房建項目工程監(jiān)理規(guī)劃(范本)

1、編號:項目名稱監(jiān)理規(guī)戈I批準：技術負責人編 制：總監(jiān)理工程師青海巨源項目監(jiān)理部1.工程項目概況 ,監(jiān)理工作范圍 ,監(jiān)理工作內(nèi)容 ,3.1 監(jiān)理工作主要內(nèi)容 ,3.2 監(jiān)理工作具體內(nèi)容 ,3.3 本工程項目監(jiān)理有針對性的工作重點4.5.監(jiān)理工作目標 , 監(jiān)理工作依據(jù) ,6.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 ,7.項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃8.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責8.1總監(jiān) ,9.10.1112.8.28.38.4總監(jiān)代表 ,管理工程師 ,專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理工程師 ,監(jiān)理工作程序 ,監(jiān)理工作方法及措施 ,10.110.210.310.410.510.610.710.8工程質(zhì)量控制措施 ,工程進度控制措施 ,工

2、程投資控制措施 ,施工 HSE 監(jiān)管措施 ,合同管理與信息管理項目監(jiān)理現(xiàn)場的綜合管理和協(xié)調(diào)交工及缺陷責任期監(jiān)理方法工地會議 ,監(jiān)理工作制度 ,監(jiān)理設施 ,12121314151516161920292938404347576061636788.工程項目概況1、工程名稱：海晏縣交警大隊德州中樓工程;2、建設地點:國道315線135 公里 省道204線交叉處;3、工程規(guī)模：總面積為1447m2的三層框架結(jié)構(gòu)。4、建設單位（業(yè)主）：海晏縣交警大隊5、設計單位：青海青尚建筑設計有限公司6、施工承包單位：湟中二建筑公司7、監(jiān)理單位：青海巨源工程監(jiān)理有限公司8、業(yè)主工程目標 施工質(zhì)量目標:達到國家相關專業(yè)

3、施工驗收規(guī)范中的合格標準。 施工進度目標:總工期年（或年_月_日開工,年 月 日完工）。 業(yè)主隱含目標:努力降低工程投資，控制工程投資總額；（投資概算額347萬元）嚴管安全文明施工，防控重大安全事故。監(jiān)理工作范圍本項目工程監(jiān)理服務范圍為海晏縣交警大隊德州中隊辦公樓工程的施工準備階段、施 工階段、竣工驗收階段（及缺陷責任期內(nèi)）的全部監(jiān)理工作，包括受委托監(jiān)理工程的施工準 備階段監(jiān)理、工程建設實施階段監(jiān)理、工程竣工驗收階段和缺陷責任期階段監(jiān)理。如果項目 監(jiān)理合同已明確，監(jiān)理工作范圍可能還包括協(xié)助招投標、材料采購、設備監(jiān)造等。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（下述3.1與3. 2可只選擇一種，但3. 3必須有，且應結(jié)

4、合項目實際。） 3.1監(jiān)理工作主要內(nèi)容（按監(jiān)控對象分） 3.1.1質(zhì)量控制（1）審查承包商的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計劃。（2）審核承包商的施工組織設計、施工方案（技術措施）、開（竣）工條件確認；參加業(yè)主 組織的圖紙會審（包括圖紙的現(xiàn)場核對）；組織設計交底；組織技術專題論證；配合業(yè)主審查設計文件；確定質(zhì)量控制點。5）對原材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量進行確認；施工質(zhì)量預控措施的檢查。 特殊作業(yè)人員資格審查及監(jiān)督管理；施工測量、計量器具精度的控制。 采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對施工過程實施監(jiān)理。6）施工過程質(zhì)量檢查與驗收；工序交接驗收；檢驗批、分部、分項工程驗收；見證取樣送 檢；確認檢驗、試驗報告的符合

5、性。（7）審查承包商的交工驗收資料，向業(yè)主提交監(jiān)理資料。（8）組織工程交工初驗等；參加工程竣工驗收并簽署意見。（9）組織處理質(zhì)量事故。3. 1.2 進度控制1）2）編制施工進度控制工作細則； 編制或?qū)徍顺邪痰倪M度計劃；5）6）9）按年、季、月編制工程綜合計劃；下達工程開工令；協(xié)助承包商實施進度計劃；監(jiān)督施工進度計劃的實施； 審批承包商的工程延期申請；向業(yè)主提交進度報告（應有進度對比分析，提出建議采取的對策措施）； 整理過程進度資料；10）協(xié)助辦理工程移交。3. 1.3 費用控制1）2）3）認真做好工程計量（對承包商工程完成的合格工程量進行確認）； 簽發(fā)工程進度款支付憑證；審查工程變更；對工程

6、變更、簽證、索賠、反索賠提出意見。3. 1.4 HSE 管理（1）審核承包商的施工組織設計及施工方案中的HSE內(nèi)容（包括HSE計劃和HSE措施等）;2）特種作業(yè)人員資格審查；3）施工過程的 HSE 監(jiān)管、檢查與督改。3. 1.5 施工協(xié)調(diào)1）主持監(jiān)理協(xié)調(diào)會；2）現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理；3. 1.6其他有關的監(jiān)理工作收集各種施工信息； 向業(yè)主提交監(jiān)理報告； 文明施工監(jiān)督檢查。3. 2 監(jiān)理工作具體內(nèi)容（按施工階段分）3. 2.1 施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容（1）熟悉工程項目設計圖紙文件與施工承包合同；（2）參加業(yè)主組織的或受業(yè)主委托組織有關單位（包括設計單位，承包商等）進行計交底和組織圖紙會審，并將整理的材

7、料或紀要報業(yè)主備案；（3）督促業(yè)主按合同規(guī)定落實必須的施工條件，組織向承包商移交施工場地；檢查承包商 的開工準備情況；（4）依據(jù)施工承包合同中確定的工程控制性進度計劃（工程總工期），審查并批準承包商 提交的施工進度計劃；5）6）審查并批準承包商提交的施工組織設計，施工技術方案，技術措施等； 審查并確認分包商資質(zhì)、審查承包商安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量 / 安全保證體系、施工管理人員上崗證和安全生產(chǎn)培8）訓證；9）核查承包商特殊工種人員的上崗證；核查承包商測量儀器設備及特殊施工機械設備的檢定證書；（10）審查承包商對工程施工危害的識別與評估、施工現(xiàn)場緊急情況應急預案；3.2.2 施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容 （

