮，這在表面上看 起來(lái)與現(xiàn)代企業(yè)管理理論中的“成本領(lǐng)先”策略有異曲同工之處，但在實(shí)際上二者 有明顯的區(qū)別。成本領(lǐng)先策略是把人力成本納入整個(gè)成本核算的框架之內(nèi)，所謀求 的是用最有效的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益!而“既想馬兒跑，乂想馬兒不吃草”則是 在單方面謀求成本最小化，是一種典型“小農(nóng)意識(shí)”。農(nóng)牧企業(yè)留人的關(guān)鍵是“做 比說(shuō)更重要”，真正實(shí)現(xiàn)文化落地。大北農(nóng)集團(tuán)人才管理機(jī)制相對(duì)來(lái)說(shuō)比較具備農(nóng) 牧行業(yè)的前瞻性，具體內(nèi)容為：“文化凝聚人、事業(yè)感召人、工作培養(yǎng)人、培訓(xùn)提升 人、機(jī)制激勵(lì)人、制度規(guī)范人、績(jī)效考核人”。大北農(nóng)集團(tuán)把人作為大北農(nóng)發(fā)展的 唯一資源，大北農(nóng)人認(rèn)為在企業(yè)所有要素中，人是唯一能夠?qū)W習(xí)、創(chuàng)新且潛能無(wú)限的 資源。人才是企業(yè)興衰的關(guān)鍵,是企業(yè)的第一資本。進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才競(jìng)爭(zhēng)日 趨激烈，農(nóng)牧企業(yè)要獲得長(zhǎng)期生存和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和能力，