公司股權(quán)激勵(lì)方案修正版

1、修正版XX有限公司股權(quán)激勵(lì)方案第一章 總則第一條 股權(quán)激勵(lì)的目的：1）進(jìn)一步完善公司的薪酬激勵(lì)體系，使高中級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干的利益與公司的利益掛鉤，激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。2）吸引和保留關(guān)鍵技術(shù)人才，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。第二條 股權(quán)激勵(lì)的原則：1）公開、公平、公正原則。2）激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，即個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長(zhǎng)相聯(lián)系，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。3）存量不動(dòng)，增量激勵(lì)的原則，即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下，在凈資產(chǎn)增值中解決獎(jiǎng)勵(lì)股份的來(lái)源問(wèn)題。第二章 股權(quán)激勵(lì)方案執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)第三條 設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)作為公司股權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行與

2、管理機(jī) 構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)及股東大會(huì)匯報(bào)工作。第四條 薪酬與考核委員會(huì)的主要職責(zé)：1）研究對(duì)股權(quán)激勵(lì)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議，研究和審查董事與高層管理人員薪酬政策與方案。(2)制定股權(quán)激勵(lì)方案的具體條款，包括激勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取比例、 執(zhí)行方式、個(gè)人分配系數(shù)等。(3)定期對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時(shí)可以變更或 終止股權(quán)激勵(lì)方案。第三章股權(quán)激勵(lì)方案的內(nèi)容第五條股權(quán)激勵(lì)對(duì)象:(1)在公司領(lǐng)取董事酬金的董事會(huì)成員(2)高層管理人員中層管理人員(4)公司專業(yè)技術(shù)骨干人員(5)由總裁提名的卓越貢獻(xiàn)人員股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的人數(shù)一般不超過(guò)公司員工總?cè)藬?shù)的20%且不包括獨(dú)立董

3、 事，具體人員由公司董事會(huì)確認(rèn)。第六條股權(quán)激勵(lì)的授予期設(shè)為3年，根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和個(gè)人業(yè)績(jī) 每三年重新設(shè)定一次。第七條獎(jiǎng)勵(lì)基金提取指標(biāo)確定本方案獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標(biāo)， 在凈資產(chǎn)增值額中提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。凈資產(chǎn)增值率計(jì)算公式為凈資產(chǎn)增值率期末凈資產(chǎn)_期初凈資產(chǎn)100%期初凈資產(chǎn)例：假定期初凈資產(chǎn)為100萬(wàn)，期末凈資產(chǎn)為280萬(wàn)，則期末的凈資產(chǎn)增值率為:凈資產(chǎn)增值率280爲(wèi)萬(wàn)00萬(wàn)100% 18。以上公式中所有數(shù)據(jù)以經(jīng)過(guò)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)。第八條獎(jiǎng)勵(lì)基金按照超額累進(jìn)提取:(1) 獎(jiǎng)勵(lì)基金提取的底線標(biāo)準(zhǔn)暫定為5%即當(dāng)年的凈資產(chǎn)增值率在5%或5% 以下時(shí)，不予提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。(2) 在此基礎(chǔ)上

4、，凈資產(chǎn)增值率在5%以上的增值部分，按50%g取。(3) 凈資產(chǎn)增值率在5%以上的增值部分提取額不足5萬(wàn)元的，當(dāng)年提取但 不獎(jiǎng)勵(lì)，滾入下年度分配。第九條獎(jiǎng)勵(lì)基金轉(zhuǎn)換為獎(jiǎng)勵(lì)股份的指標(biāo)為經(jīng)審計(jì)的期末每股凈資產(chǎn)。第十條將獎(jiǎng)勵(lì)基金全部轉(zhuǎn)換為股份，形成獎(jiǎng)勵(lì)股份總額獎(jiǎng)勵(lì)股份總額期末基金總額例：假定期初的100萬(wàn)凈資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)化為股份，即每股的凈資產(chǎn)為1元，若期末的凈資產(chǎn)增值為280萬(wàn)后，在總股本不變的情況下，每股的凈資產(chǎn)就是2.8 元。按照凈資產(chǎn)增值部分的50%g取獎(jiǎng)勵(lì)基金總額，則期末的獎(jiǎng)勵(lì)股份總額為:2.8獎(jiǎng)勵(lì)股份總額 (280 100)50%32.14(萬(wàn)股)第十一條個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例確定、中層(1)采取崗位

5、群比例法，將激勵(lì)對(duì)象分為高層(高級(jí)管理人員)(部門經(jīng)理以上管理人員)、技術(shù)層(高級(jí)技術(shù)人才)、骨干層(優(yōu)秀管理人 員和業(yè)務(wù)人員)四類。(2)高層占獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的40%中層占20%技術(shù)層占25%骨干層占15%第十二條 每個(gè)崗位群的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例按人數(shù)均分，即:某崗位群個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例 某崗位群獎(jiǎng)勵(lì)比例 %某岡位群人數(shù)例：假如專業(yè)技術(shù)骨干群的獎(jiǎng)勵(lì)股份占獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的 25%持股的專業(yè)技 術(shù)骨干有5人，貝U,專業(yè)技術(shù)骨干群個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)比例為:專業(yè)技術(shù)骨干個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的25% 5%第十三條個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份額度計(jì)算公式個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份額度個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)勵(lì)股份總額例：根據(jù)上述股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)辦法和獎(jiǎng)勵(lì)比例，則專業(yè)技術(shù)

6、骨干個(gè)人的股份額度 為:專業(yè)技術(shù)骨干個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份額度5% 32.14 1.607（萬(wàn)股）則專業(yè)技術(shù)骨干個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)股份換算成獎(jiǎng)勵(lì)金額為:專業(yè)技術(shù)骨干個(gè)人實(shí)得獎(jiǎng)勵(lì)金額 1.607（萬(wàn)股）2.8元 4.4996萬(wàn)元第十四本方案的獎(jiǎng)勵(lì)股份為一次性當(dāng)期獎(jiǎng)勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)的授予期設(shè)為 3年,崗位群人數(shù)每年核定一次，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)額根據(jù)所在崗位群獎(jiǎng)勵(lì)比例和人數(shù)增 減。第四章股份權(quán)利第十五條本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所稱股份為身股（即虛擬股），享受分紅權(quán)和 股價(jià)升值收益，但不享有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、出售權(quán)和繼承權(quán)。身股為公司無(wú)償授予，股權(quán)享有人無(wú)需出錢購(gòu)買。第十六條 股權(quán)享有人在離職后取消身股權(quán)，分紅則區(qū)別對(duì)待:1、退休：股權(quán)享有人退休時(shí)收回身股，可享受當(dāng)年全年的分紅。2、辭職：自動(dòng)辭職的收回身股，按當(dāng)年工作月數(shù)享受50%勺分紅權(quán)。3、辭退：被解雇或辭退的收回身股，分紅權(quán)立即取消。第十七條 股權(quán)享有人因升職或成績(jī)優(yōu)異獲得高一級(jí)崗位群的股權(quán)激勵(lì)，分時(shí)段享受紅利。第十八條 股權(quán)享有人因工作重大失誤降職、免職的，降低或收回股權(quán)激勵(lì)，分時(shí)段享受紅利。第十九條 公司確定的身股激勵(lì)人員需與公司簽訂股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議書，在明確相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系后股權(quán)生效。第五章 附則 第二十條 股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施因經(jīng)營(yíng)環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，可由薪酬與考核委員會(huì)提議變更激勵(lì)約束條件甚至終止該方案，并報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。第二十一條