8、1）質(zhì)量控制1）審查并批準承包商提交的施工組織設計（和質(zhì)量計劃），并將審查意見報 業(yè)主備案；2）審查承包商質(zhì)量保證體系并監(jiān)督其體系的有效運行；3）核查承包商特殊工種進場人員的人證相符， 核查承包商施工人力資源 （包 括數(shù)量、工 種、技術水平、工作能力、工作態(tài)度等）是否滿足工程質(zhì)量與進度的要求，核查承包商滿足進度需要的施工機械設備的數(shù)量、種類、能力及實物合格狀況，對不符合合同規(guī)定要求的人員和設備，有權(quán)令其更換或增添；4）審批承包商采用的施工技術規(guī)范及施工規(guī)程等施工質(zhì)量標準文件；5）通過巡查、核驗、抽檢、見證、旁站等手段，督促承包商認真執(zhí)行合同及標準規(guī)范的施工要求和設計圖紙的規(guī)定要求，嚴格控制工程

9、施工質(zhì)量，特別是覆蓋前的基礎工程和隱蔽工程。對工程質(zhì)量進行簽認和評定，確保施工質(zhì)量 滿足合同要求。主要內(nèi)容包括： 審查用于本工程的各種工程材料、設備、構(gòu)配件的質(zhì)量證書（合格證、材質(zhì)化驗單等），必要時見證取樣進行材料的試驗 , 對于不合格產(chǎn)品，監(jiān)督其退場； 審批承包商在施工過程中各工序的質(zhì)量自檢報審表，并在施工現(xiàn)場檢查工序施工質(zhì)量，對驗收不合格的工序，要求承包商限期整改或返工，重新驗收 合格，方可進入下一道工序； 承包商未按設計圖紙、技術規(guī)范、操作規(guī)程進行施工時，及時制止并監(jiān)督整改或下達監(jiān)理工程師通知單直至工程暫停令，責其糾正 / 返工，不留隱患； 對重點部位、關鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，嚴格監(jiān)控；

10、審查工程變更，監(jiān)督實施已批準的工程變更； 組織或參加工程項目施工過程中的重大技術問題的討論或授權(quán)組織技術專題論證； 根據(jù)國家有關驗收規(guī)程和合同規(guī)定， 組織隱蔽工程驗收和進行分部工程驗收、單位工程預驗收，并監(jiān)督施工單位認真整改不合格項； 參加業(yè)主組織的階段驗收和竣工驗收，審查承包商提交的階段驗收和竣工驗收有關資料，依據(jù)合同簽發(fā)竣工證書，參與工程移交；（ 2）進度控制1）檢查承包商的開工準備情況， 審批承包商的開工報審表， 按照合同規(guī)定及授權(quán)，簽批工程開工令；2）依據(jù)合同中確定的工程控制性進度計劃， 審查并批準承包商提交的施工進度計劃、資源計劃，檢查其實施情況，督促承包商實現(xiàn)計劃目標；3）若發(fā)生由

11、于承包商的原因使工期延誤時應督促承包商提出補救措施。 如屬 于業(yè)主的原因引起工期延誤，應向業(yè)主提出報告，并提出補救措施的意見供業(yè)主決策；4）審查和批準承包商提出的施工進度計劃， 跟蹤檢查計劃的實施情況。 當發(fā) 生實際進度與計劃進度有實質(zhì)性偏差時，及時向承包商發(fā)出書面指示，督促其采取有效措 施追回滯后的進度，同時報告業(yè)主；5）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的有關協(xié)調(diào)工作，避免和減少因施工單位之間、 施工專業(yè)之間的交叉作業(yè)帶來的質(zhì)量進度影響；6）對承包商月（周）進度報表后提出審查意見，并將審查意見及承包商的進 度報表報送業(yè)主備案。（3）費用控制1）根據(jù)工程進展，協(xié)助業(yè)主對接材料、設備采購供應計劃和相應的資

12、金需 求計劃；2）認真進行工程計量，嚴細核對已完合格工程的工程量，審查承包商提交 的計量申請，簽發(fā)工程計量認證書，保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量 準確；3）按照合同規(guī)定及業(yè)主授權(quán)，審查項目的設計變更和工程變更，分析并與 各方協(xié)商確定變更的工期與費用；4）審查承包商提交工程款支付申請，按施工合同規(guī)定，簽發(fā)支付證書；5）工程結(jié)束時，核實最終工程量，根據(jù)設計文件和已批準的工程簽證，協(xié) 助業(yè)主審查承包商的最終結(jié)算申請；6）及時收集、整理有關資料，為處理費用索賠提供證據(jù)，在維護業(yè)主利益 的同時，妥善公正地處理好索賠事宜。（4）HSE （安全）監(jiān)管1）查驗承包商的安全生產(chǎn)許可證、特殊行業(yè)施工許可證和

13、施工企業(yè)法人、 項目經(jīng)理及安全員的個人安全培訓考核合格證；2）查驗施工方的企業(yè)HSE或安全生產(chǎn)）保證體系、安全生產(chǎn)責任制、HSE 管理（或安全監(jiān)管 ）機構(gòu)及人員配備情況；3）在審批施工單位的施工組織設計、專項施工技術方案和業(yè)主或施工單位 提出的工程變更時，要嚴格審查其中的 HSE!理內(nèi)容；4）查驗施工單位“ HSE或安全防護、文明施工措施）專項費用使用計劃”；5）審查施工單位對施工過程危害風險和環(huán)境影響的識別和采取的控制措 施，審查其應急預案和監(jiān)督預案演練；6）查驗施工方特種作業(yè)人員 （ 起重工、架子工、電工、焊工、爆破工、無 損檢測人員等 ） 的個人資格證、崗位證；7）查驗施工方的起重機械

14、（塔吊、提升機、吊車、橋式起重機、電動或手 動葫蘆等 ）的安全許可證報驗（有效檢定證）及該設備的安裝單位資質(zhì)；查驗施 工用轉(zhuǎn)動機械 （起吊、攪拌、振搗、試壓泵等施工設備 ）的合格證和實物的合格 狀況。8）在現(xiàn)場施工監(jiān)理過程中，通過巡視、查驗、旁站等方式，嚴格監(jiān)管施工 人員HSE亍為，做到預防為主，違規(guī)必改，糾錯核驗，不留隱患；9）對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不安全作業(yè)環(huán) 境和管理上的安全缺陷，或有害于操作人員健康和影響周圍環(huán)境的施工行為， 立即要求施工方予以糾正；10）當上款中的危害隱患較嚴重或施工方不及時糾正的，監(jiān)理工程師及時發(fā) 出監(jiān)理工程師通知，督催施工方立即整改，整

15、改合格后回復，監(jiān)理到現(xiàn)場核驗 其效果；11）當施工方對監(jiān)理工程師通知執(zhí)行不力或施工現(xiàn)場的危害隱患和環(huán)境影響 嚴重到已經(jīng)或可能造成施工質(zhì)量 / 安全事故而必須停工時，總監(jiān)及時下達工程暫 停令（同時告知業(yè)主 ），責令施工方立即停工整改，整改合格并由監(jiān)理工程師查 驗后，總監(jiān)簽批復工報審表；12）對拒不停工整改的施工方，總監(jiān)立即報告業(yè)主和建設行政主管部門；13） 督促和協(xié)助業(yè)主、施工單位組織特大自然災害（ 地震、泥石流、長時間 暴雨或暴風雪、 臺風、海嘯等）的預防與救災工作和重大流行性疾病的防治工作。14） 監(jiān)督落實承包方在施工工地相應的顯著位置設HS各種規(guī)定的警示標志 牌，提醒一些危險隱患、不安全行

16、為。15) 適時編寫工程監(jiān)理HSE青況報告，協(xié)調(diào)施工過程中有關 HSE事宜，參與 處理施工過程中的HSB違規(guī)事故。( 5)合同管理1) 協(xié)助業(yè)主管理工程承包合同的執(zhí)行；掌握承包商項目負責人、技術負責 人基本青況，對不能滿意地履行合同的任何成員提出警告直至向業(yè)主提出對其 撤換的建議；2) 分析、研究評價承包商可能提出的索賠要求，參與研究并協(xié)助做出對索 賠的處理意見；3) 參與工程合同爭議、仲裁等有關問題的處理，提出必要的證據(jù)資料、意 見和分析報告。( 6)信息管理1) 核實并掌握工地的各種青況，詳細記錄工地與工程有關的所有信息，定 期向業(yè)主報告工地青況，重大或重要事項隨時向業(yè)主報告；2) 按時提

17、交監(jiān)理月報、包括進度分析、質(zhì)量控制，投資分析、安全狀況等 報告，以及各類專題報告，監(jiān)理工作總結(jié)；3)4)及時向業(yè)主報送監(jiān)理部和承包商之間的來往文函； 做好有關工程資料和文件的匯總管理工作。3. 2. 3驗收階段：(1)組織工程初驗，審查承包商的工程竣工資料；參加業(yè)主組織的工程竣 工驗收和工程移交，并對工程質(zhì)量提出評估意見；(2) 做好驗收記錄，督促承包商及時整改驗收中的不合格項；(3) 在工程竣工驗收后，按規(guī)定要求向業(yè)主移交工程項目監(jiān)理文件。3. 2. 4(1)(2)(3)缺陷責任期階段：協(xié)助業(yè)主簽定該項目的保修合同及保修終止合同； 及時到現(xiàn)場監(jiān)督承包商認真解決工程在缺陷責任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題；

18、監(jiān)理工程師有責任在缺陷責任期內(nèi)通知承包商及時到現(xiàn)場維修，并鑒 定存在的質(zhì)量問題，提出維修措施，組織承包商進行維修。(4) 監(jiān)理部應對每一維修項目建立詳細的保修檔案；(5) 監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主進行責任期內(nèi)保修結(jié)算；（6）缺陷責任期結(jié)束后，項目監(jiān)理部向業(yè)主提供保修工作總結(jié)及質(zhì)量問題 分析報告。3.3 本工程項目監(jiān)理有針對性的工作重點 （應根據(jù)工程具體實際編寫，以下為 示例）為了完成業(yè)主確認的監(jiān)理服務范圍內(nèi)監(jiān)理工作內(nèi)容， 實現(xiàn)工程項目監(jiān)理目標， 項目監(jiān)理部首先要理解本工程施工的難點、要點和關鍵部分，進而把握工程監(jiān) 理的工作重點。3.3.1 對工程施工的難點、要點和關鍵部分的理解（應根據(jù)工程具體實際編寫，

19、 下為范例）（1）本項目工程中至少有四個大型地下式鋼筋砼水池，分別是凈化水場的兩 座15000m清水池、污水處理場的10000m3污水調(diào)節(jié)池和收集事故水的15000 m3事 故水緩沖池。施工場地內(nèi)地下水位的高低將影響大型地下式鋼筋砼水池的開挖 以及施工過程中防止地下水浮力對池體的破壞。場地內(nèi)地下水位較高 （-2.5 米） ， 必須做好邊坡支護，并采取人工降水，降底地下水位，確保施工期間邊坡穩(wěn)定、 施工安全，防止地下水浮力對池體工程的破壞；要重視地下式水池的錨桿等抗 浮措施的施工質(zhì)量。同時要監(jiān)督落實模板支護、鋼筋扎焊、大體積混凝土連續(xù) 澆注等施工質(zhì)量保證措施。（2）由于該項目工程位于我國北方內(nèi)蒙

20、自治區(qū)， 屬于高寒干燥和多風沙地區(qū)。 土建工程（尤其是砼澆筑施工）和室外安裝工程必須有針對性地格外重視冬季 施工措施和防風沙施工措施，盡可能減少環(huán)境、氣候等自然因素對工程質(zhì)量和 進度的影響。（ 3 ）本項目工程地下管道、地下構(gòu)筑物較多，在施工過程中要遵循先地下 后地上的原則。避免進行地上部分施工時，反復進行地下施工和開挖，影響整 個工程的施工進展、質(zhì)量和浪費投資，要重視埋地管道的管溝溝底夯實、管道 防腐和試漏試壓工作。（4）本項目工程施工中安全隱患危害因素主要有水池開挖的護坡防護、深坑 作業(yè)、高處作業(yè)、交叉作業(yè)等，施工中職業(yè)健康危害因素主要有設備管道的鋼 材除銹防腐施工的防毒防爆、無損探傷作業(yè)

21、的防射線傷害等。3.3.2 本工程監(jiān)理工作的重點（應根據(jù)工程具體實際編寫，下為范例）（1）首先要重視本項目工程的重要性。項目監(jiān)理部從以下兩個方面提高對本項目工程重要性的認識，以強化現(xiàn)場 監(jiān)理人員對本項目工程的質(zhì)量進度意識：本項目工程所含五個子項目工程都是為整個神華包頭煤制烯烴項目生產(chǎn)裝 置提供給水排水需求的公用工程輔助生產(chǎn)設施，它們雖說不能與各個主要生產(chǎn) 裝置的重要性相提并論，但這些公用工程設施的工程建設質(zhì)量將決定合格的凈 化上水、循環(huán)水、回用水等給水的保質(zhì)保量供應，決定生產(chǎn)裝置的各種污水的 處理效果和事故水的收集緩沖效果，從而也將影響各相關生產(chǎn)裝置今后正常的 安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，影響企業(yè)

22、的環(huán)境保護貢獻，對全廠生產(chǎn)影響至關重 要。整個工程建設實施期間，工地也需要本項目工程提供相關給水排水支持， 而本項目工程工期較緊，還可能面臨著邊設計邊施工狀況，能否確保五個子項 目工程如期建成投用，將決定凈化上水、循環(huán)水、回用水等給水的按期保質(zhì)保 量供應和污水、事故水能否按期被接納處理，進而也將直接影響對各主要生產(chǎn) 裝置能否按期施工、安裝、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和投產(chǎn)試車。（2）對本項目工程的幾個大型地下式鋼筋砼水池施工，嚴格監(jiān)督落實土方 開挖、邊坡支護、人工降水、錨桿施工、模板搭拆、鋼筋扎焊、大體積混凝土 連續(xù)澆注等施工質(zhì)量 / 安全保證措施，確保幾個大型地下水池的施工質(zhì)量和施工 安全。在地下水池的施

23、工監(jiān)理中，我們將重視以下工作： 首先抓好防水抗?jié)B混凝土的材料、試配、構(gòu)造措施及施工管理。水泥采用普通硅酸鹽水泥，強度等級不應低于32.5Mpa,水泥用量每立方米不得小于 330kg。水泥、外加劑、砂石、鋼材均應見證取樣送檢，在此基礎上，應按設計 要求強度等級和抗?jié)B等級 S6 由檢測試驗單位進行試配，施工中將嚴格按試配， 配比進行計量，攪拌混凝土。 水池基礎持力層的判定，應通過設計、勘察、單位現(xiàn)場、驗槽或現(xiàn)場 試驗確定。 金屬止水帶安裝應牢固，位置正確，接頭為搭接雙面滿焊，搭接長度 >20mm止水帶與鋼筋間應有空隙，并不得在止水帶上穿孔或用鐵釘固定，采 用對拉螺桿固定池壁模板時，宜先用可拆

24、卸的工具式對拉螺桿，對拉螺桿中間 止水環(huán)不得小于 60mM 60mm 止水板焊縫應雙面滿焊，模板的剛度、強度、穩(wěn)定性，應經(jīng)計算滿足要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認。池壁模板拆模時間不得少于7d,且混凝土強度應達到設計強度的 50%，預埋螺栓、 預埋件上的錨筋埋入混凝土內(nèi)長度不得超 過混凝厚度的 3/4 ，否則應彎折。 混凝土應連續(xù)澆注，間歇時間不得超過前層混凝土的初凝時間，并控制混凝土從攪拌機卸出到澆注完畢延續(xù)時間，當氣溫W25C時不得超過120分鐘，當氣溫 25C時不得超過90分鐘?；炷撂涠葢刂圃?0以內(nèi)，當采 用泵送混凝土時應控制在100140。在施工縫處繼續(xù)澆注混凝土時，已澆注的 混凝

25、土的抗壓強度值不應小于 2.5 Mpa,澆注前應將已硬化的混凝土鑿毛，清除 鋼筋與止水帶上的浮漿并沖洗干凈，保值濕潤狀態(tài)，先鋪一層20m30mn配比1:1 的水泥砂漿，接縫處應仔細搗實，然后再繼續(xù)澆注。并按規(guī)定留置強度試塊 和抗?jié)B試塊。 混凝土后澆帶施工時，后澆帶兩側(cè)混凝土應設置止水帶，后澆帶處應 按設計配置加強鋼筋，不得切斷，并清除浮銹和浮漿，兩側(cè)應鑿毛，清洗干凈， 后澆帶混凝土應采用微膨脹混凝土，并強度提高一級，其澆注應在兩側(cè)混凝土 澆注 42d 后再進行，后澆帶混凝土應振搗密實，養(yǎng)護時間不少于 28 天。 為了確保地下水池在施工過程中不被地下水產(chǎn)生的浮力所破壞，在施 工中必須采用相應的抗

26、浮施工措施。在開工準備時應認真研究勘測文件，了解 其地下水位情況，特別是事故水緩沖池，一般建在地勢低洼處，更應實地了解 地下水位情況和雨季水位情況，必須采取人工降水措施 （ 如采用盲溝、集水井、 降低地下水位、先修好排洪溝 ） ，確保排水暢通。如采取地下錨桿抗浮，則要仔 細對照地質(zhì)報告，確定錨桿錨入巖層的錨固段長度，確保罐漿密實，錨桿應進 行抗拔試驗，以確定其滿足抗拔要求，確保施工期間防止地下水浮力對池體的 破壞。還應做好邊坡支護，確保施工安全。 水池施工完成后，應按規(guī)定進行蓄水試驗和沉降觀測。（3）工程網(wǎng)絡計劃的編制應按先地下后地上，先土建，后安裝的原則編制， 以貫徹室外無土安裝，室內(nèi)無塵安

27、裝調(diào)試的施工理念；項目監(jiān)理部應協(xié)助業(yè)主 嚴格要求EPC承包商編制合理的施工進度計劃和設備材料的采購運輸計劃，減 少不必要的交叉作業(yè)和待料作業(yè)，以確保工程總進度的實現(xiàn)。（4）認真檢查、確認工程所用材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量，嚴格把好進場材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量關，確保不合格材料、構(gòu)配件、設備絕不用于工程。(5) 項目監(jiān)理部將按本公司 HSE管理體系尤其是項目監(jiān)理過程 HSE管理程 序的相關規(guī)定，重視對所承接的工程項目的 HSE重點是施工安全)監(jiān)管，加大 對本工程施工安全及職業(yè)健康、環(huán)境保護的監(jiān)督管理力度，確保實現(xiàn)建設單位 的工程HSE(安全健康環(huán)保)目標。( 5)本項目建設地點屬我國北方地區(qū)，處在典

28、型的寒冷地帶，冬季施工期很 長，所以搞好冬季施工，或者在冬季施工來到前做好準備工作，對于整個土建 工程質(zhì)量和整體工程進度都是十分重要的。項目監(jiān)理部應從有利冬季施工方面， 加強以下冬季施工監(jiān)理： 協(xié)助業(yè)主在編制工程總體進度計劃時，宜對正常的施工工序程序，在施 工技術允許情況下，盡量不安排冬季施工內(nèi)容為難度較大的工程和不便保護的 工程等。 協(xié)助業(yè)主在工程總體調(diào)度方面，盡全力安排非冬季期施工作業(yè)，即將大 工程量用較好的氣候環(huán)境施工；應避免那些不宜低溫情況下施工的作業(yè)項目安 排在冬季期間；必要時對有些工程只好冬季暫停施工。 對工程重要環(huán)節(jié)，特別是影響工程總體進度計劃的關鍵環(huán)節(jié)，必須在冬 季施工時，督促

29、施工單位一定要至少提前 15 天做好冬施準備，以確保質(zhì)量、進 度與安全。 與業(yè)主單位一起嚴格要求施工單位按冬施規(guī)范要求報審詳細具體的冬施 方案，沒有冬施方案的不能施工，施工作業(yè)應按批準后的方案實施，項目監(jiān)理 部要一絲不茍地按冬施規(guī)范和方案檢查和監(jiān)督。 重要或工程量較大的冬施工程，會增加不小的冬施設施費用，盡管在施 工合同中有約定，項目監(jiān)理部應要求施工單位編制冬施設施費用預算，逐級批 準。 項目監(jiān)理部應要求施工單位在冬施期間根據(jù)冬施方案安排施工內(nèi)容，可 做出三周滾動計劃，氣候條件變化的可調(diào)整后報審，盡量為工程冬施創(chuàng)造較有 利的自然條件。 督促施工單位必要時建立圍護設施，并在編制施工計劃和工程調(diào)度

30、上， 合理安排和調(diào)整工序和施工安排，為冬季施工創(chuàng)造必需的條件。 詳細全面了解當?shù)貧庀髼l件和趨勢，根據(jù)施工計劃安排，督促施工單位 提前做好各項施工準備工作并對突發(fā)惡劣天氣采取應急措施。（6）做好冬季施工監(jiān)理的幾項具體工作： 做好充分的冬施準備：a.人員準備：督促施工單位除組織人力外，特別 要注意培訓和學習冬施規(guī)范和 HSE冬施要點；b.技術準備：嚴格審查冬施方案， 收集和預測氣象資料，做好砼等試驗工作；c.材料準備：督促施工單位冬施材 料提前進場和復驗并保存好；d.認真審查冬施實施計劃。 施工過程重點監(jiān)控和要求：a.督促施工單位設專人連續(xù)觀測和預報氣溫記錄，一般應以提前57天的數(shù)據(jù)為施工依據(jù)；b

31、.特別關注土方工程挖方與填 方前的施工措施和質(zhì)量，有一定保溫覆蓋和回填好土的措施；c.砼和砌筑工程必須設置攪拌等暖棚，保證砼出機溫度在 10C以上，模板溫度0C以上；d.鋼 筋工程：施焊環(huán)境溫度宜在-20 C以上，并檢查鋼筋檢測和保管工作。 安裝工程冬施監(jiān)控：a.負溫度下施工，特別注意鋼材的抗沖擊韌性試驗數(shù)據(jù)值，質(zhì)量證書中負溫度下性能數(shù)據(jù)必須齊全，符合要求；b.焊接要求：現(xiàn)場環(huán)境溫度控制在：碳素鋼-20 C,合金鋼-10 C,特殊管材和蒸汽管道要先預 熱（150400C）； c.安裝設備現(xiàn)場要平整無積水，保證防凍條件，安裝環(huán)境 要供熱，溫度在5C以上；d.施工現(xiàn)場要增設臨時熱源設施，如鍋爐房，

32、可供給 預熱、加熱、采暖等用的蒸汽、熱水；e.必要時準備和使用各種添加劑，如防 凍劑、減水劑及凝固點低的燃油等。4監(jiān)理工作目標在項目監(jiān)理實施過程中，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系有關規(guī)定要求，以認 真負責、熱情主動的態(tài)度為業(yè)主提供所承擔監(jiān)理項目的全過程服務，為實現(xiàn)業(yè) 主工程項目總目標，滿足業(yè)主在監(jiān)理合同和監(jiān)理實施過程中提出的要求，切實 把握住工程的關鍵、重點和難點，忠于職守、嚴格監(jiān)控、協(xié)調(diào)督改、跟蹤查驗， 促進并確保質(zhì)量、安全、進度、投資等各項目標的實現(xiàn)。控制工程質(zhì)量達到業(yè)主預期的國家相關標準中的合格目標，爭創(chuàng)控制工程進度達到業(yè)主預期的計劃各裝置的工期進度目標;全面達到HSE控制要求，力爭重大人身傷

33、亡事故、重大設備事故4.1嚴格監(jiān)管， 優(yōu)質(zhì)工程； 4.2協(xié)調(diào)督促， 4.3監(jiān)管防控，等重大施工安全事故為零；4.4認真核實已完合格工程量和經(jīng)批準的工程變更發(fā)生的費用，協(xié)助業(yè)主控制工程投資在工程概算（ 元）之內(nèi)；4.5 尊重業(yè)主、熱情服務、勤奮工作、履行合同，確保監(jiān)理服務質(zhì)量事故為零、 監(jiān)理連帶責任施工質(zhì)量 / 安全重大事故為零。5 監(jiān)理工作依據(jù)5.1 中華人民共和國建筑法、建設工程質(zhì)量管理條例、建設工程安 全生產(chǎn)管理條例等國家、行業(yè)、當?shù)卣嘘P工程建設的政策法令、法律法 規(guī)；5.2 國家、行業(yè)、當?shù)卣F(xiàn)行建設工程質(zhì)量評定標準及驗收規(guī)范等有關工程 建設的標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖；5.3 國家

34、工程監(jiān)理標準工程建設監(jiān)理規(guī)范 (GB50319-2000) ;5.4 建設單位提交的本項目工程設計圖紙文件(含設計變更通知)和經(jīng)批準的 工程變更文件，及建設單位在工程建設過程中對工程實施的相關要求、規(guī)定；5.5 本項目的建設工程委托監(jiān)理合同及業(yè)主在工程實施過程中對監(jiān)理的附加工 作要求；5.6建設單位與EPC總承包單位、施工承包單位簽訂的施工承包合同;5.7工程實施過程中建設單位、監(jiān)理單位、EPC總承包單位、施工承包單位之間形成的會議紀要及其他文字記錄。5.8 本公司已建和在建同類工程項目的監(jiān)理經(jīng)驗;6項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式6.1項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖（請根據(jù)項目實際進行刪增）H暖通專業(yè)監(jiān)理工程師

35、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師相關專業(yè)監(jiān)理員6.2項目監(jiān)理部組織機構(gòu)主要職責劃分1)總監(jiān)理工程師全面負責項目監(jiān)理部工作;2）3）4）總監(jiān)代表按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力；HSE監(jiān)管工程師負責受監(jiān)工程項目的安全/HSE方面的監(jiān)督管理；信息資料管理人員負責本項目信息與資料管理及項目合同管理，資料管理人員可由總監(jiān)指定某位監(jiān)理工程師或監(jiān)理員擔任；5）各專業(yè)監(jiān)理工程師主要負責受監(jiān)工程項目的現(xiàn)場監(jiān)理（巡視、檢查、量測、核驗、督改等）和審核施工方的各種報驗報審，同時將各自負責的本專業(yè)工程的質(zhì)量、進度、投資、HSE方面的情況及時反饋給相關管理工程師；6）監(jiān)理

36、員在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下負責現(xiàn)場監(jiān)理工作及旁站監(jiān)理。7 項目 監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 （應根據(jù)工程具體實際編寫，下為范例）7. 1擬派駐本工程的項目監(jiān)理部監(jiān)理人員為：總監(jiān)代表：HSE監(jiān)管工程師:總監(jiān)理工程師：信息資料管理人員：專業(yè)監(jiān)理工程師:土建專業(yè)工程師:給排水專業(yè)工程師:暖通專業(yè)工程師:電氣專業(yè)工程師:監(jiān)理員:土建施工監(jiān)理員:給排水安裝監(jiān)理員:暖通安裝監(jiān)理員:電氣安裝監(jiān)理員:7.2 上述專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將根據(jù)工程進展需要派遣。7.3 缺陷責任期監(jiān)理人員派遣計劃:根據(jù)業(yè)主要求，我們將在工程竣工后組建該項目工程缺陷責任期監(jiān)理組，由總監(jiān)理工程、蟲遣，師和土建、給排水、電氣、暖通等專業(yè)工程師

37、組成，監(jiān)理工程師的專業(yè)和人數(shù)將根據(jù)需要派 監(jiān)理組將根據(jù)需要及時到現(xiàn)場完成缺陷責任期監(jiān)理任務。項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 （應根據(jù)上章“ 7”的人員配置選編）8.1總監(jiān)理工程師（即工程質(zhì)量、進度、主持項目監(jiān)理部工作，重點抓好“三控一監(jiān)管、兩管一協(xié)調(diào)” 投資控制和施工安全監(jiān)管，合同、信息管理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方關系 ），把建設工程的質(zhì)量和安全工作放在第一位，全面負責項目監(jiān)理合同的履行； 參與監(jiān)理業(yè)務的承接洽商、監(jiān)理合同擬訂和投標書 /監(jiān)理大綱編寫等工作；確定項目監(jiān)理人員的分工和崗位職責；主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作， 根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配， 對不

38、稱職的 人員應調(diào)換其工作；核驗施工單位資質(zhì)，審查分包單位資質(zhì)，合格予以簽認；主持監(jiān)理工作會議（包括監(jiān)理例會、專題會議、內(nèi)部會議等），簽發(fā)項目監(jiān)理部的文 件和指令（如開工令、停工令、復工令等）；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、工期 延期申請、復工申請、索賠報告等；審核并簽署承包單位的工程款付款申請、支付證書和竣工決算；審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量 /安全事故的調(diào)查；調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、工程延期等事宜；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料， 審查

39、承包單位的竣工申請， 組織 監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，組織工程預驗收，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料；/副經(jīng)理或總負責解決本項目各分項 /各專業(yè) /各監(jiān)理組的有關監(jiān)理問題，對其中的重大技術問題或管理問題，應分別反饋給技質(zhì)部、經(jīng)營部、辦公室，并上報管理者代表 經(jīng)理； 負責組織定期對本監(jiān)理部進行質(zhì)量、 安全檢查，組織本監(jiān)理部的質(zhì)管體系文件的運作、 糾正及糾正措施的實施； 負責本項目輕微不合格監(jiān)理服務的處置；向公司報告監(jiān)理質(zhì)量問題/事故，并組織落實技質(zhì)部的有關處置決定和糾正措施；負責本項目監(jiān)理辦公設施、工器用具、標準規(guī)范的管理；負責本項目顧客財產(chǎn)的接收、驗證、使用保

40、管； 負責本項目監(jiān)理人員的教育培訓和遵章守紀、監(jiān)理服務的督查工作；組織本項目對政府主管部門 /行業(yè)協(xié)會 /公司技質(zhì)部監(jiān)理工作檢查的迎檢、配合及整改等工作；負責本項目監(jiān)理質(zhì)量信息的反饋工作；8.2 總監(jiān)代表總監(jiān)代表應履行以下職責：負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力；總監(jiān)代表不得代表總監(jiān)履行以下職責：主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； 簽發(fā)工程開工 /復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結(jié)算； 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換

41、不稱職的監(jiān)理人員。8.3 HSE（安全）監(jiān)管工程師在總監(jiān)領導下，負責本項目監(jiān)理部各項 HSE（安全）專項工作的實施或組織實施;參與項目監(jiān)理規(guī)劃的編制工作和項目 HSE（安全）管理策劃，負責編寫項目項目HSE（安全）實施細貝協(xié)助總監(jiān)對施工單位 HSE管理的認真審驗、嚴格監(jiān)管。如施工單位安全管理體系是否建立，安全管理規(guī)定是否健全; 是否層層簽訂了安全責任書，安全責任是否已經(jīng)層層分解落 實到人;檢查施工單位安全管理體系的正常運轉(zhuǎn)，安全管理規(guī)定得到嚴格執(zhí)行;檢查安全培 訓和安全交底工作;檢查施工單位是否辦理了安全施工許可證及安全監(jiān)督手續(xù)檢查; 負責查驗施工單位專職安全員的資質(zhì);查驗特種作業(yè)人員的個人資

42、格證、崗位證;查 驗起重機械的安全許可證報驗和有效檢定證以及該設備的安裝單位資質(zhì)，查驗施工用轉(zhuǎn)動機 械的合格證和實物的合格狀況;檢查工地的安全設施、安全標志、消防設施和保衛(wèi)工作，檢查工地的文明施工狀況;經(jīng)常巡視工地，與現(xiàn)場監(jiān)理人員一起監(jiān)督管理施工人員的施工行為符合HSE規(guī)定要求,做到預防為主，違規(guī)必改，糾錯核驗，不留隱患; 根定期召開安全會議，組織安全檢查;必要時組織專項檢查或?qū)ｎ}會議，會后簽發(fā)紀 要并監(jiān)督有關決定的執(zhí)行;參與項目HSE（安全）事故的調(diào)查與處理，組織項目應急預案演練和隱患治理措施的 實施;在安全月報（可包含在監(jiān)理月報內(nèi)）中，反映本月的安全狀況和下月安全監(jiān)理工 作的重點;在總監(jiān)指

43、導下，編寫項目監(jiān)理部 HSE（安全）工作總結(jié)。84 資料信息管理人員加強與業(yè)主、EPC單位、施工單位等的聯(lián)系，保持本工程項目信息暢通，運轉(zhuǎn)有效。負責合同、現(xiàn)場來往文件、各種資料的收發(fā)、登記、歸檔、建檔工作；建立監(jiān)理周報、月報和專題報告制度，根據(jù)合同規(guī)定的時限、方式，在總監(jiān) / 監(jiān)理工程 師的授意下編制并打印、報送各類報告、報表等（包括監(jiān)理月報、周報、日報和監(jiān)理工作階 段報告及專題報告）；及時編寫并傳遞、分送施工協(xié)調(diào)會和專題會議紀要協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，檢查驗收施工單位的工程交工資料，確保 竣工資料符合業(yè)主要求；督促施工單位制定相應的信息管理規(guī)定來保障信息的傳遞、更新和 保存。監(jiān)

44、理資料由資料信息管理人員負責整理。監(jiān)理服務合同完成（或終止）時，按規(guī)定將監(jiān) 理資料移交給業(yè)主、向公司承檔：信息管理人員應根據(jù)要求認真審核收存的資料，不得接受經(jīng)涂改的報驗資料，并在審核整理后分類歸檔、妥善存放，保持文件的完整性、保密性和可查性。信息管理人員對監(jiān)理工作過程中的監(jiān)理資料，應按單位工程建立案卷盒 （夾） ，分專業(yè)存放保管并編目，方便檢索。監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須履行手續(xù)。信息管理人員負責收存、整理項目監(jiān)理部監(jiān)理工作中的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等，必要時報總監(jiān)理工程師審簽后，按照監(jiān)理合同的約定交付給業(yè)主。建立合同管理臺帳，負責合同履行情況的跟蹤、統(tǒng)計、分析和協(xié)調(diào)；處理有關合同

45、事項，包括合同變更、合同糾紛和合同索賠；8.4 專業(yè)監(jiān)理工程師 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則并負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作， 當人員需要調(diào)整時， 向總監(jiān)提出建議； 審查承建商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告； 負責本專業(yè)檢驗批分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報;檢查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認為有必要時對進

46、場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認;負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證;負責本專業(yè)的保修期監(jiān)理服務工作;負責對本專業(yè)監(jiān)理文件的記錄進行編制、標識和歸檔;8.5現(xiàn)場監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;檢查承建商投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查 記錄;復查從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;按設計圖紙及有關標準、規(guī)范，對承建商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對 加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;擔任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄9、監(jiān)理工作程序

47、根據(jù)本項目特點和實際情況，制訂以下主要監(jiān)理工作流程:(1)監(jiān)理工作總流程主要監(jiān)理工作程序如下:(2)施工階段監(jiān)理工作程序項目監(jiān)理進駐現(xiàn)場熟悉圖紙有關資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則V施工現(xiàn)場調(diào)查圖紙會審、設計交底分包單位資質(zhì)審查施工組織設計審批127'44第一次工地會議審批開工報告明確審查施工組織設計和施工方案 核查持證人員上崗證件 核查特種機具證件 核查現(xiàn)場條件和臨設 核驗首批進場材料、構(gòu)配件和設備監(jiān)理人員名單 監(jiān)理工程師權(quán)限 監(jiān)理工作程序 靜使用報表格式實施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙施工，按規(guī)定及要求報驗質(zhì) 量 控 制持證上崗人員資格審核原材料、構(gòu)配件及設備驗批_工序質(zhì)量檢

48、查、整改復查、驗收 隱蔽工程驗收關鍵部位和工序旁站監(jiān)理_分部工程及單位工程質(zhì)量控制及驗收參加質(zhì)量事故分析.監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行組織工程初驗整理合同文件、監(jiān)理檔案資 料、編寫竣工驗收評估報告進1度H控制1審核總進度計劃*審核年、季、月施工進度計劃 寥實際進度與計劃進度對比分析*進度調(diào)整及催督實現(xiàn)參加建設單位組織的竣工驗收投 資 控 制審核工程量_審核簽發(fā)工程款支付證書處理索賠一k審核工程結(jié)算督查不合格項整改簽署竣工移交證書，提交監(jiān)理工作總結(jié)安全HSE監(jiān)管檢查安全生產(chǎn)許可證等單位必驗證書檢查有關人員、機具有效證件 檢查危險作業(yè)方案和實施 監(jiān)督檢查施工人員的施工行為符 合HSE規(guī)定要求參加安全事故調(diào)

49、查、分析處理(3)圖紙會審程序:(4)施工組織設計審批程序(施工技術方案比照審批) 施工階段質(zhì)量控制程序（圖框中凡沒注明執(zhí)行者的，皆為承包單位）(6)施工階段進度控制程序(7)施工階段投資控制程序(8)工程變更處理程序(9)單位工程竣工驗收程序(10)工程質(zhì)量事故處理程序注：“四不放過”為事故處理四不放過:1.事故原因未查清不放過;2.責任人未處理不放過;3.有關人員未受到教育不放過;4.整改措施未落實不放過。(11)隱蔽工程質(zhì)量控制程序(12)旁站監(jiān)理程序1) 各分項工程實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序，承包單位應提前24小時向項目監(jiān)理部申報施工申請，總監(jiān)理工程師確認準備工作就緒后，簽認申報

50、表并安排好旁站監(jiān)理人 員實行旁站監(jiān)理。2) 旁站監(jiān)理人員應按公司旁站監(jiān)理規(guī)定和項目旁站監(jiān)理細則，在施工現(xiàn)場對該施工過程進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題。3) 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員有違反工程建設強制性標準行為、不符合設計要求或有 安全隱患的，應責令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告處理，情節(jié)嚴重時由總監(jiān)工程師下達暫停工指令或者采取其他應 急措施。4) 應旁站監(jiān)理的關鍵部位和關鍵工序， 監(jiān)理人員及時填寫旁站監(jiān)理記錄并由施工現(xiàn)場負責人 簽署10監(jiān)理工作方法及措施10.1工程質(zhì)量控制措施 10.1.1質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理職責1)

51、 組建本工程項目監(jiān)理部，總監(jiān)對工程質(zhì)量負全責，各專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)的工程質(zhì)量負責。2) 工程項目質(zhì)量管理體系3) 監(jiān)理單位質(zhì)量管理主要職責受建設單位委托，監(jiān)理部負責對承包單位進行全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，力求工程質(zhì)量目標 的實現(xiàn)。(1)在項目監(jiān)理規(guī)劃中明確質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容;(2)編制項目詳細的各專業(yè)、重點工程的監(jiān)理實施細則，具體指導質(zhì)量控制監(jiān)理工作;3)督促承包人建立健全質(zhì)量管理體系，并保證其正常運行；4) 確定各專業(yè)監(jiān)理人員的質(zhì)量職責；(5)按照監(jiān)理合同中建設單位的委托和授權(quán)，嚴格監(jiān)控施工質(zhì)量。10.1.2 質(zhì)量控制的原則1) 工程質(zhì)量是整個工程項目建設的核心，更是建設監(jiān)理工作的重點，強調(diào)“質(zhì)量第

52、一” 的原則；2) 貫徹“誠信守法、科學管理、熱情服務、持續(xù)改進”的質(zhì)量管理方針；3) 遵循“預防為主、事前控制、嚴格監(jiān)控、動態(tài)管理”的原則，把工程質(zhì)量問題和隱患 消除在萌芽狀態(tài)，確保工程質(zhì)量；4) 堅持“上道工序未經(jīng)監(jiān)理核驗簽認，不許進入下道工序”的原則。10.1.3 項目質(zhì)量計劃1) 承包單位按質(zhì)量管理體系的要求， 針對項目的特點按監(jiān)理單位、 建設單位要求編制項 目質(zhì)量計劃；2) 在項目準備階段， 承包單位負責編制項目質(zhì)量計劃， 并經(jīng)本單位質(zhì)量負責人審查后報 監(jiān)理單位、建設單位批準實施；3) 項目實施過程中，項目監(jiān)理部按照質(zhì)量計劃的要求對承包單位進行監(jiān)督、檢查，承包單位根據(jù)實際運行情況不斷

53、制定改進措施，并提出階段性的評估及分析報告；4) 工程竣工后，承包單位向監(jiān)理單位、建設單位提交質(zhì)量計劃執(zhí)行情況總結(jié)報告。10.1.4 施工質(zhì)量控制10.1.4.1 對施工分包單位的選擇審查分包單位的資質(zhì)、業(yè)績及類似工程的經(jīng)驗，協(xié)助建設單位對承包單位的施工分包招 標進行監(jiān)督。10.1.4.2 施工圖會審及設計交底施工圖設計完成以后，監(jiān)理單位參加建設單位組織的圖紙會審，組織設計交底和專業(yè)技術專題論證，理解設計意圖，配合建設單位審查設計文件，確定質(zhì)量控制點。10.1.4.3 審查承包單位質(zhì)量保證體系承包單位、施工分包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，在開工前向監(jiān)理單位申報，監(jiān)理 單位將不定期檢查各單位質(zhì)量保證體系的運行情況。10.1.4.4 審核參建施工人員的資格參加項目施工的各類人員 （管理人員、技術人員